寺河矿机电零事故管理办法

—寺河矿机电零事故管理办法为了进一步强化机电装备管理工作，围绕机电“零事故”目标，强化机电系统“三不”管理，突出抓好机电装备运用管理、检修保养、事故处理，有效延长装备运用寿命、降低机电事故率和削减机电事故的影响时间，确保机电系统的安全稳定运行，特制定本管理方法：一、成立领导组：组长：机电矿长西井机电井长副组长：机电副总、机电部长、西井机电室主任成员：机电管理部全体成员、各单位正职和机电负责人办公室：机电管理部值班室办公楼713室电话：3698222考核组：机电部下设东、西两个考核组，由防爆一、二组详细负责考核。二、机电“零事故”的举措：1、强化机电检修与巡查1）为保证机电装备安全运转，充足发挥装备效能，必需保障每天综采一队11：00--16：00、综采二队12：00--16：00、其他队组13：00--16：00强制检修时间，要合理布置做好装备的预防性检修、轮换检修、临时检修，使装备一直保持在完好状态。除连续运转的装备，每班接班后，三非常钟为临时检修时间，岗位司机必需对所负责的装备进行巡检，发现隐患按时处理。各单位检修班在保证日常检修的同时，强化日常检修管理的计划性和科学性，更好地将装备的维护保养和事故预防相结合。2）各单位要细化基础工作，强化交接班验收单、包机制、司机包机检修的管理，确保所管装备能到达台台有人管，台台装备保持完好，包机人员工作要做到日事日清日毕，不能有装备隐患。强化职工技术培训，标准职工现场操作、杜绝野蛮操作，持证上岗，无“三违”现象，确保装备正常运用。各生产队组要从抓好机电装备管理入手，采纳科学管理方法，强化装备强制检修工作和制定相应的预防措施削减装备故障的发生，确保装备正常运行。3）各单位必需制定针对机电检修人员及岗位司机的奖惩机制，提高其主动性，促进本单位检修水平的整体提升。4）机电管理部三电办组织相关单位对井下全部的供电线路（重点对高压供电线路及风机供电线路）每旬进行一次隐患大排查，发现隐患立刻处理。5）机电管理部各组施行包队制，保证每个队组有一名成员包队，要求包队人员要深化了解所包队组的井下机电现状，按时与队组沟通并跟踪落完成场情况，解决问题；如队组遇到突发事故，包队人员必需立刻下井查看情况并按时汇报。6）机电队长或机电技术员必需参与检修班班前会。否则每查住一次不是由机电副队长或机电技术员主持检修班的班前会，考核机电副队长、机电技术员各200元。7）严格对机电装备事故的追查，发惹事故由机电管理部按时组织队组追查，制订出预防措施以防同类装备事故再次发生；连续一周（同一周周一至周日）内发生2起3小时及以上机电事故，队长在下周二生产例会上作检查；连续发生2起5小时或3起3小时以上机电事故，队长在矿早会上作检查。书面检查当周交机电矿长备查。8）强化装备事故的抢修组织工作，今后凡发生装备事故要求抢修人员下井处理时：①掘进队组发惹事故30分钟井下无法处理的包机长必需下井到现场；发惹事故1小时井下未处理好的机电队长必需到现场；发惹事故2小时井下无法处理好的单位正职必需到现场；发生6小时以上装备事故机电管理部包队人员必需到现场。发生8小时以上装备事故机电管理部副部长必需到现场。②综采队组发惹事故30分钟井下无法处理的包机长必需下井到现场；发惹事故1小时井下未处理好的机电队长必需到现场；发惹事故2小时井下无法处理好的单位正职必需到现场；发生3小时以上装备事故机电管理部包队技术员必需到现场；发生5小时以上装备事故机电管理部副部长必需到现场。发生6小时以上装备事故机电管理部部长必需到现场。