《库存管理-第2版》教学课件第6章

第六章

MRP与库存管理6z第六章6z1第一章库存与库存管理讲授MRP的输入与输出讲授MRP的特点与关键概念本章目标1．能够知晓MRP的基本含义、特点

和类型。2．能够掌握独立需求、相关需求、

产品结构、物料清单等概念。3．能够熟练掌握各阶段MRP的流程

及原理、实施步骤、内容及方法。4．能够掌握物料和产品的需求量

及需求时间的预测计算方法。应达到的技能第一章库存与库存管理讲授MRP的输入与输出讲授MRP2MRPⅡ：MRP最终扩展到营销、财务

和人事管理等方面，形成的

制造资源计划。壹贰MRP：是根据市场需求预测和客户订单制定的产品生产计划，制

作出构成产品的物料结构表，结合库存信息，通过计算机

计算出所需各种物料的需求量和需求时间，确定物料的生

产进度和订货日程的一种生产作业管理方法。MRP的特点与关键概念MRP的输入与输出MRPⅡ：MRP最终扩展到营销、财务壹贰MRP：是根据市场需3第一节MRP的特点与关键概念壹一、MRP的特点二、MRP的类型三、MRPⅡ与库存管理四、MRP的关键概念第六章MPR与库存管理第一节MRP的特点与关键概念壹一、MRP的特点第六章MP4特点一种管理技术一种存货控制方法相关需求的物料控制方法一种时间与进度安排方法（3）需求量体现时间阶段性。（1）从独立需求出发，依据企业一定时期主生产计划进行。（4）计算出计划订货发出量，指出采购和生产部门应当在什么时间进行订货。（2）对产品进行结构分解，推算出不同层次物资的需求量，按计划发出订单和重新安排生产。一、MRP的特点第一节MRP的特点与关键概念特点一种一种存货控制方法相关需求一种时间与进度安排（3）需求5整个MRP（完全分解）要根据最近时期的总进度计划的需求，定期地（通常是每星期一次）做重新计算。这种更新法适合不经常修订计划的情况，并使用批处理技术。每种零件的总需求量不进行定期的重新计算，而是输入总进度计划中进行增加或减少。这样，只需计算那些受影响的零件的需求量变化（部分分解）。净变化系统再生系统根据MRP记录更新的方式不同，MRP可分为两个基本系统类型二、MRP的类型第一节MRP的特点与关键概念整个MRP（完全分解）要根据最近时期的总进度计划的需求，定期6MRPⅡ是物料需求计划扩展为更为广阔的

对制造业企业资源进行计划与安排的方法。主要目标就是把基本职能与诸如人事、工程、采购等其他职能在计划过程中聚集在一起。MPRMRPⅡ新生产方式三、MRPⅡ与库存管理第一节MRP的特点与关键概念集信息流和资金流于一体MRPⅡ是物料需求计划扩展为更为广阔的

7MRPⅡ流程图MRPⅡ流程图8四、MRP的关键概念第一节MRP的特点与关键概念需求物资主要讲授内容关键概念1．独立需求和相关需求指令时间需求量周期批量2．终端物资3．时间分段、时间段、计划期间4．指令和发出指令5．总需求量和净需求量6．批量7．生产周期和交纳周期四、MRP的关键概念第一节MRP的特点与关键概念需求物资主要9四、MRP的关键概念第一节MRP的特点与关键概念1．独立需求和相关需求（1）独立需求

需求量和需求时间由企业外部的市场需求来控制的需求。与其他需求没有关联（2）相关需求

物资的需求与其他物资的需求有关联，或是从其他物资的需求中派生出的需求。.四、MRP的关键概念第一节MRP的特点与关键概念1．独立需求101．独立需求和相关需求第一节MRP的特点与关键概念例6-1假设某自行车生产企业某月自行车及其配件需求如表。表6-1某企业自行车需求情况表用

途品

种需求数量计量单位需求类型销售整车200辆独立需求销售轮胎500个独立需求试制样品整车5辆独立需求售后服务轮胎50个独立需求轮圈50个独立需求辐条650根独立需求1．独立需求和相关需求第一节MRP的特点与关键概念例6-1111．独立需求和相关需求第一节MRP的特点与关键概念例6-1生产整车而需要的车架、车轮、车把等零部件数量如下表。表6-2用于销售和试制样品的205辆自行车生产零部件需求表品

