京东企业战略管理论文(9篇)

第页共页京东企业战略管理论文(9篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以进步我们的语言组织才能。的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。京东企业战略管理论文篇一1、知识型经济开展的需要现如今，经济的开展靠的是知识与科技，没有任何一家企业可以脱离现代知识而独立开展。这就决定了企业在进展管理时应紧跟知识经济开展步伐，汲取和消化知识理论，并最终有效、合理地将这些知识运用到本企业的管理当中。2、企业管理创新是企业的内在需要无论是何种性质的企业，都在追求利润最大化，都在探究投入与产出之间的最正确平衡点，都会利用当前国际先进的企业管理方法，优化企业人力资配置并给出合理、科学的薪酬待遇。科学的行政管理政策以及先进的消费方式是每个企业进步自身核心竞争力的关键。这就决定了企业管理创新是企业开展的内在需求，是刚性需求。3、企业管理创新是落实科学开展观的需要对于企业来说，可持续开展代表着良性、有序、科学、合理的开展形式，这就需要企业根据自身的开展情况，结合科学开展观，不断进展创新研究，这样才可以跟上科学开展的步伐。二、企业管理创新性研究详细措施1、企业人力资管理创新人才是一个企业开展的根本与核心，人力资管理在整个企业管理中占据着非常重要的地位。企业在进展创新研究时首先要对人力资进展优化与创新。在市场竞争的条件下，企业的竞争就是人才的竞争，因此企业在进展人才选拔时，一定要采取“选用育留”的根本政策，并且根据各岗位职责的不同，对人才进展科学选拔与测试。企业假如没有新颖、活泼的人才参加，就等于放弃了先进的管理手段与方式，最终会阻碍企业管理的进展与企业的开展。人力资管理创新工作详细可从以下几方面开展：采用扁平化的组织构造、科学的绩效考核方式、具有竞争力的薪酬福利待遇以及人性化的人员管理策略，留住有头脑、有知识的创新人才。2、企业管理理念创新要想进步企业管理程度，首先要从头抓起，招聘过程中除要对应聘人员工作才能进展考察，还要注重对其创新精神和创新意识的考察，留住那些对企业开展与企业管理有自身想法的人才。老一辈企业家一定要加强学习，与当今最先进的企业管理理念、企业管理手段、企业管理方式接轨，转变自身以“老经历”为主的企业管理形式，乐于学习，勤于学习，接触国际上最新颖的企业管理知识。京东企业战略管理论文篇二浅议企业战略管理【摘要】：^p：实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得竞争优势的重要途径。在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变，竞争越来越剧烈的时代，战略管理作为高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业中的重要性。【关键词】：^p：企业战略管理品牌战略“战略管理”是企业高层管理人员为了企业长期的生存和开展，在充分分析^p企业外部环境和内部条件的根底上，确定和选择到达目的的有效战略，并将战略付诸施行和对战略施行的过程进展控制和评价的一个动态过程。其本质从管理理论的层次来看，战略管理是最高层次的管理理论，它是企业高层管理人员最重要的活动和技能，其目的是进步企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续开展。企业战略管理是企业管理中必不可少的重要局部，在经济全球化，经济日新月异，新的经营方式不断涌现以及信息交流过程发生根本性变革的超竞争环境下，越来越多的企业逐渐认识到战略管理的重要性。战略管理的【关键词】：^p不是战略而是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。这种管理方式的特点是指导企业全部管理活动的企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和施行战略。而制定战略和施行战略的关键都在于对企业外部环境的变化进展分析^p，对企业的内部条件和素质进展审核，并以此为前提确定企业的战略目的。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略施行和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目的。由此，可以将战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目的，为保证目的的正确落实和实现进展谋划，并依靠企业内部才能将这种谋划和决策付诸施行，以及在施行过程中进展控制的一个动态管理过程。一、战略管理的制定要结合企业实际企业规模扩大并不等于规模经济，那种认为通过利用各种资产手段将劣质资产大量纳入自己企业，并在短时期内迅速膨胀构成“规模经营”格局的企业领导应该防止急功近利的思想，不要老想着实现快速增长，尽快追赶上领先自己的竞争对手。海尔公司在制定战略管理目的时，可以从企业实际出发，不片面求大。实际上，企业规模只有与其所拥有的资才能相适应时，才能发挥规模效应。海尔从多元化海尔开场向国际化转移，这个转移要经过以下几步：首先是加快出口，通过加快出口促进外乡化设厂，通过外乡化设厂来创造外乡化名牌，通过创造外乡化名牌来获得更多的用户资，然后整合更多的资，增强企业在全球的竞争力和抗风险才能。企业决策层假如能用战略管理目光进展观察分析^p，最大程度地利用外部环境提供的时机和内部优势，同时使环境对企业的威胁和内部不利因素降到最低，那么企业完全能靠合适本企业的战略管理得到稳定开展。在制定战略管理时，首先要发挥自身优势抓住时机的战略管理；其次是发挥优势避开威胁的战略管理；再其次是克制弱点抓住时机的战略管理；最后是尽量克制弱点避开威胁的战略管理。企业要想开展就必须有自己的目的和开展方向，而战略的选择和制定对于企业将来的开展又是很根底的一局部，所以，有必要在战略的选择和制定上下功夫，把握好这个大方向，战略的施行才有根据去进展。二、企业战略管理的方案企业战略管理是企业在宏观层次通过分析^p、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资，以到达优化管理，进步经济效益为目的。在中国，由于长时间的方案经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。企业要开展就必需要有自己的战略目的，有了战略目的关键看怎样去实现，这是重中之重，然而将目的一步一步实现并不是一朝一夕的事，在有了战略目的之后，制定一套完好的战略方案来保证战略目的的顺利施行也是相当重要的一个程序。企业需要时刻监测环境，对企业战略管理进展持续评价，企业战略管理一经确定并付诸施行，可能会遇到既定战略管理和变化的环境不一致，这种不一致会导致战略管理施行的过程和结果偏离原来的目的。战略管理评价就是分析^p在战略管理施行中出现的问题或潜在问题，及时采取措施以纠正偏向。企业发生战略管理危机不是一朝一夕的事，它往往有一个埋伏期，假如在这个时候没有能引起企业领导的注意，没有对其做出评价，当企业在外部或内部出现某种诱因时，战略管理危机就会爆发，令人措手不及。