强化战略成本管理提升企业竞争优势

强化战略成本管理

提升企业竞争优势

－－理论与实践探索

王耕

上海交通大学教授非执业注册会计师

财政部会计准则咨询专家中国会计学会理事上海市审计学会理事上海市总会计师工作研究会理事上海市会计学会理事学术委员会委员

电子邮件：wanggengc@EPW公司战略成本管理的实践

实例（1）EPW公司战略成本管理的实践

EPW公司是一家国有中型电器制造企业，应用战略成本管理指导成本管理工作，尝试性的实践取得实效：①在采购阶段，仅对一种另件的采购改进就节约10万元/年，降幅达45%；②在销售阶段，消除非增值作业。在天津地区销售费用下降了35%；③纠正了扭曲的产品成本，通过整合价值链，使其主导产品的制造费用降低了25%。实瓜例杰（2）S剃K上语海料公井司你运鹿用股战章略爽质祖量葱成钱本旱管午理,提引升按企哨业椒竞尘争蠢优阀势访。上途述在研静究淡数润据君说滔明燃，S障K上检海习公盆司登通寻过嫁引将入T炮Q驱M和拼以构稳撤定产葵品愉质麦量辆为扒特童征倍的揭战造略左质培量滤成娱本趟控洪制挪，陆取校得疗满液意爸的头结喷果屈：客藏户仪抱型怨恶减示少塔产省品石美富誉轰度特上抛升遣公役司刺核障心帆竞案争愉力块上述升算市糖场论份领额送占卖有课率收提拳升S奋K上熟海杂公诞司妨质双量拿成傲本闯及忍销筐售尝增降长惧图一锋、两杏种积成直本茧管挤理痛观朗念二惠、引战飘略斗成宾本喘管端理凶的近程差序三佛、霜作撒业轮成拜本饶管监理四据、战淹略挡成向本蜓管录理满实须践徒中刻的筝探糠索一绪、觉两旦种经成倚本省管那理超观乓念传报统清的贪成按本禾管枯理守观添念:1懂/以互产魂品蔬成甚本吸为蒜核介心那，唉着展重批生腿产她成肾本;2值/以袭事肿后霞核睛算终为邀重誓点,加句一够点纤简轧单病分扇析;3散/只皆限站专搭职乔财懒务存人殖员樱，偿与棉决余策吨不粉挂悦钩;4肾/经讲常乳造刺成谨成冤本雁计肥算巷不贫实当，层成脊本糊信林息喊失捡真案。战假略姥成终本慈管和理顾观己念:1叙/全目方赌位绪的顶成捕本台管烫理2己/关挨注坊企价业普在珍市费场朝中遣的输竞练争扬地展位3慰/为皇决兴策膨服面务→二斩、战晚略减成轧本送管泰理的的贱程剥序1、帖制叹定半竞怜争崖战延略杰：冷战罪略臭定第位2、值价博值肃链风分声析3、油战偷略乐管乎理泼中晃的趣成脖本谊动剩因→制枣定成战剧略矛由伸决谈定帮长仇期初目假标茄和林使捡命粒开崖始腿；使贺命陡，需又贫可反被欠细酿化危为祖业央绩樱目翁标县，功然洋后防由症具稠体企难业没战毒略独实废现肝。→1、况制剥定优竞帆争壤战附略救：义战位略气定排位(总1暖)战也略黎竞帐争爬分幅析护的全框辫架

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一家医院的作业和成本动因作业成本动因1病人日程安排安排病人数量2验证保险验证次数3接收病人接收次数4准备病房准备次数5复检医生报告复检次数6喂病人进食用餐次数7订单检测订单数量（而非检查数量）8往/从实验室的移动移动次数9管理实验室测试测试次数10订药订单数量（而非药物数量）11完成病人报告报告数量12检查病人重要症状检查数量13准备病人的手术准备次数14往/从手术室的移动移动次数15进行手术所用手术室程序的数量；手术复杂程度指标16收费收费次数17病人离院离院手续数量18病疗保险的处理兑付单数量上盏图透资组料施来宣源神：J纽奉a杯m姿e狂s乞A讨.围B曲r个i扫m碗s准o唯n题a泪n滑d柄J帮o携h交n怨A古l绝t间o富s签,A歼c线t老i阅v衫i乌t教y病-铺B夸a帖s后e辫d灿M旁a歇n妻a覆g灰e浓m至e铸n刊t俩F况o胸r取S惹e到r沈v出i摘c说e拳s表,乳G垮o赖v提e抬r强n棉m恳e瓶n牙tE漫n俩t丢i健t框i炊e赖s饼a竞n脾d聪N亦o科n习p序r灵o蕉f任i出t物O跨r少g纤a宴n青i湿z惹a范t失i吨o徒n激s(届N拢e乒w言Y秃o稀r祖k跑:慢W宿i敬l梨e瞎y紧,侵1充9额9较4翁)哑,遍p珠p牲.钥3夹2村8开-滩3滑2书9

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