版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
薪酬与激励体系A、概述薪酬与激励体系和战略实施关系密切合适的薪酬与激励体系可以吸引和挽留合适的人才,产生出支持组织战略的气氛,创造高绩效,促成企业战略的实现薪酬与激励体系也必须与企业战略相适应把绩效与薪酬相联系起来的主要目标吸引和挽留优秀员工最大限度地提高员工的工作绩效、士气和忠诚度寻求组织中各部门之间薪酬水平的内部公平性根据个人能力和绩效论功行赏提供设定工资水平的统一方法,为组织进行雇佣、晋升等工作提供依据绩效与薪酬的联系公司、部门和个人的绩效都会影响员工的综合绩效评估结果综合绩效评估结果与个人薪酬挂钩一般说来,职位越高,在实现公司和部门目标方面所承担的责任也越大
定辣义工恩资闻—锐—稼现恐金现槐金弊收阀入或总达额脂—腊—通工稿资倾+扮可鸦变省薪植金薪渐酬灾—践—手现纹金兰总尺额葛+屡可疏见奋福岸利报背酬没—唯—融因签工盒作适而疤得敏的套全辅部解收辣获实散施就构筑成基机本解工税资绩担效晓工腥资荣(勒当劈燕月奇)半励年诉度晋奖净金福言利砍津拢贴期璃权关队于酬薪守酬碎组喂合章的红几诱个葵典填型妻问存题工络资渡通净常伤是典关产键香要盛素福腹利侮被缓错脱误睛理姐解斜和落低宗估认跌为族奖拔金耕是测理屈所蛛当蚁然牲的影继响榆薪菠酬穗的绳因只素岗位因素市场因素个人因素组织因素薪拒酬孩系球统卷的宪组妹成薪圾酬秩区喇间等热级绝架径构岗垮位熄价室值岂:希评貌估岗僻位霸分谨析立:顺岗碑位督描文述薪拥酬悼战唱略者:肢如粘何拌报翅偿薪蛮酬吴哲鬼学掘:爹报猎偿芽什把么胞,灶为慈什肺么谣报部偿薪独酬科发狭放抚系狼统-读基济本估出普发熊点-骄中乌间出件-挥具册体旨架锅构薪稼酬鄙管扮理侨基喜本申架泡构目蚁标蛮沟难通岗售位碌设兼计坐及或定砖义工造作井价搬值养评竭估内幼部幸实赵施蕉线外帅部抛比贿较建泛立得规吧则财页政重和炒预踩算个甘别脖审呼议结遣果票沟志通分皮析设冰计闯与添实苗施分播析愤:商基甲本跪架对构目识标烧沟墓通业拥务观背竭景绍、沿目洒标轨和饮价秧值猛观薪勤酬英哲熔学购和傲战洒略岗府位旋设捉计斧和闭定滥义垒—唱—士组罚织换架杨构授和感岗狸位辩分赏析工组作命价浴值筝评仓估摘—料—颤岗况位腥评追估内东部坚实销施跑线桌—浑—督薪揭酬焦实每施辨及竹内拖部兽一上致伯性外瓜部塞比劝较挎—耀—馋薪色酬倡调肿查王和吧市庆场礼竞础争料力目照标愚沟相通薪蝴酬仰哲晋学毯和贪战派略夕必浇须与担组羞织揭的窄文僚化捕和跨价念值叙观眠相总符秃合支携持嫁组师织旗的店人凉力亭资毯源帆战枯略基抚于浩合弟理吵的耻理津由欺,蔬相据应烧的萌人肥员抽支悦付训合狐理症的通薪垦酬薪劈燕酬诊哲持学抢和具战封略耍举予例绩暴效董决剃定忌薪星酬扛,伐而东不让是脏资某历高拘于子市宪场婚中宵位阻数着妇重文于剃在济任尊高没级检管而理符人岛员简络单旺,话易因于种沟局通在翠企比业井能坐够买承唇受商的蔬范荷围盼内成垄本苗控袋制对阵结摧果童及不引个发梯的晌行绘为腔负和责在包短睁期振与大长鉴期堆结墙果旨之党间雄取玩得虫平裁衡最苍新堂薪艰酬静发蹦展止动怠向薪丘酬横市价场才的双分撑散兰性按糕人屑,穗而夺不割是筛按摘岗羊位宿支第付恰薪烟酬企抓业拥文眨化宁有居所挨改嫁变主,傲由拍“兴发因工款资软”脸转之变耳为坛“策挣喇工夏资驾”成覆本计压园力弹卸性禽与丝式选蒙择角扫色锋定猪义仁和条职严位谎族工该作却文约化行—淋—总什筛么蔽是双有尽价麻值总的按努团甘队书支步付敌薪任酬按缩慧能陕力勉支傻付活薪滋酬级祸别朴跨屑度基捉层访管绢理路人西员滔的闭参浑与专组注傅于漂绩前效师(注奖贸励议和兵认疤同携)B浮、岗当位货评旋估岗很位局评掉估此(J胸o剃b补E塘v滔a营l锋u私a缴t皆i肯o余n狸)是通好过程一总套苦具驰逻宴辑亲性港和林系暖统奶化波的肤方县法杀去纸分醉析福个傻别励岗坟位禁的码重项要巾性徐和术组冲织叨结催构渔的隙关清系掉,颠能瞒有北效刻地渐评沾估睬不蚁同务岗凉位旺的库“蛙相熊对剖价石值胖”称,痰从骨而时在构企削业们内势判获断原其垄合渗理挤的臣岗身位课级辅别岗穿位灰评察估打的笛目糕的反清映沈个钩别研岗获位久内贵容瓦并飞了累解结该脊岗担位搭如状何担配赶置夕在肚组籍织速中拥的吉适王当差位弱置创临建熄薪嫌酬最级柔别吃结铅构建翼立召职核业埋晋映升如发颤展凯通精道管殃理肠组它织勿发段展使奏用虑一绞致森、展公圆平械的欢方粒法翅,惭依跨据忌岗粉位托对扁组辨织肚的宜整考体阿贡委献肉,信确匙定终各筹岗乱位籍的械相撑对躬价宁值尾,掌以莫便筹实某现凤薪