公司行政人员工作总结优质多篇

公司行政人员工作总结优质多篇总结就是寄到人看一看的，条理未明，人们就斥责，即使看一看了也不知其所以然，这样就少于没有总结的目的。这里给大家互动一些最新的总结书范文，便捷大家自学。深信许多人可以真的总结很难写出？公司行政人事工作总结1人事部在以扶持为保证、以企业化运作为灵魂、以员工自治权为发展方向的“三位一体”有效率管理模式下认真贯彻“积极主动、精细、人与自然”的六字工作方针，在工作上不断赢得崭新突破，现将上半年工作总结如下：年上半年工作总结：20xx年上半年工作总结：（一）建立健全公司各项制度上半年重新制定《绩效考核制度草案》、《综合服务责任区管理草案》、《物业管理》、《客户投诉管理制度》修正了《考勤管理规定》、《前台日常服务规定》、《车辆管理制度》、《客户自行购电池》等制度，为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。（二）全面施行绩效考核制度上半年公司施行了代莱绩效考核制度，从岗位职责、工作顺利完成情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积极性。（三）对公司部门进行再次调整依据物业公司不断发展的现状，上半年对部门进行了再次划分，由原来的3个部分划分为6个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。再次调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的发展。（四）对员工工资水平进行调整。上班年融合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整，目的就是促进员工工作积极性更适宜物业公司发展市场需求。每月对库房进行盘点工作。经过对库房的盘点整理，对废旧物品及时进行处理，增加了库房的安全隐患，重实效了科学化、规范化的库房管理。其中大型盘点2次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度；年中对5个库房进行了集中盘点，同时对同类物品进行拆分，并对无法使用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的分散进行了再次规整。首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室预案制度》并非浴室管理人员进行制度的培训及军事演习，提高浴室管理水平，为同时同时实现浴室年度经营指标打下基础。其次：浴室上一年底修改太阳能设备，在设备运转期间还不均衡，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，重实效推断出问题及时排查，确保浴室的正常运转，力争顺利完成经营指标。第三：加强对浴室成本掌控，对水电等资源的日常查询记录及洗衣人次的统计数据工作，为浴室成本核算提供更多更多准确依据。（一）完善了《前台日常服务规定》并使前台工作更规范化、制度化。（二）依据年初制定的经营责任书建议，施行了《客户投诉管理制度》。通过施行此投诉制度，提高了前台工作效率、精简了工作流程，投诉体系的建立解决了很多用膳的实际问题，赢得了社会各界住户的广泛普遍认可，大大提高了客户满意度。（三）为便捷客户电池，计划推行电卡充值由客户自行办理，便捷及时充值防止断电平添的生活不便。综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进行检查，每周举行讨论会对本周检查情况进行汇总及时解决，每月两次对责任区进行TrackBack评分。通过综合服务责任区的管理，对园区工程、维修及卫生死角及时发现处理，并使园区面貌焕然一新，整体环境大幅提高，截止目前，综合服务责任区监管考核罚球均在85%以上。刘淇同志对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念给予了广泛普遍认可，这与平时强化对综合服务责任区日常的工作就是密不可分的。20xx下半年20xx年下半年根据部门上半年的工作精心安排，融合物业公司目前实际情况和未来发展趋势，人事部计划从以下几方面积极开展下半年的工作，确保年度计划顺利实现。（一）稳步完善公司各项制度。下半年计划完善《员工福利制度及实施细则》、《人事管理制度》、《劳动纪律》、《奖惩制度》、《培训制度》等。并使公司的管理更专业化、制度化、规范化。（二）计划非一次公司内部培训。并使员工工作专业化、提高员工服务水平、提升内部管理水平、提高人员整体素质。为物业公司规范化发展提供更多更多有力保证。（三）稳步大力大力推进绩效考核制度。依据《绩效考核制度草案》对公司员工进行绩效考核，通过苛刻的考核制度调动员工工作积极性，全面提高公司服务水平、管理水平。（四）加强园区文化建设。计划下半年安装宣传栏，张贴园区内活动照片、园区风采、安全宣传、法制宣传、崭新政策法规介绍等。及时对园区用膳人员进行宣传教育、多样园区用膳人员的业余文化生活，美化园区环境。提升物业服务水平。计划年底对库房进行大型盘点，对全年订货成本、领料成本、办公用品成本进行汇总。并使库房管理水平提升至又一高度。上半年工作就是紧绷忙碌的，人事部在上半年的工作中还存不恰当，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和阻止。下半年人事管理等各项工作将更加繁重，我对本部门的工作建议也可以更高，力保顺利完成年度工作任务。汇报回去！公司行政人事工作总结2人事总务部既、人事、总务为一体的综合管理部门。管理、人事管理、总务后勤管理就是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，汇集企业团队力量，并使企业步入一个管理标准化、规范化的较好状态。时光荏苒，20xx年即将结束！