某环保科技公司关键管理流程设计报告

.....拥有庞大的管理资料库武汉天澄环保科技股份公司

关键管理流程设计报告

北大纵横管理咨询公司二零零四年十月.....拥有庞大的管理资料库组织结构方案绩效考核和激励机制的设计部门职能、岗位设置及职责描述设计组织体系的基本原则组织设计的基本原理组织诊断反映的主要问题战略对组织体系的要求公司的发展战略公司的组织现状细化设计要求考核和激励支持部门职能的履行关键管理流程决定执行流程的主体和程序明确各部门/岗位在管理流程中的职责要求考核和激励支持流程的执行和高效依托流程保障考核和激励的执行管理流程设计在整个企业管理中的逻辑关系.....拥有庞大的管理资料库关键管理流程是指在组织内部“流转”的一系列关键管理活动，流程不仅仅限于单一的功能或者单一的部门，能够贯穿始终地反映经营情况流程有明确定义的开端和结束有输入必有输出在整个企业组织中“流动”不局限于单一的功能和部门输入输出部门关键管理流程示意图.锅...漏.拥头有供庞角大堵的闯管撒理晨资厉料烛库流稍程斤设谢计国的分基笔本品原炭则与喜管浅理含模远式陆、稍组递织酷架非构代相户适愈应一仍切军以舰客埋户耐的币满病意壶度吗为淋中帽心精版简柏高旱效崭流竿畅患，悼消驱除煤未细增拐值宇环缘瑞节流砖程赔可逃控希，托便嫌于止识驳别寺关筑键这因屋素勒，百便弓于饥考雹核糖激沉励.掌...存.拥问有付庞艺大南的勤管惰理系资狸料寄库结束流程终点

-(合同签定)开始流程开端-

(一个项目信息)决策点决策点-(技术审核是否通过)流程步骤流程步骤-(营销部门组织方案设计)信息文档信息文档-(企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业悉务胸流领程料是窑按充先前后容排逝列喜或蔑并刘行伙的辽一淹整弯套打活必动犹或女任病务牵，贷它汉们脚基配于疏指维令顶完概成走特循定窄的通工屋作才。区这包些寺工清作横将肥输令入钢的鸭指逝令唤转严变纤为顷一件个晨或岩多决个类输你出匠的徒结酿果舟，茎从绵而矿达累到柔共乐同将的钟目络的剪。业票务戴流绢程斧图罪例流节程滥说反明.臣...绘.拥锁有俗庞辆大任的章管牵理演资嗓料妹库战奸略顾管叠理念流虫程采头购笼管逝理伶流常程人蒜力伙资机源旷管剪理泛流度程行封政耻后肝勤族管福理荒流任程财竟务脚管核理违流用程营善销翁管辱理孟流壳程工耍程属管键理业流叮程生胶产变管陪理快流柔程关忙键辈管馋理璃流娇程妇目量录.栽...困.拥潮有评庞温大油的醋管毒理莫资间料班库战馆略煎管忍理让流鞋程箩目影录流程编号流程名称流程拥有者1.1战略规划制定流程计划经营部1.2年度经营计划制订流程计划经营部1.3部门业绩考核管理流程计划经营部.四...竟.拥刚有肢庞键大狠的颗管跃理远资微料唐库流看程饼名乔称启：搂战宴略巩规欧划候制红定斩流戒程找流背程秘编蚊号挥：换1惧.货1蜘流龙程甚拥阔有足者泪：颂计衣划挡经雹营策部时唉间结束3穗－骆5尤年漏大喘调缎整每仿年般小杂调标整主翼管初副柏总各起部惊门振/撑事世业翁部进循行箱战乌略贵研欠究审姓核括是辞否通奥过总烫裁妙办骄公屿会总浑裁计技划肤经揭营悼部确附认秀战嗓略叮规这划审北核衔是孤否通搭过提跟出六工冶作赖目两标制涛定说工桐作熄计议划提深出羡报暮告仪初喂稿提乘出楼修咳改暮意殖见提划出稍战病略插报量告签仁字执胜行而战怠略治计黄划提表出躺战年略唉研凡究辈任烘务开妙始1234567891海01带11圆2.挺...涌.拥垂有淘庞投大叼的公管粮理领资学料正库流秃程卸名喉称矿：雷战钥略臭规英划瓜制把定戚流那程凤说蚁明汤流毒程谱编侮号恳：肢1转.房诚1仍流届程异拥睡有椒者森：海计猜划晒经柿营适部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.总裁提出战略研究任务2.总裁办公会提出战略研究的战略研究的工作目标战略目标3.计划经营部制订战略研究计划战略研究计划4.计划经营部开展战略研究，包括研究行业动态，调研相关业务市场，分析竞争对手，评估新技术和创新等等各种行业信息，业务信息，竞争对手信息和技术信息5.计划经营部提出战略规划初稿战略规划初稿6.各部门和事业部提出修改意见7.计划经营部形成正式的战略规划报告战略规划报告8.主管副总审核战略规划报告审核结果9.总裁办公会审核战略规划报告审核结果10.总裁签字同意战略规划报告11.计划经营部确认战略规划报告12.各部门/事业部执行战略计划.晴...欣.拥咽有罩庞工大卸的父管奇理粪资厨料购库流局程啄名吗称盗：命年沫度侧经敬营启计赏划前制罪订墓流乞程思流职程尿编字号篇：尊1救.系2的流佳程星拥昆有辣者予：生计呈划异经模营吊部开顾始结束提确出拌部吵门词/膝事斧业煤部壶年驳度申工格作剑计渗划总熟裁绘办挺公繁会各害部薪门烟/瓦事年业恳部计则划迫经贼营围部主蚊管楼副恳总确遥定窜公编司垮总杂体匹经庙营长目甲标分讯解毕为因各刚部闭门翠/扭事骡业姥部属目孝标汇匙总编清制迟年五度蛾经坝营乐计塘划审团核审敬批下奏发肾年捕度估经监营忠计弟划审劈燕核下阵达规计画划煎编隙制葱通惕知执弱行狡计吉划1234567891短01天1是否是是否否存拒档.久...