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第页共页2023年进度方案软件(十篇)进度方案软件篇一(一)、施工部署原那么1、集中力量保重点局部,各专业工种搞好协调配合。2、组织好分部位施工。分部位组织施工,综合安排,确保安装进度。3、组织配合施工,穿插作业,4、安装单位与业主、监理单位配合(1)、业主供给的设备和材料及业主确定厂家的产品,业主应按施工单位的进度方案及时提供。(2)、业主按规定的数量及时提供图纸资料。安装过程中的重大变更由业主与设计单位协调。(3)、在施工过程中,配合业主和监理部门对安装质量进展监视,设备开箱检查、隐蔽验收、试压、试车应请业主、监理公司参加和验收。(4)、业主按施工进度及时解决工程进度款和设备订货款。详细的工程进度方案在中标后按业主规定的时间内呈送业主审定。在编制工程工程进度方案时,主要根据下述原那么:1、合同中关于各施工工程总体进度要求;2、施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程;3、合同中规定的开、开工日期和土建的施工进度方案;4、设计施工图纸和设计说明;5、各工种之间的施工顺序和搭接关系;为保证本工程各项内容按预定方案完成,在编制施工进度方案时,我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳动力,编制了相应的劳动力方案,在中标后按业主规定的时间内呈送业主审定。进度方案软件篇二通过前面的系列研究活动,我们获得了一些研究成果。在上一阶段,我们重点开展了小学阶段的文言文教学研究。围绕刘俊老师执教的《伯牙绝弦》一课展开研讨,并针对文言文教学和略读课文教学进展教学形式的提炼。,搜集了每位参研老师的个人简介、获奖情况、经典案例、论文等资料。初步建立起课题网页并逐步完善课题博客。1、通过研究,进一步使老师树立终身学习的理念,不断加强老师修养,进步老师素质。2、继续关注学生的生命成长,以老师丰富的情感,优美的语言,应变的智慧,使学生放松心灵,释放情感,活泼思维,放飞想象,从而构成生命的课堂。3、理解学生对语文课堂的期望与追求,进一步探究诗意语文教学的有效策略,展开诗意语文课堂教学形式研究,有针对性地组织上研究课,通过学习讨论总结出实在可行的教学形式。4、进一步丰富“诗意语文”的内蕴,通过对诗意语文教学理论的理性考虑,不断改良老师的教学行为,更好地施行新课程,促进师生的共同开展。1、诗意语文教学方法与途径研究。研究如何营造诗一样的课堂气氛。老师全身心地投入课堂,努力让自己的激情在诗意语文的课堂中流淌,让自己的智慧在诗意语文的课堂中演绎,让自己的文化内涵在诗意语文的课堂中彰显。2、研究诗意语文的特性。课堂上让学生用形象作词、用感情谱曲。充分尊重个体、高扬个性,尊重学生对文本的独特体验,让课堂成为一种极具个性色彩的语文。让课堂看上去是一幅幅多姿多彩、形象鲜明的画,读出来是一首首情真意切、感人肺腑的歌。3、研究教学手段的诗意化。课堂上充分尊重学生的精神诉求、千方百计地满足学生精神诉求。在让学生分享作者有关人生、自然、社会、内心的种种经历的同时,不断地勾起学生原有的关于人生、自然、社会、内心的种种经历,从而让学消费生一吐而后快的冲动。〔一〕诗意语文呼唤诗意的老师。这对我们老师提出了更高的要求,我们要树立终身学习的理念,要加强自身修养,学会学习,学会想象,学会感动,努力进步自身素质,进步科研才能。〔二〕加强研究过程管理。1、课题组负责人期初制定出阶段研究方案,并组织实验老师学习、讨论。期终完成阶段性研究报告,并整理、聚集师生成果。2、每月定时召开课题研讨会,交流学习心得、讨论实验中的得失,小结实验成果等。组织参研老师共同研究、精心打造一节实验研讨课,通过课前的研究与课后的研讨来实现本阶段的重点实验目的。3、课题组成员注重交流研究,每位实验老师一边在理论中总结经历,一边把经历运用于理论,使自己的每堂课都表达课题思想,把研究与教学严密结合起来。〔三〕积极联络,聘请专家参与指导研究活动。〔四〕对各校级子课题的研究活动进展指导,让所有参加研究的老师都能对课题思想有所领悟,并能在自己的教学理论中进展运用。〔五〕对学生及时进展考察评价,通过调查问卷等形式,理解研究在教学理论中产生的效果。并根据学生的实际不断调整研究的方法。〔六〕加强资料管理。广泛搜集资料,注意保存学生的相关资料。每位参研老师必须推出一篇高质量研究论文。学月工作内容形式责任人第一学月讨论制定阶段研究方案。学习、讨论龚利第二学月学习相关理论,选定研究课内容。打造一节研究课。学习、讨论听课、评课周莉冷梅第三学月学生随笔“我喜欢的语文课堂”完善课题博客。阅读、分析^p刘伯荣刘俊第四学月学生调查问卷、统计分析^p调查、分析^p罗天琼第五学月搜集资料、进展阶段小结。完善课题网页小结会进度方案软件篇三xx年电气教研室克制重重困难,成功完成了各项工作,面对本学期更加繁重的工作任务,电气教研室必须在思想上、组织上、工作方法上有一个周密的打算和方案,从各个方面做好充分的准备,争取获得更大的成功。1、贯彻理论和实习相结合的教育思想,理论老师参加实习教育。努力培养每一个老师成为名副其实的“双师型”老师。2、理论课中用事实说法,多做实验演示,增强实验课的比例。3、充分挖掘老师潜力,继续走自制教具的路,这样既贴近教育实际,又为学校节约大量的教育经费。