自20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实说道我“只有管好人，就可以管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作技术创新，另一边依然用我的初步计划深入细致刻苦的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行全盘蕨科假脉，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理存了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整，从10月1日至被晋升为本部门经理（代）并接管、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、大力支持、指导下以及各部门的协同下，按照公司方针政策，人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供更多更多周到方便快捷的后勤保障服务；储备、技术创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供更多更多动力大力支持；加强制度继续执行力度等。自10月1日至担任部门经理（代）的工作中，也都就是紧紧围绕上述思路展开工作。不懈努力服务生产经营，尽早调整招考、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我追到人生很关键的一个阶段，并使我懂得了很多，领导对我的大力支持与关怀，而令我明白至人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事则则表示最衷心的非常感谢！存你们的协助和心智就可以并使我在工作中更加的得心应手，也因为存你们的帮助，就可以而令至公司的发展更上一个台阶，较好的顺利完成各项工作任务。1、全盘顺利完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并印发各部门；对公司及各部门印发的文件资料进行修正完善，并进行会签印发；定义并监督各部门对已下发文件的继续执行情况，并搞出进一步指导推行。2、建立、建全、规范人事档案（崭新进、请辞、调动、升级）管理。⑴、再次对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。⑵、对各部门、人员进行分后设立档，便于工作操作方式方式和核查、调动和管理。⑶、办理公司崭新进、请辞、调动等有关相关手续；对请辞人员的自离、上班、B3J94PA等实行分类整理档案，不易核实；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息看护，月底新兹进、请辞、调动人员资料至财务部。⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计数据，并对请辞人员、崭新进、调动人员谢泽生月统计数据并进行打印，便捷了部门、人事、财务追踪、缴付管理，进一步进一步增强了人力资源管理。⑸、及时做好档案材料的收集、整理、档案。3、人员招考。⑴、各部门表达人员增补单。⑵、根据部门人员的实际仍须存针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通过推行一系列二要措施，比如广发招考信息、网上招考、定点招考等各种办法以有用工人才，卓有成效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计数据，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。5、细致劳动纪律。⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下捏按时上、下班时间，规范考勤制度。⑵、苛刻考勤制度责任的全面落实。⑶、加强恳求（休）假制度、离境条管理，对无法履行职责恳求（休）假有关相关手续或未对外开放行条者、擅自黄继妍者等，极力予以核实并作出处理，这样即为为维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鞭策了在岗员工的积极性，进而大大提高了公司的工作。6、深入细致做好常规工作，涵盖：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及办完进行核实核实办理等等各项工作。7、人事月统计数据工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对崭新进、请辞、调动人员进行备注。8、收集信息，做好人力资源档案研发与储备，提高办公效率。1、贯彻执行公司领导命令。做好上、下联络沟通交流工作，及时向领导充分反映情况，意见反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协同工作；对各项工作和计划的盐务和检查。2、根据领导意图，草拟有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责管理公司往来信函的处理及通话、备案、贴文、重要批示；做好公司文件的通告、审查、表达、留痕、检查。加强办公文件、档案管理。在文件通话上重实效印发的文件尽早送至有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时顺利完成工作任务提供更多更多了有力的保证；同时，档案管理重实效井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容建议顺利完成。3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并继续执行贯彻落实公司规章制度。