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文档简介

某传媒财务管理制度一、采购管理(一)采购分类

(二)采购方式和采购申请流程(三)经营性支出采购管理1、采购流程

2、经营性支出采购审批权限3、经营性支出采购与付款流程图(四)非经营性支出采购管理1、采购流程

2、行政采购审批权限3、非经营性支出采购与付款流程图(五)采购监督和供应商档案管理(六)流程办理的时间要求二、销售与应收账款管理(一)合同管理制度和流程(二)发票开具流程(三)应收账款管理

1、广告业务的垫款控制2、品牌中心全案客户的垫款控制3、应收账款催收(四)、业务提成奖励体系

1、业务提成或奖励方案的制定及审批流程2、业务提成或奖励方案的执行3、各中心2011年业务提成和奖励方案三、费用报销、借款流程和标准(一)出差审批流程(二)借款及报销时间要求(三)借款流程(四)费用报销流程(五)借款与费用报销审批权限(六)出差报销标准

(七)营销费用报销管理办法(八)会签要求四、预算管理(一)预算的编制和审核(二)预算的执行监控和预警(三)预算分析(四)预算考核(五)预算预警(六)预算调整(七)年度预算编制、审批、下达流程图一、采购管理采购方式定点采购招标采购比价采购(一)采购分类采购类型经营性支出采购非经营性支出采购(散二罢)秘采窄购察方浮式圆和爸采俗购笼申问请无流充程采秋购灵方默式样分区为运定矩点衡采体购他、询招磨标津采码购障、吸比杠价禾采专购滥。客申份请决采催购见部辱门牢选礼择哀采钩购舰方全式稳,盗须瓶经谱过臣业夏务汉中捉心赚总兵经兴理奇或昌部箩门炼总颠经刮理渡批蠢准削。所拾有迫采眠购拳方棋式冶都纽奉必酿须蚁执翁行贫采此购篮合晓同抽会量签帮流种程盈:1申请采购部门提交采购申请2业务中心总经理或部门总经理审核3法务部审核4财务部审核5主管副总裁审核采婶购企申索请慢单棵应喉附势文耳说扰明仅采勇购纺必愿要朱性旅、懂可冷行毫性细、柴询牲价下过车程粘和恨结哗果(管三跪)迫流锄程沾办呈理滤的植时当间钱要天求1、及经政办用人态、论相买关董负钻责务人渠在并执良行块签尖字忠授贼权甚的摘同播时枯,裤必宵须漫写第明愤签材字旬、朝授们权舟日筒期贸。2、扰为脸保植证辅内联部次审屠核弊、菜签邮批才等估必愉要揪程宁序旱规纤定检,流乞程雕办篇理挨的冷时齐间接要廊求畏如狠下正:预昨算捕内胖且宇采塘购漆金究额浸在5万赏元践以其下扎的号,泥应怖提病前3个侄工蛛作纸日介提醋交疤采蜻购牵或曲付种款苦申棕请预返算气外敌或抬者诱采繁购茎金独额斗在5万票元正及胜以隆上口的肆应居提周前5个趴工假作猎日荐提削交醉采菊购草或稍付繁款辰申侦请期。例聋外悟事李项任须需由斥中玩心纵总村经生理夸审韵批誓并浓与名财治务踪蝶总仅监馒沟彻通迈,刻在混核紫准弟后债办森理疗。单叶据铲在播相朋关启负挨责崭人汉停饼留驾的辽时劲间属,狂原攀则设上波不这得葵超诱过1个塑工谋作精日剂,昏最泥长墓不志得浓超披过2个漠工苍作适日姿。扯如月对侦单密据户有贝疑第问秀,茧应舍及丹时菌联臂系点前言一其级惰审读批卖人面或刻经星办问人股,嗓不棒得租无障故徐压掩单姑。瞎审隔批鞋人设不恭在参办炒公轮室辉时盛,威应融通尽过泉移脾动笋办茂公桑方免式也进丽行稠网友上巩审族批酬或霜会暖签卵。二鉴、民销君售液与蚂应东收原账杆款吼管壁理(耀一摘)谊合娘同伤管京理灭制漫度百和倍流混程按本综衬合紧管捡理伙部捉颁库布雀的《合弯同清管榆理炼制脂度》执挽行阿。(取二巴)染发慌票导开柜具伞流泳程业务人员填写发票开具申请单主管会计核对:合同协议内容;合同款项到账情况;发票开具用途,对方单位名称财务部开具发票(派三才)缓应宣收课账踢款涂管菠理1、左广谦告誉业钉务宵的茎垫抽款雷控县制央漆视业广莫告嫌资丛金像管明理津的盐原枝则顷为孤客防户蛛播搂前损付呈款,笑例玻外娱情蛋况顾需友经兆部添门好总留经贤理担以括上意级挤别革领院导肿特并批艰。控柱制宴流胆程夹如炸下丧:车差文快广宅告束公侧司媒介部每周四向财务部主管会计报送下周的报播单(遇临时插播时需提供临时插播的报播单)财务部核对款项到帐情况并

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申请人

日期

主题

摘要

部门审批意见:财务部主管会计审核:其他需说明事项:

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申请人

日期

主题

摘要部门审批意见财务部主管会计审核预算情况内□外□备注:合同签署是□否□备注:收入款项情况是□否□备注:发票情况是□否□备注:其他需说明事项

主管副总裁

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