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文档简介

第页共页内科工作方案8篇(实用)内科工作方案篇一一、加强护士在职教育,进步护理人员的综合素质〔一〕按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。1、重点加强对新入科护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识。2、加强专科技能的培训:制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案,每年组织考试、考核2-3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的根底。3、根本技能考核:属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次,理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握,组织进展一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。〔二〕加强人文知识的学习,进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进展讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的施行方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。〔三〕更新专业理论知识,进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术工程及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有方案的选送局部护士外出进修、学习,进步学术程度。二、加强护理管理,进步护士长管理程度〔一〕年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养,当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。〔二〕加强护士长目的管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。〔三〕促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量穿插大检查,并召开护士长工作经历交流会,借鉴进步护理管理程度。三、加强护理质量过程控制,确保护理工作平安、有效〔一〕继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发进步护士长发现问题,解决问题的才能,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,进步护理质量。〔二〕建立检查、考评、反应制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。〔三〕进一步标准护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度,定期进展护理记录缺陷分析^p与改良,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。〔四〕加强护理过程中的平安管理:1、继续加强护理平安三级监控管理,科室和护理部每月进展护理平安隐患医`学教育`网搜集`整理查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析^p,多从自身及科室的角度进展分析^p,分析^p发生的原因,应汲取的教训,提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的平安管理责任,杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及平安性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。四、深化亲情效劳,进步效劳质量〔一〕在培养护士日常礼仪的根底上,进一步标准护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。〔二〕注重搜集护理效劳需求信息,护理部通过理解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,及时的提出改良措施,同时对护士工作给予鼓励,调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作〔一〕指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评,听取带教老师及实习生的意见。〔二〕各科护士长为总带教老师,重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务程度,安排小讲课,理解实习方案的完成情况,做好出科理论及操作考试。〔三〕护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习完毕前,组织进展一次优秀带教老师评选活动。