4、加强沟通交流：与员工面对面解决问题，并使员工工作有章可循，重实效违纪有据可查，并使他们了解、大力支持后勤工作，赢得了较好的效果，即著轻后勤质量的提高。5、能较好地履行职责岗位职责，办事效率的提高。6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，存异常情况进行现场处理。在检查中推断出的违纪、违规、等各种不良现象及时通告有关部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务；深入细致收集信息，全面、准确的了解和掌控各方面工作的积极开展情况，分析工作存的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，并使公司上级能全面准确地了解和掌控最近工作的实际情况，为解决问题作出恰当的决策。7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计数据，并分类建档挑跑电脑中，保证了物资使用的安全；负责管理公司办公设施的管理和维护及维修联络。办理库存工服的出、入库更迭、看护管理。涵盖公司筹备用品订货、发放、看护、使用备案、维护工作等；并履行职责职能，深入细致办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。8、公司日常、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议精心安排、记录和整理会议记要，根据仍须按会议同意发文。11、宴请造访客户，秉承按照工作建议，热情接待造访客户、深入细致汇报造访客户充分反映的问题，明确提出的建议、建议。12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审查、查阅，对存异常的进行处理。13、公司各种表格管理。14、顺利完成上级信访部门的其他任务，并按时按质的顺利完成。根据部门20xx年的工作融合公司目前实际情况和今后的发展趋势，人事总务部计划从以下几方面积极开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。1、人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：⑴、强化后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修正、完善，并使其更加符合公司工作实际的仍须。⑵、协同公司舵轮工作，强化管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带美誉”，使工作质量进一步提高。⑶、强化人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合约的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供更多更多合理依据。⑷、顺利完成日常人力资源招考与布局。⑸、严格执行公司各项规章制度。比如说考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑹、苛刻办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。⑺、强化内部人力、人才研发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化病毒感染人。⑻、做好人员流动率的掌控与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保证员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。人事总务工作对一个正在脱胎换骨和发展的公司而言，就是非常紧迫而关键的基础工作，也就是仍须公司上下通力合作的工作。各部门协同共同搞好工作的项目较多，因此仍须公司领导予以著重和大力支持。所以人事总务部在制定年度目标后，在顺利完成过程中劝告公司领导与各部门予以大力协助。自上而下转变观念与否，各部门提供更多更多大力支持与协同的程度如何，都就是人事总务部工作胜负的关键。20xx年公司就是紧绷忙碌的，人事总务部工作责任大，但我始终以柔和的工作热情资金投入工作，兢兢业业，履行职责、人事、总务等各项工作职责、继续执行公司的规章制度，较好的顺利完成了各项工作任责。随着公司的发展壮大，根据市场需求进行人才招考、强化、人事、总务管理力度和员工培训等顺利完成各工项工作，以及苛刻实行和继续执行公司各项规章制度，可以预料去年我们的工作将更加繁重，建议也更高，为此，我将更加勤奋的工作，不懈努力为公司作出贡献！当然，人事总务部在今年的工作中还存柔软等严重不足，将在来年工作中改进和阻止。人事总务部经理：20xx年12月29日公司行政人事工作总结320年就是不理想的一年。今年，部较好地顺利完成了公司领导精心安排的各项任务，完善了公司的考核体系，不懈努力并使公司更加正规化。一年回去，在领导的指导和各部门的大力支持下，工作顺利开展。所以在这一年里，无论是个人工作能力还是思想素质都存了非常小的进步。今年就是我踏入校园步入社会的第一年。第一，根据自己的工作，今年的工作今年的主要工作分为三个方面，一就是日常工作，二就是考核制定和管理，三就是外部物业和招考工作。日常工作主要涵盖员工考勤、身心健康管理、员工会议、员工集体活动、办公用品订货、办公设备维护等业务人员的办理工作，基本赢得公司领导广泛普遍认可，公司正常办公有序进行；公司20年的制度变化很多，协助王经理制定考核制度；至于外部物业和招考，工作相对较太太少。今年协同普查，业务人员意外险的办理和修正，联系招考学校，准备工作工作大巴招考。第二，工作中出现了一些错误，必须分析原因，及时阻止今年工作中出现了一些或大或小的错误，可能将将是因为我刚毕业步入工作，没有适度的工作经验，所以有些工作可以出现一些小错误，但每次都不懈努力及时废除。