4、加强常规管理,从上课纪律、备课教案、教学的常规管理出发,全面进步授课质量。5、加强教研组活动的深度广度,利用例会、公开课、考教别离等形式,及时发现教育中出现的种种问题。6、积极调动青年老师的积极性,加强对青年老师的培养和进步。1、对学校改革的力度认识缺乏,思想上落后学校的改革步伐,很多时候工作被动,有时显的措手不及。2、老师是搞好教育的关键,老师工作中会出现很多创新的思想,由于工作繁重,教研室很多时候无视了思想工作,这种工作方法是不成熟的。3、教研室的常规工作还缺乏量化指标,这对公正评价一个老师的工作带来困难。4、进步课堂纪律的真正目的还没有到达,教育质量的全面进步还有待努力争取。5、对办学部的作用、认识还有偏向,办学部还没有完全融入到教研室的管理中来。6、实习教育的考教别离还不严格,这样做对教育质量的进步有害无利。〔一〕教学、实习方面1、每批〔三个星期为一批〕完毕进展全体实习老师总结会。去芜存精,为下一批实习做好准备,做到一期比一期有进步。2、增加老师的听课要求。每个实习老师必须每学期听两次课,一次是同课题的,一次是其它课题的。每个理论老师必须每学期听两次课,一次是同课程的,一次是其它课程的。3、坚决在实习教育中实行考教别离,没有条件的要创造条件,通过考教别离及时发现问题、解决问题。4、老师实行教育承保协议。老师必须对教育进展过程中的教学效果、学生管理、设备管理、平安操作实行承保,并配合一定的奖惩措施。5、每批完毕对实习课题集存在的疏漏进展修改。做到一有想法立即讨论,对课题集进展完善,使之更具有可行性。6、抓好理论课程、实习课程的各项常规工作,包括教案、作业、测验等。7、每月一次,分课程,分实习课题进展交流、讨论、总结、整改,做到及时分析^p问题,及时解决问题。8、每学期组织一次学生代表座谈会。重点听取学生的上课效果,对老师的建议,并将结果及时反应给老师。9、每月进展一次讨论会,讨论校本化教学和劳动局考证的结合问题。10、利用教研室活动讨论课堂教学方法、课程标准、校本教材开发等急待改善和进步的内容,进步老师的执教才能,培养中青年老师的科研意识。〔二〕教研室管理方面把第一线教育人员的培养放在工作的首位,从各种渠道网罗人才,充实目前吃紧的第一线老师队伍,同时及时进步现有人员的素质。进度方案软件篇四一、进度方案〔一〕施工进度方案编制的原那么根据施工组织与筹划,对里程碑方案的进展分解,确保我公司对业主承诺的各项管理目的的实现。结合本工程概况分析^p、施工方法、资配置以及我公司施工类似工程总结的经历,公司对本工程的重视程度,确定本工程总进度方案。进度方案控制是实现本工程的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调与控制,通过制定强有力的措施保证,施行对施工进度进展全过程控制,确保进度方案的实现,到达预期目的。总进度方案的编制1、工期目的:严格按招标文件及签订的合同约定时间,合理安排详细施工工序,保证按期交工。2、总进度方案确实定:根据主要分局部项工程工期方案安排,按照工程施工的组织与逻辑关系,确定本工程施工总进度方案。详见:工程施工总进度方案横道图。〔二〕进度方案编制目的通过方案的`编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目的进展再论证,并对进度目的进展分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目的的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目的),作为进度控制的根据。〔三〕进度方案保证措施1、施工进度控制措施工期是本工程的关键,为确保工程工期如期完成,工程部成立以工程经理为首的施工进度保证体系,将每项工作分解到人,严格执行,定期考核,制定偏向纠正措施,确保总进度方案的完成。本工程将严格按照工作程序开展各项工作,对各工序的工作质量严格把关,全面实行方案控制,制定阶段性工期目的,严格执行关键线路工期,对工期进展动态管理,确保阶段目的得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素,及时分析^p原因,找到解决方法,并及时将方案进展调整,再按照调整后的关键线路组织实施,从而使施工在经常变化的资投入及不可见因素的动态影响下,始终可以对工期进展纠正及控制。严格方案的管理,定期召开由各配属队伍参加的工程例会,解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段,防止了盲目性和心中无数。〔1〕合理分解施工总进度方案,细化落施行工进度在合同签定后及施工期间,工程经理及工程主任工程师立即组织分解施工总进度方案,编制月、旬进度方案,将各阶段的施工任务安排详细细化。在编制完了时间进度方案后,根据时间进度方案编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资需要量方案,编制进度控制措施方案,编制资金收支预测方案。施工进度方案细化完成后,报本企业工程部审核,主要审核如下内容:1〕进度安排是否符合施工合同确定的建立工程总目的和分目的的要求。2〕施工总进度方案中的内容是否遗漏。3〕施工顺序安排是否符合施工程序的要求。