生产准备流程3P

1、规划品质, 预防浪费3P-生产准备流程Production Preparation Process最佳质量的产品最佳质量的产品符合需要的量符合需要的量 准确的时间准确的时间 (节拍节拍T/T)适当的成本适当的成本受上述因素影响因产品而异受上述因素影响因产品而异设计优质产品及制造过程的流程典范设计优质产品及制造过程的流程典范以品质内置为目标进行联接以品质内置为目标进行联接组织组织流程流程检查系统检查系统物流物流标准作业标准作业设备设备夹具夹具机器机器物料物料工具工具生产准备流程生产准备流程我们的产品我们的产品我们的流程我们的流程单件流单件流节拍时间节拍时间U-型线型线着着-着线着线自働化自働化自

2、动送出自动送出简单简单/灵活灵活防错防错消除浪费消除浪费人机工程人机工程拉动系统拉动系统 “清晰的清晰的”流动流动适当的外形适当的外形便于装配便于装配生产准备流程生产准备流程开发开发(PERFFECT)的设计及流程的设计及流程本行业的超强本行业的超强(COMPETITIVE)武器武器 实现实现（RAPID）持续改善）持续改善生产准备流程生产准备流程时间时间进步进步改善改善 进化型转变进化型转变 突破突破 功能性转变功能性转变为达至卓越为达至卓越, 我们必须两者都做我们必须两者都做!3P改善改善均衡化均衡化 &物流物流仅实行改善仅实行改善 不能不能把我把我们带到想达到的目标们带到想达到的

3、目标愿景愿景突破突破生产准备流程生产准备流程改善改善突破突破新品研发新品研发生产准备流程生产准备流程生产准备流程生产准备流程生产准备流程生产准备流程 生产准备流程生产准备流程工艺改善工艺改善需求需求变化变化设计设计变更变更 “新设计及生产的准时交付 - JIT” “符合客户需求高度灵活及适用的流程” D 需求需求 “在生产流程中植入合适的品质” Q 品质品质 T 时间时间 如果我们一直专注于以上因素如果我们一直专注于以上因素, “适当的成本适当的成本”即可实现即可实现.生产准备流程生产准备流程05000100001500020000250003000035000JFMAMJJASONDJFMA

4、MJJASOND扩张点扩张点需求需求能力能力过剩产能浪费浪费大产能大产能大产能大产能能力能力$生产准备流程生产准备流程05000100001500020000250003000035000JFMAMJJASONDJFMAMJJASOND需求需求能力能力过剩产能浪费浪费加加取消取消现有产能现有产能生产准备流程生产准备流程加加加加加加实现生产的实现生产的传统传统思维路径思维路径1. 定制设备定制设备 2. 定制工具定制工具 3. 设计布局设计布局/流动流动 4. 投产投产生产准备流程生产准备流程3P3P3P33P3P3P33P3P3P33P3P3P33P3P3P33P3P3P33P33P3P客户客

5、户(内部及外部内部及外部)满意必须是满意必须是3P的努力核心的努力核心产品开发产品开发213生产准备流程生产准备流程实现生产实现生产/细胞线的细胞线的新新思维路径思维路径1. 人员流动人员流动2. 原料流动原料流动3. 部件流动部件流动4. 产品流动产品流动5. 设备流动设备流动6. 信息流动信息流动7. 工程流动工程流动全部需要评估全部需要评估生产准备流程生产准备流程人人机机物物法法员工工程师经理工具 & 夹具基础设备工具及量具作业顺序工艺技术成品半制品原料4M要素要素生产准备流程生产准备流程为为X细胞线的设备进行细胞线的设备进行3P设计设计消除从零件至成品的装配次品消除从零件至成品

6、的装配次品为为W产品设计一条产品设计一条“着着着着”线线消除装配台上的人机工程问题，降低操作循环时间消除装配台上的人机工程问题，降低操作循环时间完成生产准备流程的真正目的是什么完成生产准备流程的真正目的是什么?生产准备流程生产准备流程生产准备流程生产准备流程定义功能定义功能自然界的范例自然界的范例定义关键词定义关键词签订合约签订合约定义定义3P的范围的范围构建鱼骨图构建鱼骨图生产准备流程生产准备流程画出并张贴草图画出并张贴草图画出相关背景画出相关背景合并自然案例合并自然案例-创造新设计创造新设计张贴类似的设计张贴类似的设计Moonshine选择选择3种最佳设计种最佳设计继续继续Moonshin

