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文档简介

新创企业的管理大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的,而不是在经营不善的时候新企业的管理第一节新创企业管理特点有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宜布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”分析谁对谁错?第一节新创企业管理特点新创企业管理新创企业:通过整合资源和利用商业机会,创建新的具有法人资格的实体,提供产品或者服务,创造价值,以此获得利润和成长。特点:探索、不均衡、不成熟

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