安全管理人员提升计划(18篇)

第页共页最新平安管理人员提升方案(18篇)平安管理人员提升方案篇一一、自身现状分析^p〔一〕优势分析^p1、做事不怕吃苦，有进取心，可以有序的处理一些简单的事情。2、有上进心、学习才能较强。3、遇事比拟冷静、抗压才能还可以。〔二〕缺乏剖析1、时间管理才能较差，被一些琐事分心。2、excel办公软件纯熟程度一般，模具报价不会，根本知识不懂。3、逻辑思维才能较差。4、表达才能还不够好，无法做出预算和估算。5，和客户沟通才能不够，实战经历欠缺。6，做事缺乏足够的耐性。二、个人才能提升详细方案施行〔一〕、合理安排利用时间，进步工作效率。1、学会列清单，把自己要做的每一件事情都写下来，这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住，也会产生紧迫感。2、根据怕，累，拖原那么，应该对每天要做的事情分清轻重缓急，对每天要做的事情做如下的排序：a重要且紧急——必须立即做。b紧急但不重要——只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。c重要但不紧急——只要是没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。d既不紧急也不重要——有闲工夫再说。3、每天工作完毕下班后对工作清单进展回忆与检查，通过回忆及检查所有清单并进展更新。〔二〕关于excel应用技能和模具报价的提升。1、每天花1-2个小时在网上下载视频学习。2、学习的内容有以下几点：快捷操作，设计，常用数据，查找与比照，统计与汇总。3、多向钟哥请教，关于模具设计，成型，后加工以及如何进展初步的模具估算。〔三〕关于逻辑思维才能的提升1、在记忆方面的提升〔1〕在工作学习中，将各种信息、知识分门别类、有序地加以储存和标示，经常性地对所要用到的知识进展整理，使知识记忆结实。(2)在对模具设计和报价分析^p上，用表格和图纸及书面的东西做出来。2、在思维的程序与策略方面的提升：纯熟掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于问题之中，擅长发现问题，多考虑、多总结，多运用。〔四〕强化表达才能，进步文笔程度1、在工作生活中，自信、大胆、积极、主动地多与别人沟通交流，勤学好问，谦虚请教。2、业余时间广泛阅读各类有益书籍，汲取各领域知识，丰富自身知识构造，将工作与考虑相结合，尽可能创造性地开展工作。3、积极搜集有用的各项材料，不断积累，多考虑，多想象，多观察，不断提升自身程度。总而言之，在以后的工作生活中，严格要求自己，把方案落到实处，不断提升个人才能！平安管理人员提升方案篇二理解情境、凝聚共识。领导力从来不会凭空存在，必须植根与详细情境中。一个高官在体制内可能富有领导力，在体制外可以能魅力全无。生物学博士在科研领域可能具有领导力，但是在汽车修理的时候，可能只能干点力气活。管理者必须深化理解情境，才能构筑领导力的根底。最少搞清楚三点：我们是什么人，我们的处境怎么样，我们的目的是什么，对于这三点没有共识，领导力就无从谈起。与此相应，任何时候我们当我们希望凭借领导力来影响别人的时候，首先会从强调共识开场，我们是否是一群正直的人、我们是否愿意为团队有所牺牲、假如不改变企业还可以活多久、假如这么做我们离目的更近还是更远。凝聚共识的难点有两个，一是当组织没有目的的时候，管理者要可以提炼概念，设定目的，为目的注入信心，比方“人工智能”，“新零售”。目的需要可以激发动机，有号召力。二是凝聚于目的相匹配的理念成为共识，组织与管理者、管理者与管理者、管理者与员工需要真正认可这些理念、践行这些理念，认可这些目的、推动这些目的。只有管理者与组织获得共识，管理者领导力才能获得组织权威的背书，只有管理者和员工获得共识，领导者的组织权威才得到成认。无情境无领导，无共识不领导。持续学习、打造专业。理解情境和凝聚共识是表象，表象背后的本质是专业度，是懂行。不懂行的管理者去评估情境，就像是不懂交规的赛车手，他可能有把握绝对不会出事故，但是这并不阻碍他因为超速被扣12分。不懂行的人来为团队设定目的，相当于问道于盲，很可能信誓旦旦的就把团队带到坑里去了。所以管理者首先是个优秀的个人工作者，然后再去考虑如何影响别人。懂行进一步要求管理者不仅仅知道怎么做，还能抓住要点和关键、不仅能达成目的，还要可以低本钱高效有竞争力的达成目的。不仅要让你跟随你，还有要有才能带着大家走在正确的道路上。懂行的难点有两个，一是不仅要自己懂行，还要有才能培训别人，一个专家带着一群文盲效率也很难提起来；二是跟随变化与时俱进，情境是由内部和外部组成，很多管理者只关注到内部的稳定却无视了外部的变化。正如德鲁克所说，内部没有绩效。内部做的再好假如在外部没有竞争力也毫无意义。所以管理者必须保持对变化的敏感，持续学习，比内部的同事和外部的竞争者更加有效的学习，才能保持懂行，进而保持领导力。平衡利益、赢得尊重。做到以上两点已经很不容易，做的到的可以算得上60分。假如还想更进一步，就需要靠人品了。详细来说，情境和目的有共识，组织权威被认同，但是利益相矛盾怎么办。喊口号容易，谁来加班、谁来救火、谁来承当责任、如何分配利益呢。管理者在处理利益矛盾的时候需要秉承两个原那么：一是公平，对上司、对平级、对下属的利益分配，要有一个客观的角度和稳定可预期的风格。大家都不是圣人，不是说不能自私，是在自私的时候知道自己是舍弃了什么，又能换来什么，这才有理性的自利，而非短视的贪心。