7、e列出列出/研究研究工序步骤工序步骤零件布局零件布局中尾法中尾法1-6步步开发开发7种方法种方法筛选筛选/评估评估工序一览表工序一览表张贴张贴/评估工序评估工序最佳最佳3种方案种方案完成设计方案完成设计方案工序模拟工序模拟演示演示/评估评估管理评估管理评估完成设计完成设计准备准备完成设备完成设备要求要求设立着设立着-着线着线评估生产准备流程生产准备流程正确的尺寸正确的尺寸不需太快太有力不需太快太有力骨架式设备骨架式设备不买装饰品不买装饰品防错防错 工序内置工序内置不要万能机不要万能机一个工序一个工序 一台设备一台设备使用进使用进/出机构出机构不是一次通过式设备不是一次通过式设备Oba标准标准正

8、确高度的设备正确高度的设备易于定位易于定位最多最多2秒秒像动物的设备像动物的设备前面进原料后面出废料前面进原料后面出废料自动送出自动送出自动卸料自动卸料一键式转换一键式转换Andon系统系统可再造性可再造性可根据新流程要求改造可根据新流程要求改造窄型设备窄型设备部件尺寸部件尺寸 +18”就近覆盖就近覆盖搜集灰尘搜集灰尘/碎片碎片便于维护便于维护易于进行易于进行TPM活动活动生产准备流程生产准备流程生产准备流程生产准备流程生产准备流程生产准备流程自働化加工自働化加工使用设备代替人力进行加工. 如，自动打螺丝机.自働化固定自働化固定消除人手固定改为由设备固定工件. 员工只负责吧工件放入夹具自働化进

9、料自働化进料消除人力补料改为自动补料, 但遇到问题时可以自动停止自働化停止自働化停止在工序的末端进料动作可以停止. 员工可以离开设备.自働化复位自働化复位操作完成或停止时, 工/夹具自动回复到起始位置.自働化推出制品自働化推出制品 (Hanedashi)操作完成后, 工件可以自动推出, 无需人力.自働化品质检验自働化品质检验 (Poke-Yoke)防止次品向下流动. 必须想办法控制并停止生产.6214537着着 着能力标准着能力标准 #7人机协同作业人机协同作业员工参与员工参与设备改进设备改进生产准备流程生产准备流程3P 项目的11个步骤1. 定义任务2. 定义功能要素3. 寻找关键词在自然界

10、的范例4. 评估并画出草图5. 画出背景及条件6. 组合大自然的创意7. Moonshine8. 尝试并搜集数据9. 选择前3个设计10.根据数据评估前3个设计11.会审: 管理评审生产准备流程生产准备流程1. 定义任务定义任务你们的活动重点你们的活动重点&范围是什么范围是什么? 贴到墙贴到墙/板上板上思考你需要满足什么思考你需要满足什么.不是不是正在使用什么正在使用什么.产品产品流程流程生产准备流程生产准备流程2. 定义功能的要素定义功能的要素关键词是什么关键词是什么?关关键键词汇词汇钻孔夹紧紧固切断旋转滚动导向翻转锁定硬度停止拉伸滑动压紧粘贴oscillate绘制草图绘制草图生产准

11、备流程生产准备流程3. 寻找关键词在自然界的范例寻找关键词在自然界的范例大自然已经用了数百万年来提炼这些特征大自然已经用了数百万年来提炼这些特征铰接引动覆盖附着刺入固定判然紧握浮动夹紧Spin先不考虑已知的人造案列先不考虑已知的人造案列大自然提供的例子往往是简单纯粹的大自然提供的例子往往是简单纯粹的黏着生产准备流程生产准备流程4.评估并画出草图评估并画出草图列出所有例子列出所有例子额外功夫额外功夫吸附缠绕列出所有案例列出所有案例夹紧画出草图画出草图大自然研究细节研究细节必须深入观察，研究透彻必须深入观察，研究透彻.必须要做什么才能实现这个功能必须要做什么才能实现这个功能?生产准备流程生产准备流

