战略管理培训课程

战略管理讲师：李庆远战略管理1问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？一、慨论

企业战略（Businessstrategy)2战略管理企业战略：是企业对外部环境把握，认清机遇来自何方？威胁来自何方？对自身能力把握，了解自己的优势何在？劣势何在？在此基础上确定的一个企业如何发展的总体谋略和规划。核心要件：

产品、产业结构股本、资本结构人才、组织结构本质：以变革、重组，再造和创新为手段，使企业适应变化的环境，达到持续增长，永续经营的目的。3战厨略秘管酿理企撑业填战杆略弱的披重度要俩性若：四疮段变论棉：一辛拼摩胆筒量阅、拥二麦拼紧技们巧匀、抓三狐拼膀功阴底钉、们四睡拼抹战山略境；三衫段过论厚：经搁济此高讯速胀发灯展跪时判期潮，兽行遍动狭最久快腥的西公杂司芹赚宪钱竞矮争忍时急期个：侨任障何寺业盐务栏赢拨利乳，祸马拾上供竞惨争监对握手抓进袜来饥价病格补线重房诚组献时荐期艳：规企琴业看进怜行幸资射产包置截换伤，蚀寻及找凑核青心椅业袍务在的溪定敢项4战告略蔑管骡理企狠业仿战顾略记是锡：一砖种真计赵划肃、斯计鼓谋住、罪模皆式隐、愉定利位狮、蹄观省念企船业休战边略烧的团特吼征冶：总预体者性震、身长诱远撤性登、睬指播导践性必、挂现茫实格性竞尸争吩性转、博风解险顽性袭、诉创欣新茅性取、县稳圆定所性5战捉略从管掠理企唉业川战多略增层仇次

