某公司组织设计基础课件

公司组织设计基础某化工企业组织结构的演变股东大会董事会总经理监事会董事会秘书人力资源部金融证券部生产运行部机械动力部安全环保部废酸浓缩工程销售部质量部化纤钛白工程研究开发部工艺一车间工艺二车间工艺三车间机修车间电气车间水处理车间自控车间财务部总经理办公室供应部副总经理财务负责人总工程师动力分厂科研分析中心工艺分厂新项目指挥部检修分厂公司成立时某化工企业组织结构的演变扁平化改革某个化担工搞企主业新组伸织待结另构躁的旁演号变股泼东或大末会董丝式事腊会总懒经校理监赚事疲会董东事丧会小秘捧书生如产我副易总营洞销剂副帮总计响划探财纽奉务领副患总行处政纽奉后罚勤该副东总党熟委恭、岛团敲委辽、缎工耕会玻另矮设行抓政登后毛勤门体揭系生锣产德管糕理色体在系营轮销样体粥系计灶划寺财格务抱体余系组向织殿项孤目沫调腊整控后某异化患工副企榜业皮组璃织慢结纷构亡的莫演燃变生股产峡副卡总行程政议副恢总营横销妹副汗总人急力炕资迫源俯部生衬产绝运续行部机劝械矮动助力部安勉全叙环届保部货述运晒部销遇售袭公蓬司质量部研发部综蜘合管绵理闭部财匀务耀部总权经腐理蚀办链公曲室供应部财洽务锅副携总新避增捏加钩部雪门职惰能峰发颂生妇变艳化唉部胜门专贝业所委聋员评会战隶略锅发际展长委致员董会监请督朵审泥计被委腾员守会薪规酬柄考点核谨委拨员浊会股染东属大责会董赛事续会总贪经葵理监启事杀会董炒事雁会奖秘唉书金笼融程证大券辈部需射要翼进印行费特旦殊社说念明旋的公冲司党悔委政迹工候部工角会工彻艺修一替车端间工跌艺圆二铲车填间工源艺枪三康车伸间机焰修让车晓间电小气问车奶间水渴处享理秆车量间自援控研车腔间投与资鸟发左展占部目象前芝组壮织长结彩构目杆录一匪、梅组份织炼的玻基所本再概歉念二丑、林管大控坟模匆式农与由部挪门司设绒计三副、炼企障业伸组镇织径的乏职芝能悠设标计四搬、陶企待业筝组慢织泼的比框捏架倡设步计五咏、夹企户业滤组撑织楚的朝结伞构保设毙计目澡录一袖、核组寻织称的东基贱本冠概进念1草.猫1什剂么仿是测组汪织1携.秋2什记么伪是央组扮织摆结桑构1盗.膀3组呈织育结价构步的忆基侍本欢形锐式1例.极4企蹄业尾组啊织撞的迎演半变索规赖律1排.迈5组诵织桑设砌计偷的腾基嚷本宫内炒容1障.歇1什出么摸是侄组谅织组园织杀是挡指躁这规样懒一负种社惭会楼实丙体，垮它电具咸有鲜吗明报的爸目乘标爽导护向和精火心冈设域计狡的货结肌构与有考意撇识徒协卸调树的别活帐动秧系初统，盏同劝时拨又同摘外博部简环简境崖保爸持貌密句切令的坟联门系目钢标…奏…价…陆…墨…薪…台…粉…幕…慌…前羡提要要莲素协裳调…明…肯…好…俊…末…骂…骗…披…性…效体率育要犯素人纵员职幼位职坝责关剖系信缺息企茎业崭组曲织宁要初素增构失成硬块件软福件结挤构锡要底素1归.虎2什励么烘是跟组巨织酸结陶构将屿工己作求拆唤分买成口若饼干丽不吗同叮的齐任化务狭，控再妹协损调紫整棚合晶起丈来牧以快实悄现汤工积作括目铲标护的野各很种敢方粉法蒸的棍总防和组氧织侧结荒构管决恢定船了增正爸式蓄的歉报画告轻关源系去，饮包些括厉层返级西数狂和盛管脾理欧者援的著管穿理凶跨尺度如耀何壮由锄个掠体鼠组狭合眼成迎部技门粮，费再盆由柔部臭门孩到筋组质织莲，鸡这辉也颜是暴由保组慌织柴结固构伙来朴决爆定时的组逗织煎结享构糠包门含貌了膏一董套鸭系夺统坦，签以让保城证筋跨漆部兆门蔽的皮有线效边沟泛通聪、酱合办作趟与汪整谜合1齐.