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外包(协)跟单外包协跟单资料外包(协)跟单跟单的基本流程包括原材料采购、生产进度、生产质量、包装、运输等跟单任务大货跟单理和服务跟单订单审核ContentPart1:认识外包Part2:外包跟单跟单的基本流程包括原材料采购、生产进度、生产质量、包装、运输等跟单任务大货跟单理和服务跟单订单审核ContentPart1:认识外包Part2:外包跟单Part1外包(协)的定义外包(协)的定义什么是外包?NIKE生产外包耐克公司自己不设厂,不仅所有的产品都是外包给其他生产厂家制造,甚至连公司设计的样品都是由台湾试制的。耐克向外部借力,通过整合外部资源,为其所用,从而扩展自己的疆域;利用外部的能力和优势来弥补自身的不足。这样一来,耐克公司节省了大量的生产基建资产、设备购置费用以及人工费用,利用全球最廉价的劳动力为其制造产品。这是耐克之所以能够以较低的成本和其它品牌竞争的重要原因,也为其全球化战略起到了积极的作用。1981年,耐克用这种“借鸡下蛋”的方法,耐克避免了高关税,打开了贸易壁垒,轻松进入了一向封闭的日本市场。用同样的方法,耐克公司通过在爱尔兰设厂也成功地避开了高关税进入欧洲市场。随着各地区生产成本的变化,耐克公司的合作对象不断变化:先是日本、西欧,其后是韩国、中国台湾,接着是中国大陆、印度,到20世纪90年代始看好越南等劳动力更为廉价的东南亚国家。Me翻hmwe美特斯邦威生产外包·美特斯邦威集团,在创业初期缺乏资金实力,考虑到时间、资金及服装生产能力过剩的因素,在生产经营方式上,公司不进行厂房、设备的投资,而是突破传统模式,采取了“哑铃式结构″的虚拟经营模式品制造外包、产品营销交给加盟商,而自己专注于产品的设计与市场的开拓。美特斯邦威集团采用生产外包的方式,将生产业务外包给实力雄厚的代工企业,把握了生产的主动权,充分利用社会资源和整合国内闲置的生产能力,利用外力来弥补自己生产能力的不足公司先后在广东、上海江苏等地有200多家生产厂家为公司定牌生形成年产系列休闲服2000多万件(套)的强大生产基地外包(协)OutsourcingCoreCompetency当今,全球竞争中的成功者乙经学会把精力集中在经过仔细挑选的少数核心本领上,也就是集中在哪些使他们真正区别于竞争对手的技能与知识上外包就是企业做自己最为擅长的事情(扬己所长把其他的工作外包给能做好这些事情的专业组织避己所短)。扬长避短外包(协)Outsourcing外包(Outsourcing)一词直译为“外部资源,外部委托”;指企业整合、利用其外部最优秀的专业化资源为企业内部的生产和经营服务,为维持组织竞争核心能力,将组织的非核心业务委托给外部的专

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