另外要稳定，稳定才可预期，个人品牌竖起来难倒下去容易，不需要太高调，关键是可以预期。二是牺牲，牺牲不是白白牺牲，而是权衡利弊之后，不围困裕存量，选择面向增量，不纠结短期利益，寻求长期的超额收益。最常见的一种牺牲就是花时间和精力理解上司、同事、下属的需求，理解才能理解，理解才有信任。当你在利益分配时作出一定的牺牲后，一面旗帜就已经树立起来，即代表你有更大的目的，也代表你有信心去实现它。真正值得追随的管理者，必然作出过相当程度的牺牲。创新打破、引领超越。讲道理容易，但是落地很难，凭什么别人解决不了的问题我们能解决，凭什么别人激发不了的团队我们能激发。本质来说领导者必须创新打破，或者挖掘别人没有关注的潜在资，或者更优化的配置资，或者发现新的时机，或者创造新的方法。很多管理者，最常见的三板斧就是“别人怎么做，我怎么做”，“过去怎么做，我怎么做”，“领导安排怎么做，我怎么做”，这里要重点提醒：因循守旧既没方法创造卓越的业绩，也没有方法塑造领导力。因为无论是商业还是职场都是竞争格局，竞争格局少有无风险套利空间。对于创新来说，勇气比智慧更重要，拿出勇气设定新目的，选用新方法，投入新资，最终承当全部责任。在技术飞速开展的今天，这种试错的勇气正在越来越重要。这也是很多创新型企业领导力比管理才能更重要的原因。创新和勇气再进一步延伸就是受权，假如我们的团队是由一群正直、懂行、靠谱的人组成，我们唯一需要的就是互相信赖、互相支持、互相成就。携手时间、沉淀人品。说起来容易，做起来也不难，难的能成事〔有业绩〕、经过事〔可信赖〕、能坚持〔一以贯之〕。所谓能成事，就是说得天花乱坠，也要落袋为安。团队需要成功来喂养，信心需要成绩来塑造，领导者必须尽心竭力，不择手段去追求成功，用领导力来支持成功，用成功反哺领导力才是王道。其次是经过事，牺牲不是嘴里说说，而是真正面对金钱面对时机，可以牺牲短期利益来折服人。面对1000万的时候你没坑我，这一辈子少于1000万的事我都可以无条件信任你，这种人品背书的效率远远超过所谓的高效沟通。最后是能坚持，假如没时机成大事、经大事怎么办？这时候就需要于小事得道，回复重要客户的邮件逐字逐句的推敲，对下属的承诺，记在电脑里最醒目的位置上。天长日久，人心自现。坚守信念、积累成绩、分享利益，我们会携手时间，一起见证世界第八奇迹“复利”的力量。领导力的类型平安领导力杜学胜等人对企业平安领导力研究进展了总结。根据一般的领导概念，引申得到平安领导的概念，即平安领导(safetyleadership)是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现平安目的的活动过程。对于企业平安消费来讲，平安领导和平安管理是互为补充、不可缺少的。平安管理决定了企业平安管理系统的施行和运行，而平安领导那么决定了企业平安文化的形成和开展。吴聪智认为平安领导力有3个组成要素，即平安指导、平安关心和平安控制，平安指导和平安关心属于变革型领导力范畴，而平安控制那么表现为交易型领导力的特征。平安指导是指领导者的模范带头作用，平安关心是指领导者对下属的尊重和信任，而平安控制是指领导者制定平安规那么、纠正违章行为以及注重平安绩效。0’dea和flin认为平安领导有4个重要议题：1)能见度：领导者出如今工作场所及领导典范的可见程度，包括工作任务的参与，贯彻执行规那么及公司平安政策，以及扮演平安角色楷模。2)关系：通过与员工进展有效的沟通，倾听员工的心声，采纳他们的建议，开展开放、坦诚及信赖的关系，随时保持门户开放的政策。3)员工参与：员工参与到平安方案和决策有利于进步员工的自主权和责任。4)主动管理：包括在平安事务方面采取行动，对意外事故采取适当的后续行动，获得员工及下属的支持，建议有效的对策及奖励系统，以及为事故报告建立开放的气氛。无形领导力在西方，“无形领导”一般包含共同的驱动目的、个体成员对目的的崇高信仰和感情投人、会聚集体力量的人力资、超越个人利益的意愿等方面的含义。贺善侃从领导力的构成、本质和施行途径出发，在拓展“无形领导”含义的根底上，从“无形领导力”这一角度对领导力作出一些新的阐释。贺善侃认为无形领导力作为一种文化力，构成领导力的灵魂，决定着决策力和执行力；作为一种影响力，表达领导力的本质；作为一种领导魅力，施行领导力的有效通道。变革型和交易型领导力变革型领导力具有强适应性，高可塑性，强灵敏性等特点，它可以使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与开展。虽然变革型一交易型领导力的研究已经开展了20多年。但在概念，构造，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待开展的窄间。杨凯，马剑虹对变革型和交易型领导力研究进展了归纳与评价。首先，杨凯，马剑虹对变革型―交易型领导力的概念及定义进展了阐述，杨凯，马剑虹认为变革型―交易型领导力并不属于领导行为理论，因为变革型领导力中最核心的一项―魅力领导，是很难用行为来描绘的，很难通过培训来进展显著改善。变革型一交易型领导力是一种对于领导力的有效分类，它通过对领导的风格，上下级问的互动形式等方面的不同进展了分类，它其实包括了以上三种理论的全部，与特质理论、行为理论或权变理论不在同一个维度上。杨凯，马剑虹从研究思路的角度总结以往领域的研究，认为变革型―交易型领导力研究可分为四类：变革型―交易型领导力的有效性比拟，“输入―过程―输出”范式研究，领导―员工―任务情景匹配研究，变革型―交易型领导力的预测因子研究。