这就要求企业应该建立持续的战略管理评价的机制。同样，企业在进展战略管理评价时，决不能只做定性分析^p，应利用计算机进展综合的、统一的分析^p和经济的战略管理评价活动。利用计算机能为不同层次、不同类型的管理者制定各种形式的战略管理报告。企业资方案、信息管理系统以及大量企业管理软件的应用可与定性分析^p结合起来，将大大进步企业战略管理评价的准确度。在企业文化建立方面，实华也许并没有面面俱到，但其思想理念是完全值得推崇的，但仍需进一步完善。笔者认为，加强企业文化建立，保证企业文化同企业宗旨、理念、战略管理目的的统一，是企业战略管理施行成功的一个重要环节。通过企业文化的导向、鼓励和凝聚作用把员工统一到战略管理目的中去是战略管理施行的保证。所以，企业文化应适应并效劳于企业制定的战略管理。在制定新战略管理时，企业领导应该重视和保存现有企业文化中那些支持新战略管理的方面，当然企业现有文化中与新战略管理相矛盾的方面也应该得以确认和改变。事实上，改变企业的文化使其适应新的战略管理，通常要比改变经营战略管理使其适应现有文化要更为有效。改变企业文化的方法有很多，包括招聘新雇员、员工培训、调动和提升、典范示范以及正面加强等。只有企业文化与企业战略管理相匹配相适应时，企业文化才能有效地推动战略管理施行，否那么，它将对战略管理的施行起到一定的阻力作用。随着我国经济市场化的日益加深，市场竞争日趋剧烈，战略管理也逐步变成企业中不可缺少的一局部，要用科学开展观指导战略观，企业战略目的才会实现。【参考文献】：^p：[1]刘翼生。企业战略管理[m].清华大学出版社，2023：17-19[2]项保华。战略管理-艺术与实务[m].华夏出版社，2023：8[3]范晔。战略管理在企业中的应用研究[j].商场现代化，2023.(6)：12[4]王化军。企业战略管理[j].科技咨询导报，2023.(3)：24京东企业战略管理论文篇三在市场经济体制下，各个行业之间的竞争与日俱增。而加工企业所处位置及彼此之间的竞争更加剧烈，因此如无法应对市场环境中的瞬息万变，必须会影响企业的生存与开展。在这种形势下，研究企业战略本钱管理以及应用具有现实意义。传统所用本钱管理，过于重视降低本钱之上，但是战略本钱管理即为某中情况下提升本钱，比方确保产品差异化及质量保障；还可以实现获得竞争优势之目的。而战略本钱管理且是就是以战略目光对待驱动本钱头的因素，对价值施行本钱管理，也就是通过本钱数据与信息，给战略管理中每个关键步骤提供出具有战略性的本钱信息，为企业形成竞争优势，创造核心竞争力。1.组建机构战略本钱管理并非一件简单事情，属于一个系统工程，企业要想做好这项工作一定要设置出专门的工作部门。所设置部门应该是企业高层的管理人员直接领导，同时给最高层的决策者提供参谋，并且为企业决策者进步工有效根据。2，分析^p价值链事实上，每个产品从投入原材料到消费者使用，是一个互相联络的环节，即为作业链。作业连不断是消费一种产品的过程，也属于一种价值形成与增值过程，最终形成战略竞争的价值链。该价值链包含了企业的内部价值链、行业价值链及竞争对手的价值链几个方面。其一，企业内部的价值链。对于每一个企业而言，内部都可以分解成很多个单元的价值链，而每一个价值链既要消耗资，也会产生出价值。企业的价值链分析^p，就可以确定出单元价值链的本钱和效益。并且还要根据企业战略目的来权衡与取舍价值作业，对各个价值链间关系进展调整。假设价值链上各种活动累计总本钱低于其他竞争对手，就具备战略本钱优势。其二，行业的价值链。任何企业都归属于该行业的价值链中。而采用战略本钱管理，就需要打破该企业自身的价值链，要从战略的高度施行分析^p，合理运用上下游的价值链来降低本钱或者调整企业属于行业价值链的范围及位置，从而获取本钱优势。其三，竞争对手之间的价值链。在市场经济体制下，同类产品都有许多企业在消费，尤其是外加工企业之间的竞争更为剧烈。在这种形势下，分析^p竞争对手之间的价值链特别重要。通过对该价值链进展分析^p，就可以测算竞争对手加工该产品的本钱，就可以和自身本钱进展比拟。3.本钱动因的分析^p在实际应用中作业对本钱造成影响，同时动因也会影响作业，事实上动因是造成本钱发生变化的根本原因。战略本钱的动因对本钱造成的影响较大，可塑性也比拟强，因此从战略本钱动因的角度考虑本钱管理，就可以有效控制企业经营中所存在的。各种本钱问题。其一，构造性的本钱动因，所谓构造性的本钱动因也就影响企业战略本钱的相关驱动因素，例如制造及营销等各种因素，事实上这种动因可以归纳成一个选择性问题，例如企业怎样运用经营规模及经营范围，该选择可以影响企业的本钱地位。这种动因属于企业的经济构造层面上的战略选择。例如产品构造上，加工企业不但要按照所需企业要求消费，同时还应该加大产品的精细化程度，进步产品质量。其二，执行性的本钱动因；该动因即为企业在执行消费有关的本钱驱动因素，主要是包含企业投入消费的质量管理、消费力的向心力以及才能利用等等。在企业中各种价值链的活动间存在关联性。分析^p执行性的本钱动因，有效提升了消费中的各种能动性，确保产生质量和消费效益。4.战略定位分析^p企业应该具备的竞争优势，就是釆取低于或者等于竞争对手本钱，给客户提供出等于或者高于竞争对手为客户提供的价值。对于一个企业而育，要想选择竞争战略主要根据在于增加客户价值、获得竞争优势。所谓战略定位也就是选择应该选择哪种竞争战略确保企业获得持续竞争的优势。战略定位主要涉及到三种形式，差异化战略，本钱领先战略以及目的聚集战略。其一，本钱领先战略。在该战略引导下，企业主要目的就是要成为行业中低本钱消费厂商，即为所提供产品功能及质量相差不大情况下，尽可能降低本钱获得竞争优势。假设企业在本行业中可以处于本钱领先地位，那么只需要把价格控制行业中的平均或者接均程度，就可以获得高于平均程度的业绩。其二，差异领先战略。假如一个企业为买方提供质量可靠、独特且价格低廉的加工产品，该企业必然具备了优于其他对手的优势，即为经营差异性。差异领先新韩流即企业在本行业中可以独树一帜，或者所消费的产品比其他对手的产品功能更强、效劳更好以及治疗更优，从而表达出经营差异。当然，买房自然希望或者乐于承受这种差异。其三，目的聚集战略。假设企业同时获得本钱领先与差异领先，自然会获得巨额回报，因收益具有累加性。但是在现实中各种条件所限，假如要长期、全面的获得本钱领先与差异领先，是不可能的。而目的聚集战略即高度重视顾客群，通过获得客户的信任来获取目的市场中的竞争优势。企业中应用战略本钱管理，必需要全员参与。而加工型企业要做好战略本钱管理，企业领导要高度重视，积极对待，在深化认识到战略本钱管理的理论根底上采用有效措施将该管理落到实处，只有这样才可以增强企业在行业中的竞争力，才可以提升企业自身实力。京东企业战略管理论文篇四许多中小企业在量的积累上到达一定程度后，却扩展无门，究其原因，是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中，很重要的是缺乏战略管理的思想。文章从我国中小企业实际开展情况出发，提出了目前中小企业的战略管理的几点思路。中小企业；战略管理；施行调整一些中小企业的管理者认为，只有大企业才需要企业战略，而中小企业不需要战略管理，这种思想是完全错误的。常言道：“商场如战场”。面对日趋剧烈的市场竞争和当前企业的经营环境动乱多变的情况，只有运筹帷幄才能决胜千里，企业战略正是把握整个企业命运的关键所在。