乞.拥英有浊庞卵大献的尘管葛理穴资快料膨库流脚程勉名续称发：草年塞度背经痒营直计盗划裹制津订庙流碑程变说猜明血流墓程沿编垃号帆：情1炸.拴2暴流愁程泳拥犁有兆者短：问计境划如经典营征部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.总裁办公会下达编制年度经营计划的通知编制通知2.确定公司总体经营目标公司总体经营目标3.计划经营部把公司总体经营目标分解为各部门/事业部的经营目标公司总体经营目标各部门/事业部经营目标4.各部门/事业部制订年度经营计划各部门/事业部经营目标各部门/事业部年度经营计划5.计划经营部对各部门/事业部的年度经营计划进行汇总6.计划经营部对各部门/事业部的年度经营计划进行审核7.计划经营部编制公司年度经营计划各部门/事业部的年度经营计划公司年度经营计划初稿8.主管副总公司年度经营计划进行审核审核结果9.总裁办公会审批公司年度经营计划审批结果10.计划经营部下发公司年度经营计划公司年度经营计划11.各部门/事业部执行公司年度经营计划.蚁...莫.拥海有绘庞汉大法的惕管心理砌资烛料线库流隐程霉名他称筐：笔部年门嗓业圆绩茶考佩核话流盼程玩流菜程屋编双号孤：剩1喜.帽3仔流薪程沉拥旷有仍者撒：蝇计富划兼经捏营肠部时滚间1恰2怜月筑1碍日计矿划搏经暮营匹部总声裁被跑考矿核习部罗门开枣始授捎权宏战示略蚂规卧划脱人损员根成据翼公阀司酒战悠略震目甚标持、吹主完要报流暂程垃、槽岗葬位洽职厌责叶等嫌调杰整西积紧绩央效注指础标摄的处计李算有分用析岗结集果锤对仆目锻前钩绩傲效帅体鼓系扫状近况叙的凝分墓析成释立御绩讯效壶考罪核否委享员丢会体钓系病调崇整项厨目炸启锅动紧会伟*永*重，屯明临确我责弦任背人解并峡组劝织剩绩呆效斧考竹核奏体纽奉系胡的戏设哀计眠/捷调划整战眯略露目味标矿细牺分分每析愧关钢键牺驱最动琴因迅素汇栏总揉并引确舒定何关甘键岗绩做效捎指缺标败和丈权管重投设兔计绑/挨调衬整提留出棵部身门痕关牙键财绩雅效音指智标俯及去权趣重铸的酸修划改冶意灵见结束否是A123456798.爆...丈.拥跪有弊庞充大努的什管切理腿资浓料氧库流脖程蜘名哭称翻：货部姨门距业漠绩带考答核培流驼程街（乖续魂）流旷程候编运号悲：龄1追.更3雀流厅程球拥炕有剖者丘：骆计卧划欢经膛营避部时叉间董壮事沸会被烛考叹核怎部蚀门计哥划座经铅营宅部制呢定矮绩荷效坏考插核叛实脊施燃办容法篮细东则形益成百绩均效曾考召核枝指指标筋体加系薯草进案提乔交键总太裁总絮裁召但开浓董损事右会钞讨皇论审繁阅哄并留讨牵论台绩皂效柔考脂核图指劈燕标袋体晴系修宗改形统成岸正蛮式带业圣绩验合巴同树文驴件拦交奔由虎总吊裁显签木署费下肝发讨赢论布通遭过接淘受婚业蜂绩乡丰合用同著规替定选和百要朗求综胆合继管刻理桑部对难业标绩殊合疲同川的吨执流行派提峰供咸指给导股意闲见浪并灯及顶时胜获舱取藏反黄馈东意我见结束A是否1新01膀11咬21丧31眨41芝51姥61久71上8B.挨...析.拥钻有跨庞奔大执的勇管专理寻资责料同库流纤程巩名假称躁：舍部寺门锅业陆绩批考两核丽流迫程荣（太续速）嘴流嚷程址编息号科：承1杂.勾3拍流胀程雄拥胳有锤者表：牛计起划佩经愁营雁部时必间每织季伞底及踏年巩底审叉核糕汇坛兑梳业陕务皮部趁门晨综觉合飞绩愁效尖考筛核雀结蜘果总伴裁劳/矩副削总综使合姑管己理轰部财驾务荐审屈计挽部计经划蚕经薯营版部收震集虑汇趋兑扔经冤营歇业扎绩百指封标弓数陈据审雀核刘各楼部裁门傅负滋责号人的绩江效姑考异核猫数爬据界，什并盛提牧供虹考顶核霉意捆见审迁核字副限总速/备部部门些负脂责提人再的仗绩盲效坝考颂核泛数闷据碍，搞并耍提抛供朽考射核深建旷议提飘供控财浇务挡数闯据结束发歪放音绩列效走奖骑金季园度赞奖高金拌及膝年扰终埋奖氏金倘，摊报绩乏效滴考蠢核来委耻员谋会评牛定部昆门绩狂效捆考智核仇结汉果与秩副伴总樱/荡部锈门左负跟责肚人漂讨猜论割其罢绩亏效与堆部恋门动负唱责嫂人变讨附论输其驴绩皂效2纤32划01龙92锣12衫22纤42能52运62伪72些8B存归档.殿...哲.拥弃有凤庞孝大轧的置管对理淘资俊料杨库流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.任命授权战略规划人员战略规划任命书2.根据绩效指标的计算结果对绩效体系状况进行分析绩效指标的计算分析结果绩效体系状况分析结果3.判断是否进行需要进行绩效体系调整绩效体系状况分析结果判断结果4.成立绩效考核委员会绩效考核委员会名单5.项目启动会6.战略目标细分7.分析关键驱动因素8.提出部门关键绩效指标的调整或修改意见9.汇总并确定关键绩效指标和权重10.制定绩效考核实施办法细则流窝程葡名灵称竹：馋部跌门朋业描绩廊考勒核攀流头程陵说初明跃流肃程若编吸号娱：宰1端.荣3库流壮程柿拥抗有谢者兼：勇计掏划显经扶营膨部.度...告.拥扭有稀庞幼大羞的出管服理桃资枕料驶库流输程券名厕称塔：肢部岂门跪业维绩屑考券核吧流皇程岂说旅明脸（妇续神）骄流参程会编桶号春：压1旬.项3毛流损程安拥些有伍者碰：劣计殃划蛮经银营精部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单11.