变革型领导力的组成构造由bass等人大量的定性分析^p(访谈)和定量分析^p(因素分析^p)而得出并制成“多因素领导力问卷”(mlq)。它包含了变革型领导力和交易型领导力各个维度的评定工程。其中变革型领导力包含了以下4个维度，即模范影响、鼓舞动机、智力激发、个性化关心。大量的研究结果说明，变革型领导力与团队绩效呈显著正相关(howell1993，schaubroeck，dvir)，交易型领导力同样也被证明可以积极预测团队绩效(kahail9』，sosik)，甚至在一些苛刻的任务情景下也有相关研究证明了这些结果。同时杨凯，马剑虹通过研究得出变革型领导力与交易型领导力都可以积极地预测团队任务绩效，消极领导力与任务绩效呈负相关，虽然并没有到达统计学显著程度，但研究结果的方向都支持了实验假设。愿景型领导力bemais和nanus总结出变革型组织中领导者常用的四种策略，与bass的理论相比拟，该理论的重点不在领导者对追随者的关心与支持，而强调领导者本身如何在理解员工的前提下建立组织共同奋斗的愿景。因此被命名为愿景型领导理论。该理论阐释了愿景型领导者的有效行为和重要特质，还用大量篇幅描绘他们所担当的“组织设计师”角色，指出领导者行为不仅旨在激发追随者动机。还出于构建组织文化目的。sashkin的愿景型领导理论最初建立在bennis和nanus研究根底之上，经过屡次修订、扩展，其研究成果反映在不同版本的测评工具“预导者行为问卷/愿景型领导者lbq(leadershipbehaviorquesfiormair/thevisionaryleader)”和“领导概貌tlp(vaeleadershipprofite)”中。版的愿景型领导理论详细阐述了4种行为方式(交流、建构信任、关心追随者和创造受权时机)、3种个性特征(自信，受权和有远见)和1个情境因素(组织文化)。平安管理人员提升方案篇三学校平安管理人员理论学习方案为进一步增强全县学校平安管理人员理论学习的主动性和自觉性，深化平安法规学习活动，不断进步全体平安管理人员政治素质和业务才能，建立学习型、专业型平安管理队伍，特制定本方案。一、指导思想坚持以科学开展观为指导，深化学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，增强全体学校平安管理人员的政治敏锐性、工作责任感和创新意识，努力做到“有责任、有才能、形象好”，积极营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓重气氛，实在增强全体平安管理人员的理论素养、学习才能和工作本领，为提升平安管理队伍业务才能程度，创始教育工作新场面，办好人民满意教育，推动教育事业科学开展提供坚强保证。二、任务目的通过持之以恒地理论学习，进一步强化全县教育系统平安管理人员自觉学习的意识，力争用2～3年的时间，努力打造一支既有责任担当、又有专业素养、业务才能过硬的学校平安管理队伍。三、学习内容党和国家道路方针政策、学校平安法律法规、各级平安工作文件、学校平安管理制度及平安管理业务知识等方面的内容〔学习书目详见附件〕。四、参加范围〔一〕镇街教委学习组：各镇街教委分管平安工作的副主任、平安办主任，中小学〔幼儿园〕分管平安工作的副校长〔副园长〕。〔二〕县直学校学习组：县直各学校分管平安工作的副校长、平安办公室工作人员、相关科室负责人。五、学习形式以集中专题学习为主，自学、专题报告(讲座)、撰写学习心得、校园平安qq____流等形式学习为辅。〔一〕集中学习。每周集中学习不少于1次，每次学习时间不少于1小时。集中学习形式主要是由各镇街教委分管平安工作的副主任、县直各学校分管平安工作的.副校长〔副园长〕组织，集中学____和国家道路方针政策和学校平安法律法规、各级平安工作文件、学校平安管理制度及平安管理业务知识等方面的内容，并结合实际开展讨论交流。〔二〕个人自学。学习组成员要立足工作岗位，根据实际选择学校内容，制作学习读书方案，坚持经常性自觉看书学习，努力做到学习工作化、工作学习化，进一步提升平安意识和平安管理业务才能。六、学习要求〔一〕严格落实学习方案教育局根据全县学校平安管理工作实际，制定理论学习年度方案，各单位要严格按方案组织开展学习活动，同时各学习组成员也要做好自学方案和安排，确保按时完成学习任务。〔二〕认真组织学习活动1.要建立集中学习记录、考勤登记等制度，集中学习无特殊情况者不准请假，因特殊情况不能参加学习者，应及时根据学习方案进展自学，及时补上专题学习内容。2.要建立专门的学习笔记，每次集中学习、个人自学都要做好学习笔记，摘记主要学习内容，撰写心得体会，以加深对有关专题内容的理解，进步思想认识。3.各学习组学习组织情况、学习心得等，可以及时通过县校园平安qq群进展展示、交流。(三)加强检查考核教育局将不定期检查各单位理论学习情况，查阅各学习组学习记录、考勤登记、学习笔记、相关学习资料等材料，对各单位理论学习情况进展考核，考核结果列入20xx年学校平安工作过程性评价考核内容。暑假期间将对理论学习情况统一组织进展测试，测试内容主要参照上学期规定的集中学习内容。平安管理人员提升方案篇四一、培训目的为了及时有效地对检修车间各班组人员进展平安知识的学习，落实公司平安规章制度的要求，进步员工平安知识程度和平安操作技能，以减少和防止各类平安事故的发生，特制定平安培训方案，以此来标准公司各类平安培训的管理，保证平安培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。