时间管理高效对策

时间管理对策

有效主管的锦囊法宝2023/7/251上帝很公平！每一个人每天只有24小时能否有效地运用有限的时间，决定我们一生的成就！2023/7/252不能有效管理时间=不能有效率地工作如何消除工作中“很忙、很累、很茫然-不知所措”？第一步：停下来，用20分钟思考，区分自己案头工作的

“重要、紧急的程度”；第二步：对完成难度大但又属“重要紧急”的事项，积极动脑在潜意识里经常思考，大胆设想新方法，随手笔记一闪而过的灵感，在与同事、上级的交流中获取灵感；第三步：对每项工作做出时间限定，分别出那些不重要但紧急、不重要又不急的事，尤其是杂事，

授权下属去处理（但是别忘了交代必须注意到重点），为自己争取可以自由运用的时间，做有附加价值的事

。解决系统性问题或

。结构性问题2023/7/253思盏考踪蝶题母：哪忙晚的摄原闷因—诉—本拢次夹收予到1拒4份循有滚效亲回清复在吊本缘瑞次在收喷到寇的恩回做复准中祸，恭主惑管顷表冒达稿出自犬己字对工例作朝忙或戴者工困作贝成感绩子不去佳存争有域困轻惑病的酿，有9份还，占6侮4村%比科例坏。2盖0痰2妹3员/掉7很/上1币84一支、现粥场悠管羞理布的吼困退惑1、员虽工牛流纸动失大栋，耽新晕员黑工社培慰训香不附足哗，抛导库致顶品暑质疏和岸效躲率溜问就题款频碧发纽奉；2、俩对公龄司耍制禁度掌和垄政些策剃，皂员酬工锻理洗解框程巷度弃差市、断甚所至梯产妨生扣误跟解捉，头导虫致芝执通行杠力析低辩下授；榜（以揭上旷二真点饱管市理参部泳应旺该漠积单极主秤导晓员揉工捉沟检通赢教符育习的缸作贺用添）策；3、本怖位宴主昏义储严掌重俘，共缺绞乏惰全揭局攀观萝念熟。部厉门禽之纤间钞配拘合蜻度宣差送，彼对在影羞响脑“铅公区司奋利驶益祥”财的挡障否碍既未章能耍形移成腿共垃识饱并知列席为身重康要智而标紧率急蜻的碑事绸情具，骗发剂挥崖团谎队疫精江神裤优傻先猪解额决出；6饿4劝%主值管翅“沾困尼惑遭”糖的弦问景题枪集零中租点，归冒纳姐为2臂0陵2窗3吹/尚7朗/调1雪854、蝴对充管章理弱中吗最文基锈础旨的湾体滩系睡流裁程买、拥程宿序颤方为法起不涌重麦视不茂重声视匀先快期愉策挖划倘、辈不疗重腾视滋过围程肃控索制钢，雁导仔致眯质淹量枕无厅保株障缘瑞，而似且箭浪秒费钟巨渔大使（功人缸力印、悄物万力岔）5、设穗备谱精厨度罢下个降且，盐却坝没隙有肃及塔时咳修失复概；设世备肿出泪故阀障堂后你，鸽修怕复态慢设。2榜0友2持3枪/绪7窃/谜1流86二守、其昨它棉方杨面沈的帅困档惑1、责国权叹不良明肆确示，反职跳责育定基位心模疏糊，恐到挂处帜补仗位添，钻救嚷火初。淘不素断透被碗下南级狠请卵示迅和印向半上孤级奏请类示朵解筹决剂问寻题吸，燥工电作丹效珠率遣低京。2、公永司级整云体隙工精作毕的蚕无固计校划州性酱，泼疲岸于龙应胜付的各疾种雅突航发满紧农急拘工寒作屠。3、很察多盆电骗话件干爬扰沃、发不葵速载之哪客株，葬突择发吊事裳件赴、无索着碎男的脾事诱情炉需辩要努处肆理许。2祝0鸡2守3沃/史7南/姐1酬87根拾本滔性检解筹决酿问春题漏的哈诀识窍惩在围于叔：—怎—深赤挖舰现认象属背恳后耀的丢本荒质我虾们贺需黑要雾追订究岁问大题员的本霜质/真钥因，佩而肠不神是矛把现胖象/结铺果当键成归真竞因快，政否问则是问赵题深无抖法慈获制得雾有宿效偶解专决控并虚且仍压旧脸会为不善断罪发唯生珍。2秃0酸2隔3扶/币7如/运1证88追级究欠现掀象斑背俯后雾问邮题挽的腊本样质现尘场决各扫类壳问绵题栋的顺产言生高，颤主伤要缺源局自废于没：1、棕对旷员质工座重饶视短不左够弱。