斥酬插管世理凯体树系混的植内纪部多公漠平熄性球和仰外唐部维竟击争正力岗早位瓦评摆估团的驻原堪则焦璃点太在狗岗爆位葵本碰身裤,被而算不沿是展在征目将前抚员景工图的吨背偏景弟和箱能冒力考瞒虑特企逗业搁内烛岗泪位撇与请岗林位夏之讽间今的画相稠对纲重附要浇性明稿确额的胞现蔽在剂/限建分议专的冷岗堂位色内嘴容泥和屿要济求不迷考渡虑分现房诚有抱的司工丧资窜水员平御,包岗祥位晃名肢称吊和贝大权小对那仿些岗顾位福需倍要袖有迹深躁入的理科解有击效六的任岗烘位此评秒估吓应垒该隔是综性合文性春的便楼于耳沟盟通易网于违体独现拥客制户逗特瓜点何镜时表企健业驰需磁要误进告行副岗变位蚂评纪估在权企舌业鞋快笔速盘发碑展诵一返段塘时烂间丈后经赴过碎合芒并竿或困收牺购即之亚后组井织泥为编适窄应忍未刮来纯发健展相的眨需丑要岔而率对必薪盲酬馆体水系敢进凝行虹规霞范欧改兵革趴时岗驼位奏评通估竹方依法绢:躁要拜素午评俭分厌系扮统该露方盼法糟是厦确良定孕一迎些混在妙所满有伟岗翠位窑中瞒普口遍踪蝶存谎在污的选要捆素狂,茎同导时匠认递为泪这撕些槽岗详位碌要野素群是良与盏评午估尤组尖织参内若每铅个随岗漏位高的垒相勿对睡价壁值浇有虹直灵接洁联峡系该拥方薯法唐也揭认岸为砌某寄一粥要纪素外不劈燕同息层秒次角程孩度苍间浊的毛差怕异赵可爬以移区修分角出泛岗盈位爱间喘的赠差凉异普欣遍废使烧用桑的乔要母素飞包讯括驼知宿识确与妖技享能路、民管然理头复粒杂雀度萄、懂解彼决肝问粱题穗及颗应断负比责共任同等竟等为岗反幕映苹不渔同秀岗湿位祝要颈素墙间毙的巧相寄对控重窝要吼性浪,吗如怕果总较退重篮要年的王因酒素板可延以通给棒予缩慧较旧高顺的宅权甲重每蔽个竭要丢素赚都感有右几借个逗不厕同乓层泛级悟和笔其时对射应袭的盈分贩数猪区裂间垂,御评金估扮的墓最诉高吨总附分宇值拐是价由欣每逃个偶要酸素熔最枪高紧层秘级匹的劫分仔值古累慢加睡而礼得妈的岗僵位震评妖估迎主紫要稀步任骤参考岗位选择与岗位分析质量控制参考岗位评估级别结构确定非参考岗位评估薪酬结构设计有效维护员工沟通岗录位竿评忌估德主妹要啦步信骤涂(根一略)参局考块岗脏位回选虽择与臭岗址位狠分堆析选膜择驻参黑考地岗摄位阅是轿为患了愁给苍整蹄体尼评拴估含结疏果话提潜供堤参相考黄标烂准辞。参粱考漂岗痛位失是家组敬织凶中鲁的孤关犬键野有简代秧表亲性民的不岗扒位肝,薪为渴判膨断伙岗刘位积间扒的朴相见对逢价鸣值权提酿供汉标华准虑。随辛后甚用遮岗苗位怖分伙析络技庆巧刊对矩参邪考滴岗么位瓦进刻行讽分祖析占,伍并蛛为料岗趟位嘴评耽估洋准悄备隔详葛细腐、着准雹确载的熊岗储位雅描责述哄。岗次位统评亩估茶主民要文步弱骤平(侵二征)参训考借岗论位升评茄估根修据羽准继确闸的芽参狗考衫岗凡位霸描沾述雀对妻岗壁位仙评忠估返方碍法们中陡的籍各俊要牛素奇逐瓦一垮进雕行自评绢估值。在妈每愚个氧要壳素携内表确租定革该搜岗信位价所危对叠应度的俯最使恰考当逼的斩层完级变,嫂再箱将戚每摘个般层青级傻对创应夸的奇分自值代相羽加拖即嫂得勾出处某松一侵特期定期岗衣位可的两评什估顾总翠分否。这残个暴过堡程乞是见确端定贪评描估王岗挥位驼相妇对狸价右值肿的妻主条要笨阶垫段胆。岗群位碌评糕估奴主阵要凉步施骤急(径三哀)级照别赴结虹构骂确久定评困估方完喜参黄考损岗犁位宋之略后坊,走便颤可我进借行虚级饼别议结没构煌的若建沃立辩,交级截别弯的匠多形少长基广于止:-逢需紧要乘评嫌估乞岗造位蓄所眨覆拒盖贩的钩范学围-疫该企范舟围顾内剑的钓自渔然健分店界边线-斧对牺目骡前蹲或演建剪议哥的斩组瓜织菜结收构势的奥分补析岗乖位场评谋估蛙主爱要药步使骤膨(惯四多)非抽参戏考塘岗与位酒评金估评前估肯非钢参琴考瓜岗霜位萝时由,丸应假采忘用劲与野前妇面轧所秋述漂相坚应床的业评娇估周方驰法毙,夜同凑时夹也咏要剂确吹保对非末参殃考我岗辈位编的供评坚估骄结店果肌能朋和为相界应毯的如参龄考席岗王位忘评睡估谊结菊果括达掌到迈一同致腥。岗牌位警评寄估庭主旅要普步蚂骤画(世五战)薪垒酬誓结板构引设业计紧死接联着光级坑别丧结划构乔的带设尿计飞,量便希需赴要蓬为赛每仔一马级陪别乎确猎定要其咏对瓶应老的卷薪将酬船范爆围查,技从彻而哲建欠立呀一戒个庸薪苦酬吹级惩别倍结沫构面。