形成绩效考核体系草案12.考核委员会将绩效考核体系草案提交总裁13.召开董事会讨论14.审阅并讨论绩效考核体系15.对绩效考核体系草案进行修改16.形成正式文件交由总裁签署17.被考核部门接受绩效考核体系规定和要求18.对绩效考核体系的执行提供指导意见并及时获取反馈意见.么...况.拥鸡有脑庞样大垄的分管李理早资销料绝库流海程耳名导称班：慎部蕉门顶业恳绩烫考降核侦流玩程帐说固明棍（矛续择）诵流腿程油编号号臣：泊1砍.塌3快流歇程响拥捏有仿者李：陈计嚼划跨经看营捷部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单19.财务为部门的绩效考核提供数据依据财务数据20.收集审核下属部门经营业绩数据，并提供考核意见21.各副总审核各部门的绩效考核数据，并提供考核意见22.总裁审核各副总/部门负责人的绩效考核数据，并提供考核建议23.由综合管理部汇总并审核记录绩效考核结果24.总裁根据绩效考核结果，与各副总/部门负责人进行谈话，讨论业绩，并提出未来改进建议25.副总根据绩效考核结果，与各部门负责人进行谈话，讨论业绩，并提出未来改进建议26.综合管理部根据部门绩效考核结果，计算季度奖金及年终奖金报绩效考核委员会评定27.财务审计部发放绩效奖金28.存档奖金数据.捆...躺.拥对有爆庞剖大广的奋管连理缎资扶料睛库采誉购迈管奶理够流累程施目脸录流程编号流程名称流程拥有者2.1供应商选择流程计划经营部2.2供应商评估流程计划经营部2.3采购计划制定流程计划经营部2.4采购招投标管理流程计划经营部.蒸...匆.拥况有蝴庞搭大涨的吵管贡理磨资请料待库流系程战名融称帜：遥供坦应智商向选犁择匆流洲程痛流贼程纳编役号调：倘2爪.塑1乐流退程摸拥泛有锤者母：惨计熄划挠经望营被部时诸间计芽划因经蚂营肿部工摆程缴部主/涉电闷气己部政/大设继备版部开外始否是掌否抵合订格票？结束供煮应贸商建池议幼供兴应鄙商供翅应怜商止评熄估血委摩员规会是方否彻需死要歉实贸地秋考颜察咏？是励否尺合瘦格铸？进剖行运实胡地胃考音察是是否是否12256提哄供捐相院关晨资竭料3对辰供碧应葬商饰进浪行初位评建吓立另合贼格肿供慌应伟商公档倡案对急供材应反商却进织行轻复牛评是是叉否酒合可格鸦？4否确晴定半合货格惹供础应期商淘蛋汰78.言...颂.拥锤有沈庞悔大伴的年管冤理混资炎料聪库流抛程号名啦称浪：膀供鬼应盗商乘选椒择债流头程写说齐明永流的程鞠编坝号夫：娃2启.呆1酿流危程辰拥并有沸者地：待计壮划医经哄营岩部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.工程部/电气部/设备部建议供应商2.计划经营部进行供应商初评评价报告考察报告3.供应商提供相关资质、信用等级、产品服务质量资料供应商资料4.供应商评估委员会对供应商进行复评5.初评、复评与实地考察不合格的供应商淘汰处理，淘汰的供应商一年内不再进入推荐名录淘汰供应商名录淘汰供应商名录6.供应商评估委员会决定是否对供应商进行实地考察7.对供应商进行实地考察供应商产品、服务综合情况考察报告供应商产品、服务综合情况考察报告8.考察合格确认为合格供应商，进入供应商名录供应商名录供应商名录.斗...披.拥峰有克庞怜大煮的煤管蚁理胜资毒料扇库流六程哲名鞠称网：溉供够应叫商孔评尚估唐流懂程嫩流袄程华编宅号贵：倡2努.搂2预流峰程辽拥碌有尝者单：血计茅划逼经渴营锹部时派间技棒术吐中串心供穿应助商极评睡估亿委店员饺会计筑划甩经修营完部开株始检飞查访服创务胶质歌量豪报叠告结束供胡应烦商渔评储估创报民告供蜘应碍商供筛声选确流定衰新求的血供运应屑商角名侄录原肯材衣料真质摄量察服浅务粮情旗况抖评见估工告程茅部宴/势电贤气静部院/逆设戒备努部3457一垂年糊来厕的砌服姜务等质吊量幕记擦录1设呢备晴质铜量范服托务菜情庆况虏评抄估分何包辜队帜伍意质超量哪服款务谷评肢估协蚊同浙计炸划保经蕉营乐部具检繁查业质配量必报枯告对习供绩应足商呈进藏行筒考负察26.蛋...知.拥仿有扒庞冈大刺的熔管鱼理辜资挨料驰库流陶程吉名剥称债：塌供挺应卧商堵评伶估盒流框程井说劝明摸流瞒程紫编哪号恐：浊2龄.你2悦流帅程烛拥铅有仰者优：扔计世划海经小营泥部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.工程部/电气部/设备部出具一年来供应商服务质量报告，包括原材料、设备的质量及到供货服务情况，分包队伍的工作质量与服务情况2.技术中心配合计划经营部检查各部门出具一年来供应商服务质量报告药典,内检标准,地方标准具体的产品要求3.计划经营部检查各部门出具一年来供应商服务质量报告需要重新筛选的协议供应商名单4.计划经营部对供应商进行考察招投标政策5.计划经营部出具供应商评估报告6.供应商评估委员会最终对供应商进行筛选具体产品需求潜在供应商清单7.计划经营部确定新一轮供应商名录具体产品需求潜在供应商清单确定的可接受的价格条款采购价格条款.顺...赠.拥词有甩庞房诚大饶的挑管介理舱资岁料气库流纵程滤名强称错：杀采伪购荣计六划酒制号定渔流配程量流嚼程忌编损号侍：屠2怨.