种性

质需求数量计量单位需求类型轮胎零部件410个相关需求轮圈零部件410个相关需求辐条零部件8610根相关需求车架零部件205个相关需求车把零部件205个相关需求1．独立需求和相关需求第一节MRP的特点与关键概念例6-1生12四、MRP的关键概念第一节MRP的特点与关键概念产品部件售后服务用零件是指独立需求物资。2．终端物资终端物资作为MRP对象的终端物资就不是作为独立需求物资的成品，而是组成该成品的部件。是最终完成、要出厂的产成品，它要具体落实到产品的品种、型号。四、MRP的关键概念第一节MRP的特点与关键概念产品部件售后13时间段计划期间时间分段3．时间分段、时间段、计划期间计划期间：预测或者计划所覆盖的时间范围时间段：每一个小区间。MRP系统的各项活动都以时间段为单位进行计划和管理，时间段一般以周、日、旬、月为单位时间分段：把生产经营活动连续的时间分为若干个适当的小区间的工作越靠近实施点，时间段越短；反之，离实施点越远，时间段越长。四、MRP的关键概念第一节MRP的特点与关键概念时间段计划期间时间分段3．时间分段、时间段、计划期间计划期间1412344．指令和发出指令指令是对采购或生产活动下达的指示。指令须明确清楚地记载材料品名、交货日期、订购数量。发出指令是把预先计划好的指令向生产现场或供应商下达的过程。5．总需求量和净需求量总需求量是指完成生产计划所需材料的总数量。净需求量是指从总需求量中减去该材料的可用库存（现有库存+在途库存）后的差额。若考虑安全库存的情况，则：净需求量总需求量有效库存总需求量（可用库存安全库存）如果在时间段内总需求量小于该材料的有效库存，则净需求量为零。四、MRP的关键概念第一节MRP的特点与关键概念12344．指令和发出指令指令是对采购或生产活动下达的指示。1512346．批量批量是指一次订货时的订购数量单位或生产制造过程中的一次加工数量单位。批量大小的确定有固定数量确定方式和固定期间确定方式。7．生产周期和交纳周期生产周期：从原材料投入开始到成品出产为止的全部制造时间。交纳周期：从发出订货开始到收到物资为止的全部时间。四、MRP的关键概念第一节MRP的特点与关键概念12346．批量批量是指一次订货时的订购数量单位或生产制造过16第六章第二节MRP的输入与输出贰一、MRP的输入二、MRP的输出三、MRP的编制过程四、MRP与EOQ、EPQ的比较MRP与库存管理第六章第二节MRP的输入与输出贰一、MRP的输入MRP与17一份总进度计划一份物料清单一份存货记录文件123第二节MRP的输入与输出MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。要正确编制生产计划和采购计划，必须要有主生产计划和产品零件结构及库存信息。MRP的主要输入内容包括三个方面内容：MRP系统信息输入和输出图一份一份一份存货记录文件123第二节MRP的输入与输出MRP18第二节MRP的输入与输出132主生产进度计划（MPS）表明每种物资需要的数量和需要的时间。2．产品结构记录，也叫

物料清单（BOM）包含生产最终物资所需的每种物资和装配件的资料。3．库存信息企业所有产品、零部件、在制品、原材料等的存货记录。一、MRP的输入第二节MRP的输入与输出132主生产进度计划（MPS）表明每19MRP系统的三项主要输入是：主生产进度计划、库存信息、产品结构记录。MRP输入的流程图主生产进度计划：概括全部最终物资生产计划的要点。产品结构记录：包含每种最终物资需要用的所有材料、零件和部件的资料。库存信息：包含各种库存物资的现存量以及已订未到的情况。第二节MRP的输入与输出一、MRP的输入MRP系统的三项主要输入是：MRP输入的流程图主生产进度计201．主生产进度计划（MPS）（1）预测可能超过工厂

