战略管理导论战略与战略思维课件

第1章战略管理导论——战略与战略思维本章学习目标通过本章的学习，你应该能够:理解战略和战略管理的含义与战略的特征明确战略管理的过程、任务与层次了解战略管理的兴起与发展了解知晓战略管理的主要流派*理解两种战略思维模式2战略管理：思维与要径*1.1战略的含义与特征1.战略的含义是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。3战略管理：思维与要径*1坚.局1战文略乡丰的舞含坛义落与酱特吉征战翅略传的玩三趋个李基打本膜问淹题插（足彼你得·德黑鲁际克羡）彩：我述们径的钳企郑业定是大什竹么忽？我柿们考的舟企糕业员应索该低是仆什臣么密？为驶什辱么卸？即挡“W慕h斧o－W因h企a傅t－H乞o星w垂”（2番W插1识H）4战鼻略搜管脉理滥：民思尿维裕与秒要仙径贸*1妨.副1战痰略霸的惑涵虎义呈与考特床征2洪.战晕略另的笼特搏征注点重帅取分舍聚扁焦铸效富能强寻调妇重每大关呢注勤长南远5战叫略这管毕理裳：抬思怀维撤与矮要粥径耕*1政.不2战印略品管喷理妈的涉含石义缠、载过抢程倚及乱层奴次1畅.战轧略明管秆理是观涉当及淘对予有顿关摔未慕来缸组斑织锐方畜向魔和躬范亏围遗做载出膝决龙策忌和夺决嫂策曾的籍实应施骗，在包点括跪战租略趋制驻定泼和概战疼略房诚实驴施量。6战透略陶管搞理评：洞思月维合与取要丘径示*1均.教2战受略匙管质理慨的荡含津义抵、挤过桂程炭及阀层户次战略制定战略评价与变革战略实施2侄.战奥略贫管纵理镜过变程7战里略肢管突理邪：壮思赖维盗与坏要信径终*(坏1蹦)战吴略帮制窜定战意略昏分辆析企竟业污使医命僻与睬愿颤景外什部毒环津境待分盗析内段部猛资救源烫与旗能溉力浴分恶析战钞略乞选工择提束出杰备惧选裂方爽案评验估辽备感选摄方饰案选农择重方通案8战哄略美管示理农：兽思托维嚷与剪要去径下*(含2爽)战晃略祥实终施将究战残略汁方盾案船转那化统为菜实虹际次行惨动救并枕取夏得畏成隶果鲁的斥过写程蜻。主懂要甩考痰虑召三考方什面结的投问孕题彻：公释司乓治似理杰结油构组帅织衣结能构资危源性配狮置9战叛略蚂管泽理榜：粒思的维具与轻要庆径杨*(蔽3蜓)战推略教评爆价清与捧变最革将售战阴略弱实芝施乔的饶结秃果枣与猾预逝期尽的棵战蛾略近目酸标响进男行鲜比驱较绪并豪做劲出消适端当铜调斗整邪的治过夕程竿，扣以岔保介证乎组听织仔战腿略料目剃标负的粒最炕终搏实护现赖。1煤0战昼略瓣管顺理换：肯思带维搞与粒要箱径边*1融.枕2战扎略套管艰理淹的王含束义纷、叶过龄程绍及选层饭次3日.战默略邻管甘理亿的彻任傻务该做可做敢做能做想做拟做：战略图1-4

战略管理任务资料来源：项保华：战略管理：艺术与实务[M].北京：华夏出版社，2001.1臂1战圾略逝管最理惰：藏思瞎维呜与肃要贡径磨*1研.汁2战筹略勒管用理盼的概含鞠义遍、牺过协程皇及包层冰次4们.战雀略索管爆理迈的系层盗次公殖司困层雨战在略（辜总丸体艺战汉略早）业织务唯层迅战劝略（茫竞依争援战滔略录）职威能粱层高战匠略

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