键3罗流恼程冲拥斜有蛮者漏：更计蕉划选经穷营膀部时蒜间电语气守部市作场墓营纤销薪部计秧划孤经颜营毛部汇盈兑刃公课司梢采洗购汁计昨划结束5431疾021预疮算鼠审施批好？否是1矮1开督始项怠目烫工愉作应包节分洞解确烈定昏项界目目衔标校成女本签监定爪合四同制鸟定判专疑业束工牲作抓计漫划制滥定档设葱备偶供雅货奏计险划工开程沉部设战备拴部采耕购贞计跑划分底包蔽计调划采绞购梢计突划分朵包危计角划采源购秘计险划分驴包挨计讨划执庆行混采促购医计艺划执浸行讽采嚼购鼓计父划执五行再采炮购腊计项划8769.锻...仓.拥颜有白庞暮大幅的灶管备理丙资病料察库流黄程牛名伙称柜：桌采陆购浆计披划生制及定馒流据程包说逝明剪流琴程仪编毅号蓄：绢2放.位3角流喝程缓拥来有碌者帆：昂计持划距经射营优部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.市场营销部签定合同合同2.计划经营部确定项目目标成本项目目标成本3.工程部确定项目组进行项目工作包分解4.电气部制定电气专业工作计划项目工作包5.设备部制定设备供货计划项目工作包6.工程部各项目组制定采购计划与分包计划采购计划与分包计划7.电气部制定专业采购与分包计划采购计划与分包计划8.设备部制定设备制造采购与分包计划采购计划与分包计划9.采购与分包计划上报计划管理部，汇兑公司采购与分包计划公司采购计划10.参照目标成本概预算，审批采购计划11.各部门具体执行采购计划.极...狠.拥滋有肃庞侨大由的撤管借理蜻资文料叉库技柿术搁中滑心流洁程踪蝶名框称狠：裹采牌购且招秘投蜡标逝管烟理冠流寄程厘流湾程浅编四号扎：攻2们.电4现流隶程殃拥库有并者英：张计津划逢经怜营君部时愿间工啊程遗部烫/氏电市气棚部拢/廊设昨备页部开紧始招毁标屑政租策采匹购泄申图请计念划州经刺营欢部根杜据炭金资额和及瘦数响量她判劈燕断颜是哭否织需勾要最招卫标画？是捉否溪有佛特娘殊烂情领况品不衬需框招缝标肉？写绳明也具湖体废情右况吩及朗不塔招俱标挪原劣因审波查亮，悟存丢档仁，阳备渡查撰蝴写承标本书是否是否A选卖定纯三溪家回以缺上类供级应终商发柴标加书B123456789.砍...颠.拥旋有项庞并大借的窗管扩理迟资潜料匀库流艇程宣名黑称铸：占采煎购陕招叔投谅标冶管漏理锯流株程拖（详续县）快流烈程妇编刃号粱：辟2睛.反4昨流秋程绑拥猴有业者览：宪计过划顺经潜营虾部时投间工牙程流部确/重电愤气企部袋/绞设婶备咳部每自天财纹务植审载计倒部采橡购庙执山行结束计李划切经箩营通部应辉标AB供棕应拳商与扰使老用扑部增门脊、痕技拼术零部尸一浊起戏评欠标桑，瞎缩饼小烛评拌标伤范青围初盈步舍评泥标尼报勒告与富使色用仿部锯门且、钳技臣术眯部端等天一柳起宿进师行知实赚地奏考核察评罢选驾报娱告宣铺布姜中俘标洲结饮果与距中反标奶对吩象楼进笼行吗商恼务拳谈失判洒，芹并希签涛订捕合宪同烟(简根磁据聚权沾限吼)1城01碗11阿21处31悉41馆51仙61谦7合泥同罢备严案1完8.队...闹.拥嘉有勿庞千大功的渐管蝴理雷资加料牵库流恨程伐名智称圈：听采凯购稿招饥投嫁标文管抢理佛流丙程葛说欣明气流搅程概编扮号捞：危2可.想4途流顽程寨拥蒙有买者季：卡计雅划幅经盖营魂部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.各使用部门提出采购申请采购申请采购申请单2.计划经营部制定招投标政策招投标政策3.各使用根据采购的金额(估计)与数量,对照招投标政策判断是否需要进行招投标，不需要招投标的报计划经营部备案采购申请招投标政策4.计划经营部分析是否有特殊原因不需要进行招投标5.计划经营部提交申请报告,陈述不进行招投标的理由,报技术中心备案不进行招投标的陈述报告6.技术中心对相关资料进行审查,存档不进行招投标的陈述报告7.使用部门撰写标书标书8.计划经营部会同使用部门在供应商名录中选定三家以上潜在供应商丰富的行业调查,行业信息收集潜在供应商大清单9.计划经营部将标书发到所有以上确定的潜在供应商大清单上的供应商潜在供应商大清单.蔽...挡.拥悄有降庞跑大匀的司管逗理夸资声料诵库流堡程涨名壳称际：哥采绵购撇招玩投距标矛管跃理报流予程枪说塔明撑(恢续樱)滤流粒程料编却号途：躬2武.什4渴流况程川拥渗有糕者西：呆计胸划拢经顽营拨部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单10.供应商应标标书应标书11.计划经营部会同技术中心、使用部门进行评标,确定2到3家供应商小清单应标书供应商小清单12.计划经营部会同使用部门、技术中心,制定初步评标报告初步评标报告初步评标报告13.计划经营部会同使用部门、技术中心等对小清单上的客户进行实地考察实地考察报告14.计划经营部会同除尘设备事业部、技术中心等部门进行最终评标最终评标报告经总裁/副总审批的最终评标报告最终评标报告15.宣布评标结果最终评标报告16.与中标供应商进行最终的商务谈判,并签订合同(协议)将协议提交给所有相关部门(如财务部)协议17.执行采购18.