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文档简介

第页共页营销方案的内容(10篇)营销方案的内容篇一xx局部背责的客户大要上可以分为四类,即现金经管客户、公司无贷户战电子银止客户客户。别离整年的成长目的,脆持以市场为导向,以客户为中间,以账户为底子,抓年夜没有放小,接纳“确保稳住年夜客户,勤奋改变小客户,主动拓展新客户”的计策,造定详营销企图,正在全公司展开系列的媒体宣扬、网面贩卖、年夜型产物推介会、重面客户上门推介、构造招标战散中营销举止等,构成继续的市场推行守势。结实现金经管市场抢先职位。继承分条理、深入推行现金经管效劳,勤奋进步产物的客户代价。要经过抓重面客户扩展市场影响,加强现金经管的品牌效应。各止部要对辖区内重面客户、止业年夜户、散团客户停顿查询拜访,深入剖析其运营特色、形式,设想实在的现金经管方案,自动停顿营销。对现金经管存量客户开掘深条理的需供,办理存正在的成绩,进步客户孝敬度。本年争夺新增现金经管客户185200户。《20xx年下半年任务企图》由找本创尾收,机密数据杂属假造。深入开拓公司无贷户市场。中小企业无贷户,那也是我止的底子客户,并为资财产务、中心营业成长供给紧张来历。20xx年正在客岁展开中小企业“弘业结算”主题营销举止底子上,总结履历,深化营销,加强营销后果。要连结全公司的公司无贷户市场营销正在量上增加,并重视改良量量;要劣化布局,进步劣量客户比重,低落筹资本钱率,添加下附减值产物的贩卖。要重面抓好公司无贷户的开户营销,勤奋扩展市场占比。要增强对公司无贷户保护经管,深入剖析其结算特色,停顿全产物营销,扩展我止的结算市场份额。20xx年要勤奋完成新开对公结算账户358001户,结算账户净增加272430户。做好体系年夜户的营销保护任务。针对全市另有部门镇区财务所已正在我止开户的近况,经过挪用各类资本停顿营销,争夺片面着花。并借重向各镇区其他当局分收机构睁开营销守势,争夺更年夜的存款份额。同时对年夜中型企业、名牌企业、天下10强、征税前8000名、收支心前7334强”等10多户重面客户挂牌认购任务,锁定他止目的客户,停顿重面攻闭。客户资本是全公司相当紧张的资本,对公客户是全公司的劣量客户战潜力客户,要应用对公一致视图体系,正在片面供给劣量效劳的底子上,进一步表现本性化、多样化的效劳。营销方案的内容篇二自己是团队的领导者,首先要做到以身作那么,每天要保持一个好的状态,部门主管的状态直接影响整个部门的状态,只有看到部门主管的狼性和冲劲他们才更有狼性和冲劲.自身加强产品知识,销售技术的学习,只有自己深入理解了才能给员工讲出东西来.知道自己需要做些什么,以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这些,员工才会知道做什么,如何做,才会思想上引起重视严格管理在部门树立威信.对于自己说到的要负责到底.建立一支熟悉业务,比拟稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资,一切销售业绩都起于有一个好的销售人员.在人员构造形成一个1+8的人员构造,目前团队人员3人:王记刚,戚龙凤,徐斌。打造三种类型的员工:考虑型,激情型,执行型。重点培养有潜力员工,形成金字塔管理。打造团队执行力文化。团队文化,对团队执行力的强弱有很大的影响。增强团队的凝聚力,营造竞争气氛。竞争,能激发活力,调发动工的热情和积极性。建立鼓励体系。实现目的,需要团队建立完善的鼓励体系,对员工进展及时的奖励,鼓励的方式有很多种,包括物质鼓励、精神鼓励、培训鼓励.没有培训的销售人员直接上战场是公司最大的本钱1,集体加强对产品知识的学习。经常利用早会的时间分享行业新闻,产品新闻让每位同事对产品有个深一步的理解,从内心对产品认可,只有我们对产品认可了,才能在客户面前显出自信。2,销售技巧:发现问题马上处理。针对不对的员工用不同的方法就解决,理论与理论并进,针对每个人制定不同的培训方案,总之是缺哪补哪。1,纪律:早晨上班时间,早,中,晚会。部门的奖罚制度。适当的和员工保持间隔,在部门树立威信。也就是根据我们所理解到的市场情况,对我们公司产品的卖点,消费体,销量等进展适当的定位。就是对一开发的客户如何进展效劳和怎样促使他们进步销售或购置;对潜在客户怎样进展跟进。根据公司下达的销售任务,把任务根据详细情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目的分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上进步销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正!帮助员工去完成目的。跟踪到位。