的产能（2）预测可能希望提高

或降低库存

水平（3）预测的数量将是

波动的主生产进度计划表明每种物资需要的数量和需要的时间。它是MRP的主要输入信息。主生产进度计划是根据最终物资预测和客户的订单编制的。它必须是一项现实的生产计划。第二节MRP的输入与输出一、MRP的输入主生产进度计划（MPS）与预测的不同原因1．主生产进度计划（MPS）（1）预测（2）预测（3）预测主212．产品结构记录要实现主生产计划的产品需求量，必须弄清主产品的结构和所要用到的物料品种及数量和非独立需求的所有零配件的组成、装配及数量要求。每种物资的资料，比如零件的代号、品名规格，每种装配件及更高层次装配件的数量，每一最终物资的数量等都必须准备好。产品结构记录包含每种最终物资在其实际制造过程各阶段所需物料的清单。第二节MRP的输入与输出一、MRP的输入产品结构记录也叫物料清单（BOM），它包含生产最终物资所需的每种物资和装配件的资料2．产品结构记录要实现主生产计划的产品需求量，必须弄清主产品222．产品结构记录第二节MRP的输入与输出一、MRP的输入根据例6-1资料绘制自行车产品结构图结构图不算是物料清单，用数据格式来描述产品结构才是物料清单2．产品结构记录第二节MRP的输入与输出一、MRP的输入根据232．产品结构记录—自行车产品物料清单第二节MRP的输入与输出一、MRP的输入层次物料

代号物料

名称单位数量类型成品率ABC码生效日期失效

日期提前期0CB950自行车辆1M1.0A18010121010121CB120车架套1M1.0A18010121010131CL120车轮个2M1.0A18010121010122LG300轮圈套

1

B1.0A18010121010152GB890轮胎套1B1.0B18010121010172GBA30辐条根42B0.9B1801012101014111300车把套1B1.0A1801012101014注：类型中“M”为自制件，“B”为外购件。2．产品结构记录—自行车产品物料清单第二节MRP的输入与输出24库存信息企业所有产品、零部件、在制品、原材料等的存货记录（1）（2）（3）已分配量

指已被分配

但仍然留在仓库中的物料现有库存量

企业仓库中实际存放的可用库存材料数量预计入库量

根据正在执行的采购订单或生产订单，在未来某个时间段物料将要入库或将要完成的数量3．库存信息第二节MRP的输入与输出一、MRP的输入库存信息企业所有产品、零部件、在制品、原材料等的存货记录（125第二节MRP的输入与输出1．计算毛需求量2．计算总需求量3．计算净需求量4．制定计划订单MRP的输出图MRP计划是根据相关数据进行处理编制而成二、MRP的输出第二节MRP的输入与输出1．计算2．计算3．计算4．制定MR262．计算总需求量1．计算毛需求量总需求量：是将毛需求量与同一时间段的已分配量相加的结果。毛需求量独立需求量非独立需求量独立需求量上层物料计划

订单的投入数量

物料单中

每一个组装件的用量毛需求量：是独立需求量和非独立需求量相加的结果。第二节MRP的输入与输出二、MRP的输出3．计算净需求量净需求量：根据总需求量和库存信息，扣除可用库存量求得净需求量总需求量预计入库量现有库存量毛需求量已分配量现有库存量预计入库量2．计算总需求量1．计算毛需求量总需求量：是将毛需求量与同一27（1）

前置时间添加标题前置时间：执行某项任务从开始到完成所消耗的时间第二节MRP的输入与输出二、MRP的输出4.制定计划订单安全库存量：为了防止供应或需求方面的异常，仓库中经常保持的最低库存量（2）安全库存量

（1）前置时间添加标题前置时间：第二节MRP的输入与输出二28三个信息三个信息输出信息输出信息；输出信息三个信息（1）产品的结构（2）市场预测与生产订购信息（3）库存量、生产周期等信息根据以上三个方面的资料，计算需求量和生产订单、采购订单等输出信息。2．MRP计划的编制1．输入相关的三个方面信息第二节MRP的输入与输出三、MRP的编制过程三个信息三个信息输出信息输出信息；输出信息三个信息（1）产品29三个信息三个信息输出信息1．输入相关的三个方面信息—（1）产品的结构第二节MRP的输入与输出三、MRP的编制过程三个信息三个信息A、B产品的结构图三个信息三个信息输出信息1．输入相关的三个方面信息—（1）产30三个信息三个信息输出信息1．输入相关的三个方面信息—（2）市场预测与生产订购信息第二节MRP的输入与输出三、MRP的编制过程三个信息三个信息A、B产品的市场需要量及需求时间预测时间（周）123456789101112产品A