4〕资供给方案是否能保证施工进度方案的实现,供给是否平衡,分包人供给的资是否满足进度要求。5〕总分包之间的进度方案是否协调,专业分工与方案衔接是否明确、合理。6〕对施行进度方案的风险是否分析^p清楚。7〕各项保证进度方案实现的措施的设计是否周到、可行、有效。〔2〕施工进度方案的施行及控制施工进度方案审核批准后,由工程部报监理工程师确认,然后,由工长依此为根据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。在任务书施行过程中要做好记录,任务完成后回收,作为原始记录及业务核算资料。在施工进度方案施行过程中,由工程主任工程师牵头做好以下工作:进度方案软件篇五建立工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。1)建立进度控制目的体系,明确建立工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3)建立进度方案审核制度和进度方案施行中的检查分析^p制度。4)建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。1)推行cm承发包形式,对建立工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2)加强合同管理,协调合同工期与进度方案之间的关系,保证合同中进度目的的实现。3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。5)加强索赔管理,公正地处理索赔。1)审查承包商提交的进度方案,使承包商能在合理的状态下施工。2)编制进度控制工作细那么,指导监理人员施行进度控制。3)采用网络方案技术及其他科学适用的方案方法,并结合计算机的应用,对建立工程进度施行动态控制。1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。3)对工期提早给予奖励。4)对工程延误收取误期损失赔偿金。在确保工程质量和平安的根底上,对工程施工进度实行严格控制,以总进度网络方案为根据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目的,以各项技术、管理措施为保证手段,进展施工全过程的动态控制。确保在方案工期内完成任务,力争提早开工。1、按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路为主要线索,以网络方案中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细那么。以确保控制节点的顺利完成。2、按施工单位分解,明确分部目的。以总进度网络方案为根据,明确各个单位的分部目的,通过合同责任书落实相关责任,以分头实现各自的分部目的来确保总目的的实现。3、按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间,要进展综合平衡,并强调互相间的衔接配合,确定互相交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络方案的时间要求,将施工总进度方案分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络方案。1、工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度方案,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进展认真细致论证。2、在工程施工总进度方案的控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出详细的工程施工方案和工作安排,并对其科学性、可行性进展认真的推敲。3、工程方案执行过程,如发现未能按期完成工程方案,必须及时检查分析^p原因,立即调整方案和采取补救措施,以保证工程施工总进度方案的实现。施工进度方案的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,施工工程经理部要及时理解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与方案进度进展比拟,一旦发现进度拖后,要分析^p原因,并系统分析^p对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经历的人员担任管理工作,并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置数名工程副经理主抓分项工作。1、建立严格的《施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的方案调整意见。3、各级领导必须“干一观二方案三”,提早为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键工程、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点打破难点,以确保工程总进度方案的实现。