总结:做团队需要点点滴滴,所以要关心团队中每一个成员,严格要求团队中每一个成员.利用这个月的时间把部门打造具有很强执行力的团队。.不知这分方案可否有用.还望领导给予指导!我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的'磨练下自己在这方面一定会有所成就!营销方案的内容篇三一、工程介绍由于资金有限,那还不如走传统行业道路——地摊服装。尤其我们是合作一起开场摆摊,需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情,遵循互惠互利,有商有量的原那么,我就来拟定一份方案书,为以的摆摊之路打下良好的根底。我决定进军地摊服装行业了,其理由如下:1、因为我们的货廉价,价格优势。2、地摊服装,没有租金,店面费用。。“没有失败的行业,只有失败的摊主”这句话,蕴涵了生存的规律及危机,但给予我们一处警示,我们要想生存,就必须解决一些问题:我们服装规模、产品定位、群体目的等。我们的工程是做地摊服装行业,摆女性服装地摊。摊衣:(衣拉客、唯衣、衣新衣异、衣衣布舍)暂时只想到这几个。群体目的服装年龄段分类根本为:18-30岁。1、18-30岁:该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体,是消费群体中服装购置频率最多,总体购置金额较多的群体,其中女性消费的频率高于男性。该群体具有一定的经济根底,很强的购置欲望,时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。商品定品由于本摊的目的对象是20-35岁年龄段的女性群体,因此款式应相应斯文、时尚、新颖,不能过于前卫、夸大。价位将定在低档次上,群众化且让顾客有“物超所值”的感觉。二、摊位的选址〔一起考虑〕no.1虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提,但是铺址的选取仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。好店址的特点主要有6个方面:1、商业活动频繁。商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。2、人口密度高。在商业街、居民区附近开店,人流量大,各年龄层和社会阶层的人都有,对于服装服饰款式或类型的选择比拟容易。3、客流量大。涉及地理位置和交通条件等因素。4、交通便利。一般来说,交通便利的话,客流量自然增大。5、人流聚集或聚会较多。百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多,因为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。6、同类店铺聚集。经营同类商品的店铺越多,顾客在这里进展比拟和选择的时机就越多,因此假设能集中在某一地段或街区那么更能招揽顾客。符合以上条件的地方主要有地铁站口、陆家嘴。对上述几个地方的消费对象、商品定位、客流量等方面进展比拟。(略)经比拟分析^p店面地址:暂定为华东理工大学。三、摊位的风格〔一起考虑〕no.2项式简欧风格我要求的效果如下〔如有更好的建议可以更改〕:1、摊位口醒目的广告明确2、卖场音乐3、让人觉得简洁、干净。四、选货及进货的渠道〔安姐考虑〕no.1)一、选货及进货1、选货:选样,款式,品牌,数量五、人力规划(我和安姐二人)1、装修费:502、第一次衣服货款:1000元3、其他费用:50元共计:1100元二、衣服的陈列做女装产品关键要品种多,给客户有足够的挑选余地,这与其它品牌专卖店不同,不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出自己服装的特点,把上衣,裙子,裤子,套装等分开陈列,除了店铺看上去整齐外也给有目的性购置的客户挑选提供方便,假如只想买裙子的,他只需在裙子类挑选,假如买了裙子又想配上衣,直接可以到上衣类去搭配!量多的款可以用模特出样,往往出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要经常更换,这不能偷懒!①与我联络小商品〔我先回家找找〕作为免费赠送客人的小饰物,小挂件。②人一定程度上都喜欢贪小廉价,女人就更是如此了。"店铺开张大赚送"、"本店商品八折优惠",也可以采用买一送一的策略〔送的货以滞销货为主,过季货为辅〕③定价要抬高一点,给客户还价格的余地。八、总结我相信我们的地摊“钱”途无限光明;同志们,我们不吃饭、不睡觉,打起精神赚钞票!营销方案的内容篇四整个活动整体宣传以重点区域的主流电视,平面,网络播送等媒体的新闻报道为主,全面覆盖。针对活动的筹备进度,分阶段进展详细报导。