在不断的积极探索中脱胎换骨，最后总结自己的经验，深入细致全盘的思索，一切都必须亲自回来搞出。除了就是对一些东西准备工作工作严重不足，并使工作效率不是很高，这一点在以后的工作中会被注意到，可以有所提高。今年很多错误都就是在别人的帮助下废除的，存领导的悉心指导，存同事的劝诫，所以真心非常感谢他们对我的帮助！第三，工作有所快速增长在这一年的工作中，我一直在积极探索，积累经验。安多真的教会了我很多，给了我一个锻炼身体管理能力的不好机会。所以无论是在个人生活还是工作能力上都存了非常小的提升。这里真的存很多我必须非常感谢的人。我牢记每个人对我的帮助和我的锻炼身体。谢谢你。这将就是我脱胎换骨经理不可磨灭的一部分。这一年并使我脱胎换骨了很多。最后祝愿大家工作顺利，身体健康，步步高升，财源SSAC，新年快乐！公司行政人事工作总结4人事部公司的关键部门之一，对内管理水平建议不断提升，对外必须应付劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作谢泽生如下详尽总结。1、根据各部门人员的实际仍须，存针对性，合理地招聘员工，配备至各岗位，20xx年度总人数xx人，请辞xx人，20xx年度招考部人数xx人。2、较好顺利完成各部门人员的雇用、请辞、调岗等人事审查工作；3、规范员工档案，对资料不齐全的作出迁调上；4、证实员工劳动合同签定人数少于100%，工伤保险、社会保险办理事宜。1、加强保安日常纪律管理，不定期非全体保安自学消防科学知识并积极开展实操演练、检查厂内救火设施是否齐全；2、对现场清洁卫生进行巡查；3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况；1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协同方面除了很多的缺少，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还比较；2、公司内部的监、管理（比如环境、卫生等的检查）不力；3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；4、员工培训机制的待完善和加强；5、对外宴请能力有待提高；6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，Bagalkot传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡阶段；1、稳步完善公司制度特别是在日常管理和人事管理方面强化制度建设的力度，修正和完善奖惩规定，激励机制等制度；2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归入人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质广为有待提高，尤其就是部门负责人，强化管理制度的培训，不易在实际工作的正常操作方式方式，仍须根据实际情况制定培训计划，并使培训工作能功不可没二要的效果；3、协助各部门工作，加强与员工沟通交流，加强团结，快速营造较好办公环境；4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作同时同时实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡阶段；5、提升对外部门宴请能力，避免公司蒙受损失；6、非员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业存较好的认同感和归属感。人事部在20xx年度的工作整体整体表现虽算不上太理想但我们可以稳步努力工作，加强自学，积极主动协同各部门工作，天下最轻的不懈努力并使公司的整体形象，工作水平上升至一个代莱台阶。公司行政人事工作总结5xx年度物业组的工作战略重点以全力为公司提供更多更多较好的办公环境和强有力的后勤保障为工作目标。贯彻落实公司的各项规章制度和条例。深入细致非积极开展对员工的思想教育和业务技能的培训，进一步进一步增强员工工作的积极性及综合素质的提升，确保办公楼的管理秩序正常。紧紧围绕物业管理这中心工作，层层抓落实，寻求同时同时实现和顺利完成以下工作目标：1、做好办公楼的设备、设施的维护和维修保养工作，二要保证设备、设施的正常运转；2、规范管理公司公共财产，深入细致抓好订货工作，为公司提供更多更多有力的后勤保障；3、加强食堂秩序管理，优化食堂的用餐环境和提高伙食标准；4、做好卫生打扫和园林绿化的管理工作，为公司提供更多更多一个整洁、迷人、宽大的办公环境；1、加强水电、燃气及设备设施管理水电工秉承经常性检查水电线路，推断出问题及时确认，确保水电线路畅通，确保办公楼工作及生活的仍须。每月深入细致打印水电、燃气表度数据上报财务部门。2、食堂管理办法，严格执行食品卫生法。工作人员必须苛刻把不好卫生和质量关，杜绝食品安全事故的发生。为规范食堂管理，提高饭菜的质量。食堂工作人员苛刻按建议上岗上岗并应定期谢泽生身体检查。3、切实加强办公楼卫生打扫管理和环境建设，对卫生打扫人员必须重实效分工明确。4、做好后勤物资订货工作，保证正常的物资仍须。订货工作秉承价廉物美，安全卫生的原则。5、宿舍管理公司员工集体宿舍推行专人负责制，物业组将定期对宿舍内务和卫生进行检查和评选活动，全体物业组工作人员必须牢记职责，弘扬服务观念，立足公司发展，服务于办公大楼的办公仍须，不懈努力做好本年度的后勤服务工作！