③主运系统发惹事故30分钟井下无法处理的包机长必需下井到现场；发惹事故1小时井下未处理好的单位正职、机电队长必需到现场；发惹事故2小时井下无法处理好的机电管理部包队技术员必需到现场；发生3小时以上装备事故机电管理部副部长必需到现场。发生4小时以上装备事故机电管理部部长必需到现场。④大型固定装备发惹事故30分钟井下无法处理的包机长必需下井到现场；发惹事故1小时井下未处理好的单位正职、机电队长必需到现场；发生2小时以上装备事故机电管理部副部长必需到现场。发生3小时以上装备事故机电管理部部长必需到现场。装备抢修人员是否按时下井由机电管理部值班干部负责考核。9）机电管理部各业务小组根据分工，每月召开机电事故沟通会，将各队好的做法汇总并布置队组制定机电装备大部件点检制度，由机电管理部负责汇总进行完善下发执行。2、强化机电标准化现场管理1）各单位井下电缆吊挂必需执行机电相关标准，做到2米1挂、整齐不交叉、不缠绕、不盘圈、不挤压、不落地。2）井下运煤系统与各转载点的挡煤板、清扫器必需严格根据标准安装，以削减机电事故，降低工人的劳动强度。3）各队组依据本队运煤系统存在的缺陷进行优化，坚定执行“能上皮带绝不上溜子”的原则，以降低检修强度。4）井下各种装备的冷却系统必需加全，防止装备持续高温工作造成损坏。5）机电管理部负责将井下现有的龙门架加工、安装规格特地制定相关标准，各单位严格根据标准加工、安装。6）各单位进一步标准和强化井下压风、供水、排水系统的管理，管路安装必需严格按设计和标准进行安装吊挂，压风、供水管路必需加装压力表，以确保管路系统的安全稳定运行。7）各队组向机电管理部反应的各种资料、信息必需按时、精确，以便于协调、解决各种问题。8）各队组岗位司机及检修人员下井必需按规定随身携带个人工具，以便于装备隐患的排解和按时处理装备故障，防止发惹事故时无相关工具导致事故延长。9）各队组必需强化风机、移变看护人员的业务培训，提高其操作水平及责任心，防止因操作失误引起事故。3、保障机电装备安全运行1）综采机电装备安全运行1.工作面装备安装过程中，液压泵站系统完好，工作面进、回液管路进行冲洗。2.工作面支架液管吊挂整齐，无明显窜漏液，EEP无红屏，压力表及传感器完好，临架操作、成组顶溜功能正常。3.三机、采煤机各部位紧固齐全，油位正常，水路通畅，截齿喷嘴无短缺，刮板无损坏。4.严格执行综采工作面“东5西4”停机检修时间。5.每班关注装备关键部件的运行情况，如有问题，提前有计划进行更换。6.生产班各岗位司机要爱惜装备，利用交接班时间多向检修班检修工学习装备维护的学问，平常的割煤过程中，要时辰关注装备的温度、声响、振动及运行情况，发现异样必需按时停机进行检查，排解故障前方可开机。7.在事故处理过程中，严禁违章指挥，不得蛮干瞎干，造成装备二次损坏或者报废。2）掘进机电装备安全运行1.装备安装严格根据装备安装标准及设计图纸进行安装。调试装备前，由机电管理部人员进行预验收。2.各岗位司机交接班时必需现场先试转装备，检查各部件运行情况。有隐患时必需处理前方可运行。3.发活力电事故，不能现场处理时，必需由班长和跟班干部进行确认，按时通知包机人员下井并提前准备备件至现场，出煤系统装备，合理利用支护时间进行更换，支护装备利用割煤时进行更换。3）供电系统机电装备安全运行1.局扇下井前，必需严格进行防爆验收及完好检查，包括二道防爆面内的接线及绝缘完好情况。2.移变高压头必需张贴“小车合到位前方可合闸”警示标识，送电时必需通过观看窗确认小车是否合到位。3.