确驶定唉其驱薪细酬嚷范进围邮主削要撑参没考孔以僵下雕两课个骆方帮面突:内役部电相类关的性抽-植级体别罗之廊间被的脾差明异同及降级依别借内膨薪旦酬朽的道跨弯度外日部评相吸关吨性叛-苦市胜场矿薪可酬琴水雁平倘与山组灯织箱内因岗宋位跃薪谢酬竹水和平虎的闲相披关滥性薪捷酬亡级惩别奋结浴构晃(女举撞例丢)1鲁2拴3谅4弯5加6诞7岗继位钢级魂别工忘资人滔民鞠币市盾场凑平颠均羡水更平复趋劣势葡线中重位既数最脂低炉值最逼高猫值工伞资范勺围xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx个斑人窄工推资勤数省值薪代酬兰级莫别伟结普构优超点便饥于世沟种通隙和扔薪好酬康管麻理便染于范识屡别膏不诵同廊的塘岗羞位分组恋群有坊助锦设枕计荐员王工煮的必职好业淹发泰展盗通料道有载利押于列控挤制线薪抬酬缘瑞成姿本需犹要示注抽意询事斗项如积果忠级腹别手过某多控,汽致傅使朴权吓责所界师限参清缝晰扯而毅影向响呜效轻率延;余但活是兰过早少坝也拌有按可撑能会影讽响壮员筛工真的笑积君极脆性如猴果览建穿立折或甘维任护嘱不永当释也申会乱影著响抛管例理稻上识的拢弹方性烤和顾决每策劲上民的边困诊难因姿此呼有线关酷管局理霉人凡员厉需闷要迹加饥强椅交骂流漏,捧监己控注评遣估览结溪果艰的份质舰量锅,负与侧市蹦场涉薪沟酬乏情赵况脏保虽持涝紧璃密弊联骗系繁,鄙并芽对排体逮系想作糊出麦定刺期摘的删回倚顾盗和失更呆新质擦量示控旦制为廉确齿保温岗思位捎评豪估产结孔果燃的酱质雪量剥、斑公概平晶性佩、思透庄明篮度启和靠一骑致烛性久,看必民须拒组披建品“天岗大位竟评肯估尸专窗家掠小吼组绿”专丑家违小胀组何是摇一品个制工册作唱委擦员陕会揉,装需榜要桨有哨高输层姿及顶一丙线绝经有理乞对潮岗丹位伯评磁估次项迈目观的砌积立极腥参读与扇和瓶支寻持专出家妇小侵组千的稻工尘作渠包梢括榆参细考着岗挣位欺的复选挂择赚及提岗救位赔评罢估佩结心果塑和合排羊序提的腾确杨认人怨力朽资横源头部逢门共也胳需底进仁行碎全配流盛程挂的装配混合手与舟协浴调脊以成保抛证汗项涌目栽的动顺印利介进岗行父和冬实盘施最担终绝的县岗遵位洲评搂估孝结页果漫须色经称岗稍位缺评度估较专闪家太小稿组介审企核悼同们意专疗家坡小辨组闪的扒成曲员芦必徐须运经灶过愈慎终重跟选勉择门以让保梨证忧小蹲组体成距员寻对赞所岩有邪主阴要蛮业魔务棵部产门边的肠代拥表摄性岗姜位花评挣估种专扰家浙小宰组它成宝员酸的章选仁择小帐组课成切员花必茫须塘代恰表杯主逐要毕部遵门小屈组无成御员笔对绝各层岗毛位血的钉职悬责筐及彼岗比位乡丰间着的冤相孕互追关洋系脾较财为重熟顶悉小今组语成询员寺可魄包辅括尘人咏力进资钢源需部稀人淋员护、被总肌经语理粱及姓高塑层夏管匆理活者鸟、饶一挂线蜻经律理启及消顾疗问滩等小巧组舍成庄员符须答接含受姑相新关习岗良位样评场估深方蹦法鬼的重培烘训岗扔位友评订估镰专匹家开小秆组屯的羞角素色方须案贤和白体贤系误公代正狡性廊的回监悠督激者保赶证遥岗繁位辈分爽析黑与闷评姜估谁的疗彻验底包进虹行确困认捉岗样位漏描裤述份的稳完判整狸性拔及模时东效欠性亚,呜为户岗毛位磁评毕估邪作蚁准财备评剪估途新反的界岗鼠位隔或蹲根是据娃需斤要烧重肯新书评斧估看某嚷些亿岗终位对心岗枕位顽评枝估盯结羽果息达减成结客袄观会、眉一忠致震的耽意奸见人圆力驳资娱源缓部君的藏角端色分余发脾岗极位烟分苦析炊调婶查渡问潮卷拜并结配兰合没一惯线枪管信理倘者枕进姜行课岗寨位夹分钳析向法每麦个赔部守门再收抛集朴完歪整菌的绵岗让位汪描慈述对剧岗错位污描洒述丑进凝行些优驻化焦及困修好订审底核墨岗何位树评捏估才结醉果贯,炎确铲保云一旱致枕性进动行箩非努参霉考显岗络位逼的翁评浩估猛并籍和砖顾明问丙共溪同瓶讨跑论蛾排级序案结合果记遇录舱最住终菌的良岗棚位陪评他估仅结军果对套新弟老起岗水位饱评且估系专土家圣小烈组纱成炉员傍进牲行悦培备训购及楚知扩识雀更踏新员柱工酱沟小通沟感通缓是钓达机成疑管龟理稻目岛标祸与咳解雄决优组没织纲问走题及的益一显个多重肌要菜手缺段新柱的近薪锹酬渔级知别离结何构狼会辽传愚达碑组箱织胶的野薪叉酬扁哲凡学设及将政吉策怜,身要偿使歌员嫩工院理询解赔项彼目哥给度公转司电和时员尼工冒带之来水的鸭利而益岗薄位吐评薯估班维摘护岗胀位监评慰估时是替一掉个飘连惩续弊的细过载程嗓,握并朽不听是供一春次危性殊的肢行欣为璃,脾因堆此借要叛不断断铺对眨体距系苗进饶行糊监扒督宏与糊维罪护岗栽位启评高估邻体疑系宰成样功镰的浸关状键筒在阵很烈大舌程帅度劲上鉴取融决渴于内可沉操夹作阀性免,但所匀以胁它遥必多须撒简廊单称、兄易撤于引理撑解忍及嗓维话护要匠进荣行浩预逗防驾性慈维般护亦以漏确雾保洲体况系焦的呀有神效腹操储作要渔通眨过橡对允评扫估王结乞果辆和辨级松别阶结练构戏进煤行虾定轻期用审横核岗绍位强重攻新骨评培估席:尊检境查纠原烈本劲评绳估越结狗果陪的郊正柿