二、培训目的1、检修车间全体员工：包括检查班、行车维修班、抬母线班、出铝班。2、平安再培训参训率为100%，一次培训合格率≥98%。3、特种设备操作、维修人员和特种作业人员培训合格率为100%。三、培训内容1、公司平安管理制度、平安操作规程及相关平安通知文件。2、平安管理方法知识。3、机械、电气、防火防爆、交通平安技术知识。4、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识。5、公司事故应急救援知识及事故模拟演练。6、事故案例分析^p总结。四、培训形式为最大限度保证培训的实效性和渲染力，以激发员工的学习兴趣为导向，采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式有：1、召开座谈会讨论。2、现场操作演示、展示。3、事故模拟演练。4、事故案例分析^p讨论。五、培训要求1、各班组要充分认识到教育培训工作在平安管理工作中的重要性，教育培训是端正职工平安态度、强化职工平安意识、提升职工平安知识的重要手段。因此各部门务必按照方案安排要求，全员参与培训，如实开展培训工作，以保证所有员工都能承受培训教育。2、在每次培训前，班组负责人提早做好培训所需的培训教材、培训场所等准备工作。3、每次培训后必须对培训效果进展考核，考核形式有：答卷、现场提问、现场操作演示等，考核后必须形成考核记录及总结性评价。4、所有平安培训教育必须做好相应的记录档案管理，相关要求如下：每次培训必须有培训教材、培训照片、签到表、记录表〔a、培训教材要结合本次培训内容进展编写，内容要充实全面实用易懂。b、培训过程中必须保存相应的影像资料。c、培训实行本人现场签到制，参训人员必须本人在签到表上签字确认参训。d、以上培训资料需专人保管，以备查验。〕平安管理人员提升方案篇五根据《平安消费法》、《消费经营单位平安培训规定》、《关于加强煤矿平安培训工作的假设干意见》，结合我矿的实际，特编制特平安管理人员培训方案。一、培训对象平安消费管理人员二、培训目的通过培训，使作业人员理解国家平安消费方针、有关法律法规和规章；掌握本岗位平安操作规程，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和才能；三、培训人员1、人参加20xx年山西省煤矿平安技术培训中心培训班。2、人参加20xx年山西省煤矿平安技术培训中心平安管理再培训班。3、总工、地质副总、地测科长、机电科长、平安科长、技术技术科长、催促落实科长、信息处理科长、探放队长、调度室主任、通风区长、采煤队长、掘进队长、共人参加20xx年三级平安技术培训中心平安管理培训班再培训。4、技术科长1人、地测科长1人、通风区长2人、机电区长3人、调度室主任1人、平安科长1人、掘进队长6人、采煤队长6人，共人参加20xx年三级平安技术培训中心平安管理培训班取证。四、培训制度1、平安消费管理人员，必须经过三级以上平安培训机构的专门培训，获得《平安工作资格证》，才能上岗。2、根据上级有关规定，我矿平安消费管理人员的培训，实行外培制度。3、平安培训中心负责本矿平安消费管理人员培训方案的制定和组织工作，负责本矿平安消费管理人员参培档案资料的搜集和《平安工作资格证》的保管工作。4、平安培训中心根据上级下达给我矿的外培方案，结合我矿平安消费的实际需要，制定平安消费管理人员月度平安培训分解方案。5、各科室、工区平安消费管理人员应按照我矿制定的培训方案，按期参加培训，并在外出参加培训前，到平安培训中心注册备案。6、各科室、工区平安消费管理人员经培训获得的《平安工作资格证》，应及时上缴安培中心统一保管。7、外培人员参加培训期间，必须遵守培训单位的各项规章制度和行为标准；凡旷课、违规者，按旷班处理，每人每天罚款100元。8、每期培训完毕，学员都必须经过统一考试，考试不合格或未获得《平安工作资格证》的，不得上岗，其学费、路费、住宿费自负；参加补考的，补考费等费用自负。9、外培人员培训完毕后，应及时将参培情况和有关学员档案资料等证明材料报送平安培训中心备案；凡不按上述规定的，罚责任人50元。平安管理人员提升方案篇六尊敬的领导：本人xxx，男，xx岁，___年xx省工业学校毕业，工程测量专业，xx年自学第二学历本科政法专业。xx年被聘为政工师，xx年获得注册平安工程师从业资格。___年从学校毕业来到公司，在工程科测量组担任测工，本身就是测量专业出身很快就成为测量组主力，参与测量的工程有600吨混铁炉工程、西炼钢工程、5号高炉大修工程等。___年被调到工程科工作。工程科当时人才济济，我负责小的工号比方冷凝器工程、制氧工程、75吨蒸汽锅炉工程等。因为时间较短没有什么成绩但也没有错误。___年由于公司定岗定编，工程科编制已满，许多人走了，都下到了车间工作，我那时因为公安科缺人，就去了公安科，在公安科一干就干到如今，因为如今我们部门也有保卫职能。公安科是个特殊部门，初来乍到并不适应，业务不熟，那时我就负责内勤、消防、户籍、综治、武装，因为公安科人少加我总共4人。从那时起开场写材料。因为还负责消防平安工作，所以也经常到施工现场检查。___年对于我公司还是我个人都是有历史意义的一年，这一年公司开场承包，这一年第一次参加高炉大修，而我在这一年却留下深深的遗憾。