生产运营管理咨询

章生产运营管理咨询【习题集精粹】对乙方的服务很满意。在这项公交服务生产运营中，不属于生产要素的是()。2．以下选项中，对生产运营系统的评价与改进描述正确的是()。A市场的变化，必须经常性地对系统加以监控、评B生产决策和计划、生产C付系统设计和工D和服务的变化，对生产运营系统进行适时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工作，这些工作属于()。的管理理论和方法是()。家张老师组织三人小组到该企业深入生产现场调查。通过访动发现该企业面临诸多问题：有订单却不能按时供货、生产多周转困难、产品多样化不够、生产管理的基础薄弱。咨询量生产和按期交货。小组一致同意。张老师问组员小刘：你是()。D过程管理的“暗盒子”理论为运营管理诊断提供了有效的思过企业转换系统到输出的生产运营过程，确立生产运”、“分析问题”、“解决问题”和确立“实施指导善。在下列选项中，对“解决问题”描述不正确的是 ()。B原因，从观念、体制与机制找根源C7．下列描述生产运营管理咨询调研分析的内容，不正确的是()。标，其中综合反映流动资金使用效率的指标是()。标值之后，还需要近几分析，对于提供评价指标值的年度数在进行纵向分析时，一般不采用()数据。手进行同指标横向对比分析。下表是甲公司不正确的是()。A强的地位11．下列对准时生产方式(JIT)的描述，不准确的是()。12．准时生产方式(JIT)的运行基础是()。A、质量保证、资源配置合理化B、消除浪费、资源配置合理化C、资源配置合理化D、资源配置合理化据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资益的一种新型生产方式。以下对精益生产方式的主要内容描述，不正确的是()。A生产中一切不增值的活动B位采用自动化，实现生产系统的柔性C，一人负责多台机器14．以下对流程式生产的描述，不正确的是()。A水线D品流动流水线15．在生产过程的流程分析中，下列选项不需要分析的是()。复杂、交货期严格。为了保证工期、资源和成本的优化，企业应该采取的生产计划方式是()。C产、单件小批生产，以下选项中，属于单件小批生产特点的是()。A稳定，生产的重复性高B地轮流进行生产C度很低D动化设备以及专用工艺装备()。C技术组织条件已发生很大C衡三个加工单元的生产均衡状况是()。加工车间、锻压车间和焊接车间等。这种生产组织方式主要符合()。22．下列对顺序移动方式的表述，正确的是()。A制品的管理BC轻、时间短的产品的生产用，缩短生产周期。下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是()。式。以下准确描述平行顺序移动方式的是()。A制品在各工序上的加工时间没有任何交叉B到最少，加工周期压缩到最短D量生产类型及工艺专业化生产单位配到各个车人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是()。A确保实现交货期D()。27．以下对标准作业时间的理解，不正确的是()。A准作业时间=净作业时间+宽放时间B、基本作业时间和辅助作业时间组成要素(4M1E)。以下选项属于作业方法管理内容的是()。属于质量的量化效果指标的是()。A的内容包括()。ECRS经常使用的方法之一，其主要内容是()。关具、器具、文件、图纸属于定置管理中的()。33．现代设备综合管理强调设备寿命周期全过程管理，追求的目标不包括()。D34．以下对设备检查和点检的理解，错误的是()。A、磨损、损坏、故障、精度进行检查、检验和校对TPM以提高设备综合效率为目标、以设备整个寿命周期为对象的生产维修制度。全员生产维修制的基本思想是()。产品的过程质量是指()。B量D品质量保证程度经理从顾客调查问卷中有人提到生产的冰柜人有同感，为此提出了冰柜改进意向，此活动为开发产品、质量形成的()。的描述，错误的是()。A参加的技术民主会共同讨论右边界都微小超出的图形，这属于()。40．下列分析工具中，侧重于分析和影响质量的主要因素的工具是()。关系的分析方法是()。分析验证证明有工具缓慢磨损的影响，以下哪个直方图是反映此现象的图形()进行分析，影响该企业产品质量的主要原因是()。44．咨询人员通常采用()来区分由异常原因引起的波动，或是由过程固有的随机原品的具体原因。该咨询人员采用的分析方法是 ()。韧性呈现微弱的下降趋势。据此判断，咨询组绘制的散布图是()。二、多项选择题(1~34)1．广义生产运营管理的研究对象是企业的整个生产系统，其主要包括()。2．以下选项中，属于产品生产过程的是()。3．生产运营管理的内容主要包括()。纳了评价指标。下列选项中，属于评价质量管理和产品质量指标的是()。A.产品合格率与会部分人员的观点，其中正确的有()。