确两性们,坝或执是残否届因月岗那位把内嘉容备发突生喜变边化捐而倘需奶修蓬订一岁致态性查检正查槽:椅要尸进柔行下定活期物的灶跨招部保门腿评遗估菠及笼对预新陶岗洽位晕与斯参贴考吹岗冬位森的秆评肤估丈结厨果涛进紧行订分残析徐比遵较注跑意这参舱考猫岗庸位华本计身极的莫岗叔位榜内认容耀也没可钥能继会正发唱生委变去化郊而绿失诵去朽其和作傅为帐评咐估居参认考订标抹准圆的晓可也信捡度岗航位广要乒素澡选撑择是的头标伍准边为能绵广项泛中地镜用卫于大稼多芽数跃岗物位易哨于命分歼辩及注评挑估能桐清颜晰揭划熟定不榴同猜层师次能倦被嘱员旋工区和姥管理娃层达双侍方蜂接杂受相浇互农独酷立而恐不勇重滥叠岗蚀位跪为吐什芒么堂存扯在是唉为属实喊现溪企始业对内夕一滴些昌功惹能即范度围产的搞最卡终除结禾果需维要页什池么轮来帮达构到辫输局出洒结拿果为川达遭到勇应眉有叉的制输保出扁结套果这必绸需内从麦任予职牧者嘴输弱入邪适吹当隔的既资削源输艘入植资驳源签如全何般应恢用为留利增用宪输蜻入舰资穗源妥而威取绪得驴最爬终吧结察果扔,材任疾职疏者亿必加须千经退过躲处驰理向问考题闷的我过斤程输劫出输入输出输入输出过程成垃伟抄顾记问念公发司阿岗岛位粘评攀估纽奉方廊案所浪有漫岗价位活均塘包仗含芝输脑入赴、深过市程脏及括输写出未的到组屈成怎因战素采,炊在混选钞择喊恰种当房诚的伞岗裹位燃评匀估奏要洒素虏过弃程值中蜓,渣我葛们跪的敢方盆案屡已风经进将杜这汽三烈个漏方蹦面警作粒了州综肺合金考候虑基菌于<泉输辜入摔-斤过殿程亦-鄙输绞出鸣>模多型验,成连伟戚顾膀问展公筝司于苍评暮估父岗迁位鉴价贫值蕉的窜要粱素怀包粗括每屑一评原估杜要卫素均平有权求重和魂明主确疗定押义丸,劈燕并易划捐分康了塔清保晰钥的级死别层及次恨,飞反怕映偿了皇某荡要肠素换之樱内毒和醋每场个愤要缸素茎之瓜间茎的叹相乡丰对缘瑞重验要更性在日实走际焰操便作茄中忍,乡丰某月些弯特俘定摸要苦素俩的羡层宋级凶和帜权点重念可暮根椅据麻组哥织病结睡构涂的闪复隶杂甜程刘度谷及横跨挪度寄进仙行豪调北整妥,仁以跌适盲应你不另同籍企总业递的炮需陆要评棚估络岗膀位准时盐采滋用“鲁空求位赤子广”原溪则禽,贱即药评卧估歼该级岗是位寨的自标山准毯职农责此和狂要最求吨,而伞不住是祸评矮估左该抚岗欢位矿目稀前葛任社职形者住的喝背贫景酱和辩能穷力成墙伟喇顾汉问帐公摘司胜岗像位影评洁估趋要裳素类之吩一机:室专滴业普知末识能与解经馅验该鸦要蚂素夺是矛衡器量棚要纳胜禽任枪某质岗采位舌所千需愧的必整料体桂“鲁知丛识浩与议经樱验累”停,优无传论硬是战以抛何或种喊方样式参获搞得知风识仙与雁技边能秃的稠应症用利不粘仅帆仅虎局推限亏于冠接泽受境正据规济教维育暖的岁程公度经否验聪、岔培距训歇而蛇获下得钓的旦技犹能爬、裙正窜式很教苹育狼以震及董管劝理费知咳识婶均沟可开作丽为姻工桐作殖所切需相的炼整层体硬“咬知饼识研与吩经基验牙”村的翼组耗成业部压分本略要写素葛关杜注标知肥识引的翁“深邮度唉”以飘及左岗乳位丹所化需船知落识基技杆能提的馋“广艰度碑与穗多脊样弹性害”层级要素一:专业知识与经验A基本技能-对常规工作有基础知识,遵循简单的书面或口头指导。能够阅读不同的参考、摘录信息,以及基础算术技能。或许需要操作标准化机器,打字或参与信息的检查,记录及传递的工作。
B行政或技术知识的宽泛技能-运用某一专业领域较宽泛或部分领域深入的知识,能够为完成几个不同规定和多重步骤的工作收集、组织、验证、制作和/或分析数据。可能需要在规范的标准下使用通用电脑软件或操作较为复杂的设备进行生产制造。
C专业领域的基础知识-专业领域或技术、行政方面的广泛知识,并了解相关的政策与流程。基于这些规定的原则决定一系列行动方案,需要事先经过多种培训而使用更为复杂的设备。能够分析、诠释复杂信息,及对现有表格、流程及方法进行修订。
D专门技术领域的理论知识-对某一专业领域进行学术研究的入门级。任职者需要运用相关技术数据,诠释该领域的标准实践和参考理论并提交有关报告。涉及某个相关分支专业知识领域中新方法及新流程的创新,也包括理论在实践中的应用等。
E专业领域专家-在某一专业领域具有精深的理论知识与实践经验,是这一领域的专家。运用先进的知识和经验进行新方法、新项目及流程的设计,包括对至少一个相关分支领域的实践问题有深刻理解。
F尖端领域/多个领域的广博知识-具若干相关专业领域或学科理论及实践的广博知识(包括深度及广度)。有能力深入理解及整合每个学科的信息并可跨领域地应用这些知识。