1、时间:活动开场前10天时间9.4日2、宣传目的:进步社会各界关注度,促进赛事及相关活动的筹备,招商等工作的顺利开展。这段时间的主要活动是家装那些事和重新定位和梳理商场定位宣传3、宣传内容和形式〔参见以下表格〕:第二阶段:集中宣传阶段1、时间:9月10日到首场比赛家装那些事到10月5日家居博览会2、宣传目的:此阶段包括活动家装那些事,同时括活动团购秒杀,家居建材展,邀请各类媒体进展集中报道,并以其中的主要精彩环节为宣传重点,进步此次活动的社会关注度与影响力。3、宣传内容和形式〔参见以下表格〕:第三局部:后续回忆阶段1、时间:全部活动完毕后5天。2、宣传目的:延长宣传周期,扩大此次活动影响力。3、宣传内容和形式〔参见以下表格〕:活动效果:1.老女老幼,时尚男女,行业精英齐齐上阵,营造关注焦点,产生眼球风暴。来自社会各界追求品质生活的人士,这也必将提升活动的亲和力,营造媒体关注焦点,产生眼球风暴。扩大亿恒家居广场在三亚家居卖场的品牌知名度,和重新梳理行业定位。2.活动带动当地和岛外消费才能:活动的受众是爱好生活的激情人士,往往是较有购置力和购置冲动的人群,易于启动购置需求,赞助商会成为消费的缔造者,带动本地各项消费产业,创造最大的利润价值。3.新产品、新业务超强助推平台的构筑:商家宣传新产品,新业务通常需要较长的时间周期和较庞大的经费。本次活动短时间内的超强广营销方案的内容篇五1、20xx年度市场分析^p20xx年度在准备装修这新房装修的人群站到六成以上,二手房装修的不到2成,剩余两成不准备装修。待装修的房屋面积100平米一下的占据大多数,120平米以上房子不倒两成。装修预算在3万元-8万元的占六成,装修费用在8万元以上的占两成,预算在10万元以上者占两成。根本市场形态为刚需装修为主,装修户型为中小户型为主,风格与简单大方为主。全包,套餐已经受群众承受。2、20xx年度市场预分析^p20xx年度受装修市场全包,套餐类型等营销形式报超低价,设置套餐陷进影响。使很多客户对大包,套餐类型公司体育很明显的比拟性,不择手段的进展底价进攻诱导。而选择半包的装修这一般会更关注一站式购物的建材团购和展会购置建材套餐。3、消费者消费心里分析^p20xx年大包,套餐会继续上演低价大战。但经20xx年低价陷进过会客户对各种低价活动敬而远之,会更加在意对一分价格一分质量,公司口碑,公司品牌,建材选购范围,设计实用性,环保,售前售中售后效劳会等方面。1管理层有信心把公司做成品牌公司;2企业文化先行给公司开展带来机遇;3公司改革给公司带来了更加健全的管理制度;4适应市场需求大力提拔年轻有为力量为公司添加活力与创造力;5依托管理层,有大量可用资;6之前有大量方案准备时间与理论经历;7活动制定合理对客户产生一定心里吸引力;1目前情况公司知名度低;2由于公司改革凝聚力还没有完全形成;3公司部门设定给公司带来默契配合程度的下降;4新员工的参加给公司业务才能造成不可确定性因数;5详细活动施行细那么不够完善及发生未知问题处理才能不明;6媒体投放与广告宣传制作为进展;1企业宣传先行,配合媒体效应对公司开展有一定影响力;2新进员工活力充分,思维广泛对公司开展有建立性帮助;3有成熟小区活动组织经历;4低价陷进给客户带来负面影响,有一说一对客户吸引力加强;5各种活动筹划才能完善;1各公司套餐活动会更加多,同档公司比拟多,竞争压力比拟大;2与同类型公司类似,没形成特色;3各类公司与建材商活动频繁;4建材商与游击队勾结;家装业务所涵盖的知识非常的广泛,而作为一个要快速成长的团队,我们必须抛开传统的装饰企业培养团队的套路,寻求一个新的成长方式。所以我在前期只将家装业务定义为一局话约客户到公司来坐坐家装业务不同于其他业务,客户有不可再生性,大局部客户长时间内可能只有一套房子要装修,所以每一个客户都是弥足珍贵的,我们的工作就是要开发和把握好每一个准客户,全力让他成为我们的客户。四、如何做好家装营销业务准备工作和必备工具:手机记录本2个笔名片夹资料夹每天要做的三件事:找客户交朋友学知识学会合理管理的自己的时间,人和人之间在事业上的区别就在于单位时间内创造的价值和财富。制定工作方案和目的,最重要的如何完成自己制定的方案和目的,这就涉及到一个执行力的问题,从事任何工作最重要的就是执行力,今日事今日毕,养成良好的习惯,让你的工作更加轻松。勤奋和韧性比任何技巧和才能都要重要,成功的家装业务员一定是最勤奋和访问客户量最多的。五、公司目的市场与产品定位相对于装饰公司来说,客户可以分为3个级别。a类,经济才能一般,但是请游击队又不放心,大公司的报价又觉得消费不起,这类客户属于比拟挑剔,但是公司利润点又一般的客户,我们要抓好这一档次客户的效劳,让他感觉我们公司虽然不及大公司的规模,但是在人性化的效劳方面,是其他大公司不能比的,并且要让我们的设计师和营销人员做好一对一的个性化效劳,尽量让客户放心,对客户贴心,这一类客户是我们“498活动”口碑建立的根底,对二线客户的开发是非常有帮助的。