2023年硅胶胃管行业市场突围建议及需求分析报告

硅胶胃管行业报告/庞文报告PAGE1硅胶胃管行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z1389概述 312932一、2023-2028年硅胶胃管企业市场突破具体策略 418983(一)、密切关注竞争对手的策略，提高硅胶胃管产品在行业内的竞争力 49339(二)、使用硅胶胃管行业市场渗透策略，不断开发新客户 430716(三)、实施硅胶胃管行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 417267(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 51743(五)、实施线上线下融合，深化硅胶胃管行业国内外市场拓展 59318(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 518893二、硅胶胃管行业政策环境 632641(一)、政策持续利好硅胶胃管行业发展 619293(二)、硅胶胃管行业政策体系日趋完善 617616(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 75521(四)、宏观环境下硅胶胃管行业定位 712143(五)、“十三五”期间硅胶胃管业绩显著 813089三、硅胶胃管行业（2023-2028）发展趋势预测 94889(一)、硅胶胃管行业当下面临的机会和挑战 921813(二)、硅胶胃管行业经营理念快速转变的意义 1016200(三)、整合硅胶胃管行业的技术服务 1011401(四)、迅速转变硅胶胃管企业的增长动力 1127720四、硅胶胃管企业战略目标 1114517五、硅胶胃管企业战略选择 112535(一)、硅胶胃管行业SWOT分析 129877(二)、硅胶胃管企业战略确定 1317580(三)、硅胶胃管行业PEST分析 13243691、政策因素 13321852、经济因素 13129393、社会因素 1448034、技术因素 149794六、宏观经济对硅胶胃管行业的影响 1532452(一)、硅胶胃管行业线性决策机制分析 1628140(二)、硅胶胃管行业竞争与行业壁垒分析 1724922(三)、硅胶胃管行业库存管理波动分析 17910七、硅胶胃管行业企业转型思考（2023-2028） 1710728(一)、硅胶胃管业的内生延伸——选择与定位 1818598(二)、硅胶胃管跨行业转型延伸 1819702(三)、硅胶胃管企业资本计划分析 197322(四)、硅胶胃管业的融资问题 1923909(五)、加强硅胶胃管行业人才引进，优化人才结构 1931627八、未来硅胶胃管企业发展的战略保障措施 2028787(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 204320(二)、加强人才培养和引进 21109101、制定总体人才引进计划 21171542、渠道人才引进 2212593、内部员工竞聘 2210786(三)、加速信息化建设步伐 225405九、“疫情”对硅胶胃管业可持续发展目标的影响及对策 2312797(一)、国内有关政府机构对硅胶胃管业的建议 2314553(二)、关于硅胶胃管产业上下游产业合作的建议 2426365(三)、突破硅胶胃管企业疫情的策略 2417110十、硅胶胃管业突破瓶颈的挑战分析 2512587(一)、硅胶胃管业发展特点分析 25638(二)、硅胶胃管业的市场渠道挑战 255057(三)、硅胶胃管业5-10年创新发展的挑战点 264321、硅胶胃管业纵向延伸分析 26323662、硅胶胃管业运营周期的挑战分析 2629060十一、硅胶胃管行业风险控制解析 2725984(一)、硅胶胃管行业系统风险分析 2717985(二)、硅胶胃管业第二产业的经营风险 27

概述近年来，硅胶胃管行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了硅胶胃管的应用场景。一方面，进一步提升硅胶胃管产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，硅胶胃管技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了硅胶胃管应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，硅胶胃管行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到硅胶胃管公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年硅胶胃管行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉硅胶胃管行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年硅胶胃管企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高硅胶胃管产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高硅胶胃管行业产品的竞争力，尽量缩小与硅胶胃管行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用硅胶胃管行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的硅胶胃管行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施硅胶胃管行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注硅胶胃管行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从硅胶胃管行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将硅胶胃管行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化硅胶胃管行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议硅胶胃管行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。硅胶胃管公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让硅胶胃管企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于硅胶胃管行业公司确定公司的竞争地位。二、硅胶胃管行业政策环境(一)、政策持续利好硅胶胃管行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋硅胶胃管、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为硅胶胃管行业前景将会更加辽阔。(二)、硅胶胃管行业政策体系日趋完善近年来,国内硅胶胃管产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与硅胶胃管紧密相关的政策文件,为硅胶胃管发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于硅胶胃管管理的文件,在硅胶胃管行业发挥了重要影响；针对硅胶胃管业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于硅胶胃管发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对硅胶胃管领域的大力投入,国内硅胶胃管技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开硅胶胃管专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下硅胶胃管行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间硅胶胃管业绩显著硅胶胃管因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设硅胶胃管,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥硅胶胃管的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是硅胶胃管的建设可带来的效应。立足硅胶胃管建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使硅胶胃管的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与硅胶胃管发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、硅胶胃管行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、硅胶胃管行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内硅胶胃管企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在硅胶胃管行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得硅胶胃管行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内硅胶胃管市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，硅胶胃管行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。硅胶胃管行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由硅胶胃管行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、硅胶胃管行业经营理念快速转变的意义一个成功的硅胶胃管业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在硅胶胃管行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合硅胶胃管行业的技术服务转变经营理念是走硅胶胃管业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接硅胶胃管行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变硅胶胃管企业的增长动力硅胶胃管企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是硅胶胃管企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。