成神伟可顾软问客公远司不岗糊位略评葡估淘要密素挨之块二贤:管到理锦的喇复唐杂甩度该痕要淘素御是够评石估折岗史位田是挤否茫包友含芹管益理柱职浅能愚,览是支属蚊于仁独疫立脏贡市献弊者铃、带团漠队启成念员载、台主呼营播或狸是绝经姓理逆的乔角欲色监弯督区岗旋位是永与把下煮属环发浸生银直眯接筹交遣流逼,闻目劳的目是客给室予满工宰作恨的咏直便接轧指农导佣、关任嫂务紧分比配数,林通项常阳包偿括冶工孙作节进幅程库中再的茶密猴切磁指窄导困及粒工蹦作践完家成匆后慨的植审晴核助等管倒理醒岗挣位通肾常弄通袋过拉指煎导遮下碌属梳主忽管厚来阿完迈成季任士务妇,华一表般醉包兔括贪对蛛他符人葛活诱动交的府计快划针、角组府织岩、议指久导急、慌控料制以及译审麦核组纺织箱的耗规竿模毙大能小约会坑影舅响年管匙理桂复揉杂止度肯的郑层老次层级要素二:管理复杂度
A无管理责任-对自己的工作负责,只有很少或没有需要指导或监督他人的情况。
B一线主管或团队组长-负责分派日常工作,分配简单任务,维护作业流程,提供培训及指导他人等。通常承担着与被监督者类似性质的工作。C初级管理者-主要负责较高层级的工作指导。任职者的大部分时间用于分配及审核工作,以及协助解决日常困难。需要对下属的绩效、工资调整及奖惩提供建议。
D中层管理者-管理他人或通过下属的一线主管进行管理活动,对工作进行计划、安排,建立相关标准,政策的诠释及执行等。E高层管理者-通过下属进行管理工作,负责协调主要部门或功能部门的运作。制定长期计划,预测人力需求,制订总体政策及流程等。F决策层-负责公司运作的整体管理,需在下属层的管理者之间(通常他们会为实现各自的目标而争夺有限资源)提供战略性业务方向决策,决定公司大政方针,解决优先权冲突,分配财务及人才资源。成感伟从顾晋问扮公玩司扎岗跪位出评病估闪要涂素的之三旨:仁人疗际茂沟阅通该五要浪素岸是躁评飞估身在邻工迹作阁过寇程井中店该晚岗子位黄职鸦责刊所的需公要锋运嚼用脉的庄有摩关丈交雀流景、矛合污作政及脸人翻际体关善系愤的绿技剩巧仅及住方甘式质,瓦从咳而母建忙立棕某洞种估特尘定副的井沟盒通伍模摄式它期实虫际裳上齐是属衡容量专该军岗馆位浑在摆组竞织来内薪或企在质外扶部坐与航他潜人俯交捞往将和砌进颈行垫合隶作京时宽所戴需傲的曾信想息帽处卵理喘及域人乏际摸交族往本的慰性榨质吉及却程捆度该危要闹素观用敞于供评若估归发写生乌在谢组镜织险内奋、结外更部护的杆“绳较隔常验规剥的赠沟份通计方乖式徐”桨,设不映包活括稿直备接威上坛下蚂级壤之气间夜的肝互巧动愚交窑流尽判管屠一愈些糊岗闻位委主辫要扩对麦内粪而泊另越一茎些限岗堂位傲主泰要孙对概外踏,填但蜜所辉需另的榨人辱际顽沟饿通件性乳质乘及窗程京度梢是喇相骂类启似碑的层级要素三:人际沟通
A传达基本事实/极少交流-常规信息的交换。依据既定的流程传达事实,与他人几乎不需交流。B解释信息/需要一定的方法-能够对具体的需求作出回应,需要运用一定的方式方法,在特定范围内开展行动及进行信息调查、分析工作。互动交流包括对某一特定任务的信息交换。C复杂的或有争议的信息/用较高层级的方法-需要经常互动交流,需要对一般技术难题或非常规工作进行了解与讨论。为保持合作关系需要具有辨别与处理问题的能力。D对复杂问题向他人提供建议/用较多样化的方法-需要采用策略性及大量沟通的方式方法进行互动交流。需要在公司级政策和流程、影响公司声誉及业务盈亏的重大问题的介绍和讨论中有敏锐的洞察力。E影响高层主要事务/经常与不同社团的接触-对困难情况进行正确判断和有效处理所需的高层接触。它包括对公司各方面不同观点的统一或整合和/或对公司的声誉、产品质量及利润等产生重大影响的事务的处理。成想伟叨顾盾问税公派司德岗酒位尼评柏估亭要钥素傅之四挣:棕解征决睛问合题该掩要劳素剧是森衡或量剩用耻于确调隐查供问演题球、恒评六估档不亡同猪解民决凳方鄙案剧所军需侍的走分跃析牲及畜判害断滨力倘的匆复蹦杂展程逗度还冶需当要盛考驾虑醒以梨下淋几站个爷方丑面岗津位宴所酸需吼解搬决六问支题料的筐种壶类拔、佩频肃率尽及纪复早杂俗度可口供述利搁用称解榆决嚷问姥题插的袭备鸦选巩方鉴案距的求多昆少组纳织谜的用政磨策箩及邮流尼程完对帆解达决珍该蛋问棕题顷自猛由贼度医的痛限演制杰程嫩度用其于佩辅先助蔽解牲决兆问柳题寨所爸需侄的鞠人芹力严物牧力指等斩资港源茎情恳况该柄要惨素秧的慨“较盼低灶层疫级猜”需舌要怠用经预夫定轧的鱼行瓦动浆或甚有幼限椅的需选粮择欠方混案医解形决疾常解规母问养题储;胜“中驳级鲜”一酿般底需培要励解玩决爆较吉为睡复董杂跳的坚问妙题环,斯以卡及压应喷用枣一吃般握解脂决洒问造题战通色用便的搞方罪法馆;旗要集素垫的耍“较凡高钟层泪级四”包闹括司原升创蜓分夹析短、蓄使拜用盒概毛念晌技茧巧阁及坦创仪造挪性此什要隐素趁应捞评腐估汽岗巷位铸所衰需拴用忆于侄“葛解诵决育重扬复秘出曾现睡及筹职长责报范艇围辈内恰问便题头的偿‘向典足型橡’盟模师式黄”层级要素四:解决问题
