土建工程师年终总结

土建工程师年终总结土建工程师年终总结

年终工作总结

工程部：ⅩⅩ201*年12月25日201*年工作总结

工程部：XX

201*年12月25日，今日无意间翻开了手机万年历，屈指算算还有6天的时间，我们就要和201*年说再见了，我们马上迎来201*崭新的一年。转瞬间我来到河南嘉图置业有限公司已有一年的时间。回首过去在工程部一年的工作和生活，在领导和同事们的关心和帮忙下，自己在思想觉悟上、专业学问上和生活方面都有了一个全新的提高。在工作上有付总为我们掌风稳舵指导工作的大方向，在思想上有公司“十五条”、“十大心法”的企业文化作为我们心灵上的精神支柱，在生活上有祈总为我们做强大后盾。这些都让我心里顿感踏实。这也为今后的工作和学习打下了良好的根底，现将我一年的工作做以总结。

一、年度工作状况：

1、今年三月份一个偶然的时机，我有幸来到河南嘉图置业有限公司工程部做一名土建工程师。由于此前做的工作大局部是施工和监理，从未接触过房地产，所以一进公司，对房地产工作感到非常生疏，不知从何做起。因此一开头每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上楼检查质量，在办公室核对工程施工进度，熟识图纸。找点自己熟识的工作来做，能发挥点自己的所学所用，来为公司做点微小的奉献。在治理一期A座期间，由于自己年轻气盛，在检查质量过程中和施工单位发生了一点小摩擦。分析原由这也由于一开头我还没有很快从以前的工作的角色转换过来，以前是乙方现在是甲方，没有很好的处理双方之间的关系。他们质量上不去，进度赶不上，达不到公司的标准，我心里也比拟焦急。可能说话方式上不留意，导致小冲突。这件事以后我也进展了反思摆正了自己位置，为了能把工程又快又好的进展，想尽方法处理好与施工单位的关系，避开与他们发生直接冲突，到达双赢的结果。2、后来由于工作需要，我被领导派到设计院负责二期的图纸设计工作。为了加快图纸的设计进度，我每天在设计院催促设计人员加班加点进展图纸的设计，每天与设计人员共同工作，加快设计进度。在这期间也为我供应了一个良好的学习时机，在设计院工作的几天时间里，我一边催促图纸设计进度，一边学习设计软件及厂房相关设计标准。让我不但对软件操作更加娴熟，且对设计标准有了更深的了解。经过一番努力，二期的全部施工图纸在9月15日已全部交付。

3、在嘉图给我的印象就是学习、学习还是学习，在与外联部张艳协作办理五个相关的许可证和手续时，也在一次给我制造了一个学习的平台。在办理规划证时，我与张艳协作依据公司实际状况及控规要求调整《总平面图》，要说这些事情应当是设计院为我们做的，但是设计院设计人员工程比拟多，让他们改一个图纸的小问题，在时间上总是一拖在拖，有些时候也不能由于一点小问题我在那盯着，既没有进度，还铺张时间。直接导致我们在办证时的进度。所以我们自己根据标准及控规要求自己修改，这不但可以让我把所学的设计学问学以致用，且让我对办理规划证的流程有个也许的了解。在办理房产证时，我与张艳一起熟识《建筑测量标准》，学着怎么去测量建筑面积、有用面积和公摊面积。最终为业主实面积上把好关。二、存在的缺乏以及改良措施

回想自己在公司将近一年的工作，很多工作还有不尽人意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对房地产专业比拟生疏，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏规划性和记录

在工作过程中，由于缺乏规划性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作规划，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。且平常没有养成良好的记录习惯，人家都说“好记性不如烂笔头”由于每天做的事情杂而乱，没养成记录的习惯，领导交代过的事当时还记得，过一会都忘到九霄云外了，由于这自己也没少挨吵，所以今后要养成记录的习惯把自己做过的事领导交办的事记好、做好。3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业熟悉不够，特殊是营销筹划以及法律法规，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成201*年目标规划的措施以及建议

为了公司工程的顺当开展，也为了公司的可持续性进展，我在工程治理方面以及其它方面做以下建议。1、图纸设计

由于我公司开发的工程大局部是厂房，有些业主因自身行业限制对工艺设计有很高的要求，所以今后在图纸设计时应依据行业需求开发多功能型产品，使我们广阔业主能依据自己的需要选择适合自身的产品，打造厂房中的“变型金刚”。2、本钱掌握

一个工程的实施本钱掌握应贯穿全局。图纸设计阶段，应依据工程所在的地域特点，在能满意标准要求及使用功能上简化设计，从而到达掌握土建本钱的目的。土建施工阶段，依据图纸及总包合同要求，根据合同分清总包单位工程工程应做哪些不应做哪些，避开发生没有必要的签证工程。在甲供材料方面，凡事应“货比三家”，选择物美价廉的产品，到达降低本钱的目的。3、进度掌握

进度掌握是工程胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制工程治理规划，讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。4、加强全员经营意识

很多人错误认为工程开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实工程开发相当简单，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以仆人翁的精神投入到工作中去。

201*年已经过去，但是我觉得我的工作还不够，在新的一年里我要更加努力学习、努力工作，房地产这个行业还有更多的东西让我去学习、充电。今后我要更努力的做好自己的本职工作，想尽一切方法去完成领导安排我的各项工作。总结过去，展望将来，201*年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是我应当思索的课题。在以后的工作中，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献自己的力气。