企业管理者是筹划整个企业消费经营的角色，因此企业战略就成为企业管理者，特别是高层管理者的主要工作。在负责企业战略的制定、施行和控制的过程中，管理者必须综合考虑三个根本战略问题，即：1.我们的企业是什么样的企业？它将是一个什么样的企业？它应当是一个什么样的企业？2.我们的企业要实现什么样的目的？即确定企业经营管理活动的预期效果。3.怎么实现企业的既定目的？即寻找实现战略目的的途径和方法，对企业的一切活动进展有效的管理。对中小企业管理者来说，企业战略的制定尤为重要，因为无论一个企业条件多么优越，运行如何有效，一旦它选错了方向和目的，就永远不可能成功。因为企业战略的正确制定是中小企业管理者工作中的头等重要大事。战略的制定可分为以下几个步骤：1.企业内外部环境分析^p。对外部环境分析^p目的在于：理解哪些外部因素随企业的将来开展而产生影响。认清这些影响的性质，积极的影响是时机，消极的影响是威胁。如何对待不同性质的外部影响并采取相应对策。对企业内部环境分析^p目的在于理解哪些因素会对企业将来活动产生影响。认清这些影响的性质，支持性的影响是企业的优势，阻碍性的影响是企业的优势，如何对不同性质的内部环境因素采取对策。2.规定企业的使命。企业的使命包括两个方面的内容：即企业哲学和企业宗旨。所谓企业哲学是指企业为其经营活动方式所确定的价值观，信念和行为准那么。企业宗旨是指规定企业去执行的或打算执行的经营活动，以及如今的或期望的企业类型。简而言之，确立企业的行为和企业的经营观念。3.制定企业方针。方针政策是指企业行为的总那么，它概述了建立目的，选择战略和施行战略的框架构造。在制定方针时，需要考虑的一个重要问题是方针应有助于企业目的的成功实现和战略的施行。4.建立长期目的和短期目的。长期目的规定企业执行其使命所预期的成果，它的时限通常超出企业的一个会计年度。短期目的是执行性目的，时限在一年以内，是管理者用来实现长期目的的根底。5.选择企业的目的战略。选择企业的目的战略是指在施行企业目的的假设干可行性方案中，选定企业打算采用的特定的战略组合。就中小企业而言，企业的长期目的可能是将来三年的利润总增长率，或者是市场占有率的进步，或者是跻身本地区工业先进展业等等。实现不同的目的，企业所采用的战略或战略组合也不同，中小企业可根据详细情况加以选择。为适应剧烈的市场竞争，进步企业竞争才能和经营效益，中小企业必须结合自身的特点，制定出实在可行的市场经营战略。中小企业选择的战略一般有以下几种：1.集中优势、以专取胜战略。它是根据中小企业规模较小，资有限等特点而制定的一种战略。中小企业权力较弱，往往无法经营多种产品来分散风险，但是可以集中优势，通过选择可以有效发挥企业长处的细分市场进展专业化经营，把有效的资集中在目的市场，进步企业产品开发才能，做好产品更新改造工作，形成企业特色产品，进步市场占有率。2.寻找空白、快速取胜战略。这是根据中小企业的灵敏、适应性较强的特点而制定的一种战略。中小企业应根据“人无我有，人有我快”的原那么，通过寻找市场的各种空隙，凭自身快速灵敏的优势，一举进入空白市场，进那么扩大空隙，向专业化方向开展，退那么迅速撤离，寻找新的空白。这就是中小企业的“小而灵，小而快”的战略。这种战略必须建立一套高效、灵敏、准确的信息系统。在组织上要保持战略决策在施行决策过程中的有效性，以便决策尽快转化为企业消费经营活动。3.与众不同、特色取胜战略。它是根据中小企业比拟容易拉近顾客而制定的一种经营战略。中小企业规模小，一般不能到达规模经济的要求而保持本钱程度的领先地位，来获得竞争中的主动地位。中小企业经营的范围窄，比拟容易接近顾客，能通过使企业的产品或效劳具有与众不同的特点来吸引消费者，处于有力竞争地位。这就是中小企业的特色经营的战略。这种战略必须处理好经营特色与本钱方面的关系。4.横向合作取胜战略。这种战略是根据中小企业资金薄弱，消费技术程度较差，难以利用规模效益的特点而制定的一种经营策略。中小企业在平等互利的根底上，结成较为严密的关系，互相补缺，通过业务集中，更有效地利用有限的资金和技术力量，减少分散经营状态下的内耗，共同开发市场，从而有利于自己的生存和开展，这就是中小企业结合竞争的战略。该战略视中小企业之间的结合程度可分为松散型结合和严密型结合。5.纵向协作、承包取胜战略。它是根据中小企业力量有限，产品单一的特点而制定的一种经营战略。中小企业在决定自己的经营方向时，不是着力于开发新产品，而是依附于大企业的消费系统，承受一个或数个大企业的长期固定的订货，成为主要的一个加工承包单位。中小企业在大企业的监视和指导下，为其消费某种零件或某种效劳，最终在大中企业之间形成亲密而稳定的分工协作关系，使中小企业的专业优势得到最大限度的发挥，也为它们长期的生存和开展提供了一个可靠的根底，可大大减少中小企业的经营风险。因此，今后中小企业将越来越多地作为大企业的合作伙伴而存在和开展。这种战略必须处理好中小企业与大企业的承包条件以及中小企业的长远开展问题。6.大小联姻、特许取胜战略。所谓特许是得到一个总公司成认的中小企业或独立经营者，以总公司提供的商品或效劳相结合为核心的所有构造或经营构造。特许经营对中小企业或中小独立经营者的最大优势是破产率低。据有关调查资料反映，美国普通中小企业第每一年破产率为35%，五年后是92%;而特许体系第一年破产率为5%，五年后为12%，大大低于前者。中小企业采取这种战略选择总公司时，应考虑总公司是否充分尊重中小企业的自主权，防止单方面的控制和系列支配；总公司能否提供有特点的商品效劳来增加销售额；总公司能否提供周到的经营指导；总公司能否提供必要的资金援助和土地、建筑、设备等；总公司能否积极谋求思想上的沟通，在同一地区不搞恶性竞争。7.科技创新、新技术取胜战略。这是中小企业迅速开展壮大的一种战略。中小企业通过在科技领域的创新或创造，获得某一产品或某市场的核心技术，从而在一定程度上形成技术优势，形成自己的核心竞争才能，使企业的产品或效劳处于领先地位，在竞争中处于优势。这种战略需要注意技术的保密，保持技术创新和完善技术，一旦发现有其他替代产品或技术出现，必须快速反响，争取产品或技术的优越性、超前性。在科学技术飞速开展的信息时代，产品创新是中小企业开展的一个非常重要的着力点。企业的战略管理施行工作是一个充满挑战性的工作，它包括建立一个高效的企业组织系统，鼓励员工的工作积极性和进步劳动消费率，创造一个有利于实现企业战略的组织文化环境，协调企业内部各方面的关系，修订工作进程，调整工作方案，以适应市场环境的变化。企业的组织构造是企业施行战略的组织保证。为适应战略的需要，要使企业成为合适企业内外部条件的动态组织，设计开发出相应的战略所需要的组织构造形式。要选择适宜关键岗位的人选，同时必须对所拥有的战略资(包括采购与供给才能、消费才能，产品实力、市场与营销实力、财务实力、人力资实力、管理经营实力以及对时间和信息等无形资的控制力)进展优化配置，以保证企业战略的施行与推进。京东企业战略管理论文篇五随着煤炭市场化的推进，煤炭企业也逐渐认识到重视企业战略本钱的管理和创新的必要性，煤炭企业要到达与时俱进，不断进步自身竞争力的和战斗力，就必须施行企业战略本钱管理，本文将以战略本钱为主线，以煤炭企业为例，对煤炭企业战略本钱中存在的问题进展系统的分析^p。