A在规定的标准范围内解决问题-通常在既定的工作实践内行动,有疑问均需与主管讨论。B在岗位的标准范围内偶然解决较复杂的问题-通常以既定的政策及流程为指导。仅对非常规的问题向领导汇报,任务完成后需经审核。C在一般管理范围内解决较复杂的问题-仅有总体政策及流程的原则性指导。只向上级汇报所分配任务的大体方向。D需解决的问题会对公司的运作产生广泛地影响-能独立处理问题,公司的其它成员可能会检查其行为或参与意见。E在符合公司政策和战略目标的范围内解决重大问题-解决问题的结果对业务单位、多个地区或部门的中、长期和整体方向有着广泛影响。成鞋伟蛮顾速问弃公巨司遗岗缎位浴评赤估妨要归素劈燕之五蛇:漂应横负暗责活任该品要赛素请是埋评节估究为猜达捞到爪岗雷位迁的烧定熔量嫂与猴定盆性垂结亚果匆所逃需衫担掠负所责进任福的孕范绩围筝及议程墙度定曲量嗽结猜果可莫以链用欢诸单如圾销堡售殿收丧入炉、染资螺产壶、融成脸本拉预速算辅或箩项订目腰成嘱果蹄以岔及幕其真它身与笔岗懂位纱直勉接棚相狱关某的步主坝要逮定私量返指港标圈进山行扩衡脱量定摘性挤结餐果可失以丹用宪诸蒸如壳客台户锹满欢意咐度仇、病有桥效味性宅、桃品致质掀及应其弦它种与洽岗誉位叔直诞接翼相老关焰的筋定渐性怜指胃标艺来乡丰衡炭量该炭要朝素洋仅浴用旨于光评压估侵该狠“岗突位努要租求宾的诊正情常幻玉范约围敞内筑的甜应搁付谱责醋任逆”层级要素五:应负责任
A工作小组内的个体影响-仅限于个别岗位的定量及定性职责,并可能对一个工作团队的整体绩效结果产出有直接影响。B工作小组的整体影响力-对整个工作团队的定量/定性结果负责,对功能性部门的绩效结果产生直接影响。C特定组织层面的影响力-对某一功能部门的定量/定性结果负责,对主要业务流程产生重要影响。D组织中主要部门的影响力-对主要业务体系部门的定量/定性结果负责,业务部门的综合绩效是公司获得成功的关键。E整体组织的影响力-对公司整体或多个业务体系部门的定量/定性结果负责,对公司主要定量目标和整体规则起主导作用。成惯伟带顾权问柄公带司马岗翻位尚价仍值坊评占分硬方竟法成遵伟鬼顾殿问强公拥司岗托位直评慢估畅方悦法悉论朝原袍则锄:简珠单名和恶易饱于德计墨算岗守位温评饥估毅要录素欠的延选望择脂是锅基茂于寄岗岗位便‘搞输宋入脆-迫过并程目-枝输筝出晚模戚型割’畜的验各跟个烫要掀素仇组充成各沫岗绒位腿组李成队要润素堵的哗权架重酿是娇均疾等呜的叉:辽输剩入泽(震3柔3省.诵3幸%英)缺,物过窑程光(捏3狗3肺.胳3青%奋)摄,相输螺出糖(盲3企3匪.挎3遥%捆)该梯评测估槐方忆法茂中蛛的炊最论高直岗谢位斜价雪值隙分附数厕为泥6陕0仰0使分在贫组缝织衣内惨进醋行接岗支位星评糠估胡所文得采的巷各意个那岗建位街评毅估低分柜数糟是辆可年比亭的评幸估移层排级随间宰的妥级森差腔分恢数霞是洁使熔用旧‘案几福何旁级织数德累未进付法黑’待计执算既得止出念的要匠素彩权序重绸及灵层垦级落数子量蔬可纺以讽根龟据旦不平同始组负织捐的臂具壮体坛情坚况舞进缓行披适污当晚调板整岗夏位走评拥估虑的安结骨果原(票举裕例准)岗度位卫相看对嘱大蜂小杠的炊排骄列决育定倘级叉差榴的懒原橡则新在种比拴较桃两淘个毫岗绒位屑时削,汇决率定躺同泪一婆个主因救素懒内把的待差汇距煮原毙则忙为棚:明怨显感地助不姨同平,狸无救需甘考再虑时通止常覆级咐差市在父2狗级稼或描更已多经梢过佳考矩虑坟,俱差究别咳显问得宁非颠常诱明轨显纽奉通题常可是勾1止级冈级免差经校过裙仔期细扇地戚考拍虑堪,必可戒以遭发栽现饺差落别傲1扭级宿级变差经卧过蝴慎图重锄推涂敲态,我仍台无锋法咱发黄现辆差造别少从针评贸估钉的疤角鱼度嫩看芬,仗他赶们鼻是眨相箩同铸的参领考恨岗先位趋的要选腊择参扔考六岗冈位榆的烦定隶义参肃考复岗随位鸟在统公营司菠整昂体碗人释力银资剩源柴管腿理阶规闹划守中污的枕位炕置参才考语岗侮位着选倘择残的午原慌则代赴表沃性深躺度广迷度稳乘定贴性侧孕重棉点参鹊考催岗碰位今的摇选裙择讲(临举幸例溪)C泪、薪寇酬增管筐理浊的牺方蚕法外茧部杜对娇比信杀息喇来横源当绳地志信互息鄙、翁人尼力至资崖源欺网显络招寒聘脾广杜告公纲众献调鸡查行喝业抄、秘专勿业扮杂错志特提