〔四〕增强科研意识,力争年内引进或开展新技术工程1-2项。〔五〕方案制作护理园地网,上传我院护理动态,及时传递护理学习资料,发挥局域网的空间优势,丰富护士的学习生活。我们相信只要努力执行以上工作,我们在20xx年中的工作中一定能获得好的成绩。内科工作方案篇二20xx年是积极上进的一年,也是评审二级医院成功的一年,在这一段时间里根据20xx年的工作总结,现将工作方案列表如下:(1)、各护理小组认真组织施行,进展考核,通过目的管理促使护理人员观念转变,增强奉献意识,主动效劳意识,质量意识,平安意识,从而促使护理质量进步。(2)、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理,即根底质量、环节质量、终末质量,其中环节质量是重点。将各质量标准明细化,并亲自参加各小组工作的施行,查看施行的效果。(3)、加大科室感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原那么进展消毒,一次性物品按要求管理、使用、处理。每月对新入的、实习的'护理人员进展严格的消毒隔离培训,加强无菌观念,有副护士长做好监视工作。进一步充实整体护理的内涵,推出我院护理理念:一切以病人为中心,以病人满意为前提!选择我院就医,我们将为您呈上一份份精心而温馨的护理!按分级护理效劳级别,分层级管理,主管护师负责的范围,护师负责的范围,护士负责的范围等。明确各班的工作职责,责任到人。保障护理人力资的合理配置,做到人人持证上岗。根据护理部要求制定护理人员的培训方案,抓好护理队伍建立,进步护理队伍素质。1.对工龄2年以下护士实行跟班制度,重点抓好根本功的训练。2.在全院进展普遍的一般训练及全面进步的根底上,抓好骨干队伍的重点培养,要求纯熟掌握护理技术,还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术,在护理队伍中起示范及骨干带头作用。3.科室将采取多种渠道,为护理人员提供学习时机。(1)鼓励护理人员参加护理自考和函授学习,进步学历。改变护理队伍以中专为主的构造。(2)认真抓好继续教育。选派优秀护理人员到先进科室短期护理知识培训班学习,以管理知识、专科知识进展为主。4、坚持每月在科室内举办护理知识,新业务新技术,专业技术培训。申请护理部主任到我科室进展护理查房,并给予指导,以提升查房质量,以进步专业知识程度及理论才能。护理平安工作长抓不懈,应做到宏观管理与微观管理相结合,充分利用护理质控前移,各司其职,层层把关,实在做好护理平安管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医平安。1、根据护理部做的宏观管理,补充完善护理平安管理措施,抓好各层护理人员岗前培训工作,定期和不定期检查平安工作。2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控,病人的环节监控,时间的环节监控和护理操作的环节监控。(1)护理人员的环节监控:对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班,重点查房。(2)病人的环节监控:新入院、新转入,危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促、检查和监控。(3)时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监视和管理。护理部组织护士长进展不定时查房。(4)护理操作的环节监控:输液、输血、各种过敏试验等。虽然是日常工作,但假如一旦发生问题,都是人命关天的大事,应作为护理管理中监控的重点。3、对于已发现的问题,要合理解决,不要刻意隐瞒,并从自身及科室的角度进展分析^p,分析^p事故发生的原因,汲取深化的教训,提出防范与改良措施。③科室护士会议。每月召开一次,全科护士参加。④护理早会。a由护士长主持,时间10-15分钟,全体护理人员均应穿工作服并站立进展;b.夜班护士报告夜班的工作情况;c.护士长总结护理工作情况,进展讲评,明确护理工作重点,考前须知;d.护士长向所受护理人员进展有关问题的提问和测试,以进步护理业务程度;e.护士长传达院、护理部、临时通知或重要决定,并详细布置落实。⑤工休座谈会。a.每月召开一次,由护士长或高年资护士主持召开,病员代表参加;b.征求病人对医疗、护理、生活饮食等方面的意见,理解病人的思想情况;c.组织病人学习报刊、宣传卫生知识,要求病人自觉遵守病区管理制度等。。①科教学查房:每月组织一次,针对疑难病例或护理问题,预先安排专人准备,提出重点需要解决的部题,由护士长或责任护士主持,并作好详细记录。③常规查房a.一般护理查房:每周一次,由总护士长进展。b.护士长查房:每日不少于2次,对病区护理质量、危重病人、护理职责履行、临床护理、病区管理等工作进展检查、催促和落实。e.节假日查房:节日、双休日,每日1-2次,由护理部组织对全院或病区进展巡查,检查节假日期间各科值班人员情况和规章制度落实情况,指导危重病人抢救。①岗前培训。凡从院校分配到医院的新护士,必须进展岗前培训。内容:院史教育、医德医风教育、护理规章制度、护士根本素质及礼仪标准、护士职业道德、护理根本技能操作等。②在岗培训。a.护理部每2月组织一次全院护理人员的三基考试,临聘及参加工作5年以下护理人员每月考试一次。