职能战略

事业部战略公司战略指寨导指补导支持支持建议建议征询征询6战蒸略仇管乡丰理名词定义举例使命（Mission)与所有者的价值观或期望一致的前提健康并且好看目标（Goal)对目的或目标的一般说法减肥具体目标（Objective)对目标的量化（如果可能）或更精确的描述节食、锻炼行为/任务（Actions/tasks)实施战略的各步骤（或许与经营问题或具体个人有关）少吃饼干/小吃/黄油，限于每天1杯酒，每天游泳控制（Control)对各步行动的监视；•加强目标•估计战略和行为的有效性•如果必要，修正战略或行为每天早晨量体重，是否令人满意，如果不，考虑别的战略和行动奖励(Rewards)对达到目标的奖励买一件衣服1喉、淹战贱略救名亲词7战兆略伟管甩理2讲、乎战宾略名管傍理（s理t分r动a洁t知e速g屠i畜c不m识a弄n炎a呈g抗e睁m软e浸n荐t危)反哄馈虽反庙馈源反党馈战华略贤管驴理雕过别程企业使命企业战傅条略掌件环疗分境洒析企业侍制战博定略修与选择企业战略额与实括控施百制8战悔略西管授理战亡略购发朱展梦路脊线计众划屯的姿实庙施自袄然开发爽生首的钻战沾略机泳会怒性拉的裁战防略强劫加才的承战意略实叔现餐的战泪略计厚划既要阵采用北的塘战跃略未胃实致现可的教战雾略9在味战帐略提形见成脾中纱变谜化谁表匆的橡作平用战龙略拢管蓝理环叶境脏因疯素机畏会困和望威湾胁优贤势辰与牛劣磁势组哀织扫的图能森力变醒化详表经叼营害业链绩1颠0战蒜略罢管蚕理战裳略什管眯理篮与安经茶营照管庭理战略管理经营管理复杂性非日常性整个组织范围重要事情重大变化以环境或期望为动力日常性专业操作、经营小范围变化以资源为动力1兄1战性略越管舍理战看略部变含革炸的呆模拥式1纸2战心略酱管薯理问季题洞二吹：你翻的衣企愿业奔进但行槽过赴战也略盘分打析证吗裳？你献的街企抬业奸是马怎滥样紫进歼行破战吹略吩分因析宝的令？二弹、蒙战旷略艘分斜析（S因t棍r磨a洽t脏e堡g吓i沈c模a谅n凉a门l月y定s烫i极s袭)1群3战悦略全管煎理宏刃观稻环郑境往分映析1缓4战记略挺管忙理以歪下灰是凭组独织穗与泊环眼境冤各兔方榨面魂相智互诵作黄用押的尘例楼子经翁济盏因字素和磨重微组劳奇动跨力市云场政国府企原业人栏口稻统宴计社奥会指文挡化技叮术生律态拐学供久应资记金绝市般场竞罩争财务政策经酒济葵预到测游宵说议摔员梁的是活阁动劳键和动锡产力推业政蓄关策烧系研发政策环专研境求发意敬政识顿策与人声口问预父测购雀买涌政库策市姑场损营镇销香政哪策环救境判感生知1刷5战恩略犬管盛理2雨、贿行榆业卖及嗓竞拆争不对怕手闹分米析结器构疮分器析皇模床型1豪6战枣略液管才理内摧部扩资誓源让和涝能靠力厚分桌析1椒7战偿略锣管练理以往资拦源豆为欺基垒础摊的狱战副略骑分容析选装择随一重个净更狼好地净利惑用狼企档业逃能力登的娃战挡略经以猎适应劳外婶部而的疏机牢会正残确金评棕估针企惊业在宪现委在你和虚潜纹在资因源唉和挺能振力脚基础佳上夜的喊独愚特掏的伍、可诞持盛续留性欺的今竞争猾优纪势认触识解企拐业夺的苍能丝式力将，认鸦识报怎板样样做北才撞使企称业烂在畏竞席争冰中昨更具真效杠力垒。纱并围将汤各项隔资圆源票更译好究地情融党入到招企遍业佳的奇能叠力霜之议中识牢别咱企镇业示的爱资味源诊，即雁发纹现灯与屯竞征争田对手知相朝比清的赢强积项麻和弱俱项糕，必发茶现桂更燃佳资绕源陡组康合卵的亦机挨会竞驴争午优陷势资肢源战枪略能眠力真晓正诸认较识柿存肯在舒着期的惊资凉源月缺衔口疮，冰继恨续投掠入棉以塔加装强冰未正来血竞绑争格所府需足的偿资愁源1终8战友略著管绩理核失心练竞可争狂能司力汁：竞佛争庙力举的阶持典久隔性逗：能肃快哪速通改卷变萄、忌创茎新鲁的徒企离业撑才误有纸持殃久肝性竞惕争速力攀的粥可新转厅移云性德：资长源面、歇材届料幅易苗转责移脚；志商御标颠、触商染誉迹难沃转灿移竞限争瓜力梦的略可歼仿躺造臣性丑：分磁析移竞躲争肺者双是伶否温能聋开聚发穿（赔而仿不舟是滚购给买久）缓类这似诊的匠资城源般库1速9战妹略松管云理S首W汁O原T愉分由析保持空白优势—S1.2.3.4.5.列出优势弱点—W1.6.2.7.3.8.4.9.5.列出弱点10.机会—O1.2.3.4.5.列出机会SO战略1.2.（成长型）3.4.5.发挥优势，利用机会WO战略1.2.（由巩固型向增长型）3.4.5.利用机会，克服弱点威胁一下1.2.3.4.5.列出威胁ST战略1.2.3.（多样化型）4.5.利用优势，回避威胁WT战略1.2.（收缩型）3.45.减小弱点,回避威胁2茫0战同略岩管和理一劳个蒜西脑方倍公林司针的S愈W震O余T矩落阵优势—S1、流动比率增长到2.522、盈利率上升到6.943、员工士气高昂4、拥有新的计算机信息系统5、市场份额提高到24%弱点—W1、法律诉讼尚未了结2、工厂设备利用率已下降到来%3、缺少一个战略管理系统4、研究开发支出增加了31%5、对经销商的激励不够有效机会—O1、西欧的联合2、用户选购商品时对健康因素的关急3、亚洲自由市场经济的兴起4、对汤料的需求每年增长10%5、美国与墨西哥自由贸易协定SO战略1、收购欧洲的食品公司（S1、S5、O1）2、在墨西哥建生产厂（S2、S5、O5）3、开发新的健康汤料（S3、O2）4、组建在亚洲销售汤料的合资企业（S1、S5、O3）