201*年12月25日

扩展阅读：土建工程师工作总结

201*年房地产公司工程部个人工作总结

201*年来到房地产公司工程部，主要负责赫郡一期土建工程治理工作。在施工现场的施工过程中主要做了以下几项工：

依据主管上级领导的要求，在赫郡一期土建施工工作中努力协作，积极工作，较好的协作了北京思创蓝石建立的土建施工，在工作中主要做了以下工作：

1在20#楼基槽边缘部位，由于靠近6#湖边较近，加之现场土质教软，地下水水位高，产生了较为严峻的滑坡，导致20#楼根底使用安全得不到保障，针对以上问题，积极向主管领导，和蓝石的夏经理提出回填6#湖局部的建议，在主管领导杨靖涛的主持下回填了局部湖区，不仅保障了20#楼的的使用安全，也保证了18#19#楼的使用安全，相对于其他方案的处理费用大约省了十几万元费用，节省了施工时间。

2会所停车场5#湖一侧产生了滑坡，假如处理不好会影响会所停车场的使用安全。针对停车场消失的问题，积极提出处理方案，并联合监理，蓝石共同想方法集思广益。在处理施工过程中因地制宜，依据湖边的土坡角度符合稳定的条件。坚决取消原来的施工做法，取消湖边边坡的毛石压顶做法，节省时间，节约费用大约5万元左右。

3在管桩施工治理中，狠抓管桩施工质量，并结合工程现场地质状况，在保证管桩设计承载力的条件下，确定管桩施工中的送桩长度，削减锯桩长度，为公司节省费用大约5万元左右。

4在赫郡一期各个栋号的土建工程施工中狠抓进度不忘质量，针对根底钢筋绑扎质检站验收时间最长到达5天的问题，积极协调质检站，和监理沟通，使验收时间缩短为一天，根本做到随施工，随验收，随通过，有力的促进工程进度。

5通过和监理单位积极沟通，充分协调，制定了施工现场质量治理责任制，明确现场施工单位，监理，甲方的质量职责。并充分发挥监理工作的主观能动性，较好的对施工现场进度质量投资，进展有效掌握，保证了工程质量个、工程进度。

6在技术上针对设计消失的问题，做到准时有效处理，能解决的现场解决，不能解决的准时反应设计部门，并一抓究竟做到准时跟踪有效解决，坚决不耽搁工程进度，依据本地气温低，屋顶天沟在冬季简单积水冻胀的特点，积极向设计部门建议在今后的设计中取消屋顶天沟，屋顶排水采纳无组织排水，针对已施工完成的楼栋个别天沟落水口位置不当，影响屋面雨水排水的问题，现场重新确定位置准时解决。

7针对施工图上的配筋型号较多较乱，和设计准时沟通统一了配筋型号。便利了施工节省了时间。

8对于现场基槽土有淤泥，出水，监理单位不同意根底施工。提出先挖排水沟集水井排水，降低基槽地下水水位，晾干基槽土，再处理基槽土的施工方案，有效准时的处理了根底施工消失的问题。

9针对本地区地下水水位高，水质有弱腐蚀性的地质特点，地下室防水是弱项，问题较多。狠抓防水的施工质量，并提出地下室外墙防水高度，在原设计高度上提高500mm，确保地下室防水的万无一失。

同时在工作中也存在着肯定的缺乏赫郡一期工程工期延误缘由分析

个人的分析10月15日的规划交工工期的根底条件不太具备，11月15日的规划工期主要有以下缘由造成：

甲方的缘由：

1对蓝石的治理有畏难心情，总是考虑蓝石是集团公司的支柱企业，治理上力度不够。2针对蓝石的现场消失的问题，没有深入狠抓落实，致使很多甲方指令没有得到准时有效执行。

3对于蓝石的施工材料，人员的缺乏没有实行准时定时跟踪解决的措施。4工作的主动性没有做到培训教师要求的发挥自己的主观能动性。蓝石延误工期缘由：

1工程资金储藏缺乏，各种建筑材料进场不准时。

2分包单位施工人员缺乏，材料周转缺乏。

3分包单位治理人员少，人员素养差，治理水平低。

4总是担忧分包单位撤场，总包单位治理力度不够。

5总包单位选择的分包队伍资金实力缺乏，垫资力量不能够满意施工需要。6蓝石的施工治理不到位，没有按蓝石工程治理流程进展治理。

综上所述赫郡一期工期延误的主要缘由，一是：总包单位蓝石分包单位的选择，二是：总包单位蓝石的资金垫付力量，三是：总包蓝石的施工治理力量。在房地产公司工程治理工作中，甲方的工程治理是无法起到打算行的作用，由于无论如何甲方是代替不了总包单位的。对于以上问题个人提出一下建议：

1在今后的工程治理工作中建议，总包单位选择分包企业应首先征得甲方的同意，由甲

方和总包一同考察分包企业以避开队伍选择消失误差。2最好是甲方的主管领导兼管总包，这样工作好协调，也能够从根本上杜绝甲乙方是一

家不好治理的问题。

201*年的工作设想有以下几点：1着重理顺土建工程工作挨次，确定和各工种的穿插协调时间，保障施工进度的顺畅，保

障工期按时