在现代企业管理中，战略管理在理论研究上已经获得了丰硕的成果，在理论中，许多煤炭大集团的企业战略研究机构更多的着眼于经营战略管理方面，要把企业做大、做强，就要加强战略本钱管理。煤炭企业市场化以来本钱作受到了不同成程度的重视，采取了一系列卓有成效的管理获得了一定的成绩，但从目前企业本钱的现状来看，不能适应企业变革要求还存在许多问题详细如下：1.企业的本钱工作没有与企业的战略工作相结合，仍然存在得过且过的思想，当企业效益好时无视本钱，当企业效益不好时，自先以进步产量来进步效益，最后才想到本钱管理。企业未能根据内外部环境的变化和企业所采取的竞争战略构建相应的本钱管理方法，只是单纯的为控制本钱而控制本钱。2.本钱管理工作缺乏全员性，总是局限与财务管理等一些职能部门，而没有发挥方案、调度、消费、技术等职能部门的作用，煤炭企业涉及面广，量大，涉及企业的方方面面，单靠财务管理是远远不够的也根本无法从根本控制本钱。只有充分调动企业各个部门的主动性和积极性，领导重视、全员参与、从上到下，齐抓共管本钱管理工作才能落实的实处。32企业的本钱管理只重视有形的本钱动因，而无视了无形的本钱动因，企业只考虑材料、人工、电力等有形的本钱，这些无形的本钱包括企业的规模、企业的可持续开展战略、企业的外部环境、企业文化、企业职工。的士气、企业改革创新的积极性，以及员工对企业的忠实度等等方面，企业不仅要考虑有形的本钱动因，还应该考虑这些无形的本钱动因。因此，企业应改变以往的传统的本钱战略形式，把本钱管理进步到战略层面。1.价值链分析^p和本钱动因分析^p通过企业价值链的分析^p可以明确企业在行业价值链中的位置，以及与自己在同一个价值链上的其他企业整合程度对企业的威胁，也可利用行业价值链来降低企业本钱的目的。由于方案经济的原因煤炭企业都是按照地域分割的，国内外资采掘企业的开展史已经证明了这样做的结果，企业将随着资的枯竭而逐渐衰落，因此企业的开展不应只考虑眼前的短期的效益，而应该是长远的可持续的。对煤炭企业而言应延长产业链，建立跨地区、跨行业、跨所有制以及跨国经营的煤电路港、煤焦和煤化工等综合经营的现代化综合型企业集团公司。煤炭企业除进展纵向整合，搞好和上下游企业关系外，还要在行业内进展横向整合，实现规模经济、资共享。实时并购中、小煤炭企业，这样不仅可以解决煤炭行业企业众多，也产分散、资浪费严重的缺陷还可以保证句身资问题，保证企业可持续开展。同时可以扩张企业的市场权力，解决无序竞争的场面，缓解企业扩大速度和市场扩张速度不一致的矛盾。2.本钱动因分析^p作业影响本钱，动因影响作业，因此动因是引起本钱发生的根本原因。本钱动因可分为两个层次：一是微观层次的与企业的详细消费作业互相的本钱动因，如物耗、作业量等；二是战略层次上的本钱动因，如规模、技术多样性，质童管理等。战略本钱动因对本钱的影响比重比拟大，可塑性也大，从战略本钱动因来考虑本钱管理，可以控制住企业日常经营中的大量潜在的本钱问题。3.战略定位分析^p〔1〕本钱领先战略：本钱领先战略是诸战略中最为明确的一种。在这种战略指导下，企业的目的是要成为其产业中的低本钱消费(效劳)厂商，也就是在提供的产品(或效劳)的功能、质量差別不大的条件下，努力降低本钱来获得竞争优势。假如企业可以创造和维持全面的本钱领先地位。那它只要将价格控制在产业平均或接近了平均的程度，就能获取优于平均程度的经营业绩。在与对手相当或相对较低的价位上，本钱领先者的低本钱优势将转化为高收益。本钱领先战略的逻辑要求企业就是本钱领先者，而不是成为竞争这一地位的几个企业之一，所以，本钱领先是一种格外强调先发制人策略的一种战略。本钱领先战略可通过大规模消费、学习曲线效应、严格的本钱控制来实现，企业必须发现和开发所有本钱优势资。〔2〕差异领先战略：当一个企业可以为买方提供一些独特的、对买方来说不仅仅是价格低廉的产品时，这个企业就具有了同別其他竞争对手的经营差异性。差异领先战略要求企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，或在本钱差距难以进一步扩大的情况下，消费比竞争对手功能更强、质量更优、效劳更好的产品以应示经营差异。当然，这种差异应是买方所希望的或乐意承受的。差异领先战略的逻辑要求企业选择那些有利于竞争的并能使白己的经营独具特色的性质，重在创新。〔3〕目的集聚战略：假如企业能同时获得本钱领先和差异领先的竞争优势，回报将是巨额的，因为收益是累加的，差异领先会带来价格溢价，与此同时本钱领先意味假设本钱的降低。但由于各种条件的限制，要想全面地、长期地同时获得本钱领先和差异领先的地位，是不现实的。目的集聚战略是主攻某个特定的顾客群，某种产品系列的一个细分区段或某一个细分市场，以获得在某个目的市场上的竞争优势。这种战略的前提是：企业可以集中有限的资以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象效劳，从而超过在更广阔范围的竞争对手。目的集聚战略有两种形式，本钱领先目的集聚战略寻求在目的市场上的本钱优势，差异领先目的集聚战略那么追求目的市场上的差异优势。〔4〕生命周期战略：产品生命周期理论认为，任何产品从导人市场到最终退出市场都是一个有限的生命周期，这个周期可由几个明显的阶段加以区分，分別为产品的导入期、成长期、成熟期和众退期。在不同的阶段，企业会面临不同的时机和挑战，因此需采取不同的阶段策略。产品生命周期战略可以很好地指导企业的战略本钱管理。在导入期和成长期，可采取开展战略，以进步市场份额为战略目的，加大投入，重视差异领先，甚至不惜牺牲短期收益和现金流童；在成熟期，可采取间守战略，以巩间现有市场份额和维持现有竞争地位为目的，重视和保持本钱领先，尽可能延长本期间；在衰退期，可采取收获与撤退战略，以预期收益和现金流量最大化为战略目的，甚至不惜牺牲(有时是主动退出)市场份额。产品生命周期战略充分表达了战略本钱管理的长远性思想，不仅适用于产品的生命周期，同样也适用于企业的生命周期立至产业的生命周期。三1.战略环境分析^p：环境分析^p的根本方法是价值链分析^p，通过对行业价值链分析^p以理解企业在行业价值链中所处的位置：；对企业内局部析^p以理解自身的价值链；对竞争对手分析^p以理解竞争对手的价值链，从而到达知己知彼，洞察全局，以确定战略本钱管理的方向。2.战略规划：经过环境分析^p，确定企业是否进入、开展、间守或撤出某一行业某一段价值链活动后，下一步就是进展战略规划以确定企业如何进入、开展、间守或撤出该价值链活动。各目的之间须保持一致性和层次性，组成目的网络。准确的目的有助于战略的制定、施行和控制。为了实现所确定的目的，根据企业内部资、外部环境及目的要求，制定相应的雄本战略、策略及施行方案。3.战略施行与控制：战略施行按施行方案中的要求与进度进展。在战略施行过程中，由于内部资，外部环境的变化，会使施行过程产生偏向，因此须进展战略控制。战略控制的某本方式有前馈控制和反响控制，控制过程包含研究控制因子，确定控制标准、及时处理与传送控制信息等。战略控制系统应由企业层次、业务单元层次、作业层次组成一体化的控制系统，实行全面的，全过程的控制。当战略目的已实现或内、外部条件发生重大变化，超过了控制才能时，那么需进展战略调整，即重新开场进展战略环境分析^p、战略规划等进入新一轮循环。4。战略业绩计量与评价：战略业绩计量与评价是战略本钱管理的重要组成局部。