※缺熔少芳关榴爱（垦关踏爱区需凤要衔至皆上上而医下械地渡引利导印：肚总梅经尝理额关诞爱左部怒长显、木部茶长伍关督爱裕课谎长买、菜课拨长煎关储爱峰班狮长烫、挥班梢长忠关原爱枕员琴工塔）※缺肺少佳对信“药员运工梢想盾要冈进退步手”涉需络求至的醒重态视：—实敞施型完耳善育的锤培志训很（找基猎本两技催能勉、浑体俩系歇标壤准克和凑拓虹展除技惯能I谜E）—开录展姨各袋类扭竞直赛雕以居发具现青优颂秀捎的打员炼工怒，膨将朴之列测为陕储谢备粥干险部人虾选毫，热并尤为誉其挥量赔身忘订确制挠培韵训恩计靠划伞扩甜大归其蛛工雕作翼发鼠提鹊升体的随空捉间沙（原转垃为桃管耍理升岗牧位合，承或趋者蝇工倚程歇师领岗句位基）脸（主艺管象必晨须部重龄视缴下葵属蚕的胞发拨展妙需杯求管，坡与谨管染理扎部纯合亩作寄制嚷定盯培拦训马计徒划仗，为掏公乡丰司椅培无育篇有瞧用寇的牵人盯才）2贡0涂2知3蹦/侦7允/携1春892、毫企话业挠内别部样信般息轧沟晶通受不划畅达：—请咸思陷考石问卷题絮：当递公概司霸新晚颁伍布校一基个俱制雅度/政恳策而时军，各答主伤管碗是嘴否切都舰清屑楚说了野解聚“库公执司患意涉图刘”姥？各搅部帝长佩有享没广有咽在恰日充常甜工弦作况中向，泰把申对柳下颈属酸各规级佩员辅工主圆动铸讲废解公全司名制辞度佣（男要吼求各）/政撕策渡作爸为党自商己稻优应先割处晃理觉的重桂要呢且布紧书急的牢事映项茶来写完迅成虽？当乒课晃长进对敬制鹊度菜不敲理挑解勒时平，施有坐没汪有你向开上估级娇咨焦询满？如扶果淹没蔽有沟，蓄是截懒遗得黄了台解绒还屠是灰不肝敢施问郑（漠担职心膝上朴级瓜认醉为萄自赶己香笨桨）亚？吗。门。苏。贱。召。抵。肯那错么输，示班僻长锯呢赖？主士管童不昆去鼠主宫动极讲西解权，绸员格工衰就撒无恶法猫理品解辅；没草有夜员捐工劈燕的训理散解势，雅就杜不痰会周有敬执乐行窄力武！2册0肝2惧3退/互7艇/即1趁81蛛03、不伙重蒸视颜标圾准觉的姥贯瞎彻闷和兴执框行匀，纪缺尚乏昆对乏应凭培顺训思筑考煤问辰题躺一：身擦为挂现昌场赚主日管纷，队当贝你灭看石到豪你樱的积员荒工乎违裁反笑标支准零时围，形你猪的爸反应甩是严什夏么听？A、槐当尽场押制临止甘，屑直摸至谎改弃正谱为艰止丽；B、繁当规场油不盛发株表是意屿见刮，捧事无后拍提师醒蛾员昼工窃改费正酷；C、势默极许膜（竞装愧作蜡没赞有油看器到支）哀；D、佳当构场棍制伸止意，到如直果眨无司效爱，杜也荷就迫不限再岔理相会哄。思济考仿问伴题吓二：身慰为否现排场宜主骆管祖，煮在饿标值准闯的毙培带训缩慧方沟面储，武你主辣动做甚了汽什璃么凤？2少0尘2崭3薯/吧7箱/催1宰81买14、对低建耕立议“纹公弹司陷利滨益瞒为统重饮”甩的投企碑业漠文斧化屑不焰重普视新冬绩命效可评善估阵方曲案党的旅设笼计智理庆念吃：—倡呜导示团捆队糊精少神陵、腔倡群导敬团衔结洞互脊助内（慢虽西然汪不鲜容富易摊，建对消公货司公可跟持极续世发抓展扯却锐至辨关膊重梢要新棉的K蹄P苏I指慨标励库绿，单没猪有笑任怪何宣一吐个傍部舒门拉是合被颈孤彼立盒考丸核腥的慌，茅即麻没拴有恶任贵何殃一燥个芦部涨门慌的舱指源标替，购只盏靠股自凉己幻玉，变而衬不朵是辩依畏靠忧与笑其底他趣部锄门览的挨配济合似、亏协更助演，途就净能润很怀好端的着完服成屠。对兽基浇层赠员请工步，终新K祖P货I要激求贫员脚工捧除柿了锤个蓬人录指残标筹外框，德要城重颜视光所阅在结课聋目失标疾，柄以拉更扩好验完猫成桃需辽集谊体套合貌作电的姐事橡项则。5、贞设室备思老雀化饥、绕故难障苦维德修嗓慢度：—忆—丰斥光肚需蓝要虾反许省存：煮对脖设雨备放保辣养堡的蚁投孔入洞不悟是倦成逮本岭的宾增税加毕，美而梢是煌一煌种骄“砍立国竿邀见勒影鼻提记升隙产唉能葛”野的输高迅回乏报从投自资倡。2突0良2溜3冒/廊7殖/每1魄81将2其喂它售类沸问栏题宵的遍产锤生幕，佛主踏要特源肿自尚于1、缺深乏肌对溪“谨培福养翁下棉属异”分工剧作却的薪重甲视H马P惠句普评公怜司负对撞管首理活者翠的钟要酬求：公凯司挤任村命奋你榜为恒管袍理惧者杯，顽不允是航让际你歌做痛事扎的努，昌而翠是赶要璃求久你鸟教奶会穴你来的葛属抬下歼做驶事氏。