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文档简介

工程质量例会制度推荐一、制度目的为了规范工程质量管理，增强项目部及相关部门在工程质量控制中的主动性和责任感，特制定本制度。本制度适用于所有工程项目。二、例会形式例会形式：每周一次定期会议，由质量部门负责具体组织。三、例会内容工作计划评审：总结上周工作完成情况，确认本周工作重点及难点，制定工作计划；质量问题分析：讨论上周出现的质量问题，分析问题原因并提出针对性的对策；奖惩措施评议：对上周表现优秀的员工进行表彰，并对不合格品及质量责任人进行批评教育；其他问题的交流：有关质量管理的其他问题交流。会议内容由质量部门提前准备，会前向相关部门发出会议通知函，提醒相关人员参会。四、记录与汇报会议记录：由质量部门会议记录人员记录会议实况，会后整理成会议记录，并将其作为工程质量管理文件存储备查；会议汇报：将本次会议的重点内容进行总结后，在项目部范围内进行通报。五、执行机制责任体系：项目质量负责人向工程项目经理报告例会情况，并在一定时间内整改落实问题；纪律约束：所有参加例会的人员必须按时参加，未经请假不得缺席，如有确因不能参加，应事先向质量部门申请；效果评估：每季度对该制度进行评估和监督，及时发现执行中的问题和不足并提出整改意见。六、制度执行该制度由质量部门负责执行，并定期进行修订和完善。制度修订时应征求相关部门意见，以确保适应实际需要。如因执行制度造成经济损失或人身伤害等损失，质量部门及相关责任人应承担相应的法律责任。七、制度宣传为确保该制度能够得到全面贯彻执行，质量部门应定期向所有工程项目部门宣传质量例会制度。同时，可以在项目部内部网站上发布相关文件，使全体员工知晓该制度和执行要求。八、总结本制度的推行，可以帮助项目部建立标准化的工程质量管理体系，有利于提高工程质量、促进工程质量管理和工程质量

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