12、程5. 描述背景及条件描述背景及条件 你一定要你一定要 理解理解自然界的现象是如何发生的自然界的现象是如何发生的承窝均匀力105度旋转48- 94度扭动周边及附属部分还要必须做什么才能实现这个功能周边及附属部分还要必须做什么才能实现这个功能?肌肉(股外侧肌)肌肉(长纤肌)生产准备流程生产准备流程6. 组合大自然的创意组合大自然的创意: 描绘出来描绘出来 每个组员开发每个组员开发7种设计或者种设计或者7七种方法七种方法七种设想七种设想飞飞要有创造力要有创造力. 不要担心任何的设想不要担心任何的设想!生产准备流程生产准备流程7. Moonshine. 尝试尝试7种方案种方案快速粗略的模拟好过追求完

13、美的拖延快速粗略的模拟好过追求完美的拖延使用现有的材料制作快速模型使用现有的材料制作快速模型.记住记住不要不要在这个步骤做的太复杂在这个步骤做的太复杂生产准备流程生产准备流程8. 尝试并搜集数据尝试并搜集数据 每种方案距离我们的关键目标差距如何每种方案距离我们的关键目标差距如何?数据数据文件文件搜集数据搜集数据 #3即使你的模型尚不完美即使你的模型尚不完美, 它也会给你如何进行优化的方法及数据它也会给你如何进行优化的方法及数据.生产准备流程生产准备流程9. 选择前选择前3个设计个设计进行更多的进行更多的MOONSHINE活动活动.设计评估设计评估Design #3Demo/ExplainDes

14、ign你必须清楚品质要求你必须清楚品质要求.一直思考一直思考.“规格规格, 公差及控制方法公差及控制方法.”生产准备流程生产准备流程10. 根据数据评估前三个设计根据数据评估前三个设计坚持坚持MOONSHINE并改善设计并改善设计如果发现了问题如果发现了问题.立即在现场解决立即在现场解决, 不要空谈不要空谈.坚持尝试坚持尝试-风暴风暴.不是头脑风暴不是头脑风暴完善设计完善设计生产准备流程生产准备流程11.会审会审: 管理评审管理评审展示最佳产品及流程设计展示最佳产品及流程设计 是否为评审委员会准备了适当的模型及数据是否为评审委员会准备了适当的模型及数据.他们是你的客户他们是你的客户.他们需要接

15、受你的设计他们需要接受你的设计Proposal #1产品设计产品设计销售销售机械设计机械设计工模设计工模设计物控物控精益精益生产工程生产工程-发言人发言人品质品质制造制造评审委员会评审委员会财务财务生产控制生产控制生产准备流程生产准备流程Kaizen ContractCreativity comes into existence by removing the hurdles in the way of creative thinking and idea generation. Therefore, as one who tries to be creative, I do hereby p

16、romise to do the following to improve my creativity:1) I will not judge (good or bad) another persons idea.2) I will encourage others to express their ideas and help improve their idea by building on their idea.3) I will make every effort to overcome the hurdles in my own thinking in order to genera

17、te useful ideas.4) I will not think in limited ways, but will make every effort to look at the problem from many angles and especially to get ideas from nature5) I will make every effort to express my ideas openly and not fear the laughter of others.6) I will return to my 12 year old mindset and wil

18、l use this style of thinking to generate useful ideas.Kaizen Event CommandmentsqThrow out traditional concepts of manufacturing methodsqThink of how the new methods will work - not, how it wontqDont accept excuses. Totally deny the status quo.qDont seek perfection. A 50% implementation rate is fine

19、as long as it is done on the spot.qCorrect mistakes the moment they are foundqDont spend money on improvementsqProblems give you a chance to use your brainqAsk “why” five timesqTen persons ideas are better than oneqImprovements know no limitsKAIZEN Event GuidelinesqKeep an open mindqSeek Wisdom of t

20、en rather than knowledge of oneqGain total employee involvementqMaintain a positive attitude and have fun!qNever leave in silent disagreementqThink creativity before capitalqIf you have to spend money, simulate first!qCreate a blameless environmentqPractice mutual respectqAvoid paralysis of analysisqThink of how to do it instead of why it cant be doneqLeave titles at the door. Ask any and all questions. qBuild bias for action - Just do It!Rapid Continuous Improvement un