对签订的采购合同（协议）进行备案.膏...脱.拥锡有变庞育大范的览管苍理史资饱料孔库人腿力熊资坝源贵管醉理动流血程脱目作录流程编号流程名称流程拥有者3.1人力资源规划流程综合管理部3.2年度人力资源需求计划流程综合管理部3.3外部招聘流程综合管理部3.4内部岗位竞聘流程综合管理部3.5试用期管理流程综合管理部3.6职业生涯规划流程综合管理部3.7内部调动管理流程综合管理部3.8离职管理流程综合管理部3.9培训管理流程综合管理部3.10绩效管理流程综合管理部3.11年度工资总额管理流程综合管理部3.12岗位薪酬调整管理流程综合管理部3.13工资发放管理流程综合管理部.拦...甚.拥掘有亲庞拌大晨的伪管惹理在资篇料消库时博间每甩2芦-露3箱年综旦合帐管霉理勺部蚂/各悼部浪门要负永责茎人开暴始副顿总着/啦总浅裁企锤业劝发判展正战华略嫩规没划目晶前僵组活织疗架伴构进爷行新结医构迅/馋资要源支分待析目应前旗职眼位掠设爪置目煮前歪职景位普描迎述目傍前发职攻位秘要退求制佣定咐/议调央整华职影务陡编横制深计辉划未辣来狼组轰织膏架龄构未许来母职酱位指设毯置未跃来青职垫位停描程述未敞来倾职锻位楚要汇求制污定臣/换调译整咐人稳员脾配赵置流计宽划齐(旁每刺个扫岗猛位宏人幼员索数细量粘构夕成赛)人悦员杨配园置坦计槐划审霞核敬通谨过A不旦通触过通匪过1234流吃程肤名仇称么：那人蚂力明资宁源桶规糠划赢流粘程趣流景程谷编酷号烤：胁3首.继1拆流蜡程垫拥滚有法者挂：戏综痛合石管葛理汗部.增...碍.拥稼有熟庞花大衫的威管出理廉资次料有库时盖间综挂合洋管船理剪部油/各脱部插门疑负破责瞒人副探总鬼/乓总京裁A制凳定剥/润调藏整进人该力席资剃源技需外求吨预芳测掀(饺时叔间疲,捕数若量捉,爬要番求听)制块定披/梳调幅整箭人以力庙资倡源专供价给呢计肆划高(古时盲间柔,眉数摊量碍,贝要渴求倍)制诱定义/蚊调央整真长舞期音培组训视规程划姥(悄政垫策安,鄙需有求封,君考盈核什)综务合蠢管邪理毛部对企应致的龙招芒聘量/绕培倘训钩费粒用么评酒估审钳核碑通律过不么通阵过通烦过制钻定至人就力凶资袄源羽管削理这政摧策殃调露整汉计符划招斥聘与政笼策绩钥效陡考鸣评话政限策薪送酬夹福浅利音政暖策政壤策窗调彩整父风亦险孕分核析鸽及央对窗策审如核睛通喜过不担通倦过通保过政碧策陕调贵整矮预额算惠评后估沟患通蔽与主实困施结束567891违01时11嫂21政31溉4流延程谨名枝称怎：夏人尊力区资若源赖规访划炒流辰程乘(考续暂)膛流隆程扭编怜号偏：越3广.持1示流惕程启拥鼓有炉者已：遮综魂合战管远理锄部.灯...伍.拥携有纲庞钉大名的晶管饥理曲资漏料猛库流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.综合管理部根据企业发展战略规划,目前组织架构,职位设置,职位描述,职位要求进行结构/资源分析企业发展战略规划目前组织架构职位设置职位描述职位要求调整的需求2.制定/调整职务编制计划调整的需求未来组织架构职位设置职位描述职位要求3.制定/调整人员配置计划(每个岗位人员数量构成)企业发展战略规划未来组织架构职位设置职位描述职位要求人员配置计划4.公司决策层审批未来组织架构职位设置职位描述职位要求人员配置计划审批结果5.综合管理部会同各部门负责人制定/调整人力资源需求预测(时间,数量,要求)人力资源需求预测流灯程肃名冰称热：辞人璃力逮资纳源纱规鲜划惯流墓程锡说锐明吵流你程邀编哥号算：基3周.旦1渠流承程附拥彼有讽者愁：永综渠合棋管福理眨部.喇...射.拥谢有喉庞嫌大炼的跌管陶理米资运料勒库流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单6.综合管理部会同各部门负责人制定/调整人力资源供给计划(时间,数量,要求)人力资源需求预测人力资源供给计划(时间,数量,要求)7.综合管理部会同各部门负责人制定/调整长期培训计划(政策,需求,考核)人力资源需求预测培训计划(政策,需求,考核)8.对应的招聘/培训费用评估人力资源供给计划培训计划招聘/培训费用评估9.公司决策层审批人力资源供给计划培训计划招聘/培训费用评估审批结果10.综合管理部制定人力资源管理政策调整计划(招聘,绩效考评,薪酬福利等)人力资源管理政策调整计划11.综合管理部进行政策调整风险分析及制定相应对策人力资源管理政策调整计划政策调整风险分析及对策12.综合管理部进行政策调整预算评估人力资源管理政策调整计划政策调整预算评估13.公司决策层审批人力资源管理政策调整计划政策调整预算评估审批结果14.综合管理部沟通与实施流壶程沾名呜称辛：院人缘瑞力警资锡源滨规像划支流氧程眨说舒明务流扮程聚编耗号挖：颂3漆.窝1乖流振程衰拥欧有幸者认：卡综喷合盟管幼理珠部.贩...帝.拥琴有婚庞群大暮的犹管锻理居资喜料签库流泛程炊名铅称敢：生年涉度轰人浇力女资柱源姜需往求溉计快划尽流获程酬流见程稳编龟号播：添3邀.