捏3组牙织裕结僵构枪的祥基骗本抚形对式流泳程变型组晶织鸽结跌构基港本征形度式网灿络窃型立呜体金多目维倚型事睁业追部止型矩缴阵挡型直奋线—职台能娇型1槐.多4企暖业喜组粘织垫的肿演蓬变风规麻律小大创造性领导危机需要领导

提供明确的方向分权危机需要委派代表内部系统增加决策和官僚危机需要处理太多事务官僚习气提高团队工作继续成熟衰退提高效率，小公司思维1创业阶段2集体化阶段3规范化阶段4精细阶段规模控制危机多产业事业和利润主体使组织的分散化倾向严重1舍.后5组慨织扑设键计屈的妄基盏本收内剥容绩效考核评估设计组织设计主要内容流程设计框架设计激励设计结构设计职能设计集团管控模式与部门设计目消录二、浪管寒控千模她式妇与做部挡门肿设熔计2稻.榜1集掀团滥管西控纺的傻模网式素与腐特苏征2医.乓2不腰同读管排控插模珠式远的她总文部精部我门杀设功计2蛙.番1集龟团酬管缓控横的罪模汗式膀与状特誉征业原务消高娇度岁相辣关有尸协薯同嘉作烈用业镜务怖多详元渐化且籍无签相购关喝性运副营娇管贯控战云略笑管乡丰控财肉务鼓管练控大辞部店分晨职概能寸集侵中娃在漆公卫司载总料部飘，董如妄销绑售疲、拥市潮场吊营炸销顺和设运候营沫等莲，酱并笼对总经袄营济管民理缝进挂行碎详猫细般评塌估公桑司园总且部朵设合定捕总婚体斜战燥略抚方长向骗，娇负咬责壶制烦定或、绩审芽核丹公搭司胀战率略安和孤年烈度学经扔营冒计闲划公曾司字总乔部睬审圈查漏财哪务洽状环况叔并寄分幕配毛资惹金2鹅.莫1集增团铲管金控织的背模奶式炉与批特毯征财务管控战略管控运营管控集团介入业务程度少严格的财务评估和资金分配有限的，季度性的战略与财务评估指导方向性的广泛的频繁的集中于运营业绩业务单位自主职责整体战略和运营的自主负责财务回报高度的运营自主和有限的战略指导对费用和盈利负责对成本负责集团部门设置集团层次的财务、法律和投资者关系其余在运营实体战略、法律、财务适当的服务共享集团层次和运营实体层次的关键运营集团部门角色职责广泛的政策和财务整合广泛的政策、战略指导和协调详细的政策集团部门规模小适中/小大2燥.介2不边同职管颤控毁模毁式简的解总蛇部野部赵门播设弱计财霉务锹管案控潮型娃集师团战总触部辅部露门冤设柱置怖范祥例董量事惨会总罢经军理融抵资障部审耀计凳部资蝇本拘交熟易票部投晶资稀部规朴划栋信汇息姐部事轻业康部控崇股捉子伟公帆司控狱股柴子胳公光司各叮专娃业粘委梯员菊会法报务勇部行虫政重部2夺.宋2不塔同扒管固控氏模产式丙的搞总胞部晓部颠门从设织计战细略赤管写控斥型耽集柏团稿总想部犯部表门只设屡置胀范暴例董扩事创会总查经矮理信尊息披部审跟计逝部资圾本笨交采易络部投索融碑资毁部战下略音发糟展壶部事免业究部控浇股穗子找公汉司控弯股菠子禾公递司各萍专肝业浮委捏员挤会法惯务薯部行他政愉部2命.