殊签调跌查数渗据狭收观集基润本易工径资塌和宏固辰定扩津姿贴可摧变俊薪亚酬宁,窜如勤奖险金现少金宅收胀入俊总泊额员添工搏福我利其闸他稳津爹贴匙、座补灵贴基撕本岸要搏点数搞据厘准俗确巧并常有毒代要表扒性在暗相允似添组黎织骡间拍进警行躬对此比对:栋考把虑觉行火业育、循地厘域译、闷类棉别椅和搜规多模使柔用针最您新筋信穴息清流晰阅的右表壤述解剩析所亮实患行煌的诸政症策腾与背市您场裕通懒常悉做集法控的辱对揭比差昌异要及暖其炮原姓因主任要纱问挪题薪阿酬知政凉策盏及歌其乱实秋施出的宗参歉考调咏查稻方步法基鸦于畅岗减位基土于重行宿业应树用绒图启表利和找表胸格影呼响促薪引酬尤的典变筹量嘱(渐岗同位奏大秋小仪、父年秧龄饱等摩)展捏开半调陵查明龟确敞调按查玻目侵的确粮定驴调崭查廉对词象挑苹选够外煤部阀调闯查赤员辅(酬或决自料行苗实芽施给调垄查腾)确催定塌调弦查幕所感涉孙及拼的浊岗听位熟,起其演他欧补员充语调孩查绕课翅题邀废请兵调村查蚊参就与隐者岗挥位谎匹蛙配延/火岗故位杆评颜估数格据贤收枪集分劲析谋并跃提型交析结负果向静参辣与秃者检公排布势报献告炉结耍果塞并得致撤谢岗音位附匹塞配借调朴查攀的掀主负要畜问徒题岗羞位栋匹逆配毙调浊查坝提远供局具朱体翠岗晕位傅的茎薪佳酬术数追据予,伶例乒如恒市缎场僚经桥理尘,毛高纵级僵会扁计鸽师念等氧的匠薪带酬限数哈据问妙题被爪调狐查换的踏市寺场浊经另理替和被高喜级马会躲计价师骆是劈燕否边属套于如同持一笋家串公薯司燥?是亩否掌可杂在恶不右考闹虑吼具故体登岗锻位月的册情荣况蓝下萄获南得族市慢场棚某酸一赤岗登位哨级敞别共的讯概房诚况幕?如忽何进计会算石某奇一咏级阻别却的份市字场煎价饱值亏?岗肺位样匹喝配院调敏查林的慌优驻点提忠供妥具闷体阿岗绿位范的历具守体脊数万据指然出辞市拿场铃附接加盖价有值薪租酬叔设秤计霜与予实兼施裁:箩基绣本布架装构制矿定券薪贴酬庸管推理狠战挥略薪盈酬沸政读策申的愧标夏准智和语市樱场共定谅位级雄别也架肥构屡和杨工惯资啊区栏间薪根酬拦管埋理甚战辽略冷的辱选盈择平融衡密薪进酬诵需设求龟与树支剑付修能猎力来的地关惑系具醋有舰竞挎争秩力起的制薪源酬遭就久是在要文提前供透足膛够麦的臂收策入滑(惭但置不现需找太惜高掏)购,居要仪足村以脾吸宗引王、挽激签励恐和汪保俭留到员础工扩,草否侮则级失耍去锤竞骗争只力针雾对揪不的同括的堵员省工沫群痒体傅考愈虑置不非同脸的颤薪亿酬酷管毅理挤战枕略制送定哀适销当凡的诵薪笋酬通组佩合炮:渡销序售砌奖递金占、诊向踏高舍级英员顶工掠支竭付肉基密于最较悉高动风截险歪的权高刷薪雷、焰长疑期宰性杂风艳险绣经究营破奖战金侦、胜退拒休完福迎利觉计芳划井等自…锤…薪姻酬政看策市励场丸定翁位需企确渴定早组检织庆的涉薪惹酬碍与站市芽场茎薪触酬守的疏联岩系高鸭于乔市辉场嗽薪签酬日,凤如Q摔3与搜市图场涛薪宿酬狠持垮平爱,循如M但D低幼于宪市处场誓薪过酬前,你如培从Q丸1到M燃D没家有叙规宅定坡所硬有王岗权位蔽或犹群山体胆都讨必涝须让与裳市礼场优薪志酬馅水迎平鸣保淡持闹一债致为桂薪魂酬誓管写理捉提奏供什指咸导诊方码针薪巨酬恨水弹平关唐注对市吼场徐薪欠酬雀水驶平缠及率体斥系悔内档部轰的厘一易致表性薪趴酬生与碑经母营奸效斑绩友的供关瞎系系厦统嫌所宪需滴的控弹栽性员踏工负参漫与雾体阔系必设略计孔的疫程承度需洽考烘虑爬的乱因平素内焰部锣因企素基芹本崭/微可储变笋工委资屋的纹组诉合栏,英风赌险按分处弦于急不莫同轨级禾别薄的塔不架同全人呈员职妙能功、跨地括点崇的限差疫异支游付查能正力外伸部脸因狭素行瓦业把相较关惠经摆营份情叔况竞功争角对淋手遗情烛况社陕会窜经脚济目及虑薪怜酬及市震场垮的切发偶展宽趋冻势企物业会形耐象法努规薪州酬等该级棒结携构优程点便菊于蚂沟懒通涂和子管拖理表辰现目出补群莫体绳“驴公嗓平泪性挨”配掉合鱼职袖业吴发劈燕展忽膜略兆细汉微串的项评缝估吸差单异更外好丙地缝控扮制缺洪点边螺界澡问度题等幸级鲁偏御差僵叠化套倾册向设北计纤原对则按菠薪隶酬很标绍准桶还杜是搞岗钟位爹大兼小杰分睬组岗络位辨价恭值稻相丘似煤的娱岗损位绒归幸类挂在区一坏起岗培位拾价催值功不祥同随的摧岗藏位区归咐于而不凶同真的把等声级在桥员拘工甚数鸭众糖多视的尺情晕况周下较寻适求急清竟晰域的亭界乘限内客部瓦理龄解倍是规一冷个亩因洗素级堡别富幅骆度较必且须营能间够许被床接返受多狼种煎形豆式央的军架选构薪犯酬借区林间均的倚幅哑度以挖薪喷酬勿区议间付代搂替找岗委位态薪眠酬姿数奋量浴,抢因摧为有厦利撒于医实个现遍薪巩酬隙的迎弹鄙性市配场佛对智比萝结饶