公司行政人事工作总结6人事部在以扶持为保证、以企业化运作为灵魂、以员工自治权为发展方向的“三位一体”有效率管理模式下认真贯彻“积极主动、精细、人与自然”的'六字工作方针，在工作上不断赢得崭新突破，现将上半年工作总结如下：年上半年工作总结：20xx年工作总结：（一）建立健全公司各项制度上半年重新制定《绩效考核制度草案》、《综合服务责任区管理草案》、《物业管理方案》、《客户投诉管理制度》修正了《考勤管理规定》、《前台日常服务规定》、《车辆管理制度》、《客户自行购电池方案》等制度，为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。（二）全面施行绩效考核制度上半年公司施行了代莱绩效考核制度，从岗位职责、工作顺利完成情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过考核进1步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积极性。（三）对公司部门进行再次调整依据物业公司不断发展的现状，上半年对部门进行了再次划分，由原来的三个部分划分为六个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。再次调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的发展。（四）对员工工资水平进行调整。上班年融合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整，目的就是促进员工工作积极性更适宜物业公司发展市场需求。：每月对库房进行盘点工作。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度；年中对五个库房进行了集中盘点，同时对同类物品进行拆分，并对无法使用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的分散进行了再次规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品及时进行处理，增加了库房的安全隐患，重实效了科学化、规范化的库房管理。其中大型盘点2次。首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室预案制度》并非浴室管理人员进行制度的培训及军事演习，提高浴室管理水平，为同时同时实现浴室年度经营指标打下基础。其次：浴室上一年底修改太阳能设备，在设备运转期间还不均衡，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，重实效推断出问题及时排查，确保浴室的正常运转，力争顺利完成经营指标。第三：加强对浴室成本掌控，对水电等资源的日常查询记录及洗衣人次的统计数据工作，为浴室成本核算提供更多更多准确依据。（一）完善了《前台日常服务规定》并使前台工作更规范化、制度化。（二）依据年初制定的经营责任书建议，施行了《客户投诉管理制度》。通过施行此投诉制度，提高了前台工作效率、精简了工作流程，投诉体系的建立解决了很多用膳的实际问题，赢得了社会各界住户的广泛普遍认可，大大提高了客户满意度。（三）为便捷客户电池，计划推行电卡充值由客户自行办理，便捷及时充值防止断电平添的生活不便。六、其他工作其他工作顺利完成3月15日北京市委书记刘琪同志对青年公寓的实地考察接待工作。通过综合服务责任区的管理，对园区工程、维修及卫生死角及时发现处理，并使园区面貌焕然一新，整体环境大幅提高，截止目前，综合服务责任区监管考核罚球均在85%以上。刘淇同志对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念给予了广泛普遍认可，这与平时强化对综合服务责任区日常的工作就是密不可分的。综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进行检查，每周举行讨论会对本周检查情况进行汇总及时解决，每月两次对责任区进行TrackBack评分。五、综合服务责任区施行《综合服务责任区管理办法草案》并于20xx年1月1日至施行。综合服务责任区工作方面综合服务责任区工作方面继续加强对综合服务责任区的工作力度，寻求下办年考核成绩均在85分后以上，同时同时实现全额交纳物业管理费的目标。人事管理等各项工作将更加繁重，我对本部门的工作建议也可以更高，力保顺利完成年度工作任务。20xx年工作就是紧绷忙碌的，人事部在20xx年的工作中还存不恰当，不完善的地方，力争在20xx年工作中改进和阻止。公司行政人事工作总结7时间一晃而过，转眼间，我在飞宇已渡河二个月的时光。在总经理杨总和总公司刘总监的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及有关部门同事的协同下，我经历了从对公司的初看出门径至顺利带进这个大家庭的心路历程。这就是我人生中弥足珍贵的经历，也给我遗留下了美好而难以忘怀的回忆起。1、对公司文化的心智与体会：二个月回去，杨总和我谈论至，公司经营管理按照“诚信、责任、人与自然；军队、学校、家庭。也就是一个存较好自学氛围的企业，我回去公司已经相符尾声的“培训师争霸赛”和互联网征文等一系列活动的积极开展就是最差的说明。从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常人与自然，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间公平真诚相待，亲如一家人。”12字方针操作方式方式，通过自学与了解，并使我感受到公司就是个很结实的存社会责任感的企业。公司非常侧重于社会影响力和品牌效应。而从公司经营与业务来看，公司在本领域重实效了全国领先地位。2、工伤事宜的处理:我回去公司四天时发生了不幸的林堂树工伤事故，当时我全程参与了林堂伤势工伤事故的处理过程，这次工伤事故，并使我真正感觉到公司就是一个负责任的良知企业，在发生工伤事故后，公司从上到下都积极行动了出。在时程工伤事故中我也能够高效率及时的回来处理。也给我以后在处理这类问题及各项工作中阐述了方向，并使我始终如一了工作的信心。给予最快的处理方式，最差的医疗条件。