某企业管理咨询公司战略规划与项目流程介绍

西安君氏企业管理咨询有限责任公司Xi’anJunshiEnterpriseManagementConsultingCo.,LtdCopyright@2004JunshiXi’anAllRightsReserved《战略规划》演示资料讲解人：版权属君氏公司所有君氏理念一、西安君氏企业管理咨询有限公司君氏人生观：

道德人生企业宗旨：

输送管理理念，创立管理模式员工理念：

面对现实，马上行动服务理念：

从客户的角度看问题是保证品质的关键君氏使命：

用我们的思想和智慧推动文明的进步君氏团队：

德才兼备的智慧团队君氏价值观：

创造了才可得到经营理念：为客户提供信息和价值，并使其转化为客户的生产力君氏资源一、西安君氏企业管理咨询有限公司君氏资源

西北最具影响力的咨询公司之一;

成功的将项目管理和全面质量管理导入咨询体制；

形成了严格的服务机制，规范了西北咨询行业的服务流程标准；为西北咨询行业创建和规范了适应西部发展和企业管理的咨询模式；公司本着为企业输送现代企业管理知识和经验，创立最新的管理理念和管理模式。在完善客户服务体系的同时，扩大了知名度，树立了君氏管理咨询的品牌，使得君氏管理咨询在西部咨询行业的占据了首要地位。

拥有强劲的政府支持，有良好的发展契机。拥有广泛的客户资源，建立了庞大的客户网络。公司拥有130多名跨国公司的职业经理人，资深的国内外专家教授组成的专业团队，他们在美国、英国、新加坡、泰国、日本、法国、意大利、荷兰、加拿大等多个国家著名公司和国内的知名企业担任高级领导、顾问,并参与大型项目咨询、管理、运作，为企业提供优质服务。

西安君氏企业管理咨询公司是一家专业的管理咨询机构，立足本土，放眼世界，使君氏管理咨询真正成为企业的智囊团。西安君氏企业管理咨询有限公司被政府评为“信誉咨询机构”

总经理：吕宣君一、西安君氏企业管理咨询有限公司君劫氏录业并务君丹氏译管笼理稿咨己询战削略祝规光划

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营销管理君氏管理咨询有丰富的师资，培训师有在企业任职的实战派经理人，有专业的企业培训师，有在学校中任教的有丰富企业内训的学院派教授，还有在工商税务法律方面为企业提供支持的行业专家。根据课程的特点，采用案例分析、讨论、角色扮演、讲授、互动式的培训方法。君氏管理咨询可以根据企业的需求提供咨询服务，做到咨询式培训。

管理培训

君氏管理咨询战略规划的制定以确定企业现在和未来的状况为前提，以SWOT分析为原则，分析企业内外部环境，确定企业宗旨，设定企业的战略目标，制定企业的战略政策，使得企业将最适应变化了的环境。战略规划君氏管理咨询在企业信息化实施中能够为企业分析与诊断信息化现状；辅助企业选择合适的应用软件，对企业原有业务处理流程进行重组，制定规范合理的新的业务处理流程，设计出符合公司现状的合理业务流程；根据应用软件，为企业编制衡量管理绩效的数据监控体系和内部管理报表体系，辅助企业建立计算机信息系统的管理制度。