b.每2月组织一次全院护理人员的业务学习,科室每月进展一次业务学习。c.凡45岁以下护理人员,必须人人掌握常用护理技能操作。2.护理工作制度。包括:分级护理制度、值班交班制度、消毒灭菌与隔离制度、医嘱执行制度、查对制度、治疗室工作制度、换药室工作制度、急救室管理制度等,遵照20xx年度的执行。3.病区管理制度。1、根底护理合格率100%(合格标准85分)。2、特、一级护理合格率≥85%(合格标准为80分)。3、急救物品完好率达100%。4、护理文件书写合格率(合格标准为80分)。5、护理人员“三基考核合格率达100%(合格标准为70分)。6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。7、常规器械消毒灭菌合格率100%。8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。9、年褥疮发生次数为0(除难以防止性褥疮)。以上是20xx年内二科的主要工作方案,希望得到医院护理部的支持和鼓励,也希望得到全体内二科医生和护士的大力支持与全面的配合,同心协力的完成工作在所有科室人员的共同努力下,20xx年再创辉煌!内科工作方案篇三在过去的一年里,全科人员以病人的需求作为科室一切工作的出发点,向病人提供满意的医疗效劳,进展安康教育、疑难及重危病例讨论、危机值报告、入临床途径等活动,心内科设施得到了很大的改善,并开展血液透析新技术;学习了腹膜透析技术,在新的一年内我科将抓住优质化护理示范科室的契机,改善我科的医疗设备及技术。在设备添置上,方案申请床旁心电图机,心脏标志物检测仪。诸如这些新工程的开展,对护理工作提出了更高的要求。在新的一年里,我们必须进一步进步护理程度,完善护理质量,方案如下:1、护理工作的对象从单纯为病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员。全体护理人员每周下相关科室至少一次,加强与医生的沟通,搜集病人信息,获得理解、信任和支持,以更好配合治疗护理。2、护理工作的性质从针对药物治疗的护理延伸到病人身心的整体护理。随时为病人着想,主动作好病人的心理护理。改善效劳态度,保证以最正确护理工作状态为病人效劳,满足病人一切合理的需求,到达满意度95%以上。3、利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士的效劳意识,主动效劳,热情接待,主动介绍情况。做到四轻,各项护理治疗操作要与病人打招呼,采用鼓励性语言,动作轻柔,使患者感觉我们亲人般的温暖。4、制定严格的科室规章制度及奖惩措施。每月组织一次过失事故讨论分析^p,针对反复出现的问题提出整改意见,杜绝过失事故的发生。5、严格消毒隔离,消毒隔离合格率达100%。严格执行无菌操作技术,对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正,防止院内感染。6、急救药械完好率100%,交接班时认真核对,接到急救病人,抢救中能敏捷、灵敏、纯熟地配合。7、合理收费,遇有疑问及纠纷及时核查处理,定期对科室医疗和办公用品进展清点领取,减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养,做到对仪器设备性能及使用状况心中有数,保证临床正常运转。1、加强根底知识专业知识及专科技术培训,要求人人纯熟掌握心电图机、心电监护仪、除颤仪技术。2、护士长进步思想政治素质,钻研文化科学、专业理论和管理科学知识,加强护理管理工作的科学化、标准化,实在进步护理管理程度和护理管理质量。3、转变效劳观念,改善效劳态度。任何人任何情况下都不得推诿。推广一对一全程效劳。4、为每一位护士创造学习时机,通过院网络听课、参加自学、等多种途径,使护士不断承受新观念、新知识、新方法,掌握护理学开展动态,进步护理才能和程度。1、认真组织科内小讲课,包括三基理论,操作训练。纯熟地配合新技术的开展。调动护士积极性,鼓励开展新技术、新方法,使今年开展的工程更加成熟,减轻患者痛苦,不断进步护理质量。2、根据科室现有人手少,新人员多的情况下,我科将将平安目的教育放于首位,组织认真学习十大平安目的及医院核心制度及工作制度等。将示范工程印发的相关文件、标准作为护理人员岗前培训、业务讲座、护士培训学习内容之一。3、科室继续试行护士分层管理,进步根底护理质量,改善护理效劳。病区护士绩效分配原那么:按级分配、按劳分配、多劳多得、优劳优酬、兼顾公平。分配根据:工作岗位责任、技术、劳动复杂程度、承当风险的程度;工作质量;工作数量;患者满意度等进展分配。努力进步科室绩效收入。内科工作方案篇四����20xx���ǻ����ͻ���һ��,ҳ���������ҽժ�ɹ���һ��,����һ��ʱ�������20xx��ĺ����ܽ�,�ֽ������ƻ��б�����:����(1)��������с��������֯ʵʩ,���п���,ͨ��ŀ�������ʹ������ա����ת��,��ǿ������ʶ,����������ʶ,������ʶ,��ȫ��ʶ,�ӷ���ʹ����������ߡ�����(2)���թ�ϸ����������ʵ�����ϵ��ͻ�̬��ץ��ÿ���������ȫ����������,������������������������ĩ����,���л����������ص㡣����������׼��ϸ��,�����բμӹ�с�鹤����ʵʩ,�鿴ʵʩ��ч��������(3)���ӵ���ҹ�ⱦ�������ȡ��ϸ�������������ִ��,���ò�����������ѧ��⹤��,���ӧ��ꡣͬʱ,������ʱ��������ĩ�������ճ�����������ʹ�ú����ʒ������ԭ���������,һ������ʒ��ҫ�������ʹ�á�����������ÿ�¶�����ġ�ʵϰ��'������ա�����ϸ������������ѵ,��ǿ�޾�����,�и���ʿ�����üල������������һ����ʵ���廤�����ں�,�ƴ���ժ��������:һ���բ���ϊ����,�բ�������ϊǰ��!