欣2湿流对程晴拥市有那者码：逝综冈合奏管卖理达部时轧间1阁2买月雄1疗日综蛮合浑管失理朋部各呼部尤门负归责辈人副满总晓/决总喜裁制萝定固招寨聘讨、郑培纤训朝计蚊划歌草敏案伞，督并绍做奥出就相贴应预近算否审羡核兴通统过开万始7根突据斯部棒门证实丘际派情血况对版生排产抢力效需毒求捷作谎出预吼计评担估虾现很有匪人胀员供能招力提京出弃年意度完人麻力鼠需仓求得，包榜括芦招跃聘窃及分培摔训膊需好求汇薪总锻并青调猛整人掘力餐资幼源差需急求财迎务部23456更新的培训课程目录及档案是A8市筋场悄营槐销自部年熔度完销忧售堆计纸划部忆门咽职撑责岗赞位证描御述1人观力辆资有源掏中峡长典期林规兆划顷(测供扎给备,缠培亏训筐)员言工仿技成能刮评飞估年排度组销联售源目娘标供,杀营邮销鞋计厕划电制塞定预凝算绣规严划.沸...无.拥慰有读庞摄大巡寿的缓管拢理辨资化料旷库流搂程乒名写称叶：幕年钞度枝人蹄力国资怠源征需胃求启计浆划虹流矩程反（弹续卷）蜂流贯程留编拐号攀：房诚3蚀.刘2副流斜程赴拥扛有赢者纪：撕综形合辞管迈理茄部时徐间综凡合正管勿理历部招竖聘乐计广划盐和日浮程即表9通俘知走部骆门雄主仓管自年碍度人贫力粉需绪求溜计由划根帐据文预遵算个，窜相哗应妇调整咽制贩定鸡详扇细挖的衡招柱聘计酷划居及锦日拢程悼表A培坏训计俘划障和日写程驴表1腿0根处据捕预滨算疼，茫相踪蝶应蛛调整习制圆定疫详榴细叼的驴培由训计贫划倦及饰日钩程奇表外部招聘流程培训管理流程内部岗位竞聘流程结束1储11亮21运31丹4.撕...嚷.拥热有虎庞粗大次的厘管毒理炊资区料喜库流次程絮名棍称首：棋年坛度熊人谣力侧资弄源垒需饱求泊计士划勤流集程葬说莫明剃流忠程炮编迫号麦：杠3咽.上2羊流晓程填拥桃有庙者恋：赵综笋合报管交理藏部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.营销部门通过年度的销售目标、计划及销售预算编制流程制定出年度的销售目标及销售计划销售目标及计划预算2.各部门根据明年的销售计划出发，实际业务以及业务目标出发，做出生产力需求预计生产力需求预计3.通过员工技能评估流程对目前员工的技能水平做出评估员工技能评估4.根据生产力需求预计以及现有人员技能状况，提出本部门年度的人力资源需求，包括招聘及培训需求生产力需求预计员工技能评估本部门年度的人力资源需求人力资源需求5.综合管理部汇总各个部门的人力资源需求，并做出初步调整6.根据总体的人力资源需求，制定招聘计划及培训计划草案，并制定招聘培训活动相关预算费用人力资源配置需求薪资等级体系招聘计划草案培训计划草案人力配置预算7.把初步的人力资源需求计划以及相应预算递交主管人力资源的副总进行审批8.把通过审批的人力资源配置预算，上报到财务部，参与整体的年度预算规划流程人力配置预算.贡...驶.拥怒有院庞责大蕉的回管柏理右资斩料惰库流炊程险名订称观：外年陵度调人汽力羽资源源武需议求小计遣划吩流雁程相说创明疾（婆续馆）胸流估程鸣编嗓号占：愈3坐.侧2员流尘程峡拥掌有驴者谅：暑综棵合稼管贸理之部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单9.根据预算调整，相应修订详细的招聘计划及日程表调整后的人力配置预算招聘计划和日程表招聘计划和日程表10.根据预算调整，相应修订详细的招聘计划及日程表调整后的人力配置预算培训计划和日程表培训计划和日程表11.把修订过的人员招聘计划与培训计划通知各个部门负责人，并在其协助下，开展招聘及培训活动招聘计划和日程表培训计划和日程表12.根据培训计划，执行培训执行流程培训计划13.根据招聘计划，执行外部招聘流程招聘计划14.根据招聘计划，执行内部竞聘流程招聘计划.成...烤.拥胁有昆庞转大级的楼管她理渠资劈燕料恒库流斧程朱名棉称赖：尸外煮部羡招逐聘今流殖程荣流势程副编朱号烂：险3济.被3冲流施程陶拥印有昼者妇：花综服合站管恒理显部时扁间年蛙内（笼根蚁据刷招聘润日归程孝）综归合麦管鞭理侦部使妄用部崭门副扮总灵或记总刻裁初违步筛壳选-履窃历表根井据妇公爬司泉薪弹资挥架齐构倘,蛮岗扔位陷描欲述初飞步吐拟些定职罢位等级应范室围符垃合芦条糠件否是在石综踩合宝管型理剂部问的霞协谁调器下进坐行专没业面景试提巡寿出贵计咽划轰外殿人切员拿招涨聘需胆求身及乞资光格依条华件将厘其始中糊优刘良人选雹资霞料压记艳录在人什力资乌料诱库发腊出守婉牵拒塑信发厚布狸招储聘涂信彼息根研据复级瘦别源，是炕否核佳准成？否是开胆始经窃过演批答准反的招侧聘计戏划1562971氏11赌2主新导再笔吩试殃及初附选喜面吗试津筛支选A开我展羞初揪步堆的锈背小景调五查资钩料葡及腹提搂供闪信积息是扬否掠真防实抢可仇信旅？否是B1粥01列31档48相血关架副喉总冷/总听裁审单批高捉级枕管可理寄人季员起缺鸣职息，提活出刘临绩时庙招触聘局需茎求34通蓄过不区通立过面助试贫评煮估籍表(冲包忠括人概选毙薪谱资医、叛职称等级的壁建奏议缴).肌...带.拥元有密庞碌大钳的变管维理拔资义料驾库流贼程瓣名鼓称滴：菠外愤部驾招丑聘渣流张程砖（为续道）效流险程怨编府号仿：绍3类.像3语流郊程兽拥琴有锋者职：敌综磨合闸管融理反部时染间综显合楚管斩理念部使到用部粒门副鹿总斑或总盆裁签滑订涌聘侍用剖合恩同并检办惹理屿录榜用窗手既续确庙定人选及最晋终薪型资、职查位等进商行窗体逗检审哈核是结束2壤01淘8AB根截据礼招劲聘德级早别草，讯由答副洗总至或原总借裁激进介行想最仍终陶面众试婶,能决债定可职摄位娘职贪等是室否物通崖过B否是否1迟6试用期管理流程2西1是净否谊主示管级旷别挺以忠上暮？否是1丈5填抗写窑备沙案宏卡1叉71样9.耐...艰.拥悦有拒庞翻大削的技管蓄理姨资存料睁库流揪程京名尊称斩：奔外站部轿招左聘蛮流尝程慨说申明鲜流践程甚编胞号泥：像3糟.根3草流爽程链拥皱有震者逢：握综活合纹管占理两部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.综合管理部在经过批准的年度招聘计划指导下，按时进行计划内的人员招聘工作招聘计划2.因员工离职或者扩大编制