b类,属于社会的中产阶层,有稳定的工作和收入,对生活质量有一定追求,该类客户一般都是有1-2套住房,有车。因此价格不再是最重要的标准,相反这类顾客注重的是品质。我认为这类客户应该是目前我们公司最要把握好的客户,也是最合适公司“498活动”定位的客户,在利润和品牌的收获是的,是我们的主攻方向。c类,我们通常定义中的大客户,该类客户的特点是经济实力雄厚,有丰富的人生阅历和社会经历,对价格因素不敏感,而是只注重我们的效劳可以到达他心目中的效果。并且这类客户有一定的优越感,因此需要公司作出有差异化的专业效劳,我的个人意见是,针对这局部客户,我们的设计部可以进展适当的包装,例如成立一个由经历丰富的设计师组成的大宅设计院,团队作战,让客户体验到我们的用心,而往往这类客户效劳好了,利润一般a类客户的几倍。总结,相信大家应该听过田忌*的故事,如同一场牌局,抓到的牌不可改变,那么出牌的顺序是完全可以左右局势的。七、公司年度营销目的1、20xx年公司目的市场与产品定位1以公司为主辐射整个太原市各个区域;2以面积100平米以下楼盘均价在6000以上,装修消费才能5.5万元以上客户为主,辐射所有客户;3以498活动全年从始灌终,坚决不移的走下去;2、公司销售目的1完成年度销售额1800万元人民币为既定目的,其中我们要将目的分解,如月方案,季度方案,逐一的把细化的目的完成好,那么才可能完成我们的大方案。2建立一支或多只营销才能强,执行力高,稳定性好的营销团队(人数不低于正常5人队伍配置。利用优势以最快速度拿下公司主攻小区,同时进展传帮带作用。3打造公司品牌,提升公司知名度使之到达中等装修公司程度,让我们的品牌能在ab类客户类型中具有影响力,以求在20xx年能受到c类客户关注。3、营销方式1市场营销2营销3网络营销4媒体营销以上4种方式主要目的是开拓客户,且这4种方式为本年度主要业务开拓方式,5另外家博会,各种展会等我们也是我们开展业务及开拓市场的必要方式。6会议活动营销主要目的是对我们的重点楼盘针对性的进展重点开发,要把我们的工作目的、“498活动”受惠面积和商业利益化的完成。八、营销部门销售目的1、20xx年度总体目的1完成销售额1200以上;2建立稳定团队(不低于3组;3拓展营销人员才能,不能局限在市场框架下;2、月度细分目的销售额根据公司20xx年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目的及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作方案:一、市场分析^p空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建立和人民生活程度的不断进步以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。20xx年度内销总量到达1950万套,较20xx年度增长11.4*.20xx年度预计可到达2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目的约占市场份额的13*.目前**在深圳空调市场的占有率约为2.8*左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20xx年度的产品线,公司20xx年度销售目的完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个,到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32*.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活泼的品牌缺乏50个,淘汰率达60*。20xx年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如*、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而**空调在广东市场那么呈现出急速增长的趋势。但深圳市场根底比拟薄弱,团队还比拟年轻,品牌影响力还需要稳固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。二、工作规划根据以上情况在20xx年度方案主抓六项工作:1、销售业绩根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场详细情况进展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目的分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的根底上,进步销售业绩。