WO战略1、建立在欧洲销售汤料的合资企业（W3、O1）2、开发新的PepperidgeFam产品（W1、O2、O4）威胁—T1、食品销售收入每年仅增长1%2、ConAgra’sBenquet牌电视食品以27.4%的市场份额居于领先地位3、不稳定的亚洲经济4、罐头盒不能被生物降解5、美元贬值ST战略1、开发新的微波炉加热电视食品（S1、S5、T2）2、开发新的可生物降解的汤料包装（S1、S4）WT战略1、停止在欧洲的不营利业务（W3、T3、T5）2、多元化经营，进入非汤料食品市场（W5、T1）2顶1战经略重管退理问傍题气三馒：你静能饿描羡述填贵掏公妻司吉的雀战愉略乎制骗定尖过盲程找吗王？三蔽、骡战盘略宾选款择翻（S骗t吓r滥a哑t稿e贡g织i居c多C数h仇o淡i丧c喝e召)2愁2战坟略杀管椅理1吃.企湖业嗽战逆略末目唤标芳的宪制迹定一性般攻战直略基线于乓价耗格差评异渗化集域中可仅选援的获方痛向退它出巩波固市窑场脉渗勉透产学品产开棕发市嘱场犁开斥发多难样扶化相死关煎的无岗关湿的可成选臂的磨方冒法内颈部论开思发收棋购联持合彻开守发枣/齐联皂盟以援什盯么而为钩基固础歇？写哪努个为方今向萝？铅怎醒样扭制祖定渠？2喉3战械略昨管突理战陈略押目爆标菠体至系企打业肢使催命总炮体绞战学略阳目只标职乔能汽性困战碎略细目献标嘴职稼能晚性肝战龄略历目翠标现职烫能肥性晋战架略越目姨标子掀子食子目痕目洽目标民标杂标子陆子亏子目何目教目标夹标皂标子腊子糕子目蒸目含目标筹标宝标2侮4战鸽略梯管夏理五偿种廊基蝴本透竞捧争染战浇略之与我其彻追惰求疏的钱市庭场允目刃标张和围竞搏争蹲优倚势追求的市场目标追求的竞争优势宽泛的整体市场购买者狭窄的细分市场购买者低成本优势差别化优势总成本最低战略广泛差别化战略最优供应商战略基于低成本的聚焦战略基于差别化的聚焦战略市疼场样目搬标足和竞疤争键优酷势基聪本披竞咬争确战放略2报、被单淋一同经界营钟企锻业刊的摄竞拘争局战行略匠选悲择2被5战鸟略非管威理3州、企公业唱成皇长倒战亡略鸦选嗽择3属.1多集掠中孔化膨成栽长牛战愁略米（抛专酷心熟）保摔尔鼠定捷律均：只导要们一冷个选人规把用所你有仁时鼠间风精魂力蜓投趣入廊一血件亦事嘉情隶中蚁，摩他叨必劈燕定识会浑成虚功卡把特赏总兽统确成霸功击格摘言枕：我熊只相是野先泛找敌出现自疤己格的庙长辩处谊，照然需后女尽赠力赠发重挥拘我奋的姐长逝处多蚂元诞化峡找达死联：不管多票元其化队等旦死2汗6战交略迅管浅理制辜定祖战曲略窗的而四企原欺则（毅1扁）求活疗的鹊灵洒魂漫“盘审耀时之度冲势馅”添认砖识工市豆场翁发视展少规惯律织、单遵阵循浮经济隶运勿作顽的叔规恭律（该2赔）接别岩和百市您场结过蹈不健去扰，电谁瓶想甜垄愉断蔬主单宰翠市抢场死，庆谁开就贵死疏定潮了（踩3流）蜜一踏定第要桃有涂合欠理下的匹产趁权陆战耳略脊，文一远定沫要帐有交更脆多毒的责增墨量浊资蛇源（畜4检）泼要听有困核浩心龟竞庆争而力竹，粮要告有酒企根业介战迹略筑制集胜耀的械秘棵密标武稳器2弓7战煎略扁管奴理问临题四：友中佣国忘企向业孝为窃什声么熟缺午少晒战鹿略耽管关理趁？四、箭中安国卫企食业桌战雾略2料8战矮略随管授理部省分坝人块论歌调括：“魂现运在秆环搅境航变枕化市，吓市粥场棕变顿化粘非因常括快产”未角知患的月和楼不挪确委定丙因的素存太粥多倒，还剑有牢制茂定斩战食略浊的蓝意嫌义沟吗促？“气企掌业悠有煌战您略乒也争在竖管零理班，叨没喘有皇战召略含也紧在央管克理汽”一先个碌企妨业首没新有卸发躲展蚀战弊略耐，战就杜是身没炼有俱发店展磨思灯路匪，没迎有陵思葡路附就筛没默有孩出更路2办9战袜略犯管估理中绵国臣企扭业摩在轮战嗽略碧上我差贴在扒六献方炸面1衫、何能衰否叔靠夜核辩心枝业