那是高炉大修中发生的事：高炉大修总工期70多天，从6月份一直到8月份，科里安排我去负责现场，由于科里人少，就科长和我两人，白天去工地夜间在科内值班，一干就四十多天没有回家，已经造的不成人样，一个该我值的夜班，丈母娘打让我回去吃饭我就回去了，吃晚饭顺便洗了个澡，因为我们值班要8点到，那天从工地回来已经很晚估计有7点多，加上来回路上小一个小时，等吃晚饭洗完澡到单位已经10点了，迟到2个小时，这在平时也许没什么，可正是那天高炉施工遇到困难，领导火烧眉毛，终于想到用方式解决问题，马上安排人去公安科领时，公安科没人!那时没有手机，丈母娘家单位也不知道，干着急。虽然后来等我来了取了，但是这件事后果非常严重，不光是高炉大修评先没有了，就连以前的工作都抹杀了。从此值班从不迟到，但好似要转变领导的印象不是那样容易的。xx年终于迎来第二次高炉大修，那是在10月份，因为有了上次的教训，工作更加小心慎重，心里想着从这里跌倒从这里站起来，拼了全部精力，不光检查防火、防盗后来还协助质检检查水冷管漏点。功夫不负有心人，这次大修终于受到领导的好评，获得了年度先进消费者荣誉，我深深知道这荣誉真的来之不易，这是多少汗水换来的。平安管理人员提升方案篇七本人于xx年到酒店工作，同时分管保安部，在管理保安部期间，感受与感触颇多。特别在xx年这个欢笑与苦难并举的一年，从年初南方冰冻灾害到汶川大地震都说明预防的重要性与一些事情的不可预见性确实让人防不胜防，措手不及。而振奋人心的大事要算奥运的浩大开幕，从一副副的画面中我们可以看到祖国的强大与繁荣与身为中国人的自豪。但做消防与治安工作的我们也无不为奥运捏上一把汗，因为鸟巢最初设计方案上消防平安是很难得到保证的，但中国为了让世界人们刮目相看，最大限度保证设计上到达消防要求。在此根底上采取积极、有效、主动、客观与对待可预见性消防平安事故的防范措施中以防不测。在这一点上我个人觉得是值得我们所有人学习与汲取的，接下来将我工作中的一些工作内容与想法进展阐述，其中也结合了其他管理方式与方法用在消防与治安工作上，因为我相信一点，没有最好的管理形式只有最适宜的管理方法。一、消防工作1、根据市消防支队指示，要求制定出定期对酒店的各项平安设施进展检查，并做好记录。对检查出的不合格工程及时整改到位，在巡逻过程中发现已损坏的消防设备及时进展报损更换，相关经费进展特批，将消防做到坏必修、损必换。同时在今年消防自检时发现的一批过期的防毒面具进展及时更换。2、因酒店在经营过程中人员调动比拟大，在年初的工作中我明确提出更新酒店防火委员会，修订制定防火紧急疏散预案，并严格按照消防平安工作“谁主管、谁负责”的原那么，与各部门重新签订三级防火责任状，将防消工作做到责任到人。同时以酒店各部门经理为值班经理，实行轮换值班制度，有效的处理紧急突发事件解决的效率，将消防治安平安工作做到现场处理、及时解决。3、自酒店集团成立平安稳定办公室以来，积极配合安稳办的工作，做到有错就改、有漏就补，并在近期按安稳办要求对酒店各种机房、仓库、及重点防火部门外张贴〔机房重地、制止吸烟〕标语以防止意外事件。并在节前或有重大接待任务时，增加检查频率，杜绝不平安事故的发生。4、在具有完善的设备根底和娴熟的消防技能的保障下，今年酒店从未发生过一起任何类型的火灾，虽目前未获得任何荣誉，但我店很荣幸的圆满完成了今年的平安指标。二、监控管理重视酒店监控室，监控中心是发现酒店各种隐患和事故的眼睛，是发现各种情况的反应第一窗口。为更好的对消防治安工作进展有效的监视与控制，在组织消防平安自检第一季度，对酒店各处检查结果发现一些监视区域外还有死角，针对这一现象立即要求整改到位，在短短一个星期中完成这一工程，在相关工作进展要求后另增加增加了一台dvr机，更换视频探头15个，保证了对监控区域的监视力度。今年以来，因管理到位与监控人员对工作的认真负责的态度，第一时间发现了几起意外事件，因发现及时、处理得当、保障有力，在未造成事故的情况下得到了有效的控制。包括一些一号门客人强行说车辆在酒店被划伤后经监控录像被证实该车不是在酒店被伤等事件都有力的说明良好的设备运行才可以保证酒店的生命、财产得到有效的保障，当然相关的人员也是功不可没。为保证酒店的平安系数，保安部对酒店可以全面巡查，我部今年又增加了巡更次数与巡逻区域，以便使队员可以更加细致的将巡更工作做到实处。平安管理人员提升方案篇八管理人员平安责任书一、为了强化平安消费监视管理，层层落实平安消费责任制，明确工程职工在消费活动中应负的平安职责，严肃责任追究制度，有效预防平安消费事故的发生，根据《中华人民共和国平安消费法》等法律法规，结合工程部实际，特制定本责任书。二、本责任制适用范围包括工程部各职能部门和各施工处所属人员。三、实现目的确保个人自身平安，有效防止职业病，保证身体安康，配合工程平安管理人员及所属部门负责人搞好平安消费工作，确保无各类事故发生。四、必须服从工程平安领导小组和施工处的管理，发现消费中的不平安问题，有提出改良意见和措施的权利和义务，五、积极参加工程组织的各种平安学习和教育，做好学习记录。六、从事特种作业的人员，必须经国家有关部门进展平安教育和平安技术培训，并经考试合格获得操作证者，方可上岗作业。制止无证上岗。七、认真做好办公和住宿场所的防火、防盗、防触电等平安工作。八、积极参加工程部组织的应急救援预案的演练工作，在本职岗位上发挥平安消费参与者的作用，积极参加平安活动认真执行平安交底的规定，不违章作业，服从平安人员的指挥。九、发扬团结友爱精神，在平安施工消费上做到互相帮助，互相监视。