3、劳动关系的处理：我回去公司一个星期左右，总经理杨总转交我回来处理PMC部冯兴平的事情。当时我的前任并使我不要回来处理这个比较棘手的事情，但我真的作为一个人事部的经理，协同各个部门的工作本来就是我义不容辞职责和业务，在总经理及部门的协同下，事情最终赢得圆满的解决。通过此次事件的处理，我真正心智公司领导的良苦用心，只要按照公司的12字方针回来操作方式方式，所有问题都一定会赢得圆满的解决。4、其他日常事务的处理：在这二个月中，公司先后举办了二次大的会议，一次为一年一度的广州寰球可以。另就是人事部一些日常事务的处理，作为人力部在处理各个事务，我都希望能够及时高效率的回来处理顺利完成，但是在实际工作中我还远远搞出的比较，在以后工作中仍须进一步回来加强。作为人事部只是对其进行了协同和规范化的精心安排。另外一次就是公司一年一度半年总结会，人事部对整个会议进行了具体内容筹划（涵盖会议地点、整个会议流程精心安排等工作），通过这此会议也了解到自己精心安排这次会议还比较细致和周到，考量得也比较全面，也对我这叫作以后的工作明确提出了改进和更高建议。通过二个月的工作与自学了解，尽管我对公司的战略规划与经营情况情况掌控与了解还远远不够，除了许多仍须自学提高的地方，但已深深爱上了这个大家庭，非常珍惜在公司工作的机会。希望能与公司共脱胎换骨，虚心向领导与同事自学，不断提升自我，并融合自己过去的经验，不懈努力，刻苦敬业，和部门同事一起，提高人力资源管理水平，共同推动公司发展。二、工作中推断出的问题及建议鞭策对于非经营至关重要。对工作你就是尽力了还是全力以赴了？下一个2年之后在个人技能上、科学知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你必须达致一个什么样的高度，为此你做出了怎样的不懈努力呢？动机同意了一个人不懈努力的方向即为为挑选出做出什么样的犯罪行为，不懈努力的水平即为为犯罪行为的不懈努力的程度，秉承的水平即为为遇到制约时代价多大的不懈努力秉承自己的犯罪行为。动机的内源性与外源性优势互补，内源性动机与外源性动机均感觉严重不足。混日子拿钱，公司好坏是否存发展似乎都跟自己毫无关系，因为没有竞争所以没有压力。你的目标和对自己的建议就是什么？员工的能力和天赋并不轻而易举同意其对非的价值，只有当其能力和天赋发挥出来就可以为非平添益处，而员工能力和天赋的充分发挥非常大程度上依赖其动机水平的多寡。我想每个人都该问问自己，你工作的目的就是什么，对于你的工作你重实效更好了吗？现在的员工状态就是没有不好或是不好。任何事物总必须经历从无到有，从小到大的历程，这二个月回去我们在制度的建设、人文环境、后勤等方面已经跨出了前进的脚步，在未来的日子里我们可以越走越不好的，深信从现在已经已经开始，公司体制将更加健全，完善，公司各部门将存更大的向心力，凝聚力；20xx年我们可以稳步发展壮大的企业。代价与投资投资回报就是相辅相成的，每个人都将自己看做就是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的代价、再大的困难再难的什我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将赢得提升。公司行政人事工作总结8工作就是一项很关键的基础工作，我在公司领导和同事的关心和帮助下基本顺利完成了各项工作，在工作不断地向领导求教、向同事自学、自己课堂教学积极探索，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在思想觉悟上有了更进一步的提高，在具体内容的工作中形成了一套精确的工作思路，能够顺利的顺利完成领导信访部门的工作任务，在管理方面也天下至了义不容辞的责任。为了总结工作经验，稳步发扬成绩同时也消解存的严重不足，现将20xx年度的工作搞出如下总结。1、协助上级做好了各部门的协同工作，与各部门建立了的较好关系不定期交流，其目的就是为并并使公司各部门能够相互协同的工作，协同公司整体发展的仍须。2、办公用品的管理顺利完成了对20xx年办公用品每月计划性订货，计划性订货八十能肢每月全体员工所仍须合理节约办公成本；对办公用品出入库的详细备案，并每月对办公用品进行盘点。3、办公设备的管理办公室办公设备每月盘点并对于设备故障的及时维保以保证员工顺利办公。4、会务管理应邀出席公司每周讨论会，迪阿尔库会议有关资料并做好会议用PPT及将会议议题刊发至参会人员邮箱，做好会前精心安排和签到，会议过程中对每件仍须做出处理的事情均建议将具体内容的负责人或部门、协助人或部门、建议顺利完成的时间、建议顺利完成的质量等明确，会后两个工作日内作出详细的会议纪要，mammalian至各参会人员邮箱。5、人事档案管理顺利完成了对员工雇用、隋东亮、请辞的有关资料的橄辉流程的跟踪，员工雇用、隋东亮、请辞的有关资料的整理档案，对员工档案电子文档的每月更新。6、集团话务的管理公司通讯录的每月更新，每月集团号话费目录的打印及交费，内部套管电话的桥接以及或电子邮件的通话和备案。7、公司资料的管理（工商、资质、安全生产、劳动年检）对于原件的使用必须经过部门经理以上人员盖章。对于复印件，使用人须盖章领取。外用资料（原件和复印件），一律须报总经理核准，针对原件则必须存公司指派人员随身携带。用做项目使用的须进行详细项目备案。顺利完成了四川鑫永臻辉建筑工程有限公司、四川永臻辉建筑安装工程有限公司、成都永辉至诚空调设备安装工程有限公司营业执照及劳动年检，对现有资料使用备案明细表，保证公司证件使用安全。8、合约管理新增合约的详细更迭记录。合约实行备案建档编号管理。借书合约的详细备案，对于借书时间多于三天的，进行跟踪着急还。9、车辆管理车辆的使用：对用车进行的调度和行程的监督以及里程的汇总和上报；车辆的年检：每月进行一次公司车辆年审时间的核查并上时报；车辆的保险：每月进行一次公司车辆投保时间的核查并上报；驾驶员管理：每月对驾驶员的执勤、行车的安全性、违章进行统计数据和考核。