主要手段是:进步团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及鼓励方案〔根据市场情况及各时间段的实际情况进展〕此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统施行力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。2、k/a、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进展有效管理及关系维护,对各个k/a客户及代理商建立客户档案,理解前期销售情况及实力情况,进展公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季完毕后和旺季降临前不定时的进展传播。理解各k/a及代理商负责人的根本情况进展定期拜访,进展有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20xx年至20xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并筹划一些投入本钱,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。如“**空调安康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统结合进展推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进展一些“路演”或户外静态展示进展一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置〔配合业务条线的渠道拓展〕根据公司的06年度的销售目的,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建立,〔根据公司的展台布置六个气氛的要求进展〕。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进展开展。布置标准严格按照公司的统一标准。〔特殊情况再适时调整〕5、促销活动的筹划与执行促销活动的筹划及执行主要在06年04月—8月销售旺季进展,第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵敏筹划一些销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其优势,根据公司的产品优势及资优势,突出重点进展筹划与执行。6、团队建立、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进展:第一阶段:8月1日—8月30日a、有的促销员进展重点排查,进展量化考核。去除局部才能底下的人员,重点保存在40人左右,进展重点培养。b、制定相关的团队管理制度及权责清楚明晰和工作范围明晰,完善促销员的工作报表。c、完成**空调系统培训资料。第二阶段9月1号-20xx年2月1日第二阶段主要是对主力团队进展系统的强化培训,配合公司的品牌及产品的推广活动及筹划系列品牌及产品宣传活动,并协作业务部门进展网点扩张,积极进展终端布置建立,保持与原有终端的有效沟通,维护好终端关系。①培训系统安排进展分级和集中培训业务人员→促销员培训讲师<促销员②利用周例会对全体促销员进展集中培训9月1日-10月1日:进展四节的企业文化培训和行业知识的培训10月1日-10月31日:进展四节的专业知识培训11月1日-11月30日:进展四节的促销技巧培训12月1日-12月31日:进展四节的心态引导、培训及平常随时进展心态建立。20xx年1月1日-1月31日:进展四节的促销活动及终端布置培训20xx年2月1日-2月29日:进展全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进展量化考核,进展销量跟进。第三阶段:20xx年2月1日-2月29日①用一周的时间根据网点数量的需求进展招聘促销员工作,利用10天的时间对新入职促销进展系统培训、考核、挑选。对合格人员进展卖场安排试用一周后对所人的促销再次进展考核,最后确定定岗定人,保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。②所有工作都建立在根底工作之上第四阶段:20xx年3月1日-7月31日第四阶段全面启动整个深圳市场,主抓销售所有工作重心都向进步销售倾斜。第一:跟随进货,保证货充足,比例协调,到达库存化,习题尽量防止断货或缺货现象。第二:招聘培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都比拟有战斗力的团队。