




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
●●●●●●●●0●●●●第4章产品的开发设计和工艺管理本章重点●●●●●●●●0●●●●1.什么是新产品?新产品可分为哪几种?2.新产品开发的动力模式分几种?3.产品开发有哪几个基本步骤?说明新产品设计的程序和内容5.说明标准化、系列化、通用化的內容。6.说明生产工艺管理的内容和程序7.新产品试制的程序一般包括哪几个阶段?●●●●●●●●0●●●●新产品开发面临的压力:1.新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力2.失败原因:无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营销不利。3.开发动力:技术推动、市场牵引、同行竞争4.新产品开发的关键:找到需求,用技术实现需求。5原则:技术与市场匹配。300)始想法浓将产品死亡率:982%125立项300提议项开发4项重17启动1成功34567●●●●●●●4.1新产品的开发●0●●●●41.1新产品的概念和发展方向1.新产品的概念新产品应在产品性能、材料、和技术性能等方面(或仅一方面)具有先进性和独创性,或优于老产品。新产品分类:(1)全新产品(2)改进新产品;(3)换代新产品;(4)本企业新产品。●●●2新产品的发展方向●●●●●0●●●●(1)多能化扩大同一产品的功能和使用范围。例如,手机、mp3和U盘组合。(2)复合化把功能上相互有关联的不同单体产品发展为复合产品例如,洗衣机和干燥机的一体化,组合音响(3)微型化缩小产品的体积例如,笔记本电脑,随声听。(4)简化例如,隐形眼镜●●●41.2新产品开发的动力模式●●●●●0●●●●1.技术推动型:是指按照被称为原始理论(seedtheory)的方式进行新产品开发,也就是说从最初的科学探索出发开发新产品。技术推动型的产品也被称为产品导向型(productionoriented)产品,是以“技术→生产→市场”的模式出现,即“将研究结果推向市场”●●●●●●●●0●●●●技术进步研究与生产营销_投放的推动发展程市场技术推动型(一元型)●●●●●●●●0●●●●●技术推动型的产品,即功能、效用方面的变革,它所对应的是产品核心层或有形层的变革。●●●●●●●●0●●●●2.市场导向型:是按照所谓需求理论(needtheory)方式,从市场需求出发进行新产品开发。这种被称为市场导向型(salesoriented)的模式出现,即“把市场需求带入研场”产品,是以“市场→研究与开发→
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 8 我们离不开呼吸 教学设计-2023-2024学年科学三年级下册粤教粤科版
- 21 古诗词三首 长相思(教学设计)-2024-2025学年统编版语文五年级上册
- 3《做个“开心果”》第一课时(教学设计)2023-2024学年统编版道德与法治二年级下册
- 场地宣传合同范本
- 2 祖父的园子 教学设计-2024-2025学年语文五年级下册统编版
- 2024年春七年级语文下册第三单元11台阶教学反思新人教版
- Module 5(教学设计)-2023-2024学年外研版(一起)英语一年级下册
- 2 百分数(二)成数 教学设计-2023-2024学年六年级下册数学人教版
- 运输支架合同范本
- Module 4 Unit 2 What's the matter with Daming?(教学设计)-2024-2025学年外研版(三起)英语五年级上册
- 【品牌战略】麦当劳公司成功管理秘诀苦心经营
- 菜点与酒水知识课件
- 新修订《中小学教师职业道德规范》解读
- 品质月工作总结
- 2024年贵州水投水务集团有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- (完整版)ERP流程及操作手册
- 接上童气:小学《道德与法治》统编教材研究
- 武器讲解课件
- 高三二轮专题复习化学课件-分布系数(分数)图像
- 支委委员辞去职务申请书
- 【桥梁工程的发展趋势与思考5300字】
评论
0/150
提交评论