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文档简介

第五章资源计划保障组织措施1.概述随着项目的推进，项目资源的规划与利用显得尤为重要。资源的不良利用往往会导致项目进度的滞后、成本的增加、质量的下降等问题。为了规范项目资源的利用，保证项目的顺利推进，本章将介绍资源计划的保障组织措施。2.项目资源计划在项目的初始阶段，需要综合考虑项目的资源需求、供给、使用方式等，进行合理的资源规划。具体工作包括：收集资料。包括项目的需求、可用资源、所需人员等；定义资源需求。鉴于项目任务、要求，明确资源需求，细化项目各阶段的资源需求计划；资源分配。根据资源需求计划，制定合理的分配方案，明确人员、设备等资源的配备方案；资源调配。在项目运行过程中，对资源需求进行随时调整，保证项目资源的合理利用和充分发挥。3.项目资源保障项目的资源保障是指，在合理的资源计划和分配下，有效措施保障项目资源的供应、保障以及资源模式的调整。主要工作包括：资源供应。保证项目所需资源的供应及时稳定。应及时了解项目所需资源的供应情况，对可能出现的问题进行预处理。当资源供应出现问题时，查找原因，并及时解决，以免对项目产生不良影响。资源保障。对项目的资源进行保障，确保项目资源的安全、稳定、可靠。应充分利用各类保障手段，如资源保险、备货等，使项目的资源短缺问题得到妥善解决。软、硬件资源更新。随着技术和科学的不断发展，软、硬件资源也不断更新，为项目资源提供了很好的更新机会。应及时了解新型资源，使用新型资源，以提高资源利用率。资源模式调整。随着项目是的发展和资源使用，资源模式也需不断调整。应及时了解资源的利用情况，并对当前的模式进行分析，调整模式，以保证项目资源的合理利用。4.项目资源管理在项目的运行期间，对项目资源进行管理和优化，以保证项目进展顺利。主要工作包括：节约资源。资源进行规划、协调和统筹，合理分配，优化利用。避免浪费，减少资源消耗，提高资源利用率。控制资源成本。对在项目管理中需要的资源进行控制。降低项目运作过程中的成本，提高项目的经济效益。保证效率。对所需资源进行筹措、管理和指导，保证项目的正常运转，提高项目效率。监控资源情况。对资源进行监控，并及时反馈情况，调整资源使用情况，保证项目进展情况。5.小结项目资源规划和保障组织措施是项目管理的重要组成部分，对项目的顺利

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