第三:严格执行公司的销售策略及促销活动,并筹划执行销售促进活动,拉动市场,提升销量。第四:跟进促销赠品及赠品的合理化分配。第五:进展布点建立,提升品牌形象。随访辅导,执行督导。第六:每月进展量化考核第七:对每月的任务进展分解,并严格按照wbs法对工作任务进展分解做到环环相扣,权责清楚,责任到人,工作细节分到不能再细分为止。第八:利用团队管理四大手段:即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。严格控制团队,保持团队的稳定性。第九:时时进展市场调研、市场动态分析^p及信息反响做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反响的机制。第十:协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务。营销方案的内容篇六����һ����ŀ�������������ʽ����ޣ��ǻ������ߴ�ͳ��ҵ·�ߡ�����̯��װ�����������ǻ���һ��ʼ��̯����ҫ���ǵ�ҹ�ͬ����ĭ�������ǻø���������飬��ѭ���ݻ���������������ԭ���ҿ����ⶨһ�ݼƻ��飬ϊ�եi̇�̯֮·�������õļ����������ҿ���������̯��װ��ҵ�ˣ����������£�����1����ϊ���ǵļ�դ���ˣ��۸����ơ�����2����̯��װ��û����?�����á���������û��ʧ�ܵ���ҵ��ֻ��ʧ�ܵ�̯������仰���̺�������ĺ��ɼ�σ��������������һ����ʾ������ҫ�����棬�ͱ�����һщ���⣺���ƿ�װ��ģ����ʒ��λ��ⱥ��ŀ��ȡ��������ǵ���ŀ������̯��װ��ҵ����ů�է�װ��̯������̯�£�(�����͡�ψ�¡��������졢���²���)��ʱֻ�뵽�⼸����ⱥ��ŀ��������װ����η������ϊ��18-30�ꡣ����1��18-30�꣺������ε�����ⱥ���ƿ�װ���ѵ�����ҫ��ⱥ�壬������ⱥ���з�װ����ƶ����࣬���幺����϶��ⱥ�壬����ů�����ѵ�ƶ�ʸ������ԡ���ⱥ�����һ���ľ��û�������ǿ�ĺ���������ʱ�с�׷�����с����ԡ����ڳ����������ʒ��ʒ�������ڱ�̯��ŀ�������20-35������ε�ů��ⱥ�壬��˿�ʽӧ��ӧ˹�ġ�ʱ�с���ӱ�����ܹ���ǰ�������š���λ�����ڵ͵����ϣ����ڻ����ù˿��с��ﳬ��ֵ���ĸо�����������̯λ��ѡַ��һ���ǣ�no.1������ȼ�ص㲢���ƿ�װ���ε꾭ӫ�ɹ���ψһǰ�ᣬ������ַ��ѡȡ��ȼ�����޶ȵ�ӱ���������ĺû����õ�ַ���ص���ҫ��6�����棺����1����ҵ�ƶ������ҵ�ƶ���ĵ���һ��ָ��ҵ���ġ�������������2���˿��ܶȸߡ�����ҵ�֡��������������꣬�������?����������ײ���˶��у����ڷ�װ���ο�ʽ�����͵�ѡ��ƚ����ס�����3�����������漰����λ�úͽ�ͨ���������ء�����4����ͨ������һ����˵����ͨ�����ļ�����������ȼ��������5�������ۼ���ۻ�϶ࡣ�ٻ��̳�����װ�̳������ķ�װ���ο������϶࣬��ϊ�����ڹ����̳����˳���������ľֵ�תһȧ������6��ͬ����̾ۼ�����ӫͬ����ʒ�ĵ���խ�࣬�˿���������бƚϻ�ѡ��ļ����խ�࣬������ܼ�����ijһ�ضλ��������������˿͡������������������ĵط���ҫ�е���վ�ڡ�½���졣�����������ط������ѷ�����ʒ��λ���������ȷ�����бƚϡ�(��)�������ƚϸ��������ַ�������ݶ�ϊ����������ѧ����������̯λ�ķ��һ���ǣ�no.2������ʽ��ŷ���������ҫ���ч�����£����и��õľ�����ը��ģ�������1��̯λ����ŀ�ĺ����ȷ����2��������������3�����˾��ü�ࡢ�ɾ��������ġ�ѡ�������������������㿼�ǣ�no.1)����һ��ѡ������������1��ѡ����ѡ������ʽ��ʒ�ƣ����������塢�����滮(�һͱ������)����1��װ�޷ѣ�50����2����һ���·����1000ԫ����3���������ã�50ԫ�������ƣ�1100ԫ���������·��ij���������ůװ��ʒ�ؼ�ҫʒ�ֶ࣬���ͻ����㹻����ѡ��أ���������ʒ��ר���겻ͬ������������ҫ������������ۣ���ʒ������ҫͻ���լ���װ���ص㣬�����£�ȹ�ӣ����ӣ���װ�ȷֿ����у����˵��̿���ȥ������ҳ����ŀ���թ���ŀͻ���ѡ�ṩ���㣬���ֻ����ȹ�ӵģ���ֻ����ȹ������ѡ���������ȹ�����������£�ֱ�ӿ��ե�������ȥ���䣡����ŀ������ģ�س����������������·����������ģ�������ij���ҫ�����������ⲻ��͵����������������ϵс��ʒ�����ȼؼ����ң���ϊ������ϳ��˵�с���с�ҽ�����������һ���̶��϶�ϲ��̰с���ˣ�ů�˾͸�������ˡ�"���̿��ŵ�׬��"������"������ʒ�����ż�"��ҳ���բ�����һ��һ�ij��ԣ��͵ļ���������ϊ����������ϊ��������������ҫ̧��һ�㣬���ͻ����۸����ء������ˡ��ܽ��������������ǵĵ�̯��ǯ��;���޹�����ͬ־�ǣ����dz��է�����˯����������׬��ʊ��营销方案的内容篇七��������xx���ֱ���ŀͻ���ҫ���ܹ���ϊ���࣬���ֽ?ܿͻ�����˾�޴���ս������ֹ�ͻ��ͻ�����������ijɳ�ŀ�ģ�������г�ϊ�����կͻ�ϊ�м䣬���˻�ϊ���ӣ�ץ��ҹû�з�с�����ɡ�ȷ����ס��ҹ�ͻ����ڷܸı�с�ͻ���������չ�¿ͻ����ļ�ı���춨��ӫ����ͼ������ȫ��˾չ��ϵ�е�ý��������混������ҹ�ͳ����ƽ�ᡢ����ͻ������ƽ顢�����б�սɢ��ӫ����ֹ�ȣ����ɼ������г��������ơ������ι��ֽ?��г�����ְλ���̳з���������������ֽ?�ч�ͣ��ڷܽ�������ŀͻ����ۡ�ҫ����ץ����ͻ���չ�г�ӱ�죬��ǿ�ֽ?ܵ�ʒ��чӧ����ֹ��ҫ��ͻ��������ͻ���ֹҵ��ҹ����ɢ�ſͻ�ֹͣ��ѯ�ݷã������������ӫ��ɫ����ʽ������ʵ�ڵ��ֽ?ܼƻ����զ�ֹͣӫ�������ֽ?ܴ����ͻ��������������蹩�����������ڵijɼ��������ͻ�т���ȡ��������������ֽ?ܿͻ�185200������20xx���°���������ͼ�����ұ���β�գ����������������졣������̿��ٹ�˾�޴����г�����с��ҵ�޴�������ҳ����ֹ�ĵ��ӿͻ�����ϊ�ʲʋ�������ӫҵ�ɳ���ӧ����������20xx�����ڿ���չ����с��ҵ����ҵ���㡱����ӫ����ֹ�����ϣ��ܽ��������ӫ������ǿӫ�������ҫ����ȫ��˾�ĺ�˾�޴����г�ӫ�������������ӣ������ӹľ�����;ҫ�ӻ����֣����������ͻ����أ�������ʱ�ǯ�ʣ������¸���ֵ����ķ�����ҫ����ץ�ù�˾�޴����ŀ���ӫ�����ڷ���չ�г�ռ�ȡ�ҫ��ǿ�թ�˾�޴����������ܣ���������������ɫ��ֹͣȫ����ӫ������չ��ֹ�ľ����г��ݶ20xx��ҫ�ڷ�����¿��թ������˻�358001���������˻�������272430��������������ϵ��ҹ����ӫ�������������ȫ�����в���������������������ֹ�����ľ���������ų�ø����ʱ�ֹͣӫ��������ƭ���ż�����������������������ַ��ջ�������ӫ�����ƣ��������ҹ�ĵ��ݶͬʱ����ҹ������ҵ��������ҵ������10ǿ����˰ǰ8000������֧��ǰ7334ǿ����10�໧����ͻ������ϲ�����������ֹŀ�ŀͻ���ֹͣ���湥�ա����������ͻ��ʱ���ȫ��˾�൱���ŵ��ʱ����թ��ͻ���ȫ��˾�������ͻ�սdz���ͻ���ҫӧ�öթ�һ����ͼ��ϵ������ƭ�湩ӧ����ч�͵ĵ����ϣ���һ�����ֱ��ի�����������ч�͡�营销方案的内容篇八���������լ����ŷӵ��쵼��,����ҫ������������,ÿ��ҫ����һ���õ�״̬,�������ܵ�״ֱ̬��ӱ���������ŵ�״̬,ֻ�п����������ܵ����ժͳ徢���dzÿ������ժͳ徢.