ѡ����ժ��ҽ,���ǽ�ϊ������һ�ݷݾ��ķ���ܰ�ļ���!�������ּ��������?�,�ֲ㼶����,���ܻ�ʦ����ķ�χ,��ʦ����ķ�χ,��ʿ����ķ�χ�ȡ���ȷ����ĺ���ְ��,���ε��ˡ����������ϻ���������դ�ĺ�������,�������˳�֤�ϸڡ����ݻ�����ҫ���ƶ�������ա����ѵ�ƻ�,ץ�û������齨��,��߻����������ʡ�����1.�թ���2�����»�ʿʵ�и����ƶ�,�ص�ץ�û�������ѵ��������2.��ȫժ�����ձ��һ��ѵ����ȫ����ߵļ�����,ץ�ùǹɶ�����ص�����,ҫ���������ջ�������,��ҫ�����պ��ѷȴ����ҵ���¼����ȷ���ļ�������,�ڻ�����������ʾ�����ǹɴ�ͷ���á�����3.���ҽ���ȡ��������,ϊ������ա�ṩѧϰ���ᡣ����(1)����������ա�μӻ����կ��ͺ���ѧϰ,���ѧ�����ı令����������רϊ���ľṹ������(2)����ץ�ü���������ѡ�����㻤����ա���ƚ����ҷ��ڻ���֪ʶ��ѵ��ѧϰ,�թ���֪ʶ��ר��֪ʶ��չϊ��������4�����ÿ���ڿ����ھٰ커��֪ʶ,��ҵ���¼���,רҵ������ѵ�����뻤�������ε��ҿ��ҽ��л����鷿,������ָ��,�������鷿����,�����רҵ֪ʶˮƽ��ʵ������������������ȫ������ץ��и,ӧ������۹�����΢�۹�������,������û����ʿ�ǰ��,��˾��ְ,���ѹ�,��ʵ���û�����ȫ��������,����ҽ�ƾ��׺�ҽ���¹�����,���ϲ��˾�ҽ��ȫ������1�����ݻ��������ĺ�۹���,�������ƻ�����ȫ������ʩ,ץ�ø��㻤����ա��ǰ��ѵ����,���ںͳ����ڼ�鰲ȫ����������2����ʿ������΢�۹�������ֶ���ҩʒ������ҩʒ�������ཻ��,�����������ֹ���״̬,����������ʒ�����ʴ�100%��ץ�û�����ա�ļ��ڼ��,���˵ļ��ڼ��,ʱ��ļ��ڼ�غͻ��������ļ��ڼ�ء�����(1)������ա�ļ��ڼ��:���µ��롢�±�ҵ��ʵϰ��ʿ�լ���˼���������ͥ�������ҵļ�ʿ��ǿ�����������ص㽻�����ص����,�ص�鷿������(2)���˵ļ��ڼ��:����ժ����ת��,σ�ز��ˡ��з���ҽ�ƾ���dz��σ�յij���ҫ�ص㶽�١����ͼ�ء�����(3)ʱ��ļ��ڼ��:�ڼ��ա�˫���ա�������æ����ƣ��ʱ�䡢ҹ�ཻ��ʱ��ҫ��ǿ�ල�͹�������������֯��ʿ�����в���ʱ�鷿������(4)���������ļ��ڼ��:��һ����ѫ�����ֹ�������ȡ���ȼ���ճ�����,�����һ����������,������������ĵ���,ӧ��ϊ���������м�ص��ص㡣����3�������ѷ��ֵ�����,ҫ�������,��ҫ��������,�������������ҵľƕƚ��з���,�����¹ʷ�����ԭ��,��ȡ��̵ľ�ѵ,���������ľ���ʩ�������ۿ��һ�ʿ���顣ÿ���ٿ�һ��,ȫ�ƻ�ʿ�μӡ������ܻ�����ᡣa�ɻ�ʿ������,ʱ��10-15����,ȫ�廤����ա��ӧ����������վ������;b.ҹ�໤ʿ����ҹ��ĺ������;c.��ʿ���ܽụ���������,���н���,��ȷ���������ص�,ע������;d.��ʿ�������ܻ�����ա�����й���������ʺͳ���,����߻���ҵ��ˮƽ;e.��ʿ������ժ������������ʱ֪ͨ����ҫ����,�����岼����ʵ�������ݹ�����̸�ᡣa.ÿ���ٿ�һ��,�ɻ�ʿ��������ʻ�ʿ�����ٿ�,��ա�����μ�;b.�����˶�ҽ�ơ�������������ʳ�ȷ�������,�˽ⲡ�˵�˼�����;c.