电子政务平台的开发立项报告书

电子政务平台的开发立项报告书项目背景近年来，随着计算机网络和信息技术的迅猛发展，人们的工作与生活方式都发生了深刻改变。为了迎接信息社会的挑战，利用当今先进的计算机网络和信息技术来改造政府、重塑政府、构建电子化政府、实施电子政务，已成为世界各国所普遍追求的战略目标。同时，作为一项系统工程，电子政府、电子政务建设所涉及的已不仅仅是计算机网络与信息技术同政府管理的结合问题，而应建立一整套全新的政府管理体制和政务管理模式的问题。正是在这一背景下，欲取得竞争上优势的动机正驱动各国政府去了解、适应、开发正在形成的全球性信息经济，推动社会和经济的信息化。在整个社会走向信息化的过程中，政府信息化处在关键和核心的位置。这是由政府在推动国家信息化的主导地位和特殊角色，政府作为最大的“信息处理组织”，以及政府管理对信息的广泛依赖所决定的。对此，各国政府一方面积极发展国家信息通讯基础建设，一方面致力于政府信息化，利用信息技术改革政府，构建电子化政务。项目详情项目名称：电子政务平台项目类型：研发型。客户信息客户单位：；地址：市场前景随着国家“十一五计划”的持续开展，未来几年内，整个中国政府行业的IT信息化建设投入将稳步上升，特别是2009-2011年，在“十一五计划”结束之前，由于政府对业务系统、信息安全重视程度逐年增加，政府行业的信息化建设将迎来一个建设高潮，而作为中国电子政务网络建设的完善之举——网络平台连接与接入、政府内网管控建设，也将迎来发展的黄金时期。信息时代的变革是涉及面非常广的问题，而且是特别复杂的事情，而且复杂程度超过我们单个人可以了解和理解的范围。尽管这个事情是非常复杂的，但是信息时代在不断的往前发展，不断的往前变化所导致的悄无声息的变革已经越来越具体化，越来越实际。在二十一世纪之前，在上个世纪末的时候，大部分人包括大部分政府官员对电子政务还是非常陌生。但是从去年开始，电子政务已经到达了人们的门口，成为非常现实的事情。电子政务发展已经到了一个重要的时刻，到了一个重要的时间点在这个时间点上我们面临一系列的选择和一系列的问题。如何更好的发展下一步的电子政务事业，有赖于我们目前所观察到、所愿意承认的和能够采取正确策略能够解决的一些问题。2.项目组织项目经理项目经理：工作职责：负责本次项目整体进度和成本把控，带领项目团队成功完成本次项目实施。项目组主要成员角色角色职责主要负责人备注开发组长负责项目架构、数据库、详细设计。带领开发人员完成本次系统的研发工作，并做好版本控制。输出《数据库设计》《系统详细设计》开发工程师根据开发组长的任务安排，进行项目编码。同时输出《系统操作手册》《安装部署手册》UI负责进行系统的UI设计和页面切图

测试负责本次系统的质量管理，输出《测试计划》《测试用例》《测试报告》。运维工程师负责本次项目版本发布、系统运维、客户问题解答等工作3.项目研发进度3.1项目计划时间安排进度安排项目资料收集、调研、明确模块分工和模块进度要求。具体规划研究开发步骤，完成单元开发，完成单元测试，完成系统开发。进行试用并形成测评。系统BUG修复与调试。系统上线试用项目成果物在项目范围定义完成后30日内完成所有工作，输出如下成果物：

《需求规格说明书》招标要求，投标文件已承诺。《概要设计说明书》同上《数据库设计说明书》同上《详细设计说明书》同上《程序代码》同上，需跟用户确定内容和格式《测试报告》同上程序代码同上《用户操作手册》同上技术类文档招标要求，但是未明确说明文档明细。现公司可通过《测试计划》《测试用例》《安装部署手册》验收方式1、项目组按计划完成项目，将要提交的软件作品安装于指定电脑，并完成调试。2、完成试点单位的培训实施上线