业绩计量与评价通常包括业绩指标的设置、考核、评价、控制、反响、调整、鼓励等。战略业绩计量与评估需在财务指标与非财务指标之间求得平衡，它既要能肯定内部业绩的改良，又借助外部标准衡量企业的竞争才能，它既要比拟本钱管理战略的执行结果与最初目的，又要评价获得这一结果的业务过程。详细方法是比拟“不采取战略行动”和“采取战略行动”条件下企业竞争地位的变化而带来的相对收益或损失。总之，战略本钱管理的业绩计量与评价应围绕战略目的来进展。京东企业战略管理论文篇六企业战略管理理论大约萌芽于20世纪30年代。1938年，切斯特巴纳德首次将战略的概念引入管理理论，认为在需要做出决策的任何情况下，企业都必须考虑战略因素，并提出组织与环境匹配的主张，成为现代竞争战略分析^p的根底。战略明确用于企业是在20世纪50年代以后。1962年，美国管理学家阿尔福来德d钱德勒出版《战略与构造》一书，他将战略定义为“确定企业的长期目的与近期目的，选择企业到达这些目的所遵循的途径，并为实现这此目的而对企业重要资进展的管理”。在该书中钱德勒首次分析^p了环境、战略、组织构造之间的互相关系，认为企业的经营战略要适应环境〔满足市场需要〕，企业的组织构造又必须适应企业战略并随企业战略的变化而改变，从而确立了“环境—战略—构造”这一以环境为根底的经典战略理论分析^p方法。1965年美国学者安索夫发表了《公司战略》一书，把企业战略研究向前推进了一大步。他认为战略构造是一个有控制、有意识的、正式的方案过程，企业高层的任务是制定和施行战略方案。从此，制定和施行企业战略被看作是企业成功的关键并逐步普及。安索夫的研究创始了战略规划的先河，成为现代企业战略理论研究的起点，标志着企业战略理论的研究已经进入了一个新的阶段。自20世纪50年代以后，学者们基于不同的理论根底、研究方法和研究角度，形成了各种理论流派。明茨博格等人在其所著的《战略历程:纵览战略管理学派》一书中，沿着战略管理理论开展的历史脉络，将战略管理理论归结为十大流派，它们是:设计学派、方案学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权利学派、文化学派、环境学派和构造学派。这十大流派分别从各个角度或层次反映了战略形成的客观规律，它们互相补充共同构成了完好的战略管理理论体系。20世纪90年代以后，随着经济全球化的加速推进，知识经济的迅速兴起以及信息技术____的飞速开展，企业、环境乃至整个世界经济都在发生深化的变化。在这场社会经济变革和企业变革的大潮中，来自学术界、企业界和咨询界的各种管理思想纷纷出现，战略管理理论产生了许多新的变化和开展。其中，比拟突出的观点主要有战略资学派和核心才能学派。1995年以来，科利斯与蒙哥马利在哈佛商业评论发表了《凭借资展开竞争:90年代的公司战略》和《创造公司优势》等多篇论文，后又出版了《公司战略:企业的资与范围》，全面系统地阐述了基于资的企业战略理论。战略资学派强调要素市场的不完全性，认为企业不可模拟、难以复制、非完全转移的独特资是企业获得持续竞争优势的泉。其核心思想是:企业竞争优势是建立在企业独特资以及在特定环境中配置资方式的根底之上，假如一个企业拥有异质性的且有价值的资，那么这个企业在资占有上就具备了一种类似于“垄断”的市场地位，由此而产生持久的竞争优势，获取长期的超额利润。按照科斯利和蒙哥马利的观点，企业资包括三类:有形资产、无形资产、组织才能。他们认为资价值的评估要将其置于所面对的产业环境并通过与其竞争对手所拥有的资进展比拟，从而定位其优势与优势，并提出了资价值评估的三项标准:价值性、稀缺性、不可模拟性。1990年普拉哈拉德和哈默发表在哈佛商业评论上的《企业核心才能》一文是核心才能学派的代表作。他们认为核心才能是组织中的集体学习才能，尤其是如何协调多种消费技能以及整合众多技术流的才能，把企业各项的业务严密交融成为协调一致的整体是企业持续竞争优势的泉。1992年斯多克、伊万斯和舒尔曼在哈佛商业评论上发表《基于才能的竞争—公司战略的新规那么》，认为成功的企业极为注意行为方式，即消费才能的组织活动和业务流程，并把改善这些活动和流程作为首要的战略目的。斯多克、伊万斯等人的研究对核心才能论的开展进展了有力补充。核心才能学派强调组织内部的技能和集体学习以及对组织的管理技能，认为竞争优势的根在于组织内部的才能，核心才能是企业持续竞争优势的泉。核心才能学派主张以企业消费经营过程中的特有才能为出发点，来制定和施行企业竞争战略。其主要观点有:在对企业竞争本质的认识上，认为企业战略的核心不在于产品或市场构造而在于其行为反响才能，战略的目的在于识别和开发别人难以模拟的才能；在识别和培育企业核心才能上，认为核心才能来自于企业组织内的集体学习、经历标准和价值观的传递以及组织成员的互相交流和共同参与；在制定和施行企业竞争战略的政策主张上，才能学派强调通过企业内部环境分析^p，理解企业自身的才能构造并制定竞争战略，通过施行战略建立并保持企业的核心才能，借此赢得竞争优势并获得突出业绩。〔一〕集群竞争战略迈克尔波特于1990年在《国家竞争优势》中提出集群的概念后，在1998年又发表了《产业集群与竞争》，在该文中波特肯定了企业集群对维持企业竞争优势的重要性。他认为在一定的地理位置上集中的、互相关联的企业以及相关机构可以使企业享受集群带来的规模经济和范围经济的好处，而又可以保持自身行动的敏捷性。基于诚信根底上的企业集群可以减少交易费用，可以使经历、知识、技能在企业之间很快地传播，有利于企业创新机制的培育。集群将是产业组织的开展形式，在将来变幻莫测的环境中，企业之间的竞争将表达为集群之间的竞争。〔二〕合作竞争战略美国学者詹姆斯莫尔在1996年出版的《竞争的衰亡》中提出了一种新的竞争战略形态—企业生态系统观，将生态学的原理用于商业研究，提倡企业应该和谐共生于一个丰富而利益相关的动态系统中。这一新的理念打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制而力求“共同进化”。1996年纳尔巴夫和布兰登伯格在合著出版的《合作竞争》中提出了企业合作竞争的新思想。他们认为企业的经营活动不仅有竞争，也应该有合作，是一种可以实现双赢的非零和博弈。这种思想强调合作的重要性，有效克制了传统企业战略过分强调竞争的弊端，是对企业在网络经济时代创造价值和获取价值的新思维。〔三〕边缘竞争战略1998年布朗与艾森哈特合著的《边缘竞争》一书针对计算机行业的开展给企业管理带来的新问题，提出了全新的战略管理理论。其理论根本思想是:企业应该不断变革管理来构建和调整企业的竞争优势，根据一系列不相关的竞争力来彻底地改造企业优势，保持企业在无序和有序之间的微妙平衡。边缘竞争战略把如何制定战略目的和如何实现战略目的两个方面的内容严密联络起来，不断地寻找新的战略目的以及实现战略目的的方法，这种战略充分显示出企业的关键动力就是应变才能。边缘竞争理论认为战略是公司不断调整组织构造形式，与组织构造调整相适应采取半固定式的战略趋向是一种必然结果。〔四〕价值创新战略20xx年由w钱金和勒妮莫博涅合著的《蓝海战略》一书由哈佛商学院出版社出版以来，在世界范围内引起了极大的反响。蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素挑选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启宏大的潜在需求，从而摆脱“红海”〔血腥的市场空间〕，创始“蓝海”〔新的未知市场空间〕。