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山东XX公司建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系管理体系和流程方案(讨论稿)北京睿博企业管理咨询机构2009年10月XX有限公司流程目录(一)级流程战略决策工作流程产品战略规划分厂生产计划部门费用预算人力资源规划制度文件制定重要性涉及部门的多少二级流程制定流程技术研究流程管理流程管理流程管理流程实施管理流程项目实施流程流程分厂安全管理流程加门费用孩算制度档案借调整管理流程管理流程管理流程客户服务管理流程渐产品开发流程设备巡检管理流程财务报销流程员工培训管理流程会议组织工作流程客户信息管理流程设备研发制造流程质量管理流程员工借款管理流程三级流程进货检验流程最绛检验流程设备大修流程外协加工管理流物氯用管理流程北京睿博全业管理咨询机构XX有限公司流程目录(二)一级流程产品战略规划)技术研究流分厂生产计划部门费用预算力资源规划制度文件制定)要制定流程管理流程管理流程管理流程实施管理流程/性发货流程技术情报管理流程客车使用流程生产统计流程劳动合同签订流程印章使用管理流程成本核算流程人员离职管理流程小车管理流程设备日常检修流程内部审计管理流丁印管理流程四级流程设备日常保养流程销售统计流程分厂现场工艺销售开票流程北京睿博全业管理咨询机构信息传递和各种活动之间的支持关系市场信息经营目标提供信息或提出要求销售计划采购运输1据供支持、帮助达成生产计划生产运作管理生产安全管理生产实施设备检验及管理质量检验财务管理人力资源管理行政后勤北京睿博全业管理咨询机构流程图绘制标识存档:该标识代表一个文档在此处需要被存档流程参见该标识用于指示从一个流程转向下一个流程流程操作该标识用于指示一项需要人工处理的活动,例如手工
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