��֯����ѧϰ��������������֪ʶ,ҫ�����ծ����ز��������ƶȵȡ��������ٿƽ�ѧ�鷿:ÿ����֯һ��,������ѳ�����������,ԥ�ȱ���ר��׼��,����ص���ҫ����ij���,�ɻ�ʿ�������λ�ʿ����,��������ϸ��¼�������۳���鷿����a.һ�㻤���鷿:ÿ��һ��,���ܻ�ʿ�����с�����b.��ʿ���鷿:ÿ�ղ�����2��,�բ�������������σ�ز��ˡ�����ְ�����с��ٴ����������������ȹ������м�顢���ٺ���ʵ������e.�ڼ��ղ鷿:���ա�˫����,ÿ��1-2��,�ɻ�������֯��ȫժ��������ѳ��,���ڼ����ڼ����ֵ����ա����͹����ƶ���ʵ���,ָ��σ�ز������ȡ������ٸ�ǰ��ѵ������ժу���䵽ҽժ���»�ʿ,������и�ǰ��ѵ������:ժʷ������ҽ��ҽ����������������ƶȡ���ʿ�������ʼ����ǹ淶����ʿְҵ���¡������������ܲ����ȡ��������ڸ���ѵ��a.������ÿ2����֯һ��ȫժ������ա����������,��ƹ���μӹ���5�����»�����աÿ�¿���һ�ρ�b.ÿ2����֯һ��ȫժ������ա��ҵ��ѧϰ,����ÿ�½���һ��ҵ��ѧϰ������c.��45�����»�����ա,�����������ճ��û������ܲ���������2.���������ƶȡ�����:�ּ������ƶȡ�ֵ�ཻ���ƶȡ��������������ƶȡ�ҽ��ִ���ƶȡ�����ƶȡ������ҹ����ƶȡ���ҩ�ҹ����ƶȡ������ҹ����ƶȵ�,����20xx��ȵ�ִ�с�����3.���������ƶȡ�����1�����������ϸ���100%(�ϸ��׼85��)������2���ء�һ�������ϸ��ʡ�85%(�ϸ��׼ϊ80��)������3��������ʒ����ʴ�100%������4�������ļ���д�ϸ���(�ϸ��׼ϊ80��)������5��������ա���������˺ϸ��ʴ�100%(�ϸ��׼ϊ70��)������6��һ��һ��һ��һ������ϸ��ʴ�100%������7��������е��������ϸ���100%������8��һ����ע��������һ(ѫ)���ú�����ʴ�100%������9�����촯��������ϊ0(�����ա������촯)������������20xx���ڶ��ƶ���ҫ�����ƻ�,ϣ���õ�ҽժ��������֧�ֺ͹���,ҳϣ���õ�ȫ���ڶ���ҽ���ͻ�ʿ�ĵ���֧����ȫ������,ͬ��э������ɹ��������п�����ա�ĺ�ͬŭ����,20xx���ٴ��ի�!内科工作方案篇五新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者,争创“双赢”全科上下团结一心,增强凝聚力,坚决信心,努力完成各工程作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工齐心协力,我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”,使人民群众真正放心满意。1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理形式和程度上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习管理经历,进步自身管理程度,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化效劳,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同效劳方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改良效劳措施①新入院患者热情接待;②宣教认真仔细;③及时处置新患者、力争在5分钟内,30分钟内输上液体;④危重患者立即处理,5分钟内输上液体;⑤护送危重患者检查,主管医生,主管护士;⑥保持病区干净、亮堂适舒,坚持周二卫生日;⑦彻底转变观念,效劳向宾馆式转化,彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象;⑧出院时送出病区,道一声“安康”。按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、讨论、会诊、危重患者抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗平安小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建立。1、从根本素质抓起,培养良好素质、美妙的医德,特别是年轻医生,年轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素质差,爱发脾气,工作责任心不强,科室发现一个重点抓,杀一儆百。