在研究1880年-20xx年30多个产业150次战略行动的根底上，作者指出价值创新是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和本钱的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与本钱整合一体，不是比照现有产业最正确理论去赶超对手，而是改变产业远景框架重新设定游戏规那么；不是瞄准现有市场高端或低端顾客，而是面向潜在需求的买方群众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。蓝海战略的颠覆性思想反映了在当今商业现实和竞争态势下，全球企业界对寻求新的手段以实现获利性增长的强烈渴望，为企业指出了一条将来开展的新道路。理论研究的内容趋于交融各学派的观点。战略管理的本质就是一项艰巨的系统工程。随着环境日益复杂，竞争更加剧烈，企业的经营活动需要从总体上加强长远的综合管理。外在的研究形势和内在的学科特征相结合，促使战略管理理论的开展要进一步打破各个理论学派从某个角度或方面分析^p问题的局限，逐步交融各种先进的理念和思想，从而形成一个统一的、严密的理论体系。理论研究的范围趋于综合各学科的知识。战略管理理论的研究不仅仅局限于管理学的范畴，而是浸透到经济学、心理学、社会学、生态学等各个学科之中，在更大的范围里表达了战略管理工作和战略管理学科的综合性。不同学科的相关理念和思想互相作用，促进了战略管理理论的深化开展和全面完善。理论研究的思路趋于兼顾刚性和柔性的开展。战略管理理论的研究一方面继续重视产品和技术等硬性因素的开展，另一方面也加大了对于理念和宗旨等软性因素的分析^p。在研究如何扩大产品市场、创新消费技术以进步企业的刚性同时，也开场积极探究如何培养先进的理念，建立优秀的文化以进步企业的柔性。理论研究的方法趋于标准和科学。战略管理是一门社会科学，其理论研究很难借助仪器进展准确的测量，并运用公式展开科学的计算，尤其是过去技术不兴旺和统计手段落后。然而，随着科学技术的开展，借助于计算机等现代化的分析^p工具和分析^p手段，战略管理研究将逐渐从过去主要以经历判断为主的定性分析^p方法，转变为更加科学的定性分析^p和定量分析^p相结合的标准分析^p方法。1、倪义芳，吴晓波。论企业战略管理思想的演变[j]。经济管理，20xx(6)2、罗珉。西方后现代管理的研究特点[j]。南开管理评论，20xx(10)3、答应，徐二明。企业资学派与才能学派的回忆与比拟[j]。经济管理，20xx(2内容【摘要】：^p:从企业的全局出发并着眼于将来施行战略管理，对于企业的持续生存和开展具有重要的意义。企业战略是企业适应环境变化并实现长期开展的整体性谋略，如何正确制定并有效施行企业的经营开展战略是企业在复杂多变的环境中获得竞争成功和实现成功管理的关键。本文主要评述了有关企业战略管理近期最新开展起来的各种理论学派和学术观点，试图从理论层面对现代企业战略管理规律进展概括和总结，进而给现代企业的战略管理工作提供指导。【关键词】：^p:企业战略战略管理理论观点开展趋势京东企业战略管理论文篇七论文【关键词】：^p：《企业战略管理》重点课程课程建立指导思想详细内容论文摘要：《企业战略管理》是工商管理专业的一门核心课程，是一门理论与理论严密结合的应用学科。本文介绍了湖北工业大学商贸学院重点课程《企业战略管理》的教学目的和课程建立指导思想，并从师资队伍、教学内容、教学方法与手段等方面的建立思路，力求通过课程建立增强教学效果。《企业战略管理》是工商管理专业的一门核心课程，是一门理论与理论严密结合的应用学科。课程主要从企业全局角度分析^p企业战略管理的根本概念、根本原理和根本方法。企业战略管理以经济管理理论为根底，打破以往的管理理论开展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的和方向性的整合管理，并形成一套标准的战略分析^p方法和模型，能为学生提供较为全面、系统、准确的战略管理知识体系。课程建立是专业建立的根底，高程度的教学工作是保证人才培养质量的关键，课程建立是确保人才培养质量的最主要的教育教学根本建立，是实现教学目的和人才培养目的的根本保障。为了实现本校管理类专业应用型人才的培养目的，培养具有创新精神和理论才能的高素质人才，《企业战略管理》作为专业主干课程和理论教学的示范课程率先开展教学改革，进展以优化教学内容、教学方法、教学条件、提升师资队伍等为核心的课程建立，有利于对管理类专业课程体系和教学内容进展优化的系统研究与综合理论，有利于进步教学质量和培养特色人才。一、教学目的《企业战略管理》作为管理类专业的核心课程，通常是学生学过管理学、财务管理、市场营销、消费与运作管理及人力资管理等先修课程之后开设的，在整个专业培养方案和课程体系中具有重要地位。因此，应该以专业培养方案中明确的学生培养目的和规格要求，以人才培养层次和毕业就业去向为依托，以培养适应现代市场经济和社会开展要求的实用人才所需的知识和才能构造为导向，明确课程目的和定位。从教学理论中看，本课程的根本目的是在教给学生企业战略管理知识的过程中，一方面培养学生的全局观念与战略意识，另一方面着力进步学生的理论意识和理论创新才能，通过大量的主动式学习，增强学生的自主学习学习意识及学习研究才能。二、课程建立指导思想《企业战略管理》课程建立以进步教学质量，加快师资队伍建立，促进专业开展为指导思想和根本出发点。一方面着力于师资队伍建立，另一方面着力于课程根底建立，向拥有优秀的老师队伍、教学内容、教学方法、教学条件的方向努力，全面进步课程教学质量，并通过课程建立，力争到达省级课程标准。三、课程建立的详细内容〔一〕师资队伍建立老师队伍是重点课程建立的有力保证。在师资队伍建立中，一要具有开放的视野，通过内部培养和外部引进两条途径，合理谋划和不断改善教学团队的根本构造，包括职称和学历构造、年龄构造、专业构造和学缘构造等。二是广泛开展各种形式的内部教学和科研活动，通过团队学习的方式，在整个企业战略管理教学团队中创造知识、经历共享的气氛和渠道，改善学习、研究的效率和效果，强化老师自身的团队精神，从而快速和持续进步老师队伍的整体教学、科研工作才能和程度。三是采取请进来和走出去两种方法，鼓励老师利用各种时机与校内外、省内外乃至国内外同行和企业管理理论者进展广泛交流和学习，开阔视野，广交朋友，博采众家之长为我所用。四是建立鼓励老师参与企业管理理论的长效机制，解决师资队伍本身理论经历和理论才能缺乏的问题。比方鼓励老师开展横向科研课题的研究、为老师到企业兼职提供条件；也可以直接聘请管理理论者、企业家作为兼职老师，有效解决企业战略管理理论教学师资缺乏的困难。〔二〕教学内容建立在企业战略管理课程中，培养学生的综合管理才能是课程教学的重点环节之一，它强调培养学生全面综合地发现问题、分析^p问题和解决问题的才能，要求在具备企业管理知识的根底上，站在企业全局高度进展企业长远战略谋划。学生毕业后，经过最初的基层专业技术岗位锻炼后，逐渐向上晋升，从基层员工到部门主管甚至企业高层领导，对于其战略性的综合管理才能要求会越来越高。因此，为了更好地培养学生的战略性思维及全局意识，应结合课程的实际课时安排，对详细教学内容进展相应的改革。