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文档简介

组织理论与管理第1页，课件共10页，创作于2023年2月第一章绪论第2页，课件共10页，创作于2023年2月学习目标了解组织是什么了解并掌握组织理论发展的历史脉络理解并掌握主要组织理论学派的主要观点和内容了解组织设计的概念与演进第3页，课件共10页，创作于2023年2月组织的概念切斯特巴纳德：所谓组织，是有意识地协调了的两个人或更多人的行为或各种力量的系统。理查德L.达夫特：所谓组织，是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系。斯蒂芬罗宾斯：（1）作为名词的组织是：一个自觉协调的社会单元，它由两个或两个以上的人构成，用以实现一个普通的目标或一组目标；（2）作为动词的组织的含义是：决定执行什么任务，由谁执行，任务如何组合，如何报告和监督，决策由谁作出第4页，课件共10页，创作于2023年2月组织的重要性集结资源以达到期望的目标和结果有效地生产产品和服务促进创新使用现代制造技术及以计算机为基础的技术适应并影响变化的环境为所有者、顾客和员工创造价值适应多样化、伦理和员工激励与协调等不断发展中的挑战第5页，课件共10页，创作于2023年2月组织的分类组织的分类：按规模程度：小型组织、中型组织、大型组织按形成方式：正式组织、非正式组织按目标：营利组织、非营利组织按性质：经济组织、政治组织、军事组织、文化组织、宗教组织

企业组织的分类：按生产资料所有制形式：全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、外资企业按生产要素密集程度：劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业按所属经济部门：工业企业、农业企业、商业企业、交通运输企业、邮电企业按企业的法律形式：个体企业、合伙制企业、公司制企业

第6页，课件共10页，创作于2023年2月组织设计组织设计的主要内容是处理整个决策过程中的各种问题，既包括协调方式、控制过程、激励措施，还涉及整个决策权力的集中、分散和授权程度。达夫特认为，组织设计的内容包括三方面的内容：组织各部门的工作活动、报告关系、部门组合方式。第7页，课件共10页，创作于2023年2月组织设计的演进从纵向型结构向横向结构转变从执行常规职务向承担经充分授权的角色转变从竞争性战略向合作性战略转变从僵硬型文化向适应型文化转变从正式控制系统向信息高度共享系统转变第8页，课件共10页，创作于2023年2月电子商务对组织结构演化的影响组织结构扁平化组织结构柔性化、虚拟化组织运行电子化组织边界模糊

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