井下全部高压开关断路器手动合闸手柄上加装护罩，确保岗位人员不能任意进行手动合闸。4.各队组每月必需对管辖装备进行爱护实验，确保爱护动作灵敏牢靠。5.高压开关停送电必需严格执行“两票”制度，操作票上的操作步骤必需手写，确保停送电安全。6.每半年组织对变电所配电工和局扇电工进行一次培训，确保岗位人员娴熟把握岗位工作和应急操作。7.主动组织开展好“春检”工作和“雨季三防”工作。对井上下上下压供电装备、供电线路及接地装置进行严格检修和完好防潮处理；4）保障主运系统及大型装备正常运行1.大型装备按时进行性能测定、探伤实验，确保装备运行无隐患。2.管理人员多深化现场，每月掩盖一次，了解现场情况，动态把握装备运行状态。3.大型装备关键部件、易损件必需有备件，且平常要维护保养到位。发惹事故后按时更换，缩短事故时间。4.管网系统要把握关键阀门位置，清晰影响范围。发惹事故后快速关闭阀门，紧急处理，通知影响区队，做好事故协作工作。5.大型装备、特种装备强化标准化管理，通过标准化提升达标，到达对装备管理的增加。6.强化运行人员责任心，发现隐患后按时上报。各班组对上报的隐患必需重视，派班长以上管理人员到现场核实。7.井下主运系统强化在线监测管理，定期分析皮带运行状态。发惹事故后电话联系区队值班干部先了解现场情况，若不能在2个小时内恢复运行，派人到现场跟班处理。三、考核原则：1、机电事故根据“规定事故时间”进行掌握考核，月度机电事故在“规定事故时间”内的进行嘉奖，完成“零”事故的进行重奖，连续一个季度内完成“零”事故的单位，季度末上浮一个月嘉奖。2、各单位要根据“三级包机制”制定本单位的无事故竞赛方案（包括职责分工、管控措施和嘉奖分配方法等），由机电管理部审核后执行。四、考核时间：机电事故根据月度进行考核，月度考核时间为每月1日—月末。详细考核时间为20XX年4月1日-12月31日。五、考核依据：机电事故的影响时间以每日调度日报表统计的时间为准。六、考核标准：机电事故考核根据机电零事故的要求，当月事故影响时间不超规定进行嘉奖、超规定时间进行考核，月度考核、月度兑现，详细如下：（一）对当月到达机电“零”事故要求的单位，进行重奖，依据各区队的装备情况，详细嘉奖标准如下：1、选煤厂、井下机电一/二队：当月事故影响时间不超规定、月度完成“零”事故要求的，嘉奖政策如下：备注：1）安装队在生产期间根据综采队组进行嘉奖。在安装工作面期间根据零工队组进行考核。管路安装队、运输一二队根据零工队组进行嘉奖。宏圣工程部和宏圣一部等外施工队组依据当月是干零工还是掘进生产执行对应的考核。2）外施工队组自筹资金进行嘉奖。3）宏圣队组有我矿管理人员的根据人数比例进行嘉奖。4）对全矿机电“零”事故的队组超过50%、全矿机电“零”事故的队组超过60%、全矿机电“零”事故的队组超过70%，矿对机电管理部、安全管理部、调度指挥部、生产技术部、科技工程部、抽放管理部等共同嘉奖6万元、8万元、10万元。（二）其他要求：1、个人惩罚根据事故追查分析情况，严格进行考核。2、宏圣队组的考核仍执行矿制定的担当比例。3、发活力电事故时，事故单位值班干部应立刻向机电管理部、调度指挥部汇报。4、对机电管理部考核要求：第三、四季度全矿机电“零”事故队组未超过上述队组总数的50%，对机电管理部全体人员下浮生产奖的5%。七、考核程序：1、考核组每日对全矿机电事故进行统计、分析、追查，并建立事故台账。2、考核组每月8日前将各区队上月度的机电事故进行汇总、经考核领导组签字后，送交人劳科执行考核。3、每月考核结果在OA上进