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文档简介
第三部分工程项目过程控制建设工程质量、进度、投资、安全管理投资、进度、质量三者关系进度提高质量加大工程成本提高质量,减少返工损失和日常保护费用工程项目过程控制工程质量管理质量控制方法质量体系与认证设计质量设备制造质量质量控制材料质量施工质量管理体系与程序建立三标一体的国际通用标准管理体系国际标准化组织(ISO)于1987年发布了ISO9000质量管理体系标准2000年又通过修订,发布了2000版ISO9000质量管理体系标准。我国等同采用了该标准,于2000年发布了GB/T19000-2000质量管理体系标准·国际标准化组织于2019年发布了ISO14000环境管理体系标准2019年又通过修订,发布了2019版ISO14000环境管理体系标准。我国于2019年发布了GB/T24001-2019环境管理体系标准,替代了GB/T24001-2019环境管理体系标准。英国标准协会(BSn等13个国家的相关组织于2019年提出了职业健康安全管理体系(OHSMS,OccupationalHealthandSafetyManagementSystems)标准。我国以OHSMS18001为蓝本,于2019年和2019年分别发布了《职业健康安全管理体系—规范》GB/T28001-2019和《职业健康安全管理体系—指南》GB/T28002-2019,覆盖了OHSMS18001-2019的所有技术内容,并考虑了国际上有关职业健康安全管理体系文件的技术要求质量、环境、职业健康安全三大管理体系标准涵盖了现代企业管理最重要的内容,是21世纪人类社会生产实现可持续发展的三大基石工程质量的形成过程设计安装过程调试过程2采购过程制造过程二、影响工程质量的因素1.人2.机器3材料4方法5环境材料机方法人员环境工程质量对项目进行动态管理的方法—PDCA基本原理是在项目实施的各阶段以及实施过程中发现实际与计划产生偏差时,查找原因、采取纠正措施加以改进并检査措施效果的不断完善管理和技术方案、规章制度。每一次的动态管理过程均包括4个阶段8个步骤。计划(Plan):对照原计划发现问题→原因调查→找出主要原因→制定措施;实施(Do):按既定措施实施·检查(Check):对制定措施实施效果进行检查、验证·处理(Action):为总结经验形成新的制度(包括管理制度和工艺操作制度)→未解决的遗留问题及发现的新问题转入下一循环。项目部企业管理层分包商(a)PDCA结构示意图(b)项目的动态管理结构(c)阶梯式的改进提高图39PDCA原理示意图质量管理点·停工待检(HoldPoint,H点):指重要施工工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点。现场见证(Witnesspoint,W点):在现场对施工过程中的某些过程进行监督检查。·文件见证(Recordpoint,R点):查阅施工单位提供的
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