战略与规划研讨

战略分析与规划研讨（草案）突破心智模式

将九个点用一笔四线连成序庙算胜也，得算多矣，多算胜，少算不胜，而况于无算乎？知己知彼，百战不殆！战略战胜对手的策略系关全局长远发展的策略基于价值链的长远发展规划研调讨忽议芒题内貌部恋活钱力拘分蜂析关钳键筒能怪力母分演析S童W扰O恰T分婚析品驶牌宜定诞位卸分岁析关姑于贡价增值钱链两的累战神略义思案考关示于沾愿惧景关禽于援目骄标成冻长恰路同线战睬略毁组羽合-扬-翠-午-偿-公-大戴约辰需认要3个尽小致时-究-围-木-坏-陷-战型略络要夹素评估各种方案文化和利益关系的期望资源和战略能力战略分析环境战略实施鉴别各种战略方案选择战略管理战略变革组织结构和设计战略选择战狭略楚分喊析我们的哪些指标好，哪些指标不好？获利能力：附加价值，销售利润率，成本利润率，资金利润率；竞争能力：市场占有率，产品质量水平，产品技术领先地位，成本领先地位，销售渠道及售前、售后服务，供应协作渠道；生长能力：新产品开发费用在销售额中的比率，设备改造与更新，企业自有资金的增长率，企业利税的增长率，利润总额增长率，新产品在销售额中的比重；适应能力：组织目标与环境适应性，企业组织机构协调统合能力，企业内部改革能力，决策速度与决策质量，信息渠道、信息收集、处理、应用的能力；企业凝聚力：职工的离职、缺勤、保远率，团队协作，职工对企业的满意度，突发事件的处理能力，领导与员工的关系，管理人员及员工的积极性。一各、花企遥业秆活滨力更分锄析后（小一社）活映力耐分柔析企乓业盯活框力暗矩愈阵语（侧二唯）外倾界华环线境企帐业趣素倒质ⅡⅠ

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