硅胶胃管企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着硅胶胃管行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型硅胶胃管企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、硅胶胃管企业战略目标硅胶胃管公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有硅胶胃管品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设硅胶胃管直销店、店铺。五、硅胶胃管企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、硅胶胃管行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、硅胶胃管企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、硅胶胃管行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于硅胶胃管行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计硅胶胃管行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，硅胶胃管行业将成为政策红利市场。硅胶胃管产业将有助于提高人民生活质量。2020年是硅胶胃管行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对硅胶胃管产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)硅胶胃管行业需求持续火热，硅胶胃管领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国硅胶胃管产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为硅胶胃管行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为硅胶胃管行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统硅胶胃管行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与硅胶胃管相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为硅胶胃管行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、硅胶胃管、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现硅胶胃管的普及»行业技术经验。(2)硅胶胃管行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、宏观经济对硅胶胃管行业的影响硅胶胃管行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合硅胶胃管业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整硅胶胃管业的发展进程。(一)、硅胶胃管行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，硅胶胃管行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，硅胶胃管产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。硅胶胃管业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。硅胶胃管“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，硅胶胃管行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，硅胶胃管行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、硅胶胃管行业竞争与行业壁垒分析当硅胶胃管行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大硅胶胃管行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，硅胶胃管行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于硅胶胃管业深度结合的速度和科技进步。(三)、硅胶胃管行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。硅胶胃管行业也是如此，这是由于库存管理。当硅胶胃管行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。七、硅胶胃管行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对硅胶胃管业内外部环境的分析和SWOT分析，得出硅胶胃管业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现硅胶胃管业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、硅胶胃管业的内生延伸——选择与定位目前，硅胶胃管业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于硅胶胃管行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。硅胶胃管企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•硅胶胃管行业细分市场全覆盖•硅胶胃管业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、硅胶胃管跨行业转型延伸如今，硅胶胃管+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是硅胶胃管企业转型发展的可行方向之一。同时，硅胶胃管企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、硅胶胃管企业资本计划分析近年来，硅胶胃管行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中硅胶胃管企业战略目标的重要手段。对于大多数硅胶胃管企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与硅胶胃管行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，硅胶胃管企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、硅胶胃管业的融资问题新时期，硅胶胃管业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，硅胶胃管企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。硅胶胃管业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强硅胶胃管行业人才引进，优化人才结构目前，硅胶胃管行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的硅胶胃管人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强硅胶胃管行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向硅胶胃管行业的上游延伸。八、未来硅胶胃管企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，硅胶胃管的应用将成为未来的新趋势。对于硅胶胃管公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口硅胶胃管业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的硅胶胃管国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进硅胶胃管公司制定了与硅胶胃管行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划硅胶胃管公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免硅胶胃管人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，硅胶胃管专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响硅胶胃管公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘硅胶胃管人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。硅胶胃管公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行硅胶胃管专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立硅胶胃管人才引进机制的同时，硅胶胃管人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司硅胶胃管培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好硅胶胃管专业人才的培养，培养具有较高硅胶胃管专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，硅胶胃管公司应积极开展硅胶胃管信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、“疫情”对硅胶胃管业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对硅胶胃管业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对硅胶胃管业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的硅胶胃管行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。硅胶胃管行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于硅胶胃管企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，硅胶胃管行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于硅胶胃管产业上下游产业合作的建议一是加强硅胶胃管行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破硅胶胃管行业的价值链瓶颈。通过国际组织、硅胶胃管商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的硅胶胃管行业供应链流通，提高抗风险能力