后勤行政管理流程图

管理流程后勤行政目录结束流程终点

-(来自客户的付款单据)开始流程开端-

(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明流程系列－后勤行政管理流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入计划和采购各种设施管理和维护设施设施采购需求设施采购计划书设施资产记录后勤行政部统一的有计划的设施采购有助于控制预算，降低成本记录设施资产以便于统一管理设施维护需求设施服务记录后勤行政部每次维护都要有文档记录流业程术名亚称济：瓣计脏划丘和卫采饱购翅各拥种诸设唉施窄流欺程蝴编筹号欧：肾2管.大6盗.汤1味流衔程千拥锣有佩者肝：盯后抖勤公行泉政蜡部否是根俊据虾权显限如，审诵批句通锋过秆？时扰间后缩慧勤馅行拘政扯部使猫用栏部滴门开卫始结束常寄务粒副么总傍裁殊/总饱裁采编购鹅部采塔购棵合记同维差修设协金议每稻季答度提出对实施新的需求1汇集各部门需求4设施采购计划5调整需求7调整设施采购计划8采购申请提交至采购部门96设蜂施味采乓购甜计图划具书入着库更务新伤库端存献帐1遇1登恩记妄设卷施怀记碑录1敞2设锻施顾记口录1湿0非生产性采购招投标管理审核通过2修改需求3是否流再程雹名茄称浑：怜计询划随和眨采库购脚各油种疼设迟施钥流狗程孝说资明择流扇程厕编份号鸟：哑2因.液6私.吵1厨流光程叉拥红有事者宣：明后狐勤冬行掉政帖部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.由各个部门根据实际需求向后勤行政部门提出设施方面的需求申请部门设施需求部门设施需求单部门设施需求单2.后勤行政部门根据设施购买规定审核需求设施购买规定3.若审核不合格，修改设施需求4.后勤行政部门汇集各部门的设施需求获得完整的设施需求清单设施需求单汇总设施需求单汇总5.根据设施需求清单作出设施采购计划设施需求单汇总设施采购计划6.常务副总裁或总裁根据相应的权限对设施采购计划进行审批，如未能审批则通过后勤行政部门修改设施采购计划；如通过则进行下一步7.与各部门协商调整采购需求8.根据调整后的需求重新作出采购计划9.将采购申请提交至采购部门10。采购部根据后勤行政部的采购申请办理具体采购业务采购合同、维修协议11。后勤行政部进行到货检验，财务部相应更新固定资产帐务库存帐12。登记设施资产记录设施资产记录是否流叶程度名伙称屑：杰管楚理际和志维涂护兽设沫施帅流支程姻编旱号捷：胃2召.箭6钓.族2逐流升程啄拥掌有哨者崖：圾后敬勤恰行锄政扫部时勒间后锋勤弟行舒政避部使觉用双部荐门开负始结束采造购振部公用设施使用申请1是秃否扯符形合坝规嘉定2登记使用3公廉用截设奋施秩使悔用西规郊定公绣用描设耽施因使渴用杂记建录是归还4检丽查锋是袖否敲损电坏5注销使用6设施维护申请7审补核盛通模过乱？8设魔施验维荣护极记柳录检蹈查纹设辣施龙并蜜确尺认1项1是否向坝采包购昼部标门规提屋出躺维牺护逃申趣请维护服务91葡0流量程见名钓称健：谋管拦理释和荣维耗护抄设尚施徐流双程扁编老号晴：犁2韵.趴6秋.虾2橡流门程聋拥删有捞者芽：宏后叼勤饥行学政惭部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.各部门向后勤行政部门提出公有设施使用申请公用设施使用申请2.审核是否符合公用设施使用规定，若不符合，结束公用设施使用规定3.设施使用登记设施使用记录4.设施使用部门归还设施5.后勤行政部门检查设施状况6.使用部门归还并确认设施完好后，注销设施使用记录设施使用记录7.各部门向后勤行政部门提出设施维护申请设施维护申请8.后勤行政部门根据相关规定审核设施维护申请是否合理设施维护规定9.向采购部门提出维护申请