数字出版走出去教学课件

国际数字出版态势世界主要出版集团的数字出版营业收入，在2019年都呈现出较大幅度增长。1.培生集团来自数字服务的营业收入同比增长18%；2.兰登书屋电子书销售额在英国占到总体销售的15%，在美国占到总体销售的21%；7/25/20231培生集团培生教育集团系全球最大的教育出版集团，为65个以上国家提供教育及评核服务通过多种语言以印刷品、在线方式提供课程及学习资源，帮助学习者在任何地方、任何时候学习。培生集团2019年营业收入为59亿英镑，同比增长6%，经营利润为9.42亿英镑，同比增长12%。其中，数字化收入为20亿英镑，占培生集团总销售额的33%。7/25/20232培生集团在过去的五年中，培生集团在数字领域匀速增长，其旗下的金融时报集团是第一个推出可以在苹果iPad

和Andriod

移动设备上使用应用程序浏览内容的大型新闻出版商。它使用了HTML5技术，允许用户直接从浏览器下载其应用程序，从而吸引了19%的在线流量。自2019年6月以来，其Web应用程序的累计访问量已经超过130万次，并赢得了最佳移动出版创新奖。7/25/20233培生集团在教育方面，数字化转型主要表现为学生的在线教学支持、学习平台远程教育、广泛的测试和评估教学用品等。其在线教学平台的用户数量同比增长了23%，达到4290万人。7/25/20234培生集团另外，培生集团下属的企鹅出版集团2019年电子书的收入比上年翻一番，占企鹅全球收入的12%，其中美国地区超过20%。整个集团应用程序和电子书的数字下载量总计约50万次。推出100多个应用程序，强化电子书比重，发布了最新的全球数字出版计划。此外，企鹅出版集团继续投资新的数字和服务平台，收购了澳大利亚一家公司的在线业务。7/25/20235培生集团培生集团CEO表示，虽然电子书有二十多年历史，但出版商把2019年作为电子阅读元年。培生期待已久的电子阅读时代终于到来，其三大标志是多功能阅读器的广泛应用，电子书格式标准化，数字出版销售渠道的繁荣。7/25/20236贝塔斯曼兰登书屋德国贝塔斯曼宣布将在未来五至十年再造整个集团。根据刚刚公布的2019年财务审计结果，其旗下的兰登书屋公司在全球的收入比2019年下降4.3%，降至17亿欧元，但利润升至1.85亿欧元，同比增长7%。其利润的增长得益于与亚马逊等电子商务网站的合作。7/25/20237美国亚马逊美国亚马逊2019年继续爆炸式增长，净销售额同比增长44.3%，从2019年的137亿美元增加至197.7亿美元。其中北美净销售额同比增加47.5%，国际总净销售额同比增加40.6%。亚马逊图书总量达到三百万种。2019年秋天，亚马逊直接出版122本各种题材的书籍，印刷版和电子版两种版本同时推出。亚马逊高管甚至直接表示，出版商的最终倒闭是大势所趋，迟早会到来。他认为，出版过程中只有作者和读者是真正必要的角色，其他的中间环节都同时面临着机遇和挑战。7/25/20238日本日本出版界2019年9月14日传出重大新闻，讲谈社、小学馆、集英社等20家日本出版社宣布，筹组成立合资公司，目标是将所有出版物数字化。各家出版社可以在新公司内共享彼此在电子出版方面的经验，降低成本，提高国际竞争力。新公司除了将传统出版物数字化，还负责原创内容数字出版，向电子书店提供内容等。日本的数字出版发展相对缓慢，连续三年销售收入下降20%，但是通过联手捆绑来面对数字化挑战这一举动，被日本业界认为，是出版业界又一重要的数字出版联合举措。7/25/20239中国2019北京国际出版论坛的主题，依然围绕出版产业的数字化转型。但较之去年“数字时代的国际出版业走向”，今年的主题“数字环境下出版企业的生存与发展”，让人感到了发展的压力。7/25/202310中国2019年我国数字出版产业产值只有