本课程建立中将教学内容分为四局部。企业战略管理概论。此局部内容是学生学习该课程的根底。内容重点涉及四个方面：〔1〕什么是战略？随着社会的开展和科学的进步，战略被赋予了不同的含义，在各个领域中都有很广泛的应用；〔2〕什么是企业战略？应突出对企业战略内涵、根本特征、构成要素及层次体系的讲解；〔3〕什么是企业战略管理？应突出对企业战略管理的动态过程、本质特征的讲解；〔4〕企业战略管理理论演变和开展是怎样的？应总体说明企业战略管理理论不同开展阶段研究的内容和特点，并简要提及当前各种不同战略管理的理论流派的主要观点。战略分析^p。战略分析^p主要是对企业的战略环境进展分析^p、评价，并预测这些环境将来开展的趋势及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。此局部是战略管理过程中首要的根底阶段，内容重点应是对企业外部环境、企业内部环境的识别与分析^p，以及企业战略目的的设定。教学讲解的内容主要包括：〔1〕分析^p企业外部环境。主要讲解重要的外部环境因素及分析^p模型的应用，目的是为了寻找有利于企业开展的时机及可能存在的威胁，以便在制定战略时利用外部条件提供的时机避开对企业产生威胁的因素。〔2〕分析^p企业内部环境。主要以企业内部资分析^p为根底，进而对企业内部各方面才能分析^p的总体介绍。目的是发现企业自身的优势或优势，以便在制定和施行战略时能扬长避短，充分发挥自身优势。〔3〕制定企业的战略目的。在遵循企业的社会责任和使命的前提下，在企业内外环境分析^p的根底上，综合考虑时机和威胁、优势和优势，制定合适企业自身开展的战略目的。3。战略选择。战略选择本质上就是战略决策过程，即对战略进展探究、制定及选择。此局部是战略管理过程的核心阶段，内容重点应是识别及拟定备选战略方案，评价备选战略方案，以及选择制定满意的战略方案。教学讲解的内容主要包括：〔1〕公司层战略分析^p。主要有稳定型战略、开展型战略和紧缩型战略，其中开展型战略中的几种主要子战略形式，如密集战略、一体化战略和多元化战略应重点介绍。〔2〕竞争战略分析^p。主要介绍迈克尔·波特总结出的总本钱领先战略、差异化战略和集中化战略三种根本竞争战略。〔3〕战略的评价与选择。主要介绍战略选择应考虑的主要因素和几种常用的战略选择工具。战略施行与控制。企业战略施行与控制就是将企业战略付诸施行及在施行过程中检查企业各项战略活动的进展情况，并进展及时调整控制的过程，这是企业战略管理的行动阶段。考虑到对学生现阶段学习的要求及课时的局限，此局部应总体简要介绍，从资配置、组织构造、领导素质三个方面介绍如何与所执行的企业战略相匹配，推进一个战略的施行。总之，教学内容是围绕着“企业战略管理是指企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目的，为保证目的的正确落实和实现进展谋划，并依靠企业内部才能将这种谋划和决策付诸施行，并在施行进程中进展控制的一个动态管理过程”。这样的一个定义而进展建立的。〔三〕教学方法与手段建立应用开放式、启发式教学方法，活泼教学气氛。鼓励学生养成“勤于学习，擅长考虑，乐于发问，勇于创新”的良好习惯。教学过程不受教材、观点、方法的局限，不断丰富教学内容。创新教学方法，活泼教学气氛。结合市场需求与行业开展，将老师平时通过进修深造、学术会议、异地考察等多渠道获得的信息、资料与案例在教学中与学生共享。把企业战略管理的根本理论知识与身边企业的实际应用范例结合起来进展分析^p，活学活用，启发学生独立考虑；从相关学科和边缘学科中汲取养分，关注教学中学生〔〕的反响和兴趣热点。通过焦点问题和热门话题的插入，引导学生对问题本质进展考虑和质疑。培养他们的创新意识和探究精神。应用主动式教学方法，增强学生的学习兴趣。把课堂教学中的主动权交给学生，激发学生的学习热情：要求学生分组搜集自己感兴趣的企业在某个时期的战略或战略转型相关资料，结合战略管理的理论框架进展归纳总结，并在课堂上做宣讲；鼓励有条件的学生选择进入和退出壁垒低的行业自主创业，由他们自己经营管理，不仅可以培养他们的专业技能和吃苦精神，而且能使他们具备一定的管理才能和经营意识，获得本钱控制、经营形式的切身体验，全面培养他们的才能。注意现代化教学手段与传统教学方法的优势互补，优化教学效果。现代化的多媒体教学手段以信息量大、图文并茂、画面生动等特点吸引学生，但容易造成学生赶记笔记，不与老师交流的现象。因此，在教学过程中，应在发挥多媒体教学手段诸多优点的根底上，注意现代教学手段与传统教学方法的优势互补与动静结合，突出老师的讲解过程，不断营造课堂教学的亮点，增强课堂吸引力，把学生的注意力吸引到老师讲授的过程中，引发学生的考虑，从而优化教学效果。建立网络教学环境，通过课程建立，实现了教学资网络化。目前，已建成校园网内部的企业战略管理重点课程网站，课程教学大纲、教案、习题、实验指导、【参考文献】：^p目录等教学资上网，不断发挥互联网的优势，补充教学内容并拓展相关专业知识，提供丰富的教学参考资，开阔学生视野；设计并完善网上师生互动答疑系统，为师生提供网上互动教学平台，以快捷灵敏的方式开展师生互动式教学交流。四、结语近年来，我通过不断探究教学方法，优化教学内容，使《企业战略管理》课程获得了良好的教学效果。课程建立直接关系教学质量和人才培养质量，应长期坚持不懈。今后，将针对专业特点和市场需求，不断探究和优化各个教学环节，进步教学质量，为培养具有战略目光与思想的应用型管理人才发挥作用。【参考文献】：^p[1]杨锡怀，王江。企业战略管理——理论与案例[m]。北京：高等教育出版社，21。[2]雷银生。企业战略管理教程[m]。北京：清华大学出版社，21。[3]王晓飞，胡保玲。企业战略管理课程体系构建问题讨论[j]。中国市场，21，〔26〕。[4]谭忠富，侯建朝，黄少娟。关于《企业战略管理》课程教学的考虑[j]。中国电力教育，27，〔3〕。京东企业战略管理论文篇八【摘要】：^p：作为中国创投第一股的“鲁信创投”自上市以来引起人们的关注，本文以鲁信创投为视角，结合企业管理及风险投资相关知识，进展风险投资企业应该如何做好战略调整的研究。【关键词】：^p：鲁信创投；风险投资企业；对企业影响；战略调整一、创投第一股——鲁信创投简介鲁信创投成立以来，不断开拓创新，已建立了标准严谨的投资管理体系和风险控制体系，投资培育了一批成长性好、科技含量高、居行业领先地位的优质企业。鲁信创投将立足山东、面向全国，做强做大创业投资业务，构建自有资金投资、基金管理并重的业务运作形式。二、浅析鲁信创投新形式的影响力〔一〕中国经济增长方式转变新形式的引导者。经济增长方式转变的核心是大力开展新兴产业，其中重点提及了金融在推动新兴产业成长中的宏大作用。金融+科技的新金融形式在推动各要素组合中的作用是其它任何因素不可替代的，也是迅速转化科技成果为消费力的最好途径。中央加快推进创业板建立、大力开展中小企业及推动新三板建立等一系列举措，都证明了新金融在要素市场组合中的重要作用。在完成经济要素市场组合过程中的金融形式，除了传统的银行信贷、票据融资、债券市场等手段外，以创业投资为特征的新金融形式正好发挥了孵化器和稳定器的作用，引导无数金融投资者将金融资本投向以高科技为主的产业资本，完成金融资本与产为资本的完美对接，完成产业____的宏大变革，产生催化剂和放大镜的作用。