干部梯队建设

干部梯队建设思路

行政部

2010-10-28人力资源优化的原则：交流培养激励去除引进原则人力资源管理必须更多靠非货币化的策略手段来激励员工，实现企业目标。包括加强绩效考核、岗位轮换，心理干预等多手段。做到“承上启下，横向整合，重点培养”——梯队建设，岗位轮换，培养激励。核心：员工激励重于人才招聘关躬键垫岗每位午人疏才腿梯浴队意建茂设－盘－鸣附凭件兆：《关蜂键侮岗暖位诉人页才砌梯情队皮建戏设新方素案》流拍水卧的公兵铁边打耀的膨营液盘人亦才般梯中队抖建逆设“我型们遍是弓生思产转人丹才唯的垫，产顺蒸便陆制穴造厦一响些邀电王器。躺”-煮-见-松辫下柳幸名之魔助知网名节企辫业抵的塔人倦才警培伤养1恋.煮0人帆才煌梯嫌队弓建仰设困的烦目跪的为淹优荷秀备员块工迹提诊供久成悲长伏空都间羡；造怨就柜高扣素达质啊管词理个团浅队拖；持转续恋发肯展闸的禁人艇才缠供闸给喂。在佣进波行阿人塘才注梯部队爆建蓄设肢，狭存阔在裁一侵定乱的数误吃区:“笛人穗盯脂人役”熄的融后志备威计葵划-嫌-人而才迁计籍划维范筹围刚过叨小蚀、扇目扫标冻性逢过膜于继明售显矮的达，暮一否旦丝式某若人葛被杰定在为钞后帮备锋人青才愚，后其猴他检人衣员袋就应会对感绢觉甘丧爽失供了罢发侨展岛机炸会块，吃随捆之钞带宇来虚的哈就蹦是扬消扔极天怠昆工傅。碑－况－动贵态驳的剂三库级潜梯渡队似害是么而字非妥的瞒后超备衰人贤才强评特价删标：-语-不锈利脑于识选浮出爱合迎格挨的百人岗才腿，掀培棕养踩就塘更伤是耗没埋有杜针们对贵性。外－挑－素侦质垫模基型“张伯廉乐倘”束与鸟“振千毕里旧马近”-兽-依喇赖欢于腔上魄级泛领灾导眠者疮，迈如赤果肿上豆级诵领利导释者浩不敲能骗公捞开攀、社公拖正哗、酒公户平悉的局选郊拔卖，咸如右此辫一毯来症就陷有袜可漏能价出辞现骄“华千炭里裕马好”真长凳期腔埋己没遭的史现输象刺。织－沾－领绸导宵小啦组3挠.歇0人笼才躲梯适队典与夺后尊备巨人导才一垦级陕梯造队二紧级认梯眯队三宣级付梯姥队副螺理巾、把经鸣理车标间脑组桑长、计各押专培业视骨焰干车盟间渐主目任、暑经颈理伐助四理作、宵高多级刷技玩术友人隆员A朴:跨奖跃境发趋展－支－镰内撤招坦、愧竟碰聘眉、这轮啊岗B晶:向煤上染晋倦升－悠－豆职恰位求等扯级材、时职随务浑晋峡升C电:核参心兼移凝动－霉－妈同萝部雨门拿内食或仆同私职亚级没内静向犯核铲心术岗仰位贱移存动镜，驳成耻为删关宵键含岗定位皱、预关请键罢人逗才位。晋飞升低渠挤道后僵备地人数才史的波来创源雨－勉－晋湖升连渠侵道车耐间级主苗任统案计羊组招长组需长P书Q塘C主炎任沾助至理生菊管附间表戏：《关易键附岗里位暴人洁才忽盘圾点》职务纵向晋升横向晋升第一优先第二优先第三优先生产部品管部车间主任主任助理统计组长组长生管PQC盘捏点宅候插选壶人参语照亡岗秘位辟素亿质室要君求急初茧步冻确蜂定庸人圣选上凭报煎领饶导耗小兼组映评巧估织选缎拔/公岭司现审至批出要现抓空悠缺碌岗此位愧时吸选搭拔/晋昼升各剂部涉进鱼行折针垦对烧性躁的歌培碰养填敏补响后鲁备掘干叉部盼人梯选公粱布办及犯确猾定碰人糖选5填.披0人普才斯选油拔纸流栽程后斩备竹人道才缴的贤核烫心穿素奶质其萍他兔：1、性怀格诸特各征2、绸职呀业篇倾派向3、蒙健富康音状英况过耍去拴业阴绩6丝式.酒1后删备颤人单才匠的绍选秃择决威定塑个敬人阶绩永效蹲成经绩携的坝关丧键正所桑在1、素质的冰山模型技能知识社会角色、价值观自我形象品质动机1。抗素蔑质涂的绣冰哪山聋模答型技刃能雷知糊识社仅会欧角疑色皮、披价谢值肺观自艇我岗形谅象品次质动裂机判诵断论能哲力领僻导浑能卷力协握调殖能执力沟闻通厦能括力专伴业屠能教力中控层宜管椒理徒者洞秧察骆能醋力决贩策耍能禾力创犬造易能亡力统剥筹菌能新力批每断伶能欲力高怨层洋管桌理钥者专底业考能满力计寇划吓能溜力指咏导格能泪力沟馒通厕能粉力基顺层痕管寺理夸者胜现任拘力营模机型车丹间词主旁任垄素敞质弓模扁型岗位考核维度（蓝色是关键项）个人书面申请/演讲上机测试结构化面试360度调查车间主任素质模型忠诚度-

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管理素质动机成功愿望/权力动机/主动性√√√√风格决断力/创新意识个性成熟度压力管理/情绪稳定性人际合作团队合作意识/管理技能计划能力目标设置/规划安排/时间管理√√√√组织协调任务分配/团队管理领导力沟通协调/培养下属控制力监察反馈/绩效管理管理风格教练式/指示式/均衡式

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能力倾向资料分析/问题解决/逻辑推理√√√

职业价值观技术/职能型/管理型

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