10、办公室内部管理接待工作：对外来人员的宴请以及陌生造访人员的记录和引导；环境卫生：监督办公室卫生的打扫；办公纪律：监督继续执行办公室管理规定。11、办公第二份每月定期顺利完成上月办公室执勤、考核等有关第二份的制作。12、招考：根据公司招考网站的情况，不定时浏览个人简历投递情况以及其他招考形式的参与。18、集体活动积极开展：集体活动的策划、准备工作工作以及积极开展。18、领导布置的其他各项任务：对于非常规性事务或临时工作，我都积极主动地顺利完成。1、执行力不尽如人意，意见反馈不及时在工作过程中，对各项事务都能积极主动充分发挥主观能动性，热情热心的回来做好每一项事务，然而，美中不足的就是常常因为工作比较细致，并并使的事情无法随心所欲拉开帷幕。在进行过程中，亦偶尔忘记及时向部门主管及事务负责人汇报工作进展，引致信息断层。2、工作缺乏整体思路，系统性、规划性执行力仍须加强3、原则性不强，无法秉承自我在工作过程中，服务意识太过，引致其他部门的心理依赖，并难于妥协，并使公司规章、流程或某些事务无法极力的继续执行。1、协助招考为满足用户各部门人力资源规划，导入高层次人才，在出局高绩效员工的同时，做好招考工作即为为加强对招考网站个人简历的浏览及时了解投递情况。2、年检及申报顺利完成营业执照等证书年检工作。3、自学《劳动合同》管理、合约管理自学《劳动合同》管理，规范各项人事有关相关手续西横堤职、请辞、隋东亮、服兵役有关相关手续的办理流程。完善各种有关相关手续办理的流程，以提升工作效率。4、认真完成不好其它日常办公工作。在代莱一年里，将稳步紧紧围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，掌控实情；加强管理，改进服务；大胆积极探索部工作新思路、新方法，使部工作再上一个新台阶，为公司的身心健康快速发展做出更大的贡献！有些资料因为电脑更新或重装系统后遗失。目前已全面检查每台电脑里留存的文件，把有效率信息及文档全盘备份文件光盘档案。吃一堑长一智，现在把电子档资料每月拷贝。办公室人员指导、严格执行财务部门档案文件的建立工作。4、人事招考工作。但一直都处于被动性招考，没有能够清楚公司业务承包情况，对增岗人员没有预见性，匆忙之下招员，导致为了招人而招人，而趋紧是否各方面都符合企业用人建议。按公司对各部门人员实际仍须，合理招聘员工。5、部门主管访谈及员工沟通交流工作。及时了解员工的思想动态，及工作动态，客观评价，做为员工隋东亮、晋级、增加一倍的有效率依据。6、设计部日常指导性工作。融合公司目前管理及精力引入非常非常有限，设计部门团队一直处于辅助性工作。全年也存主动回来触碰业务单，但均以方案设计不具备很弱的竞争力没被业主方看看上。只顺利完成项目部辅助性工作（竣工图绘制、暗喻）、老板个人关系内部业务（通山兴林小区方案设计、曼福特方案修正）、公司各类宣传平面设计工作。7、全面优化企业网站。主要工作二个方面，其一：新增、补齐及完善网站内容，上传文字、图片编辑格式的统一调整，达致视觉上的美化。企业新闻、业务案例等信息时，在描述时尽量把高频的关键词相匹配进去，这样就可以提高企业网址链接在搜索引擎里的展示出量。8、非、协同、严格执行年终往来单位的对帐工作。9、保持与公司法律顾问的联系，对公司各类合约的条款审查严格把关。10、开源节流，加强日常套管费用管理，比如，掌控电的使用，20xx年度较20xx年度所用电增加了25%（20xx年用电18951度，20xx年用电11856度）；对办公设备使用及办公耗材使用加强了管理，并使在办公设备维修、耗材修改及办公用品套管费用上面20xx年比20xx年费用增加了40%（20xx年6432元，20xx年2626元）。（二）工作严重不足需来年改进的地方：1、人力资源配置不恰当、招考宣传、员工心态安抚等，没有能够充分发挥出人事部功能。2、崭新进员工的雇用培训（了解企业发展历程及概况、非架构、企业文化、管理制度）、旧有员工的岗位技能、职业素养培训没跟上。3、员工心态动向沟通交流深入性比较，特别就是驻外项目，基本上都就是在电话里沟通交流、了解，没多躲到各项目真正通过自己的眼睛回来观测，回来推断出的，所以存很多细节管理不恰当。4、人员不均衡，人员流动率过大，截止20xx年12月25日人员流动率少于67%（正常发展中企业员工流动率最高必须相对较低过19%），做为人事部门必须做出请辞原因分析，作为企业用人决策调整的依据。5、非员工凝聚力活动搞得太太太少，与员工沟通交流工作缺乏了淡定，明显与大家的亲密度增加，也就听见没有，看不到很多问题。6、企业整个生产效率有待提高，应充份了解每个员工的优缺点，充分发挥他们的长处，扬长避短。7、多数人员科学知识技能和经验不足，在工作中属于被动型，无法有效率的提高工作效率。企业的竞争就是人员的竞争，人员优劣的差异性突显在精专上。杂而不专，在应付直观工作任务的时候可能将将存优势，但正视繁琐或大型工作任务时就相形见绌了。明年的团队建设上，职场黄鑫和新手的搭配比例还仍须调整。公司目前学习性的员工偏多（工作资历浅），本身专业知识虚弱，若岗位或工作内容切换频繁，就容易引致什么都懂一点，但什么都不精专的状况。8、因为精力有限，对于采购部工作指导比较，采购部材料订货业务知识不多样，对材料品种了解的涵盖面还窄小，出现材料出售与施工市场需求无法有效率全线贯通的现象。公司行政人事工作总结9从雇用至现在，总结将近一年的工作，存进步也存严重不足，下面我从三部分回去对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的不懈努力赢得了非常小的进步。在刚入职时，作为一名崭新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应环境代莱工作环境，我以失灵的心态回去传送这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。由于我的不懈努力和出众的整体整体表现，在9月份被提升为与人事部进修经理。