213亿元，2019年已经达到

1377.88亿元。数字出版增长率远超其他行业。7/25/202311中国署长柳斌杰认为，2019年对世界出版业而言是充满挑战的一年。传统出版业经历了寒冬考验，转型升级步伐进一步加快数字出版业继续加速发展，技术创新和信息服务优势进一步显现。国际出版业进入了真正的、根本性的数字化转型阶段。加快传统出版产业结构调整和发展方式转变，大力发展新兴数字出版产业，成为当前国际出版业的共同选择和追求。7/25/202312对我们的启示1.网络的飞速普及，数字技术的迅猛发展，电子产品的广泛应用，数字出版和服务呈现爆炸式增长。大势所趋。应当顺应潮流的发展，积极行动起来。7/25/202313对我们的启示2.中国的出版企业集团应借鉴这些国际出版巨头的数字出版发展的路径和经验。7/25/202314对我们的启示3.坚定地确立、实施数字出版战略7/25/202315对我们的启示4.依托内容资源，把握数字出版的本质和特点，在做好内容生产的同时提供创新的增值服务。7/25/202316对我们的启示5.建立起可持续发展的商业模式及盈利模式。7/25/202317数字出版走出去的突出问题？（一）版权问题。版权问题事关数字出版“走出去”的原材料供给状况。数字出版发展的初级阶段，内容和技术之间的博弈后者居上以技术为支撑的平台服务商、网络运营商赚得盆满钵满的背后，作者和出版商这类创作、生产数字内容的版权方被边缘化，仅仅拿到少量的、不透明的收益。利益分配不均导致版权方授权流通出去的数字版权内容越来越少，内容质量也大幅下滑，侵权盗版问题接踵而至，也就有了中国文字著作权协会与谷歌、百度、苹果等的一系列维权行动。没有数字版权，数字内容走得越远，纠纷越多，更别谈“走出去”。7/25/202318数字出版走出去的突出问题？（二）内容与文化的水土不服。内容与文化事关数字出版“走出去”的产品形态和输出地域。东西方文化的差异由来已久，无论是语言生活习惯、思维方式和价值观念还是具体的出版物审美趣味、宗教信仰和文化需求，差距仍然很大，直接影响欧美国家消费者对我国文化的熟悉和接纳程度，并延缓其对我国数字出版物消费习惯的形成。数字出版“走出去”的目标市场定位盲目也是影响内容文化水土不服的二重因素。因忽视地缘因素和文化亲缘性，“走出去”首先瞄准的是欧美文化产品的国际贸易主流市场，而忽略东盟、日韩文化市场，未遵循先易后难的“走出去”之路，注定荆棘密布。7/25/202319数字出版走出去的突出问题？（三）盈利模式问题。盈利模式问题事关数字出版“走出去”的可持续发展。没有稳定的盈利来源，“走出去”就成为一时之热和面子工程，只能扮演政府文化输出的代言人角色，且是在扶持中生存。相比之下，网络游戏营收颇丰，专业期刊数据库、电子书和网络文学“走出去”势头强劲，如2019年期刊数据库的海外付费下载收入近千万美元，电子书海外销售收入超过5000万元人民币，网络游戏出口额突破2亿美元。在数字内容拥有者缺席条件下形成的盈利模式并不能构成整个数字出版产业的积极稳健的盈利模式事实上数字内容的拥有者在影响数字内容和版权的规模化方面起着决定性作用。7/25/202320数字出版走出去的突出问题？（四）体制与观念的滞后性。体制与观念事关数字出版“走出去”的外部环境和保障。近年来，国家陆续颁布了数字出版产业发展的相关政策。2019年8月16日新闻出版总署颁布《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》，提出“组织实施民族网游动漫海外推广计划，大力支持国产原创网游动漫产品开发海外市场”，“鼓励企业充分利用国际国内两种资源和两个市场，借助网络传输快捷、覆盖广泛和无国界特性，加快推动优秀出版物通过数字出版方式进入国际市场，参与国际竞争，不断增强中国新闻出版的传播能力，提高中华文化的国际影响力；7/25/202321数字出版走出去的突出问题？重点扶持和培育在‘走出去’方面措施得力、成效显著的数字出版骨干企业和示范单位对切实跨出国门并取得显著成绩的重大项目和重点企业予以资金资助、税收减免和其他奖励”2019年10月9日新闻出版总署颁布《新闻出版总署关于发展电子书产业的意见》，“支持和鼓励电子书企业‘走出去’，拓展海外市场，提高我国电子书产业的国际竞争力”。7/25/202322数字出版走出去的突出问题？政策出台正值我国电子书产业处于无序竞争、缺乏准入制度的产业发展关键时期，在表现出政策及时性的同时也暴露出体制观念的滞后。