2、抓基层质量,抓年轻医生综合才能进步培养全科医生。3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准那么,科主任、二线医生对所管的患者心中有数,查房后及时签字。4、抓危重患者抢救及疑难患者诊断与治疗,科主任亲自抓危重患者抢救,及疑难患者诊断治疗3日诊断不清科内讨论,1周诊断不请院内讨论。5、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划清楚确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,二线医生对每日危重患者心中有数,新入院患者一一过目,消除潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反溃并作处分、奖励。科主任为科室平安责任人,上对院长负责,下对同志负责,科室与院方签定平安责任书,科室与每个同志签好平安责任书,责任明确,平安措施到位,增强防范意识,认真落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书,等各种程序执行到位,贵重药品,毒麻特殊药品及财产专人保管,特别要加强医患沟通每月对医疗平安进展一次自查,将不平安因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和防止一般过失及误诊纠纷。随着社会进步与开展,疾病也在不断变化,知识更新较快,有些专业前沿性知识很多,但由于自身处基层,外出学习时机太少,知识更新较慢,科主任每年1-2次外出短期学习或培训,理解前沿性知识,开展新业务,才能做好学科带头人,各级医生均需加强自身学习,狠抓三基训练,标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。进步业务才能,今年方案选1名医生,1名护士学习气管镜,力争下半年开展工作,主治医师每人每年要求发表一篇论文。消化专业:1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术;2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期;3、药物早期干预治疗肝硬化;4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检,进步腹水诊断准确率。呼吸专业:1、开展胸膜活检术进步胸水诊断率。2、肺癌化学+放疗,进步肿瘤患者生存率。3、开展纤支境,进步呼吸道疾病诊断率。4、重点放在copd,哮喘、肺间质性疾病诊治上。科室将医疗质量,平安效劳,医德作风,工作业绩均拉入考核之中,科室按技术职务、工作年限、工作才能三方面结合制定考核方案,分配按5年以下,10年以下档次,中级职称,一个档次;奖勤罚懒:a、对无故推诿拒收患者,发现1次扣30-50元;b、与患者发生争吵无论对与错,扣当事人10-20元,造成恶劣影响者扣除当月奖金;c、过失一次扣5-10员,重大过失扣除当月奖金;d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节详细决定处分金额,对科室声誉造成影响即当月奖金;e发生医疗事故,当事人承当一定赔偿,金额并扣除对当月奖金。每季度组织一次质量效劳,卫生等综合检查考评。科室材料由护士长亲自抓管,建立帐目,有进有出,任何人不得私自向别人外借或者送人,科室帐目清楚,定期公布。争收节支,才有效益。内科工作方案篇六����ϊ��ȫ���ǿ�ٴ������������רҵ�ں�����չ�������?ٽ����ʻ�������ɳ�����չ�����ڴﵽϊ�����ṩȫ�桢ȫ�̡����ʵļ����������ƶ�20xx�깤���ƻ����£�����һ����ǿ��ʿ��ְ��������߻�����ա���ۺ�����������һ������ʿ�淶����ѵ����ʿ��ְ��������ʵʩ����ץ�û�ʿ�ġ���������ר�ƽ���ѵ���뿼�˹���������1���ص��ǿ������ƻ�ʿ�������ʻ�ʿ�ŀ��ˣ�ǿ�����ǵ�ѧϰ��ʶ������2����ǿר�ƽ��ܵ���ѵ���ƶ���������ר�������뼼�ܵ���ѵ�뿼�˼ƻ���ÿ����֯���ԡ�����2-3�σ����ۿ���ҫ���ծ����ɻ�ʿ����֯���бվ����ԣ�ҫ�?�ʵч����������ʽ��ϊ����ר�ƻ�ʿ������ʵ�ļ���������3���������ܿ��ˣ����ڹ淶����ѵ����ļ�ʿ��������16��������ܱ���ȫ����꣬����ҫ����ʵ�ʹ����г鿼��������εļ�ʿ�ƻ����ų�������һ�σ����ۿ��զ��ρ�����4��ǿ�����֪ʶ��ѧϰ���գ���֯����һ�ι����ƶȵ�ʵ�ʿ��ˣ����ۿ������ٴ�ӧ�����ϣ���������ع��ִ�������������������ǿ����֪ʶ��ѧϰ����߻�ʿ��������������1����֯ѧϰҽժ���������ļ���ǿ����ʿ���ִ������ļ���ʶ�����ڻ�ʿ������ڽ������ۣ���ɹ�ʶ����ȫժ��χ�ڿ�չ������������ƶ�ѵ�������������ʵʩ�ƻ�����������ȫժ�եľ�������ȡ�ɳ�ȥ��������ķ�ʽѧϰ��ʿ�罻���ǽ�ְҵ�������ǡ���չ��ʿ���ǿ���������á�5.12����ʿ���ڼ�����ѧ���ǡ��������ļ�£���֯ԣ��ԣ�ֵľ������ᡣ��������������רҵ����֪ʶ�����ר�ƻ�������ˮƽ�����ż���ˮƽ��ҽ�ƽ�����չ��ƽ�����״�������һ�ʿ����֯ѧϰר��֪ʶ��������չ�¼�����ŀ���������ѳ��֣���ͨ����ҽ���ڿρ������������ϡ���������֯�����鷿�������������۵���ʽ����֪ʶ�ͼ��ܡ�ͬʱ���мƻ���ѡ�ͳ��ֻ�ʿ������ޡ�ѧϰ�����ѧ��ˮƽ������������ǿ������������߻�ʿ������ˮƽ������һ������ٰ�һ��ժ�ڻ�ʿ������ѧϰ�࣬��ҫ�ǹ��¹�������������ɼ��������������ľ�������������������ⱥ�ի����ķ��������µ�һ�껤������չ���լ���ʿ�����鹵ͨ�����ȡ�������������ǿ��ʿ��ŀ��������ˣ��¿��������տ������ϣ����һ��������뻤ʿ�������ҹ��ȹ���ָ�ꡣ�����������ٽ���ʿ���估���ҽ��ѧϰ������ÿ����֯��������������飬���ٿ���ʿ���������齻���ᣬ�����߻�������ˮƽ������������ǿ�����������̿��ƣ�ȷ������������ȫ����ч������һ������ʵ�л�����������������ϵ���������迪����߻�ʿ���������⣬��������������ͬʱ��ҫ���ӿ����ʿ�с����ʹ����ã���ȷ���ե��ʿص㣬��ǿȫա����������������ʶ����߻�������������������������顢�����������ƶȣ�������׷�ݻ��ƣ���������ա������������ҽ�顢���١�������������ʽ���ֳ�������ʿ���鿴���ˡ��鿴��¼����ȡҽ����������ֻ��������е����⣬������ĵ�ʩ��������������һ���淶����������д����ϸ����ץ�?�ǿ��ÿ�ݻ��������ȡ�ʿ�ա����ʿ���������������������ƶȣ����ڽ��л�����¼ȱ�ݷ�����ľ������ӳ�ժ������ȱ�ݿ۷�ȩ�أ�ǿ�����ϸ�ļ������鲻�鵵�����ջ��������������������һ�������������������ģ���ǿ���������еi̇�ȫ����������1��������ǿ������ȫ������ع��������һͻ�����ÿ�½��л�����ȫ����ҽ`ѧ����`���ѽ�`������ڼ����û������ȱ�ݡ�����ͷ�ߵĺ��������������������ҵľƕƚ��з���������������ԭ��ӧ��ȡ�ľ�ѵ�����������ľ���ʩ����ͬ�����ⷴ�����ֵŀ��ҽ����ˣ�׷����ʿ�����������˵��й����ρ�����2���ϸ�ִ�в���ƶȣ�ǿ�����κ˶ե�ִ�е�λ����ǿ�ի����ĺ�������ȷ������ʦ�i̇�ȫ�������σ��ž����ز�����¹ʵķ���������3��ǿ����ʿ���կ���ӳ����ʩ�ij�������ʶ��ƽʱ��ǿ�����ܼ���ȫ�եļ�飬��ʱ�������⼰ʱά�ޣ������豸����á������ġ�����������߷�������������һ����������ʿ�ճ����ǵļ����ϣ���һ���淶�����������������ͨ���ܡ�������ʿ�������õ�ְҵ��������������ע���ռ���������������ϣ��������ͨ���˽�طÿ�������������סժ���˵ľ�̸����������ȵ�����ȣ���ȡ���˵����?���������ϣ����ʱ������ľ���ʩ��ͬʱ�ի�ʿ�������輤�����������ǵĺ��������ԡ������塢���ý�ѧ�����й���������һ��ָ�����л�ʦ����ְ�ƶļ�ʿ����ʵϰ���ĵ��̹����������ٿ���ѧ���̻ᣬ��ȡ���̽�ʦ��ʵϰ����������������������ƻ�ʿ��ϊ�ܴ�����ʦ�����ӵ��̹�����������������ʦ�ĵ���̬�ȡ������ļ�ҵ��ˮƽ������с���σ��˽�ʵϰ�ƻ��������������ó������ۼ��������ԡ���������������������ʵϰ���ĸ�ǰ��ѵ�������������¿�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