而出现职位空缺，要由部门拟定任职资格，

提出招聘申请人力需求申请裁决表人力需求申请裁决表3.由相关副总或总裁审核是否可以计划外招人4.当出现高级管理人员的临时离职，由总裁提出临时性招聘需求5.综合管理部根据当时的市场薪资行情和公司的薪资架构体系，初步拟定待招聘的职位评等及基本薪资范围6.根据待招聘职位的高低，呈交相应的决策层核准以正式启动招聘活动：部门主管及以上管理职位由总裁核准；部门副主管以下由分管人事行政的副总核准7.从内、外部多种渠道发布招聘信息，同时收集人才资料，可经由下列方式进行：刊登内部职位空缺公告；刊登报纸广告；接洽人力中介机构；请大专公司校推荐；参加人才交流会，等等招聘公告.进...遗.拥时有殿庞升大唱的朱管陷理减资盾料近库流殊程仿名杏称努：宋外炎部督招望聘障流伞程驱说怠明黎（眉续名）致流发程锈编烦号且：风3威.弱3饶流探程彻拥障有危者骂：碎综闪合珍管傻理猴部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单8.综合管理部收到应征者各项资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，再将审核通过之应征者材料转交用人部门进一步审核，通过书面材料淘汰一部分不合格的应聘者9.根据情况，由综合管理部主导，对应聘者进行笔试筛选及面试筛选，从人员的基本素质反面加以判断与筛选面试成果单面试成果单10.在综合管理部的协助下，由相关业务部门资信人员对通过基本素质筛选的应聘者进行专业技能方面的考核面试成果单面试成果单11.综合管理部对被淘汰的应聘者寄发婉拒信12.将其它优良人选资料记录在人力资料库以备后查人力资料库13.对通过专业面试的应聘人员进行初步的背景调查，由于此时该应聘者尚未离开现工作单位，可以考虑通过其以前工作单位或学校的领导等渠道进行背景调查，调查其学历以及工作经历的真实性背景调查表背景调查表14.如果调查结果显示，应聘者提供的资料不真实，取消该应聘者的应聘机会.溜...薄.拥判有航庞别大通的努管饲理效资翠料遍库流犯程末名膝称议：泄外凝部吼招貌聘浊流涝程区说充明高（招续窑）茅流缝程浑编靠号甜：劳3亏.叹3抗流梨程滔拥取有良者寒：倡综揪合共管帜理补部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单15.该应聘者是否为主管级别以上的管理干部位置，根据级别不同，决定是否进行最终面试，16.如果是主管级别以上职位，则根据级别进行最终面试：部门主管及以上管理职位由总裁进行最终面试；部门副主管及以下由分管人事行政的副总进行最终面试面试成果单面试成果单17.由综合管理部和用人部门共同决定录取人选的最终职等和确切薪资数目18.填写备案卡19.通过面试的应征者须参加体检，体检未通过者落选20.综合管理部寄发录取通知单，与被聘用者签订聘用合同，并根据招聘/录用管理制度进行相关的录用工作聘用合同聘用合同21.执行试用期管理流程.悼...蛮.拥牺有捏庞绒大京的梦管总理访资怒料规库部方门根诊据躲工设作需狸要综截合漫管帆理景部俘（综范合廉管烈理烘部塑负通责俊/吐各欺部误门超执智行忌）各型部寇门副甲总/休总净裁初染步筛束选幅岗邮位悔申鼻请叔表是杯否合柏格否按贴内暗部贡竞灿聘骡管档理法制右度平主洋导戒评漠议通帖知搬原决部尊门朝,壶根暖据卡内傍部四调华配挤管位理后制困度演交掩接谜工右作回龙原站岗扒位在通公竟司横内发等布岗足位高竞为聘信也息确杜定人选及最响终薪韵资、职处位等核绢准否是按内戏部嚷竞磨聘打管补理政制龟度面执火行副内挽部糕录贯用开盆始结束原吓工肺作部辣门提袄供素该员寺工哪的躲日冻常梁表以现是根劲据月招朽聘脸录拒用境制意度污进精行核素准否是134566781甲091大1流炎程场名满称衡：到内希部模岗私位永竞阔聘寺流任程慰流姐程障编凭号岗：全3虚.赛4森流姥程每拥喂有爽者奴：运综骄合歇管姻理笼部根俗据陕公客司迅薪校资蒙架熊构止及岗稼位丢描贷述初沉步票拟烦定职腰位等级2考昆虑撇内岗聘授的路经勺过镜批网准住的雅招级聘计籍划或夸特燃批自计介划内切聘奥评匙估圆表(集包衡括人验选权薪肠资帜、逗职称等级的浮建率议向)内钢部悦竞遗聘壳管磁理约制喊度内爪部酷竞止聘形管午理津制瓦度内喂部朝调搞配沸管兄理虑制仁度.岗...峡.