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文档简介
产品立项管理办法1.概述本文档旨在规范公司对产品立项的管理，确保公司能够高效、有序地进行产品立项，减少决策的不确定性和错误。2.适用范围本管理办法适用于公司的所有产品立项项目，包括新产品开发和已有产品的改进和扩展。3.立项流程3.1申请立项立项申请应当由相应的产品经理或团队经理发起，申请内容应当包括以下要素：产品名称与描述目标市场和客户群体产品的功能和特性产品的竞争分析预估的研发周期和预算需要的人员及其背景（技能、经验）3.2立项评估立项评估将进行两个方面的评估：3.2.1商业评估由商务团队负责，考虑以下要素：产品的市场需求和潜在客户群当前市场和行业的竞争情况产品的盈利模式和商业可行性分析产品上市后的销售和营销计划3.2.2技术评估由研发团队负责，考虑以下要素：技术可行性分析硬件和软件的开发难度和成本产品的研发周期和预算估算需要的技术人员和技术背景3.3立项决策立项决策应该由高级管理层进行，考虑以上的商业和技术评估结果，并根据公司战略和资源情况作出决策。3.4立项计划立项计划将考虑申请阶段和评估阶段中确定的要素，并给出以下内容：项目的目标和里程碑项目的研发计划项目预算和资源计划项目的人员招募和团队构建3.5立项执行根据立项计划，项目团队将进行研发和测试，并履行其它在计划中列出的任务和里程碑。3.6立项结束在项目完成之后，项目团队将提交项目结论报告，并进行相关的总结和总结报告。4.管理要求4.1项目管理项目团队将遵守相关的项目管理规范进行项目管理，包括但不限于以下内容：项目进度和质量的监控和控制项目文档和版本控制的管理相关的风险管理和问题解决4.2费用管理费用管理应该包括以下内容：立项预算和资金支出相关的成本效益分析风险和变动的预测，以及预先作好应对措施4.3人员管理人员管理应该包括：人员招募和制定合适的待遇计划确认每个项目成员的职责和贡献确认每个项目成员的支持或非技术需求5.项目汇报根据应急要求和规定，项目团队必须进行项目汇报。在必要的情况下，主管部门可以有权夺取项目资料或提出监管要求。6.异常处理在制定和实施立项和运营方案时发生应急情况时，公司应该及时采取措施并报告主
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