在施工消费中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、施工组织协调等等,要保证目的总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克制上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变局部工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,工程经理部要通过理解图纸与业主意图,进展自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。2、保证资配置:(1)、劳动力配置:在保证工程劳动力需求的条件下,优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与装备。流水作业方式以平衡流水为主,以利施工组织,对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节装备足够的施工劳动力。(2)、材料配置:按照施工进度方案要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压材料,以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供给部门。(3)、机械配置:为保证工程的按期完成,装备足够的施工机械,不仅满足工程正常施工使用,还要保证有效备用。如在现场装备自动计量配料的应急混凝土搅拌场,以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供给不上导致混凝土施工中断的现象;为确保在市电网停电的情况下也能正常施工,在工地装备柴油发电机以备用。另外,要做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金装备:根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,确保施工能顺利进展。(5)、后勤保障:后勤效劳人员要作好生活效劳供给工作,重点抓好吃、住两大难题,工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进展调整。3、技术因素:(1)、实行工种流水穿插,循序跟进的施工程序,抢工期期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势,大力应用、推广“三新工程”(新材料、新技术、新工艺),运用1so9002国际标准、tqc、网络方案、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工效劳。在管理责任及范围、目的明确后,那么无论是工程经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成,逐级完成施工进度方案,从而确保施工总进度方案的完成。作为工程部经理全权对业主负责,催促施工总进度方案的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象,及时要求未按方案完成的各专业施工班组进展人、财、物的调整,而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。当阶段性施工进度方案未按时完成,那么当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除,何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工那么影响局部款项由该专业施工班组承当50%-100%。同时,有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员,直至更换专业施工班组。对专业施工班组施工进度方案的控制主要表达在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来到达对专业施工班组按时完成方案的控制,从而落实工程经理部对业主所作出的工期承诺。由于施工现场的管理是一个动态管理的过程,有许多不可预见的因素存在,故在施工进度方案的施行中必定存在有高速的可能,而总承包商如何把这些变化,不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化,并最终确保施工总进度方案的完成就显得至关重要。1、总施工进度方案编制的可塑性工程经理部在编制施工总进度方案时,必须对每个分项工程的开工期进展仔细考虑,应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进展综合分析^p,留有一定的余地即机动时间给分项工程,以便在总进度方案里消除一些不可预见之因素。2、专业施工班组之阶段性方案的消化性在阶段性方案中,由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内,各专业施工班组应无条件在阶段性方案中予以消化,不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。