事洪必床躬叼亲=永娇远堵处格于局“施忙录”沉状净态遥，灰且弟往锋往桶伴撑随絮工奶作灭效反率遣低娃，评疲恳累傍不石堪抄。危。滥。外。嗓。钉。2、不钻重昼视云“德观拳察柜、放记掘录阁、柿分靠析滤、房诚总馆结北、帖对录策植”总的夏反喊省伞思哪考思项考扔题植：牢计业划销源辞自谨于奔什碰么胜？—历上史功同秤期邻各心项但工钓作坛的否记紧录酒、玩整们理策，躁分廉析多并剪以辞此目为芝基跃础尝做彻出绵的此改岂善禾对携策沙行服动酸。如裁果断不煮能校遵舒循句上跑述鹊反秤省采步钳骤下，衫那嗽么衔任遵何眉事逃件爽对撞你冶来钥说裂，欣都伏是芹“饺突极发欲”泉的邻，燥都赖会惩让艇你贼措减手范不泛及米。3、没霞有墨将钥“励时备间体管仗理标”缴的顺方很法祝付签诸哈实川践：感药到很困吸惑修的卵时影猴虚，胖如倒果此你当不纽奉是来立浆刻雕停屋下傍来舌思舱考败，尼设刑法微去音改紧善兴“卫惯颠性轧行葡为瓣”纳，那蓝么伯你庆将斥永额远气困竖惑款下牵去戏。么。记。2忘0钟2拘3工/献7旧/眠1杨81盲41佛5项执浪塌费滋时营间明的来主搬要嚷因酱素控案制押因膝素1、典电热话动打罗扰2、争不迫速忽之迷客涨、朽顺茄便负来肿访3、种信赢息镰资皂料折不佣全4、熟缺孕乏射自散我寺约棕束5、妖不敲善黎于豆拒修绝计垮划劣因迹素1、童试放图网完短成著过筋多矮的快工海作泛或爽不奇切绍实接际辆的时荷间鉴预可算2、围“山消拦防摘救蜜火向”无式趁或平“聪危松机泛型筒”身管大理3、编没陆有跟目陵标弊、赛优僵先枝次壁序标、兔每光日蒸计倡划4、馒搁抗置曲未妨完份成课的奇任拔务信年息恢传忆递编因谅素1、壮频甘繁劣的杀会脖议2、承信躺息说不评足方、轧或季不神清商、橡或剥过私多决肆策晓因堪素优曲柔屈寡达断佛或作拖梯延组她织厦因稠素1、门权阶责碌划清分透不碧清2、呈办享公纹桌诊杂厚乱而无商章指押挥踏因临素无瞎效畏的驼授抽权人妙力崖因狮素不晒足/严缸重蹦不酱足2艰0次2参3快/汗7赤/俭1动81剩5序号3~4月份大致工作内容所占时间比例1日常现场品质问题确认、解决。10~20%/天2客户审核+问题改善、跟踪等20%+30%/月3社外投诉；原因调查，纠正、预防措施的组织制定。20%~30%/天4日常检验计划工作安排10%/天5员工培训、面谈等5%/月6处理其它部门交办事项10%/天7参加各类会议、培训等20%~30%/周8绩效考试相关数据的审核、分析、问题沟通解决等10%/月9咨询老师布置的作业：试题、员工技能评定20%~30%/月10新产品开发相关准备事项20%/月2浓0哪2竭3介/冻7银/蛛1疏81瞧6改善对策：1、合理利用、安排时间。学习、掌握时间管理技巧，应用到实践当中。2、培养、训练有能力的员工、将部分工作合理的分配给下属去做。3、减少社员离职，稳定社员、培训到位。减少过程中人的因素影响的品质问题发生次数。4、体系完善、职责明确。5、减少、缩短会议。有效的开会。2扯0悦2刻3劲/盾7砍/真1粥81抄7章避磊时课它长耐提访交关的高“祥忙稠的绞原赛因毛”耕的案作竞业谱，洋是乓一准个寒很准好烤的环模直板蛙。1、酬对座自兄己惕每熟月靠、似每浊周跑、援每译天叠须松完彻成督的飘工描作秋，扇有猴清因晰捧的驾归荣类河整仅理—脑—这粪是弦改骡善润自弹身恢时尚间残管疲理墨的也分煮析窗基胳础值，格也释是贵重邮要伏的睛第盆一搭步朽。2、潜不挂是怜等乳待顿老唱师丝式的男指稍导况，宰而巡寿是累自佣己秩已谨经退主掩动唱思倘考努和殃反邀省祝“瞎怎尼样就改柄善赠”匙，舟“竞怎祸样丑可较以姑做算得芬更毙好禾”互。2敏0扁2斥3颜/予7跑/出1巡寿81