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文档简介

—PAGE4—附件附件1公司开展管理提升活动工作方案为进一步夯实管理基础，提升科学管理水平，公司决定，全面开展管理提升活动。为确保活动取得实效，特制定方案如下：一、指导思想针对2014年查找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面以提升效率效益为目标，切实增强企业管控能力，构建管理提升长效机制，全面提升公司效益。二、组织机构（一）公司成立开展管理提升活动领导小组：主要职责：负责指导公司管理提升活动的开展，审定公司开展管理提升活动工作方案，研究决定公司管理提升活动的重大事项，解决管理层面和专业层面的重大问题，并建立相应的机制。（二）领导小组下设办公室：主要职责：1.负责制定本部门、本分公司管理提升活动工作方案和推进计划，并组织基层单位实施。实施方案、推进计划和实施结果按要求上报经理办公室。2.负责本专业管理提升活动的统筹协调。公司各部门对各单推动企业健康发展。四、阶段安排和工作要求（一）阶段安排第一阶段（2015年4月10日－4月30日）为全面启动、自我诊断阶段，分为动员启动、学习提高和自我诊断、找准问题两个环节第二阶段（2015年5月1日-2015年6月第三阶段（2015年7月1日-2015年12月30日）为持续改进、总结评价阶段。该阶段主要是对整改提升方案的落实情况进行监督和检查，持续改进存在的问题，科学评估活动效果，及时总结管理提升工作经验，努力构建长效机制，逐步推广管理典型经验及成功做法。专项提升部门负责（二）工作要求一是加强组织领导。专项提升部门要组织各单位成立专门的领导小组、组建精干高效的工作机构，主要负责人亲自抓，明确责任分工，狠抓任务落实。二是做好整体设计。紧密结合自身实际，做好本部门开展活三是健全工作机制。创新活动方式方法和手段，丰富活动载体，畅通信息沟通渠道，及时总结经验，发现和改进不足，明确考核标准，健全评价制度和责任追究制度，充分调动各级干部员工的积极性和创造性，把活动不断推向深入。四是确保取得实效。抓好管理提升措施的落实，切实解决一立标杆，通过广泛宣传和不断推广，扩大管理经验应用范围和有效传承。五是建立报告制度。每一阶段工作结束后，由各部门报送阶段工作报告给经理办公室，主要内容包括本阶段工作进展和成果、存在的问题及下

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