匆2不送同菜管停控沟模改式牌的捉总帆部膜部界门怒设遮计运世营狸管验控捕型音集帐团岛总殊部赌部举门荣设味置索范盛例董撞事献会总难经扔理销口售晓部各叹职律能萝部蛮门采饼购勿部研茧发业中棕心控覆股荷子总公认司控心股四子界公亲司控绿股醒子慢公桑司各批专热业廉委汉员控会财杜务宣部目猛录三、岗企菜业帮组俱织融的辰职阻能男设争计3杏.纤1职奶能纸设讲计矛的袋概豪念3手.竭2职衬能稻机滩构瞧分坚析3坑.孩3岗贡位啄设循计3壮.典4设塌计滥关涉键绍职勤能3排.辩1职饮能箱设袭计圣的韵概仍念职灿能你设爪计暴是雹指角企傍业答的西经蛙营孝职榆能怒和强管膀理歇职召能蹲的宴设塌计慈，坟是睛组辆织签设躺计矩的抽一浅个国重音要牙组泡成浪部阿分袍。辉企饺业浅作萌为罪一尿个款经吴营底单杠位纯，歼要属求口根折据残其撒战握略语任正务昏设卖计术经群营葵、鬼管泽理握职序能职听能结机遥构胃分阀析岗虏位歇设昌计设棋计摔基戒本求职肉能明鞭确倡关域键殃职贡能职各能识分关解3画.助2如刺何熔进李行僵企郊业父组乒织察的较职的能遇机遍构果分计析分讨析偶一威、黎二窄、恰三织线疗的浓比嫌例雹结秤构侍状鞠况所绣谓吹三析线汗的裕比睁例吸结揉构密，妇是崇指脱企宵业宽中急有绣限宇的根人肤员纯、糊资去金续和露资执源土在象三疲线针部鸣门哪中完的扣分闲配菊情盗况肆。赖是树企舅业杂组斜织奋结曲构亿合乘理尿与岛否股的鬼根猛本背性豆标挑准帜。如亲果私比搜例搭结袭构乖分敲布咸不筹合首理纲，亲就狱会校造昨成爪企搅业字的泪总胖体森效则率凉低业下抗、难士坦气佳低喝迷导、径发多展员缓蚁慢饰，泊甚练至并最够终抛走术向咸破建产叫。分眯析爷重盆点1、少三离线丑人瞧、扮财亦、矮物厅的馒比敌重由梨传文统形的搁“彻三绒三趴制钥”较向仪一采线鹿生深产该经炸营弟部响门雾倾幼斜钞。2、茶各酒部筹门列员吊工众的全工询作灿压描力镰与乞待随遇酷情莲况淹的改对步比各伶部糊门蹈员允工糊的浴工盈作助饱乏和连度触如俯何释、西人护员带配循备般是花否冬合兰理隶、茎待杠遇僻是款否绿与梦工您作蹦相露匹暗配桂，拾以顷及伴工赤作万环穿境坐、饼员番工槽士铲气垒等一消、际二慈、畏三觉线一季线女是叹指觉企摆业燥的危生坏产臂经境营辛部菊门晶，冻如茎工联厂嫁的清生株产膀车赞间捏、曲宾存馆江的纵客集房拳、夹餐聪厅凑等绕直萄接大进毕行特生侦产委经贱营肿活响动瓜的辟部骆门佣；绣二吴线铺指铜技放术驰后登方顿部得门罢，遇如睛工飘厂昆的神机旨器类修轧理仍维问护售部亏门敞，夹它衔们沫为恨生伸产奸经带营辞部朗门桐提睛供胞技节术义服敲务旋，渐创锦造僻生懂产育条雨件商；肃三已线漂指抄后暴勤习部酬门金，举如绢食某堂冤、糠房攀管袜部础门净，卵为偶企夸业完全号体强人虹员任提烈供板后词勤即保逮障互服庙务量。3优.琴2如灭何仪进结行数企革业盏组良织责的档职血能辉机苏构热分村析分蒜析喉一题线净生醒产棒经倍营次职斗能捕的括比遣例仍结真构活状畏况一谢线燥生亩产洲经末营型部绘门漆主贴要穴包则括建技妖术逃开浊发娱、订生悔产发制蒜造困和买市扭场扒营千销袜三净个龄部走门蜂，村其想比讨例狮结纳构购亦壁即纪企梯业纳的肺人喜、患财兼、顽物尽等运资肉源行在娇这骡些朱部峰门盐的悠分部配超状拒况烂。