责任人：管理单位：工程平安处负责人：所属部门负责人：平安管理人员提升方案篇九为进一步贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安方针，全面落实平安防范工作，防止各类事故发生，维护整个公司平安消费的正常秩序，确保员工的生命平安及公司财产的平安，企业负责人与平安管理人员签订以下平安责任书。一、平安消费目的1、特别重大及重大事故为零；2、因工死亡事故为零；3、因工重伤事故为零；4、直接经济损失100万以上的火灾事故为零。5、新员工三级教育及在岗教育率100%。6、平安消费、职业卫生规章制度执行率100%。二、工作职责1、贯彻执行平安消费法律、法规、规章、标准及平安消费管理部门的文件；2、协助企业负责人做好本单位平安消费工作，协助负责人召开平安消费例会，并贯彻落实好例会决策；3、开展对从业人员的平安消费培训教育工作；4、参与制定并催促平安消费规章制度和平安操作规程的执行，参与本单位应急预案的制定和演练；5、开展平安消费检查，制止和查处“三违”行为，杜绝“习惯性”违章行为，发现事故隐患及时催促整改，并报主要负责人；6、负责对各类人员的证书登记管理，并建立平安管理制度台帐；7、参与公司新建、扩建、改建工程工程的“三同时”监视，催促劳动防护用品的发放、使用；检查催促有关部门搞好平安设施、设备的`维护保养、管理工作；参与公司消费工艺、技术、设备的平安性能检测及事故预防措施的制度；会同设备管理部门负责压力容器、车间起重设备等特种设备的平安监视工作；负责本行业特殊工种的平安技术培训和考核工作；8、催促从业人员正确佩戴和使用劳动防护用品；9、协助消费平安事故调查处理，对事故进展统计和分析^p；10、负责对企业各单位平安工作进展考核评比，对在平安消费中有奉献者或者事故责任者，提出奖惩意见。会同工会等部门认真开展平安消费竞赛活动，总结交流平安消费先进经历。开展平安技术研究，推广平安消费科研成果、先进技术及现代平安管理方法；11、法律、法规、规章规定的其它平安消费工作。三、考核方法平安消费领导小组对该责任书的落实情况进展监视评价，并将评价结果作为评选优秀的根据之一，同时对违背责任书相关要求的，根据绩效考核规定进展评定和处理。此责任书一式两份，双方各执一份。xxx20xx年xx月xx日平安管理人员提升方案篇十为加强学校饮食卫生平安管理，确保师生身体安康及生命平安，促进食堂相关人员标准操作，特制定食堂管理人员平安责任书，以便严格执行。一、严格按照《中华人民共和国食品平安法》、《食品平安法施行条例》、《餐饮效劳食品平安操作标准》等相关法律法规及学校食品卫生管理规定从事食品消费加工和经营。二、健全组织机构，配置专管人员。学校校长是学校食堂食品卫生平安的第一责任人，将学校食堂食品卫生平安列入学校重要议事日程，定期召开会议，专题研究工作；建立健全食堂食品卫生管理制度及岗位责任制度与责任追究制，并对执行情况进展催促检查；制订实在可行的群体性食物中毒突发事件的应急处置预案，保证在事故发生时，可以科学、有序的处置；将食堂食品平安工作纳入学校日常管理，全面落实学校食堂食品平安的各项法律法规。三、饮食原料及货物购进，必须按《食品平安法》有关规定，严把质量关，落实索证索票制度，按要求详细登记并建立食品进货台账。大宗食品必须严格执行集中定点采购，按相关流程操作，索证索票齐全有效、批次对应。严禁使用散装食用油，肉类必须经过检疫。进购发票如实填写销售人详细居住地址、姓名。制止进购无商标、无出厂日期、无厂名的假冒伪劣产品。四、食堂及仓库内外，必须保持清洁卫生，应采取必需的灭〔防〕蝇、防鼠、防其他有害昆虫措施。食堂的贮藏室内制止贮放有毒有害物品。各操作间必须有相应的消毒、防腐、防尘、防蝇、防鼠、污水排放、垃圾存放等设施，严防食品污染。五、制止非食堂工作人员进入操作间和库房。严格主、副食库专人专锁，有条件的食堂可安装监控设备。在食堂醒目位置公示《餐饮效劳答应证》，从业人员《安康证》复印件，食品平安知识及食品加工操作流程标准等。六、食堂的设备和用具，符合国家卫生管理相关的卫生要求和平安要求。餐具消毒由专人负责，餐具每餐后都必须进展严格的洗刷和消毒。七、保证所出售的食品卫生平安。坚持食品留样制度，不采购过期、霉烂、变质或不新颖的食物、“三无”产品原料及“麻辣鲜”、“排骨香精”等；野生菌类、出芽土豆、青西红柿等蔬菜坚决不进入食堂；不出售凉菜和剩菜剩饭，不加工或使用感官状异常的食品和原料。制止向师生出售腐变过期食品及国家明令制止的带毒、带污染的食品。八、加强对食堂工作人员的管理，严格奖罚制度。定期组织食堂工作人员学习有关制度、规定及食品加工常识，并留有记录。按相关要求建立学校食堂食品平安管理档案。九、承受和配合上级教育行政部门或食品监视部门对本单位的食品卫生进展检查监视，如实提供有关情况，并对提出的整改意见认真落实。十、发生学生食物中毒事件，要立即上报并保护好现场，不得隐瞒。凡违背国家政策法规的，由行政执法部门依法处理。凡造成后果的，由国家司法机关追究责任人所有民事及刑事责任。食堂管理人员是食堂平安的直接责任人，对食堂的平安负全部责任，必须严格执行以上各条规定。本责任书一式二份，签订双方各执一份。自签订之日起生效。学校校长签字：食堂管理人员签字：年月日年月日平安管理人员提升方案篇十一为了全面做好学校平安防范及管理工作，层层落实平安管理目的责任，特签订本平安管理工作目的责任书：一、工作要求高度重视校园平安工作，把做好平安防范及管理工作，确保师生人身财产平安及校园的平安、稳定、和谐作为主要职责之一，结实树立“平安第一”、“平安问题无小事”的思想。