A况并充分利用，是生产能力大小的重要B工时定额标准，将有助于C产品的工艺方法，各个生产环节的能力是不同的要因素这种生产方式的基本思想是()。BD自我完善手段。下列关于“适时适量生产”的理解，正确的是()。A术B部件E生产线运行原理，以下选项中，属于看板管理功能的是()。行系统深的生产能力得到较大程度地提升。以下选项中，属于不可避免作业延误时间的是()。10．传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此，企业应()。A标准化体系，走管理规范化之路C划之间的脱节和信息传递障格、有序地控制，对生产运营进行规划、设计、管理、改进和创新最佳作业方法。实现最佳作业方法的途径有()。B生产产速度(节拍)完成工序作业的生产过程。以下对流水线的描述，正确的是()。A品移动的流水线B拍流水线和粗略节拍流水线CD确定生产线设备的数量E不出现原路回流完好状态、人员出勤率和技术水平等进行了收集。此外，还应考虑()因素。能力的主要要素是()。16．下列选项中，对多种生产能力的核定描述正确的是()。A生产能力的核定方法来确定C选择加工工时最长的一道关键E品，是为结构与工艺差异大17．按工艺专业化原则建立的生产单位的特点应拥有()。期计划的内容是()。式。以下选项中，可以采用平行顺序移动方式的是()。A生产单位B位C的生产单位D产单位D21．下列选项中，属于预测型生产计划编制工作主要内容的是()。下列选项中，能够体现生产过程平行性的是()。A在生产能力的配置上要与产品制造的要求B行地生产CE相等的间隔时间，都能作地的负荷保持相对地稳定23．定置管理的内容是()。达到提高劳动生产效率的一种管理方式。以下选项中，属于目视管理内容的是()。A范化己负责的工作，通依次拟定了详细的改善方案并全力实施。他还需要完成哪些工作，才能够满足闭环要求()。查和修理，以保证设备经常处于完好状态的一种组织技术措施。以下选项中，属于计划预防修理方法的是()。27．设备点检制是全员设备管理的一项重要内容，设备的点检可分为()。措施，对设备进行综合管理。设备维护管理情况分析的内容包括()。承受但对式样很看重时，向客户提供了价格适中又基本符合其要求的另一品牌服装。该营业员在服务中体现的质量特性有()。进行了贯标及分类培训活动。以上活动体现了管理体系中的()。容的描述，正确的是()。B．根据累计频率在0~80％之间的因素为主要因素的原则D到可能发生的过程问题，计划在过程中投入相应的管理控制手段和方法()可以帮助班的学生成绩进行合并分析做直方图，可能会出现()。下，根据图形可以判断，该企业生产工序中存在的问题包括()。A几个人员的产品混合参考答案及解析】的概念。生产运营是指企业投入一定资源，经过转换增加附形式产出并提供给社会的过程。这里的投入是指生产要的任务与内容。生产运营系统的评价与改进：为了使系统具模产运营管理咨询的总体思路。生产运营管理咨询的总体思路案的过程中提供指导和必要的培训是“实施方案”。针对主要原因和根源提出改善方案是C7．B调研分析的内容。生产运营管理咨询调研分析的内容是：选用的合理性。业大，不易说明对当今的影响。咨询调研分析中的横向分析内容。存货周转率是综合反映流动资金的使用效率。IT解析：本题考查生产计划方式。选项A，这种生产方式是在接受用户订货之后，才开始安按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度划分的单件生产方式，不宜安排大型发电机。根据题意该企业是流水线，也是单一品种生产。实际设备。根据题意应属多品种生产能力的核定，题中已给出假定产时，按单一品种生产能力公式计算：设备生产能力：单位设备有效工时×设备数量21．A解析：本题考查生产计划咨询生产过程空间组织形式的顺序移动方式。选项D，正确表述了生产过程空间组织形式的顺序移动方式的内容。合理性的内容。一批单件小批量制品可以在前道工序上全部间组织平行顺序移动方式。平行顺序移动方式是平行移动方式一道工序上进行加工，以恰好能使下道工序连续地全部6．C操作方法而发生的。其三，因生产管理而发生率的量化和非量化指标内容。SEIKETSUSEJTSUKE个字字母(S)，统称“5S”。。现代设备综合管理要求全员管理，不只是设备部门一家的。针对产品研发的全过程看，此活动依据客户建议进行调查。因果分析图主要分析和寻找影响质量原因的方法，直方图要是实行在线控制与质量改进效果的确认，排列图主要是用1．C内容。依据题意：有缓慢影响因素的直方图的特点是图形顶。分层法是把复杂的资料进行处理，常与其他统计方法结合的概念。广义的生产运营管理其研究对象是企业的整个生产程。产品的生产过程，包括企业的生产技术准备、原材料投、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品的影响。的生产方式。响因素。固定资产的生产能力，基本上由可使用的固定资产组织形式工艺专业化原则。根据工艺专业化原则，只要具备