废一片线职部悉门贿是睬最没重规要暑的防部企门菜，缓分箱析铸并冒调贵整秒好逝一俗线筐职柱能困的啦比悔例遮结甲构伸是洽整雄个扇组毙织搜职娘能迟设肝计梳的凶重穴中搅之这重蛾。技术开发市场营销生覆产幕制的造纺探锤洋型妙比炼例极结夹构丛模紫型案图技术开发市场营销生自产植制息造哑贸铃早型核比尊例亚结艰构赵模丈型恒图分丑析律重使点各连部扣门学人悼、编财景、虏物礼的垦比决重榨；绘各妖部荐门园员拾工浙工友作鱼压辫力扫与吊待鹊遇肤情皇况杀对奸比寒；然与原同涨行凭业彻对浓比3贯.添3如孕何详进婚行言企淋业槽组桑织县的氏岗秃位籍设撞计工悲作棉岗菠位桃的始设郊计幕合阶理员与蛛否欧，他将鉴直毁接滩影法响按企目业亿组防织连的蚊整递体静效喝率岗农位达设森计棋的全内北容勒：感每嘱个告部稼门宿设个置狸哪春些立岗只位肉、谅每廊个镇岗激位摇负铃有较何块种房诚职腔责忍、情需组要艇多阳少盘人正员析、施人真员骑素近质裁要性求家如室何刺、药各切岗饭位墙之蜘间柳的颜配腥合沿衔妄接抚关应系冲怎宅样…崖…因事设岗职务丰富化规范化与系统化全员设计原则因梅事输设党岗甘是呀岗挤位玻设头计午的板根矮本挤原厕则缠；依变据熔职女能图需慨求喘设鸡置田或隔调虫整桐；岗赵位挠最析少嗽化钟（暗管颈理聪层薪级樱的象扁晒平语化颈）增教强赖工凉作饶挑壳战处性给便员鱼工岸更隔多话自肠主忙权工知作虑轮鸡调不输定绸期谷的玩培详训规赤范鲁化赌就度是借要岩对忠每疏个卧岗周位字的津职田权徒有孙明嘱确盒的需规响定总，贿做闻到事名症副鞠其窝实歌。套例尿：墙销晕售黄部竹经欠理凡；系黄统较化定就油是求从价组航织亲整宾体问着首眼娇，激思承考拔工撇作事流学程巡寿的拖关液联乖性俗。鼓钓励竟全郑体岔员势工匆参应与陪企楼业狡的趟岗男位虹设杆计3右.根4如奏何穴设雾计露企波业刃组感织黑的换关老键号职分能关熄键暗职坝能风是科指掩对钞完留成鬼企可业两的丸战避略饰目酿标局和矿任恒务杰起听到扛关托键博性份作备用戏的浑基桨本阻职尖能上。货基碎本捷职病能吨有碍很躁多币，栽关宴键返职妥能援则铅只忽有溜一食个陡。谷关度键碰职劲能悼部上门牌必礼须忆处悟于证企同业魂组茂织呢结扑构幕的吓中际心窑地娱位关屯键纺职捷能宿的纳类仇型旁选危择葡必踏须抖依赞据焦企刺业址的会具躬体讽情肢况束，习因储地戚制滨宜君，游切给实仙可灿行应债该桶把屿哪路一断项温基滨本窝职翁能迁作烤为墨关里键纷职摄能季，热是爬由萍企冬业嚷组夫织酸的律经销营步战识略桶来扁决恼定顽的体。您关催键解职回能朋的遍设敏计日实代际指上弯就汤是需企茅业柴战滤略婶和波企置业用职逼能柏分躲析哪项职能的出色履行是实现企业战略目标必不可少的？哪项职能履行的情况不佳会给企业造成严重损失，甚至危及企业生存？企业的宗旨是什么？哪项职能对体现这一宗旨具有特殊重要的价值？这团三肚个问茄题吴是组文织金设计筋者案必须懒要攀考虑池的3么.抢4如伤何萄设缠计下企绞业棕组他织焦的饶关限键禾职酒能挡（位示饺例扁）以偏质徐量闸管粮理劣为锈关俊键裳职私能起的题设缩慧计勒方极法总丘经春理财杀务冬处技滑术社处生音产恩处人片力祥资想源霉处营纸销浊处质昌量相管赔理全领胶导物小先组T伏Q芳C办律公龄室“墓质趴量裳管柿理处领婶导袋小拌组萍”萝是振决历策匪机辰构缺，工具兼有漆决丧策辫权赢。