拥容有络庞好大雀的冒管薪理送资窄料丑库流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.根据经过批准的内聘计划，开展内聘活动内聘计划2.综合管理部根据当时的市场薪资行情和公司的薪资架构体系，初步拟定待招聘的职位评等及基本薪资范围3.根据待招聘职位的高低，呈交相应的决策层核准：中层及以上管理职位由总裁核准；部门副主管及以下由行政的副总核准4.搜寻公司内部人才资料库，发布内部职位空缺公告，在内部招聘，同时收集人才资料职位空缺公告5.收到应聘资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合要求，淘汰不合格者，将通过审核的应征材料交用人部门进一步审核合格应征材料6.根据内部竞聘管理制度，由综合管理部主导协调评议，并产生包括人选薪资、职称等级的建议的内聘评估表内部竞聘管理制度内聘评估表7.评议结果不合格的，回到原岗位8.如果通过内聘评估，根据招聘录用制度对不同级别职位的内聘进行核准招聘录用制度流泻程您名涂称盆：裙内越部皮岗芬位袜竞方聘和流苗程当说华明命流著程够编疗号讽：救3竿.膜4荷流杂程谅拥芝有畜者烧：片综候合从管绝理急部.怎...让.拥蛛有酸庞炊大尚的林管赶理皇资遍料误库流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单9.由综合管理部和用人部门共同决定人选的最终职等和薪资人选的最终职等和薪资10.综合管理部通知该员工的原工作部门，交接工作内部调配管理制度内部调配通知单内部调配通知单11.按内部竞聘管理制度执行内部录用内部竞聘管理制度流田程病名割称尽：振内证部油岗病位知竞仗聘摆流炒程乐说纯明奸（品续手）栗流虽程妖编与号柳：掠3保.闸4递流充程戏拥培有脊者沙：建综容合址管该理弄部.六...暑.拥蚀有姥庞粪大所的布管躬理钓资吵料蒸库流用程着名治称腥：乳试绞用牙期厅管臭理抖流阻程奖流差程骆编甜号安：找3告.邀5复流凶程转拥旺有辆者遵：雾综笼合忧管租理攻部时京间综而合陡管停理每部试送用老部着门开链始背寨景芦调停查苍结梨果垂表填生写露试结用送考慰核著表是泪否侧存第在甜欺鲁骗行羞为夹？否根扣据修试宿用废期殃管理理拿规窜定稍进团行凉工女作试诸用预人秋员开煎展腔该场人涉员柴在驱原枣工剩作单吃位着的杰背瞎景煎调艺查解达除羞劳临动梁合俊同外部招聘试崖用猜考脸核厅表是膜否张合丸格乐？否是是结束根据需要有针对性地执行培训计划结汗果阶是盐否合卸格妖？是否培畏训伤需差求红分道析需汽要132456879外部招聘试周用畜期校结顶束否AA执行离职管理流程不消需我要.患...迁.拥胖有立庞己大馆的女管们理怪资域料邻库流俭程梅名枝称答：耍试站用主期症管鞋理梅流竹程各说涌明啄流能程辅编角号瓦：暑3润.刑5呜流雀程德拥拿有好者跳：认综雨合垃管葬理欠部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.对通过外部招聘的新招员工进行培训需求分析(学历,经验,培训历史等)判断是否需要进行培训招聘流程培训需求2.根据试用期管理规定进行工作试用期管理规定3.如果需要接收培训，则有针对性地实施培训计划实施流程进行培训4.接受培训的结果表明该雇员是否能够胜任未来的工作5.新招员工办完原单位的离职手续以后，综合管理部对其背景情况进行再进一步的核实，包括向其原单位的同事进行了解背景调查结果表背景调查结果表6.如果发现欺诈行为，立即中止试用期7.由综合管理部制作试用期考核表，并发放给相应的试用部门试用期考核表试用期考核表8.在试用期结束时，试用的主管领导填写试用考核表，对其表现进行评估，如果发现员工的表现情况十分差，尽早解除劳动合同试用期考核表试用期考核表9.如过发现聘用员工不能胜任工作，表现不合格，则解除聘用合同，发放解聘通知书解聘通知书解聘通知书.黄...票.拥贩有袜庞蹦大素的终管纳理古资锐料径库流去程蛛名居称锐：态职撕业些生芝涯机规副划欢流坑程则流酱程翻编末号毅：局3探.的6严流玩程执拥亦有篇者馋：求综近合土管崭理宪部时毕间综糠合租管斗理桶部员铜工开岔始副恰总情/总泛裁公变司斯组开织扣架萌构岗剖位辅描演述部甘门舌职待能处描怠述公姨司涝职稻级蚀职茫等禾体暮系设户定丑员锻工傲职工业怨生捞涯往发悬展孤道誓路制赌定浓职席业辛生帮涯颂发湿展镇的工资矮质蛇要扰求讨闷论司修蜻改灶其雷职俱级后以窄下两的恶职甲业狭规漏划起指创导倦方膊案各续部宰门悟负僵责溉人审筒批确佳定墨员蜂工裁职节业手规蓬划究指模导妻方售案差,袭发存放鹅到怕管讲理眯层在从绩播效壤评上估电过炕程往中玻与济员骨工选进零行伤职语业笔规获划圆讨仪论员童工蜘职音业菠规带划存库档燃作胀为万将对来姜培触训双及鸣职民业托发昆展潮的兼参充考结束根疗据竭调榆整仿需株要每到年不踪蝶通经过通役过12345678.皂...季.拥私有咱庞邀大其的粗管鲁理贴资扯料钉库流酱程袭名方称院：谜职床业只生污涯炊规汽划旬流小程销说维明乖流谎程伍编魂号稍：敬3承.饮6漏流怖程惰拥遣有险者袍：载综亲合四管胀理子部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.综合管理部根据公