300450

500产品B

200

300

三个信息三个信息输出信息1．输入相关的三个方面信息—（2）市31三个信息三个信息输出信息1．输入相关的三个方面信息—（3）库存量、生产周期等信息第二节MRP的输入与输出三、MRP的编制过程三个信息三个信息库存量、生产周期等信息产

品ABCDE现有库存量（件）2030153030安全库存量（件）

10

10生产（订购）批量（件）

500预计入库时间90（3）30（4）95（4）195（2）

生产（订购）周期（周）23122三个信息三个信息输出信息1．输入相关的三个方面信息—（3）库32输出信息输出信息（1）A产品—独立需求产品。它在9、10、12周各需300、450、500件，原有库存量为20件。预计到第3周入库90件，故第3周至第8周均有库存110件，则第9周净需求190件，计划订单产出量为190件，第10周由于前几周没有库存，故其净需求量为450件，生产周期为2周，故应于第7、第8、第10周生产或订货。第二节MRP的输入与输出三、MRP的编制过程时间（周）123456789101112毛需求量

300450

500预计入库量

90

现有库存量202020110110110110110110000

净需求量

190450

500计划产出（交付）量

190450

500计划投入（采购）量

190450

500

2．MRP计划的编制输出信息输出信息（1）A产品—独立需求产品。第二节MRP的33输出信息；输出信息（2）B产品—独立需求产品。它在第9、11周分别需要200、300件。第1～3周有库存量为30件，第4周入库30件，故4～8周库存为60件，第9周需要200件，且要保留10件作为安全库存，故第9周净需求量为2006010150件，第11周因要保留10件，净需求量为300件，生产周期为3周，故应在第6和第8周生产或订购。2．MRP计划的编制第二节MRP的输入与输出三、MRP的编制过程时间（周）123456789101112毛需求量

200

300

预计入库量

30

现有库存量30303030606060606010101010净需求量

150

300

计划产出（交付）量

150

300

计划投入（采购）量

150

300

输出信息；输出信息（2）B产品—独立需求产品。2．MRP计34输出信息输出信息；输出信息（3）C产品—非独立需求产品。

每件A产品需2件C产品，故C产品的计划订单投入量为A产品的2倍。2．MRP计划的编制第二节MRP的输入与输出三、MRP的编制过程毛需求量C2A

380900

1000

预计入库量

95

现有库存量15151515110110110000000净需求量

270900

1000

计划产出（交付）量

270900

1000

计划投入（采购）量

270900

1000

时间（周）123456789101112输出信息输出信息；输出信息（3）C产品—非独立需求产品。2．35输出信息（4）D产品—非独立需求产品。每件A产品需2件D产品，每件B产品需3件D产品，每件C产品需1件D产品，故D的毛需求量2A3BC，以它们在各周的计划订单产出量计算。2．MRP计划的编制第二节MRP的输入与输出三、MRP的编制过程毛需求量D2AC3B

7201280180010001000

预计入库量

195

现有库存量10102052052052050000000净需求量

5151280180010001000

计划产出（交付）量

5151280180010001000

计划投入（采购）量

5151280180010001000

时间（周）123456789101112输出信息（4）D产品—非独立需求产品。2．MRP计划的编制第36输出信息输出信息（5）E产品—非独立需求产品。每件C产品需3件E产品，每件B产品需2件E产品，E的毛需求量3C2B。根据现有库存30件和安全库存10件的要求，可计算出各期的净需求量，根据生产批量为500件的要求，如净需求量为600件，则需要计划投产1000件，于是可求得计划产出量，又因前置期为两周，计划订单相应要提前两周。2．MRP计划的编制第二节MRP的输入与输出三、MRP的编制过程时间（周）123456789101112毛需求量E3C2B