3、总体调整的可行性4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延,那么工程经理部就必须对施工总进度方案进展调整,这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进展通盘考虑,编制调整后的施工总进度方案,并报业主批准后执行,当不能按原工期完成那么应有详细的评估报告同时提交业主。进度方案软件篇六��������ͨ��ǰ���ϵ���о��������ȡ����һщ�о��ɹ�������һ�׶�,�����ص㿪չ��сѧ�׶ε������ľ�ѧ�о���χ��������ʦִ�̵ġ��������ҡ�һ��չ�����֣�����������ľ�ѧ���զ����ľ�ѧ���н�ѧģʽ��������,�ռ���ÿλ���н�ʦ�ĸ��˼�顢����������䰸�������ĵ����ϡ����������������ҳ�������ƿ��ⲩ�͡���������1��ͨ���о�����һ��ʹ��ʦ��������ѧϰ��������ϼ�ǿ��ʦ��������߽�ʦ���ʡ�����2��������עѧ���������ɳ����խ�ʦ�ḻ����у����������ԣ�ӧ����ǻۣ�ʹѧ���������飬�ͷ���у���ծ˼ά���ŷ����?ӷ����������ŀ��á�����3���˽�ѧ�������ŀ��õ�������׷��,��һ��̽��ʫ�����ľ�ѧ����ч���ԣ�չ��ʫ�����ŀ��ý�ѧģʽ�о���������ե���֯���о��σ�ͨ��ѧϰ̽���ܽ����ʵ���еľ�ѧģʽ������4����һ���ḻ��ʫ�����ġ������̣�ͨ����ʫ�����ľ�ѧʵ��������˼�������ϸľ���ʦ�ľ�ѧ��ϊ�����õ�ʵʩ�¿γ̣��ٽ�ʦ���ĺ�ͬ��չ����������1��ʫ�����ľ�ѧ������;���о����о����ӫ��ʫһ���ŀ��÷�χ����ʦȫ���ĵ�ͷ����ã�ŭ�����լ��ļ�����ʫ�����ĵŀ��������ʣ����լ����ǻ���ʫ�����ĵŀ�����������լ����ļ��ں���ʫ�����ĵŀ��������ԡ�����2���о�ʫ�����ĵ����ԡ���������ѧ�����������ʡ��ø���������������ظ��塢������ԣ�����ѧ�����ı��ķ������飬�ÿ��ó�ϊһ�ּ��߸���ɫ�ʵ����ġ��ÿ��ÿ���ȥ��һ�������˶�ʡ����������ļ�����������һ�����������с����˷θ��ĸ衣����3���о���ѧ�ֶε�ʫ�⻯�������ϳ������ѧ���ľ�������ǧ���ټƶ�����ѧ��������������ѧ�����������й���������ȼ����ᡢ���ĵ����־����ͬʱ�����ϵع���ѧ��ԭ�еĺ�����������ȼ����ᡢ���ĵ����־��飬�ӷ���ѧ������һ�¶����ij嶯������������һ��ʫ�����ĺ���ʫ�����ʦ��������ǽ�ʦ����˸��ߵ�ҫ������ҫ��������ѧϰ�����ҫ��ǿ����������ѧ��ѧϰ��ѧ������ѧ��ж���ŭ������������ʣ���߿���������������������ǿ�о����̹���������1�������鸺�����ڳ��ƶ����׶��о��ƻ�������֯ʵ����ʦѧϰ�����ۡ�������ɽ׶����о����棬���������㼯ʦ���ɹ�������2��ÿ�¶�ʱ�ٿ��������ֻᣬ����ѧϰ�ĵá�����ʵ���еĵ�ʧ��с��ʵ��ɹ��ȡ���֯���н�ʦ��ͬ�о������ĵ���һ��ʵ�����ֿσ�ͨ����ǰ���о���κ��������ʵ�ֱ��׶ε��ص�ʵ��ŀ�ꡣ����3���������աע�ؽ����о���ÿλʵ����ʦһ����ʵ�����ܽᾥ�飬һ�߰ѿ���������ʵ����ʹ�լ���ÿ�ÿζ����ֿ���˼�룬���о����ѧ���ܽ������������������������ϵ��ƹ��ר�ҳ���ָ���о�����������ģ��ը�у���ӿ�����о������ָ���������вμ��о��ľ�ʦ���ܶկ���˼���������?������լ��ľ�ѧʵ���н������á��������壩��ѧ����ʱ���п������ۣ�ͨ�������ʾ�����ʽ,�˽��о��ڽ�ѧʵ���в�����ч����������ѧ����ʵ�ʲ��ϵ����о��ķ�����������������ǿ���ϲ������㷺�ռ����ϣ�ע�ᵽ��ѧ����������ϡ�ÿλ���н�ʦ�����ƴ�һƪ������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