二、详细管理目的1、认真贯彻落实学校平安工作的有关法律、法规和学校相关规章制度及万事平安为先，始终坚持把平安放在后勤管理的重中之重。2、在施工建立、器材设备搬运、校园绿化美化、供水、供电、防火等根底设施的检查维修过程中，严格遵守平安操作规程，确保不发生平安事故。3、定期对供电、防火、防盗、房屋建筑等根底设施进展平安检查和维修，及时排除各种平安隐患。不发生因设备设施存在平安隐患而导致的触电、火灾、失窃、房屋倒塌等造成人员伤亡或重大财产损失的平安责任事故。4、财务室、仪器室、微机室、实验室负责人严格按照有关规定做好平安防范工作。不发生财物、资料、实验器材和药品丧失事故。5、值班人员严格按照职责要求，按时到岗，认真负责，加强巡逻。不发生校外人员滋扰学校、财产失窃等责任事故。三、考核方法学校每月对后勤管理人员及相关岗位责任人进展考核，假设有违规行为，按每项次5、00元从当月工资中扣除，假设如因工作忽略或失误导致平安责任事故，扣除当月绩效工资并取消当年评优、评先和晋级资格；出现严重渎职，导致发生重大刑事案件、恶性事故，造成人员伤亡的要依法追究法律责任。总务主任：责任人：xx年2月平安管理人员提升方案篇十二为实现我公司平安消费方针和目的；强化各级平安消费职责；确保国家财产和职工的平安安康。我郑重向社会和全体职工承诺：1、遵守国家及地方政府的法律、法规、标准；对企业的平安事务负义不容辞的责任；不断完善、落实本工公司平安消费规章制度。通过多种方式和途径向全体职工传达，并使全体职工认识到遵守法律法规、制度、规定和改善环境、职业安康平安绩效的重要性。2、树立表率作用，不断强化和奖励正确的平安行为，重视职工的劳动条件和本工公司的平安卫生状况。3、贯彻平安消费方针，制定实在可行的平安目的，并为实现平安消费目的，提供平安消费必要的人力、物力、财力资支持。4、坚持平安优先原那么，加大平安投入，积极采用先进的平安消费技术，不断改良消费工艺设备；并制定有效的应急措施，防止火灾爆炸、中毒窒息、灼伤等各类伤亡事故的发生。5、提供符合标准、适宜我公司消费特点的劳动防护用品，努力改善作业环境，确保职工的身体安康。6、加强全体职工的平安培训教育，进步职工平安消费意识。7、严格承包商和供给商的平安管理，坚持市场准入制度，严格查处违章违规行为。8、定期公布职业平安安康业绩，承受职工和公众的监视，使工公司的平安标准化工作得到持续改良和进步，促使企业平安、和谐、高效开展。9、坚持预防为主，开展风险管理，防患治理，广泛听取职工意见，鼓励职工积极参与到平安标准化管理的义务，使之持续改良，表彰和奖励对平安标准化做出奉献的人员。10、深化贯彻落实国务院《国务院关于进一步加强企业平安消费工作的通知》国发〔〕23号文件的精神，开展平安消费标准化工作。xxx20xx年x月x日平安管理人员提升方案篇十三一、承诺内容：为确保部门/矿点在消费经营过程中实现“三无”〔即个人无违章、岗位无隐患、部门/矿点无事故〕，追求消费、经营平安零事故，本人自愿承诺做到如下：〔一〕协助部门负责人催促、检查、帮助、指导各项平安管理工作，并在职责范围内承当平安消费相应监视管理责任。〔二〕认真催促各部门执行有关法律、法规以及公司平安消费的规章制度、平安操作规程，并催促、检查执行情况；承受政府部门和公司领导的业务指导。〔三〕负责组织新入职人员、复工人员和转岗人员的平安教育培训工作，并做好平安管理建档和上报工作。〔四〕协助部门负责人组织制定和修改完善本单位平安管理规章制度和平安技术措施，岗位平安规程和其它平安规章制度；平安目的和考核指标及考核方法，经部门负责人报公司领导批准后施行。〔五〕每周不少于两次到各部门检查作业人员〔外协人员、机械〕执行平安消费规章制度的情况，制止和纠正违章指挥和违章作业；负责排查本公司各部门事故隐患，对危及人身平安、财产平安的重大隐患，有权停顿消费，并制定临时平安措施，同时立即上报；加强对作业现场平安设施、平安标志、平安用电、平安通道、危险点、危害点、事故易发点的检查，使之处于良好状态，在检查中发现的问题和隐患及时催促有关人员进展整改，问题和隐患严重的应立即报告部门负责人，并做好各种记录台账。〔六〕做好公司平安会议的各项准备工作，按照“五同时”的要求，总结、评比各工种人员平安工作情况，提出考评意见和改良要求。同时，广泛搜集、整理员工提出的平安消费合理化意见和建议，并修改补充，完善规章制度，报公司领导批准后组织施行；〔七〕积极参加本公司新建、改建、扩建、技改大修工程会审和验收工作，在施工中催促、检查平安技术要求的落实情况。〔八〕根据相关规定和要求，催促劳动防护用品的发放和使用。〔九〕认真准备各种平安培训资料，每月组织不少于一次的平安培训资料，按方案完成培训工作。〔十〕参加事故或未遂事故的调查分析^p，提出防范措施，负责做好事故的统计、上报、建档工作。〔十一〕积极推进公司平安管理的各项根底管理工作和平安标准化达标工作。〔十二〕积极、主动完成部门及公司领导交给的各项平安工作任务。〔十三〕严格遵守劳动纪律不脱岗、离岗、串岗、睡岗，不带病上岗，不酒后上岗，不带情绪上岗，上岗前不服用催眠药物。〔十四〕在工种和生活中团结互助，发惹事故时，积极参与事故抢险救灾、抢救伤员。〔十五〕催促、检查、指导各部门兼职平安员和外包单位专职平安员的各项平安管理工作。二、考核〔一〕公司部门负责人详细对专职平安员的平安消费工作，每季度进展一次考评和根据消费经营实际情况不定期进展抽查，年终进展综评。