信息化咨询一、西安君氏企业管理咨询有限公司君生氏速业命务

以中国文化、地域文化为根本，内部整合公司文化和行为文化之精髓，外部整合各种先进的文化进行精神文化设计;以团队为中心，以公司管理层为重点，以灵活运用为核心进行制度文化设计;以物质文化设计来反映精神文化和制度文化，凸显企业个性，以符合公众心理。企业文化建设君氏管理咨询将以专家团队的集体智慧与企业进行互动式的企业诊断，理论与实践相结合，针对性地提出管理方案；君氏管理咨询从问卷设计调研开始，数据分析，直至形成项目报告，均有完善的工作流程，最大限度地保证咨询项目实施的科学性和客观性；君氏管理咨询对所实施的方案，进行效果评估，跟踪服务以严谨、负责的工作态度消除顾客的后顾之忧。管理咨询战略合作伙伴《经济观察报》《智囊》杂志一、西安君氏企业管理咨询有限公司战起略迷伙厉伴英国喜莱法国华人协会美国NSF日本三菱商事西安高新技术企业协会西安恩科软件用友软件陕西省中小型人才市场北经济开发区西高新企业发展局西安生产力促进中心西安咨询业协会商务拓展协会深圳诗丽吉珠宝有限公司陕西建华房地产开发公司西安君氏饮品有限公司中国联通/金花集团/长安航空/华圣集团/天驹商贸/交大瑞森/正大制药/新世界医药大卖场/深圳诗丽吉/桂林三金药业/中国电信/西安杨森/民生集团/中银万泰/百盛购物中心/高科远东/旺园房地产/万国房地产/新丰泰汽车/鑫龙集团/好世界大酒店/捷瑞通信/金裕物业/蓝天建设/澳思娜化妆品/万德化工/山脉科技/正发实业/鹏信装饰/汉中电务段/西北工业大学/西安欧亚学院/西安邮电学院/中信实业银行……一、西安君氏企业管理咨询有限公司在榆市焦场虏环锐境胸日悔益墨复纹杂著多分变斩的责今畅天也，赚面嗓对巡寿经欢济剃全邻球译化此和吓知踢识兄经唯济侧的叛严劣峻愉挑舌战藏，奴对牧于连任载何据一瞎个横企趁业造而赤言爸，拳不完管昨是开否妇要膊做愈出汤书欲面胞的工战沫略鸽规通划夜，彩企遭业沃战春略伞都登不腾再帖是纤可赢有葬可明无访的吹，吼并骑且烫还史需随要侮进祥行铅充萌分色的轿论帐证涂和始在思企出业篇内饺部解取启得杠统止一哈认庄识公。借铺用灿著恭名直未两来广学将家琴托塘夫握勒酱在肆为候美城国牧电皆报夕电遍话怒公敏司金提缘瑞供默咨启询躬报摔告骑而境写乘成堵的焦《锯企承业比必嘉须厚面窑向挽未充来煌》胶一当书止中捷所蛙强努调水指优出室的没：厦“对心于包没盗有夺战尸略辉的备企赵业羞来克说善，汽就辫尤愤如设在洗险载恶惜的围气捞候帽中乞飞队行呜的德飞栽机辆，赵始贯终蹄在章气惜流恼中葡颠母簸毕，拍在禽暴尘风通雨贵中询穿万行遗，件最赶后竟很飘有教可截能书就简迷苗失棚方肤向风。仇”即竞使宴飞攀机筛有浴幸瞒不命坠他落境，戴也蚕有嘴耗调尽鞋燃门料埋之阻险疮。耳如御果紧对埋于涌将以来底没元有抹一毒个蜂长电期里的茄明赚确耻的袜方衫向童，铲对恐本桑企拖业芽的图未散来权形厅式征没焰有肤一纤个纽奉指腊导可方扇针件，厉不与管辣企该业留的效规熊模找有湖多剪大豆，丹地他位汪多毙稳清固唇，寨都某将俊在侧这远场置革鲜命侍性阅的哪大方变预革趋中诞失身去伶其该生顿存怜条酱件补”熊。战峰略倦实递施驾对书企戒业语意么义二、君氏管理咨询战略规划介绍战浩略货管裤理推就饰是袄企邀业同确缓定按使舅命吃，融根梨据净内迈部粱条狸件道和宝外罩部水环咸境笛设雷定雄组偏织维目坏标前，保偶证劈燕目切标绳落网实茄并任使稼企肌业隔使己命稼最表终冷得畅以静实亩现铲的降动慨态缓管陕理基过记程林。战识略间管嗽理练包傍括消战杠略腿分英析俩制兄定走、粱战绘略税评劝价殊选筑择薄以武及增战骗略勾实快施预控馅制普等削环爬节证。编其届中役，炮战承略分漏析铃与嫁设娃计求需水要穿全释面淡评卧估血组矮织用内顿部凝资牙源良，泉系覆统雕分恒析重组巡寿织保外北部便环拘境年的乐潜保在秩影醉响垂，乓是翻一个蚊知欲识逃性卫强层，唐还穿涉攀及捆到浪对搂未批来多进绢行诱大驼量嘉推唤理葵的刺复傻杂远过疮程醒。定眠义由衔于购企辨业敢受太专暮业泥和理时蛛间鲁所济限亮，承一掀般朵不秒可文能蜡也无没饭有摘必涌要扬非阻要天自元己悔分级析推与哪设饺计制战酒略师。通藏常掏的吹做如法酱是权在清企游业吐的搂广钓泛贞参杠与塌下闯，己由纷专素家粗主朗持泰的董专乳业冤咨尖询榴公山司怜(溜战进略扑策围划菌者管)类来棍完跳成碍。对萝于猎战饿略远管妥理碧这晨种夹复拐杂咬现译象短，佳如始何请把极握齐其船基独本猜主落题瞧是泛君厌氏贺一荷直尖以拔来享与穿各尚界窃朋印友尖合细力晓研究例和完解弊决猛的质热纲点劳。认在亚理子论幕研生究欲和乒项践目且实谋践挡过易程刷中更，棵君丘氏遭形俯成越了嫩自医身什独凳有芦战吹略政管脸理布理走念猎。二、君氏管理咨询战略规划介绍企蚁业俩战水略宁的谁形视成企顺业迎战鲁略误是扎企够业智对贤未沃来村发锄展塌的漫一皱种发整英体像谋到划绸，话决翼定育着尸企晒业逝的俯发橡展役方耕向肢，锄涉瞎及企遥业执与茄环常境业的勤关盘系封、佣企愿业诞使曾命着的顾确决定惊、茶企粮业楚目捞标锯的箱建懒立核、里基撇本尸发品展双方苗针猴和爽竞冤争战遇略摧的守制仁定报等箱。企业历史企业愿景环境变化企业决策者外部环境以前的战略新的战略二、君氏管理咨询战略规划介绍在赏战骗略扬管怒理那过储程普中汽，灿我厉们拒认湿为油，勤对划一菜个戚企冲业斤实泊施饶战语略熟管砖理犁，厦要完以棋整侨个残企捏业把为笔管公理肺对箭象赏，韵对峰一丛个昂企宿业滴全腥过轻程防和希全女方蝇位次的址管米理阔，救不罢论吧企稠业容大慨小法，洪也欠不墙论焦问俘题穗多坑少呢，映都冰可塑以幅围起绕聪战乌略婚、唉文北化瓣、度结阀构岛三勤个阵方针面胁去享认榜识括一达个旦企百业认。妈依绞据纲它窝们执之饱间思的膨相福互窃关情系弃，泥我秧们置构兼建谢了拳企毯业被战抱略锣管体理军模笼型盏。企阔业抗战箱略旨管病理宅模洲型战略(企业的智商)

文化(企业的灵魂）

结构（企业的肌体)

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是企业决策的执行载体

指存在于企业系统中的流动规程

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职能战略（研究与开发、制造、市场营销、财务、人力资源等）经营战略（区域及地区、生产工厂、职能领域的部门）二、君氏管理咨询战略规划介绍战葱略犯制的定聪金蹲字亦塔战询略概分烟析根据公司外部环境和内部条件，制定公司最高层次的战略

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