从养花中学管理

从养花中学管理整理人：胡琦1事情的开始（第一封邮件）发件人:casey-陈诗雨

[mailto:casey@]发送时间:2004年10月14日11:24收件人:shenzhen主题:爱护自己的花草shenzhen，您好！现在公司目前有大花草9盆，小花草7盆，共16盆。一直都是花卉公司定期上门修剪和护理的。现在公司决定撤消所有花卉公司提供的花草，实行大家自己护理花草，每个人可以购买一盆自己喜欢的花草来护理，费用由公司报销（第一盆）。

公司的大花草由我（casey)负责采购，采购的具体的流程我会在本周五发给大家。谢谢！

致礼！

casey-陈诗雨

casey@

2004-10-14管理之道：1、做所有事情都必须先搞清楚现状——事实和数据2、建立一对一的（养花）责任体系3、先做流程，按流程做事2博士的回复发件人:Jack-姜汝祥(锡恩公司)[mailto:jack@]

发送时间：2004-10-31上午11:50:05收件人：'casey-陈诗雨';'shenzhen'收件人：casey@;shenzhen@主题：答复：爱护自己的花草我们一生中,一半的时间在公司渡过,我们需要一个美丽而温暖的办公环境每个人请给自己的花取一个名字,将花养死的将与死去的花,加上我一同留影,见证花是如何死去的懂得蓬勃的生命源于精心的照顾,就懂得我们自己的生命如何蓬勃问好姜汝祥北京锡恩企业管理顾问公司北京市朝阳区西坝河南路1号金泰大厦808室电话传真理之道：1、好的工作效率需要好的工作环境2、建立惩罚机制，搞清楚失败的原因3深圳的第一次花秀深圳公司的每一名员工的桌上都有了一盆自己命名的心爱的花草管理之道：1、建立一对一的归属感2、把花和个人成就结合起来，建立谁是优秀的，谁是不优秀的，人们才会奋进。4花show的冠军——TONYTONY说：花是我的“第二个女朋友”，要好好伺候“她”管理之道：1、树立标竿2、给予责任3、通过比较知道优秀的不在于花本身，而是人对花投入的专注的态度5第一盆花的死去——TRUMAN的纪念照管理之道：我们说的就是我们做的，无论如何都要有人对结果负责6Tony成了所有花的检查者责任权利利益保证公司花卉的美观对养护不当者的惩罚可以以罚金作为奖金管理之道：人们不是不负责任，只是不会负没有指向他的责任7一个小细节（养花前后办公桌上的变化）养花前养花后一个小的改变也会带动整体的改变8SANNY的责任心从何而来管理之道：1、建立一对一的归属感2、责任心来源于你赋予了他这个责任9分析成本和收益——学习做商人1。结论：只要你买的花不会在两个月中全部养死，你就可以不选择租摆的方式绿化公司环境。事实和数据：租摆公司提供的花：9盆大花，7盆小的，每月缴纳租摆费350元，一年共计4200元自己购花：14盆大花，2盆中花，8盆小花，再加上户外的，水培的，一共41盆花，公司绿化率达到了以前的两倍多，而费用只有2311元。在买花的时候也了解了他们的一个行规，就是租摆公司给你提供的花的价格大致就是每月租摆价的两倍。10JESSY成了环境美化管理委员会主任责任权利利益添置盆花，美化环境制定，执行管理制度每月200元的报酬11优秀员工的评选因为周六周日抽私人时间为大家去买花，JESSY受到了极大的表扬，并被评为十月份的公司优秀员工我们就是要让一些肯为公司付出的员工得到最大的回报，甚至还可以让他们占一些便宜，这样才能在公司形成一种向上的风气！

——博士语管理之道：优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的。12博士对TRUMAN纪念照的回复发件人:Jack-姜汝祥(锡恩公司)[mailto:jack@]发件人：2004-11-2218:49:16收件人：‘truman-洪志坚';‘all'收件人：casey@;shenzhen@主题：答复:TRUMAN的纪念照养花就象经营自己，没有精心的照料，没有对花本身的投入与了解，就会迎来花的死亡所以，花死了是件好事，我们由此看到了未来的失败：如果不用心的话

用心未必花就不会死，但不用心花一定会死ＴＲＵＭＡＮ重新来过吧，花死了就死了，只是进取之心要永远不死。告诉你一个秘密，愈好看的花死得愈快，还记得吗？你是ＣＡＳＥＹ评为深圳公司最漂亮的花，要不是我决定公投，差点就给你发奖了。

一个东西如果一分种就能成就你，往往它也一定在一分种毁灭你所以，不要迷恋那些表面的繁荣，引人注目的花注定凋谢得最快

问好姜汝祥北京锡恩企业管理顾问公司北京市朝阳区西坝河南路1号金泰大厦808室电话传真理之道13同事对TRUMAN纪念照的回复发件人:Richard–鹿春光(锡恩公司)[mailto:Richard@]发件人：2004-11-23上午09:15:54收件人：‘Truman--洪志坚'jack@抄送：‘all'主题：答复:TRUMAN的纪念照Trumen：买这种花的决定不是错误的，因为很多人可以把它养活，你为什么不能？二、即使决策错误了也可以通过执行做对。所以，建议你继续买一盆杜鹃花来养，在哪里跌倒就在哪里爬起来，你不是要修炼用心吗？养一盆根本就不需要用心的花怎么修炼用心嘛，哈哈。我也养死过一盆杜鹃花，说实话这种花是最难养的，但是我告诉你一个窍门，保准把杜鹃搞定。杜鹃花晒太阳是一方面，最关键的是水，要用水来“蒸”：在画盆下放几块木块，把花盆垫起来，下面放一个水盘，要保持水盘里有水，但不能淹没画盆下的小孔。这就是窍门，你想一个人要养死多少花才能总结出这些经验？很宝贵的经验，也希望你真正把用心用到工作中。Richard养花有方法，管理同样有方法14锡恩公司深圳分公司花卉养护备忘录锡恩公司深圳分公司花卉养护备忘录To:ShenzhenFrom:Jessy背景：明确公司的花卉养护制度，建立大家的责任意识。

主要内容：公司每人自己去买花;50/盆;如果死了第二盆则自己买;今后每周将由tony对全公司的花卉进行检查，对于养护得不好的花进行拍照，全深圳群发邮件批评,每次被拍照批评的同事缴纳花卉总金额的1/3作为处罚。花卉好坏的评定标准可在公司随意选五位同事，按半数人以上的标准评定。花如果被养死，按花卉购买金额向tony,缴纳罚金，并在一周内重新购买。对于花卉检查结果不到位，每发现一次，则由Tony交纳该盆花卉金额的1/3的作为水果基金。

Jessy2004-11-22管理之道：建立花的维护机制，在管理过程中责、权’利的对等15养花与管理1如果一盆花养不好，换过一盆，再养就是了如果有人违反规定，开除他再招一个就好了怕只怕人们不把心思放到养花上了而是把心思放到相互之间了16养花过程中可能出现的情况1养花过程中如果出现问题，有人开始不把心思放到花上了，而把心思开始放到人身上，归结为花开始的分配问题上了。结论：优秀的人永不会把自己的失败归结为客观原因，而是会想办法从中追求自己的绝对成长，世界所有伟大公司的形成也是如此。举例：有人可能觉得自己分到的花难养，但优秀的人可以不计较暂时的成功与否，而是看自己在这过程中是否获得了绝对成长，或是在这期间，自己是否可以比别人把