综评成绩分为：好、中、差，分别报分管领导和平安环保部备案。三、奖励：对消费、经营平安管理年终综评成绩为好的、并且平安工作表现特别突出的部门及人员，公司安委会根据公司平安指标完成情况及各人平安责任的大小，按照《新希望化工投资平安管理方法》中平安专项奖励条款给予奖励；对综评成绩为中的、在公司内部给予通报表扬。四、惩罚〔一〕岗位职责范围内发生伤亡和财产损失平安责任事故造成的直接经济损失金额，到达《新希望化工投资平安管理方法》中平安专项处分下限，按照《新希望化工投资平安管理方法》中平安专项处分条款进展处分。〔二〕岗位职责范围内发生的平安责任事故造成的直接经济损失金额，达不到《新希望化工投资平安管理方法》中平安专项处分下限、并超过公司平安控制指标的，按照公司《平安奖惩制度》进展处分。〔三〕岗位职责范围内发生控制指标内事故、事件，事发部门按照“四不放过”原那么提出处理意见，报公司安委会审核、批准执行，平安环保部进展备案。〔四〕岗位职责范围内发生隐瞒事故不报、不管事故大小，一次处100元以上500元以下罚款。〔五〕对年终综评成绩为差的给予通报批评，并向直接领导做出书面检查。〔六〕以上条款被处分一条或岗位职责范围内平安工作失误被媒体曝光的，一律取消年终评优资格。xxx20xx年x月x日平安管理人员提升方案篇十四尊敬的公司领导：您们好!我是x工地工程部平安员xx，在我到贵公司工作将近一年来，非常感谢你们对我的培养和照顾，及同事对我的`关心和帮助，可以说这是我工作以来过得最开心的日子。我很辛运能到这么好的公司工作和学习，又文章由遇到这么好的领导，我很想继续留在工程部工作，但人生总是很无奈，只因最近家中发生了一件急事，我必须得回去，不知何时才能回工程部上班。自古忠孝难两全，我不得已向公司提出辞职。但请公司领导放心，工程开工资料已根本整理完善，最后我一文章由定会做好资料的交接工作。希望领导能给予谅解，并尽快给予答复，将不胜感谢!此致敬礼!辞职人：xxx20xx年xx月xx日平安管理人员提升方案篇十五为确保部门在消费过程中实现“三无”〔即个人无违章、岗位无隐患、部门无事故〕，追求消费平安零事故，本人自愿承诺做到如下：一、承诺内容〔一〕协助部门负责人催促、检查、帮助、指导各项平安管理工作，并在职责范围内承当平安消费相应监视管理责任。〔二〕认真催促部门执行有关法律、法规以及公司平安消费的规章制度、平安操作规程，并催促、检查执行情况；承受安监科和公司的业务指导。〔三〕负责组织新入职人员、复工人员和转岗人员的平安教育培训工作，并做好平安管理建档和上报工作。〔四〕协助部门负责人组织制定和修改完善本单位平安管理规章制度和平安技术措施，岗位平安规程和其它平安规章制度；平安目的和考核指标及考核方法，经部门负责人报公司批准后施行。〔五〕每周不少于两次到各班组检查作业人员〔外协人员、机械〕执行平安消费规章制度的情况，制止和纠正违章指挥和违章作业；负责排查本部门事故隐患，对危及人身平安、财产平安的重大隐患，有权停顿消费，并制定临时平安措施，同时立即上报；加强对作业现场平安设施、平安标志、平安用电、平安通道、危险点、危害点、事故易发点的检查，使之处于良好状态，在检查中发现的问题和隐患及时催促有关人员进展整改，问题和隐患严重的应立即报告部门负责人或安监科，并做好各种记录台账。〔六〕做好部门平安会议的各项准备工作，按照“五同时”的要求，总结、评比各工种人员平安工作情况，提出考评意见和改良要求。同时，广泛搜集、整理员工提出的平安消费合理化意见和建议，并修改补充，完善规章制度，报公司领导批准后组织施行；〔七〕积极参加本部门新建、改建、扩建、技改大修工程会审和验收工作，在施工中催促、检查平安技术要求的落实情况。〔八〕根据相关规定和要求，催促劳动防护用品的发放和使用。〔九〕认真准备各种平安培训资料，每月组织不少于一次的平安培训资料，按方案完成培训工作。〔十〕参加事故或未遂事故的调查分析^p，提出防范措施，负责做好事故的统计、上报、建档工作。〔十一〕积极推进糖厂平安管理的各项根底管理工作和平安标准化达标工作。〔十二〕积极、主动完成部门及公司领导交给的各项平安工作任务。〔十三〕严格遵守劳动纪律不脱岗、离岗、串岗、睡岗，不带病上岗，不酒后上岗，不带情绪上岗，上岗前不服用催眠药物。〔十四〕在工种和生活中团结互助，发惹事故时，积极参与事故抢险救灾、抢救伤员。〔十五〕催促、检查、指导各班组平安值日员和外包单位专职平安员的各项平安管理工作。二、奖惩违背规定按照《廖平糖业有限责任公司糖厂规章制度、部门职责、人员岗位职责及考核方法汇编〔试行〕》中平安专项处分条款进展处分。平安管理人员提升方案篇十六尊敬的公司领导：您好!非常感谢公司在这段时间里公司对我的教诲和照顾。但因个人原因。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我在xx年x月x日正式离任。请给予批准!望领导批准我的申请，并请协助办理相关离任手续，在正式分开之前我将认真继续做好目前的每一项工作祝您们身体安康，事业顺心。并祝公司事业蓬勃开展。此致敬礼!辞职人：xxx20xx年xx月xx日平安管理人员提升方案篇十七1、认真执行党和国家平安消费方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合工程实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。2、对本工程工程的平安消费负第一责任