其他法律法规如《出版管理条例》自2019年12月25日颁布直到2019年3月19日修订，《互联网出版管理暂行规定》自2019年6月27日公布至今未修订，均相距10年左右时间。《手机媒体出版服务管理办法》《数据库出版服务管理办法》《互联网文学出版服务管理办法》《互联网游戏审批管理细则》等部门规章尚属空白，数字出版产业法规体系亟待规范和完善。7/25/202323数字出版走出国门的策略（一）政府扶持资助出版产业输出。数字出版“走出去”具有重要的战略意义。《新闻出版业“十二五”时期发展规划》指出“十二五”时期的主要目标之一是重点支持企业以动漫、网游、期刊数据库、电子书等数字出版产品和服务开拓海外市场；新闻出版总署在《数字出版“十二五”时期发展规划》中也进一步强调“走出去”作为数字出版业发展的战略重点，不仅要推动数字出版产品“走出去”、版权“走出去”，更要实现企业“走出去”、标准“走出去”。7/25/202324数字出版走出国门的策略但目前数字出版“走出去”不均衡的现状亟须政府层面的政策扶持。政府可在政策引导、资源整合和团队建设方面出台具体措施，主管部门设立专门的输出协调机构，培育专业化、规模化的版权输出代理机构，组织参加和举办国际化的书展活动，加强对外宣传和推广，逐步建立健全数字出版产品及服务出口的外汇管理、区位重点、税收优惠等政策。7/25/202325数字出版走出国门的策略同时，政府需加大资金扶持力度，充分配合中央和地方的文化产业发展专项资金、出版基金及相关项目扶持资金的投入实施财政补贴、奖励输出，既关注大型出版集团数字出版“走出去”的规模化效应，又鼓励中小型出版企业数字出版“走出去”的创新和突破，并在资金上给予充分支持，缓解“走出去”经费不足的压力。7/25/202326数字出版走出国门的策略（二）创新数字出版产品形式。数字出版产品的形态多样性给出版企业实施数字出版“走出去”提供多重路径企业自身需创新思维，充分挖掘优势资源，重组出版价值链，以新的产品和服务形式践行“走出去”的方略。浙江出版联合集团将集团内出版社的原创漫画资源制作成英、日两种语言的手机漫画，通过签约日本电话电报株式会社旗下子公司，开展手机漫画业务合作，产品在日本、美国、新加坡等30多个国家上线，供手机用户付费阅读。7/25/202327数字出版走出国门的策略（三）集中资本、品牌、人才规模合力出击。我国数字出版“走出去”整体现状弱而散，无论是借船出海还是造船出海，要提高与国外数字出版机构贸易竞争合作的对话实力，必须形成一定的规模，单兵作战在“走出去”的风险承担、长久持续、成本效率等方面均有劣势。出版企业集团尤其是拥有类似资源的可协调合作，集中资本优势抱团出击。大型集团内部要重点关注和扶持数字出版“走出去”，转变传统的海外市场拓展思路在资金力度上有所体现和倾斜。7/25/202328数字出版走出国门的策略品牌和人才规模的集中则有助于解决内容、文化水土不服的尴尬和矛盾。品牌是进入市场初期抵抗风险和获取卖点的保障。广西出版传媒集团所在省份经济、文化、出版资源均欠发达，但一直致力于培养品牌出版人，充分依托广西面向东盟的独特地域优势，拓展东盟文化市场，在数字出版“走出去”打造面向东盟市场的特色文化产品方面摸索出新道路。7/25/202329可采取的办法1.通过与海外出版商合作，让数字出版物“走出去”本土出版社不一定都有海外分社，为了“走出去”，与国外出版商合作是一个方式。要尽早动手，在成书出版之前，就可以与海外出版商联系，达到合作议向同步开发纸书和数字出版物，这样可以提高工作效率。7/25/202330可采取的办法2.通过与渠道商合作，让数字出版物“走出去”比如：苹果、亚马逊都是巨无霸式的电商平台，也是著名的数字产品渠道商，可以利用。但中国出版物“走出去”还要一些专业的渠道平台。比如：世界三大数字图书馆平台之一的英捷特全球数字图书馆平台，覆盖170多个国家，拥有25000多家图书馆和机构用户，同时提供涵盖250多家各类学术科技出版商的16000多种电子期刊和出版物，超过500万篇各类期刊文章的数字内容，可帮助中国的出版企业获得宝贵的国际市场和用户。7/25/202331可采取的办法3.通过与技术商合作，让图书数字化走向海外一些技术商也有着较大的渠道能力，因为技术商也要推广自己的技术产品，而且它们在数字出版产业尚未成熟的情况下，为了使出版社看到前途，往往先要亲自做发行渠道。例如，方正阿帕比公司在身为技术商的同时，开拓了数字出版物的发行