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文档简介

广东美的企业集团文件集团目标责任制考核实施管理办法第一章总则第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经核责任部门第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。第三章考核内容条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为： 业部指标： (二)考核事业部第一责任人指标：四章考评程序第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。。第五章考评结果运用及申诉 (一)集团总部职能部门：钩，挂钩办法见下表：ASBCD0 (二)事业部及其总经理：事业部利润分成的发放比例挂钩，办法如下：0分利润分成发放比率100%95%90%80% (2)考核结果与总经理奖励年薪的发放比例挂钩，具体挂钩办法如下：SABCDE0挂钩后的总经理应发放奖励年薪如超过标准，超过部分由集团支付；如低于标准，节余部分由集团支配。第六章附则第十六条本实施办法由集团人力资源

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