因此，对于国家来说，以创投为代表的新金融形式是推动经济增长方式转型的新形式。〔二〕中国风险投资企业的风向标。假如说风险投资家是为了发现价值，那么风险企业就是要创造价值。风险企业家往往创造或拥有一项新技术、新创造、新思路。但随着其创造、创新的进展，缺乏后续资金是常见的问题，此时他们需要寻求风险投资家的帮助。除了缺乏资金外，管理经历和技能的缺乏也是常见问题。这些都需要寻求风险投资家的帮助。加上中国经济转型过程中需要大力开展中小企业和创新型经济，这也为国内风险投资企业提供了宏大的商机和可能。鲁信创投之前和正在投入的创业企业除了积极进入主板市场交易以外，还开拓了新三板上市的新通道，其投资股权回报的周期将大大缩短，投资进程将大大加快，回报的时间和速度比原先要大大提早。这样一种风险投资的形式对于正在创业或准备风险投资的公司或投资者来说是一种风向标。〔三〕中国股民走向价值投资的倡导者。中国目前股民投资获取利润的方式，不外乎赚取股价差价交易性时机的利润和赚取中长期投资利润等方式。但由于股市本身存在的诸多体制性的原因，短期投资、价格投机、题材炒作成为了众多散户和机构热衷的方式，而真正崇尚价值投资的不是太多。回想万科、苏宁电器、马应龙、云南白药、三一重工等股票的宏大复利回报过程可以看出，真正高回报的还是持有价值高成长型企业的股票。按照国际惯例，中国股市迟早会走向价值投资之路的。在众多上市公司的赢利形式中，创投形式是一种控制风险放大利润的形式，也是一种新金融形式。鲁信集团把最有钱途的“高新投”注入鲁信高新。假如公司可以实现规模与利润的同步扩张，与中央提出的居民收入与经济同步增长的方案就吻合，那么投资已经上市的创投公司赢利的商业形式就是一种真正的价值投资。鲁信们在其中扮演的角色就是中国股民走向价值投资的引导者。三、对我国风险投资企业战略调整的考虑〔一〕直接投资型向基金管理型转变。在我国风险投资业初创阶段，风险投资采取直接投资型形式运作具有一定实际意义。但是，在这种形式的进一步施行中逐渐暴露出不少的弊端：风险投资基金的来相对单一，缺乏后续资金的强力支持。美国政府允许退休基金、银行、保险公司、证券公司在进出余额及盈利中划出5%用于风险投资，允许共同基金划出5%~10%用于风险投资等，可以在很大程度上拓宽投资基金的来。投资风险的躲避乏力。原有的投资形式多是将资金投入到投资者所熟悉的某个新型企业中。投资者对所投资企业的理解并不全面，需要投入大量的时间、资金和人力资本来调研公司的盈利前景。鼓励措施作用不明显。风险投资者与创业者之间多是通过有限合伙制进展股权的划分，从而明确双方的地位与利润分配问题，如投资者需投入99%的资金来获得80%的股权。这种让创业者入股的方式较为普遍，可以鼓励创业者为公司本身开展而奋斗，但是始终无法监控资金的详细利用效率。资金撤出相对困难。目前的资金退出方式有将公司推行上市、创业者回购、转让给其他公司等方式，但是这些方式在国内所需要的程序较为复杂，一般的企业初次涉入风投往往会为此手足无措。〔二〕基金管理型的实现。国内风险投资业重要的是风险投资基金的开展和基金管理公司的开展。目前，在我国虽然已有了证券基金管理公司，但是其行业标准并不统一、标准，这在一定程度上限制了此种制度的开展。随着国家政策对于风险投资的支持及相关法律的出台，基金管理型这种形式将会加速标准。直接投资型向基金管理型转变，是对原有风险投资公司的进一步完善，它要求现有企业充分利用现有的资本、人才、区域等优势加强风险投资基金管理的理论和研究，要积极参与国家风险投资基金和风险投资基金管理公司的试点工作，从而促进本企业理论经历的积累和进一步标准化。这种形式多是由投资公司参与发起设立各类风险投资基金，包括境内、境外、专业和地域性的风险投资基金等，由基金管理公司进展委托管理，本着对投资者负责的态度，加强对资金的有效利用，充分发挥人员的能动优势，最终到达资金的撤回从而盈利。本文认为，将来国内投资企业成功要素有以下三点：一是成熟的基金管理人才队伍，培养具有专业型、高效型、复合型的混合人才队伍。二是良好的品牌效应，这是最大的无形资产，可以进步风险投资基金募集才能及其受托规模。三是较高的工程投资成功率和风险控制才能，只有真正的将投入转化为利润，表达出硬性指标，才能赢得行业的一致认可。【参考文献】：^p：[1]希尔·琼斯。战略管理〔第七版〕[m]。北京:中国市场出版社。京东企业战略管理论文篇九战略人才资管理，缩写shrm，是指把个体和企业有机联络在一起，借助于相关政策、人力资理论规划、现实详细理论方法等，实现极具竞争力人力资的最优化配置。本文通过实证研究、理论研究、定量定性研究等方法，以国有企业实际运营情况为根底，分析^p影响国有企业运营状况的因素和适当的人力资管理形式所应具有的各项职能。如今，国际范围内的竞争日趋剧烈，人才资作为国有企业的无形资产，相比于物质原料、资金等，更能成为优势性竞争的根底。人才资主要包括企业内部运行机制、员工知识程度乃至综合素养。通常来讲，人才资只有依靠系统、战略性管理机制和活动才能萌生竞争力和企业效益，进而转化成为国有企业的核心才能。因此，有效实行战略人才管理，是使企业竞争力最大化的有效手段。当前，针对人才资管理形式，国内外重点解决的问题有两个：第一，企业是否以现有人力资作为竞争优势；第二，人力资是否能为企业创造不断的竞争优势。相关研究成果主要表达在三点，即人才资及其主要竞争优势、人力资及其管理形式合适度、人才资及国有企业绩效。人才资管理形式的主要思路、框架设计可以归纳为这样几个方面。第一，在国有企业战略中，合理的人才资管理形式的根本职能有哪些？根据现状，国有企业采取怎样的措施才能与这样的形式契合？第二，弄清在国有企业内部，绩效与竞争实力和人才资管理形式之间存在怎样的联络，前者以怎样的机理影响后者？另外，在企业运营的过程中，产权、资本、战略及外部竞争等因素又是怎样起作用的？第三，制定合理、科学的体系来评估人才资管理形式对国有企业的影响程度。第四，在企业内部建立起科学完善的人才资管理形式之后，要以哪些高素质人才来武装队伍？在上述思路形成之后，通过调查问卷、专家讨论、演绎推理等综合手段，便可以开展人才资管理形式的构建工作。1.人才资管理理论人才资管理理论相对于传统人资管理理论具有显著的特征。首先，将企业内部关键性岗位的负责人员视为核心资并兼顾组织管理资、技术资及其他资的泉，即管理组织层人员的核心地位要明确。其次，弥补了传统人资管理理论中分工不明确、决策层和执行层混淆的缺陷，认为核心人资的主要任务便是企业运营决策的制定，适时根据环境推动企业改革和战略调整。因此，从这一点可以看出，人才资管理理论更侧重于分清决策层。另外，非常强调将企业目的与员工的理论操作联络在一起，力图捆绑两者的利益并增加内部运作的协调统一性。最后，非常关注管理形式与绩效之间的关联，以期将人才资组织转化为企业长期，甚至永久性绩效。2.人力资本相关理论在20世纪50年代，相关学者对人力资本理论进展了很好的完善和补充。目前，人力资本理论被企业广泛认同和引入，作为指导人才资形式设计的主要根据之一。自从人力资本理论被引入国有企业后，企业管理理念和思想出现了重要的转变，旨在以企业员工工作动力和热情的进步创造更多的绩效，以此来推进企业的开展。从宏观来看，人力资本理论以系统的价值观作为企业运营的衡量标准，更具有全面性和目的性。3.产权理论产权