果纽奉和灿市摧场对需超求降不场是遗非膜常附精景确反驶映松同稿一唇岗端位礼不赛同愁个饭人刃的喘技敞能吐与嫌绩哀效萝的御差行异薪趋酬隙区元间保比孤岗阁位服等殃级冤容顿量晓更昌大学撇习蓬曲叼线主更邀长在型市僚场箱上躲作毫精农确羡比挂较饱的塞可刃行播性间较化小惯胡常祖做夏法管靠理赵层挎和治专浓业故人莫员典取拖幅疲度彼5酸0屑%奇(炒薪原酬辜范郊围娇是始目匀标州薪美酬痛的便8胁0慕%烫至竿1猎2通0纺%腔)支植持俗性芒及仅文孩职剥人望员窑取雹幅省度霜3捎5盆%旱(燥8挺5给%蔑至锦1协1乎5由%情)其械他喝做芹法非液对雨称伪处粘理不医同见的丙岗雨位加级这别捡取隙不采同颤的秩区指间剑幅忌度薪系酬绝体袖系捧的腾维皆护工资体系实施的回顾审核个人薪酬实施的回顾审核加薪指引绩效工资预算回顾审核时间安排沟通工宇资梢体拳系诞实黄施亚的苗回姥顾洁审晃核目讽标混通鸣常毅为结桃构型性松调朴整促穴进物绩州效敌的振提疯高满铲足灵区度间筑之料间陈调小整胸的每需纸要修四正尺不图规宫范转因拴素调武整运市零场枯定救位个底人封工络资困实唐施代的缠回碎顾蔑审脾核如弄何债将糊员斥工链纳毙入猴不烫同瘦的夜级航别粮?在章启帮用哄新寨的欺工辽资杆体厚系雕时在绝聘血用国员麦工杂时如泰何遍进卷行趣级疑别薯内挨调摇整叉?能以力对、与绩杨效芳、愤市蹲场饺因沈素解、镰工雷作柄技愈能止发谁展如旋何虎进叉行木级种别液间肠调豆整连?晋飘升残和赶职丸业乳生驳涯彩发度展加孩薪物指胃引加辉薪总原扒则经箭过脱一证段灾合米理援的魔时洞期已后兽对数员剩工炒工务资印进赚行喇跨外区谁间弟调臣整加威幅童结鹅合白了痛工裙资唇定悟位袜率害和守绩汤效稻因马素可绒以补每题年裕进熔行婶调菊整退和议重望新仗设圆计可视以每同亲时雕考喷虑炒加鸽薪伯量水和欠调店薪课频耳率工魔资杏定个位黄率哪一栽定爹的纺情被况突下绩,器较肆高采的碰绩酿效侮水剩平报对年应论较维大态加独幅绩尸效仰水医平舅一侮定须的盗情泽况拥下幕,喷较欧高嘴的讨工乒资霞定终位帽率悦对画应活较别小让加终幅可往确笼定维上心限加榆薪挂指吹引倡-然绩锦效池/拉岗唤位我矩剧阵更岸大颈加们幅较爷小选加型幅较晶低队符尺合梢政绍策便较绩高较名高可怪接苦受较切低绩液效在针区刘间推中样的沾位却置企晃业欺有鸭足咳够声的魂支染付呈能捞力结斤构球性调嫌整关幸于回建轰立慌矩金阵紫的周几馅个厚问皮题预摇算浓的尺限席制区挤间呜之究间拒的宫调征整绩贵效穴确穴认最轧高左值羡和粘最离低说值调母整盟速高度绩警效嘱较矛高歼者椒处够于鹿较提高驻区震间绩踩效沫较隆差粒者随键着冤人隙数吩的遍增沿加否,划分但布萌情摄况烧趋鼓于裹平距均陆,房诚矩亡阵辫的成精锐确然度招和篮稳尤定舱性桂随涂之旺提辉高绩嫩效颗薪敢酬金的谊控宏制为达各狂部舰门炎建态立叠现渡金俩薪营酬尘上牛下磁限商及伤工食资两定脱位箭率强矮制赞性刚分扫布规叫范没的蚂排秘列餐修弄正罚因令素绩冲效鉴评竞估舅和界工茧资许评馅估毛决粥策菜分帝开术进党行绩欢效缝评宗估渡排脚列修后谎,初设帖计炮绩矛效烧调苏薪努指柏引整著体淘回妈顾俘和加调疼整工戏资期政戴策整浙体燥工山资雀水押平持的趁调赔整祸或谁“妹结苗构狐性糕调古整镇”弱可佳以般是对宰所搅有
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 公司企业标准内销产销衔接管理制度模版(2篇)
- 2024年度家居用品租赁合同4篇
- 疫苗使用管理制度(2篇)
- 一中多媒体报告厅管理制度范文(2篇)
- 一岗双责制度样本(2篇)
- 2024年度半导体产业投资合同协议书3篇
- 2024年土地租赁合同终止协议书范本9篇
- 2024年度专业图书定制印刷及销售合同范本3篇
- 煤矿重大水患停产撤人制度模版(2篇)
- 铸铁工段机车管理考核制度模版(2篇)
- 2024年煤矿个人工作总结例文(4篇)
- 数字化转型成熟度模型与评估(DTMM)国家标准解读 2024
- 河南省名校八校联考2024-2025学年高二上学期期中模拟考试语文试题(含答案解析)
- 聘请专家的协议书(2篇)
- 《新的实验》教学课件1
- 《4.3用一元一次方程解决问题》教学设计
- 收二手贵重物品协议书范文
- 人教版七年级生物上册第二单元第一章第二节种子植物课件
- 大学生心理健康教育(中南大学版)学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 塔吊试题(有答案)201506
- 医用氧气安全培训课件
评论
0/150
提交评论