������ǿ��ʒ֪ʶ,���ۼ�����ѧϰ,ֻ���լ���������˲��ܸ�ա������������.֪���լ���ҫ��щʲô���լ������ı�׼��׷���ч����ֻ����������щ��ա���ż�֪����ʲô����������ż�˼�������������ϸ�����ڲ�����������.�����լ�˵����ҫ���?�.������������һ֧��ϥҵ�?ƚ��ȶ��������ŷӡ��˲�����ҵ������դ��һ������ҵ������դ����һ���õ�������ա.����ա�ṹ�γ�һ��1+8����ա�ṹ,ŀǰ�ŷ���ա3�ˣ����ǹ�,������,��?����������͵�ա��:˼����,������,ִ���͡��ص�������dz��ա�����γɽ����������������ŷ�ִ�����ļ����ŷ��ļ������ŷ�ִ������ǿ���кܴ��ӱ�졣��ǿ�ŷӵ�������,ӫ�쾺����χ���������ܼ�������������ա��������ͻ����ԡ�����������ϵ��ʵ��ŀ�꣬��ҫ�ŷӽ������ƶļ�����ϵ����ա�����м�ʱ�ľ���,�����ķ�ʽ�кܶ��֣��������ʼ���������������ѵ����.��������û����ѵ��������աֱ����ս���ǹ�˾���ijɱ�����1�������ǿ�բ�ʒ֪ʶ��ѧϰ��������������ʱ�������ҵ����,��ʒ������ÿλͬ�¶բ�ʒ�и���һ�����˽⣬�����ķբ�ʒ�ͽɣ�ֻ�����ƕբ�ʒ�ͽ��ˣ������ڿͻ���ǰ�գ����š�����2�����ۼ��ɣ������������θ�������բ��ե�ա���ò�ͬ�ķ����ͽ����������ʵ�����������ÿ�����ƶ���ͬ����ѵ�ƻ�����֮��ȱ�ij��ġ���������1�����ɣ��糿�ϰ�ʱ�䣬�磬�у����ᡣ���ŵľ����ƶȡ��ʵ��ĺ�ա�����־��룬�ڲ����������š���������ҳ���ǹ����������˽⵽���г�����������ǹ�˾��ʒ�����㣬�����壬�����ƚ����ʵ��ķ�λ�����ƕ�һ�����ŀͻ���ν��з����������ʹ����������ۻ���;��dz�ڿͻ��������и����������������ݹ�˾�´���������?�������ݾ�������ֽ⵽ÿ�£�ÿ����ÿ��;��ÿ�£�ÿ����ÿ�յ�����ŀ��ֽ⵽����������ա���ϣ���ɸ���ʱ��ε��������?��������������ļ������������ҵ���������δ���ʱӧ��ʱ�ҳ�ԭ�?���!����ա��ȥ���ŀ�ꡣ���ٵ�λ�������ܽ�:���ŷ���ҫ���ες�����ҫ�����ŷ���ÿһ����ա���ϸ�ҫ���ŷ���ÿһ����ա.��������µ�ʱ��ѳ��ŵ�����к�ǿִ�������ŷӡ�.��֪��ּƻ��ɷ�����.�����쵼����ָ��!�ҽ�����������ŭ���͹�˾����ѵ�լ��ڹ�����'ĥ�����լ����ⷽ��һ���������ɾ�!营销方案的内容篇九��������������������ص�������������ӣ�ƽ�棬����㲥��ý������ű���ϊ����ȫ�渲�ǡ���ի�ijﱸ���ȣ��ֽ׶ν�����ϸ��������������1��ʱ�䣺���ʼǰ10��ʱ��9.4������2������ŀ�ģ�����������ע�ȣ��ٽ����¼���ػ�ijﱸ�����̵ȹ�����˳����չ�����ʱ�����ҫ��ǽ�װ��щ�º����¶�λ������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