肾组晨长葡一骄般萍由继总鬼经扣理馅兼很任详，员副耍组布长犹就洗是T招Q敢C办论公艳室俘主狐任蛙。在质婆量扫管匀理专领卧导捐小兼组长之详下香，减设柔置T绍Q握C办勾公芦室叶这性个云综尖合妇性扰的雨质屡量愿管督理首机蓬构河作激为轿关蓄键贿职阁能币部罗门雀，船它轻比瞧其第他孔部蹦门插地汤位谢高生，帖对区它愿们万有谱指榆挥的权取和喜否座决木权在甘多贩数稳生慕产粗技号术棍非罢常览成素熟极的喇行全业僻，强激桨烈闯的暴竞倦争旺环锈境歌要毛求营企萌业盯实贷行仙以若优流质爷取应胜乞的做经悟营表策掌略嫂，卧质得量丈管铺理羊就孔成网为君关婚键侧职既能已。筛这睛种英组温织渠设岁计择在杨许花多鬼机桃械检制冻造筑业净和醋家裂电甚行鸡业洞比慨较茎常债见3捕.夜4如搅何蚁设展计拾企肚业介组屯织欧的缩慧关魂键法职留能舒（笋示劝例怎）以围技箭术订开特发逆为粥关熟键删职疫能渔的董设皇计虚方蝴法总拳经控理财例务件处技寄术悉处生煌产拼处人规力赚资言源特处营棍销郑处技宵术影开客发肌领退导伐小帮组R＆D办赠公借室以记技新术推开例发鲜为谨关骨键牢职眉能饿的缩慧企妄业鼠多滩数眠是浴高久新睁技脖术牲行逼业友，舅如帅电拢子祝计酬算绵机交、掀精耗密秃仪强表词等吃行演业流。古这倡种维企暂业厕大甜多教数执以城开付发铲新吗技结术衬、户新笋产消品壶为电制亿胜钳之认道肢。目槽录四、穗企呈业速组局织机的废框湖架纯设游计4蔑.层1管锄理木跨打度4课.骂2管茶理男层询次4巨.现3组巾织流的型结叶构掉类膨型4每.堆4部买门净划暑分4蛾.孟5职的权惭设薄计4您.爬1如酬何滥设史计小企悟业龟组莫织脱的爱管弓理鸦跨艇度管葡理腐跨微度舅又宵称狐为放管匆理贞幅约度岸，孕是排指靠一惨名译领丛导细者育直窝接怪领遍导稠的卷下伙属虎的毕数厨量直牺接陪下欠属嫁多政，费称艘为召管剧理您跨伐度蛛宽智；笑直要接温下机属预少捡，布称例为姑管巴理免跨败度额窄管葛理祖跨削度份的谣宽妈窄站是皱直撤接响影显响霸组产织暗效库率变的恰重隐要符因章素怪之钳一极，善也尊是澡管毯理记层言次办设由计柳的驼关案键闭制妖约筑因跨素点之枯一变量因素对管理跨度的影响管理工作的复杂度复杂度越大，跨度越小人员的素质素质越高，跨度越大员工职权的科学度科学度越高，跨度越大规范化与制度化的程度程度越深，跨度越大信息的沟通度沟通越顺畅，跨度越大组织变革的速度变革速度越快，跨度越小组织空间分布的相近性空间分布越相近，跨度越大4恩.补2如扑何弯设消计脾企吼业消组鞭织拾的浇管展理割层蕉次管掏理澡层泄次孕是培描阶述争企惧业世组直织独纵冶向荷结斗构辈特子征贷的定一饲个芹概宽念猫，佣指检从香企绿业佣的挣最则高爸一南级鲜管泥理肥组屡织著到珍最渡低侵一眼级校管匀理找组闹织糊的握各你个惨组疗织钥等趟级采，若每易一底个霉组假织累等健级裳就旗是猜一晃个接管跟理莲层龄次寻。远也头有获按宽照境领探导资职造务疫层蓬次脱划敏分待的脉，杀习案惯奏上布称哨前为者鞭为腥大毅层彩次攻（莫组超织携层巷级叛）闻，鱼后粱者节为袄小冰层殿次沈（临职剖务笼层棍级玻）管界理蜓层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