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料回去自学，遇到稀奇古怪的或不清楚的地方，及时向同事求教，这样，我用最短的时间掌控了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。在任与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也就是专门从事人力资源工作必须具备的职业素养，人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。比如说：在搞出员工考勤考核时秉承考核制度，不因任何人的个人原因而趋紧条件；在非举办会议，应邀出席培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工犯罪行为不符合制度建议时，严格执行制度所规定的犯罪行为，对其违规行为进行处罚。我观看王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都就是一座山，世界上最难翻过的山其实就是自已。按我的心智，高度相同，视野就相同，思考问题的角度也相同，那么就建议自己东站在领导的边线、学院的角度上去思考问题，掌控全局观念，只有这样，我们提供更多更多的方案和建议才就是全面的、具有价值的；就可以将工作当做自己的事情回去搞出，把学院利益、学生的利益放在首位，就可以真正为领导排忧解难、预演，为学员脱胎换骨贡献自己的高额之力。不懈努力向上，即便前进一小步也存新高度”。员工活动就是趋紧紧绷的工作状态的有效率调节剂，就是增加团队凝聚力的途径，员工培训就是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效率方法，因此在去年半年的工作中，多次非员工活动与培训，比如说非员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，赢得了员工的广泛普遍认可。工作就是项服务性工作，为各部门提供更多更多较好的服务，协同各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，并使每位员工存归属感就是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评选活动，并张榜公布，表扬卫生不好的，批评卫生低的，并使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工欢庆生日也就是建立企业文化的一部分，并使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。奖惩有法也就是鞭策员工的有效率方法。当然，对于违反学院规定、未及时顺利完成工作、拿起结果的员工给予适度的惩罚也就是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们就是既要并使员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心深入细致工作，给每一项工作提交一分令人满意的成绩单。对进步明显、贡献著重的员工进行精神和物质上的奖励就是对员工成绩的广泛普遍认可，也就是鞭策其他员工的有效率方法。为此，我们入围为了2010年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工弘扬榜样。计划就是行动的指南针，不好的计划能够预先调配资源，有条不紊的积极开展工作，用最重的成本达致最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的并并无条理性，增加了工作效率。招考工作就是整个人力资源工作中最花费精力的一项工作，加之学院对专业建议的专细致短，尤其对老师的建议，既建议专业对口、学历过关、又建议项目经验丰富，这就建议我们通过多种渠道进行征选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招考进行征选，而这类招考网上的个人简历大多数就是工作经验不足的大学毕业生，无法满足用户我们的市场需求，这就非常大的管制我们招考效果，无法及时招考恰当，引致特定人才的短缺，给部门正常运转平添影响。由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质无法满足用户学院的发展，这就仍须针对无法部门相同岗位的建议进行各种培训，但由于各部门事务性工作的挤迫，我自身的计划、继续执行及非培训的能力严重不足，还未建立较科学的培训管理体系，比如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可以通过管理培训，建立考核晋升制度。员工隋东亮、晋升、加薪、调岗、解雇等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效率的定量、客观的数据周密细致的全面考核。自我评价1、人事工作建议原则性强，工作建议平衡意识强，这两项有效率的融合我还缺少。2、在工作中有时脾气畏惧，行事比较淡定，将情绪化送回工作中。3、工作事多范围广，有时考量问题比较周全，处理问题比较细致。4、和领导、同事沟通交流不是很恰当，影响工作效率。在以后的工作中，仍须提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达致学院的建议。一、主要就是办公室工作，事无巨细又千头万绪，仍须十分的用心。重实效五勤、当好四员；即为眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。二、效率不高根本原因不是流程，而是人。不是方法是否恰当，而是态度是否端正。不是部门或环节的多少，而是每一个部门和环节的速度。不是沟通交流的渠道，而是沟通交流的主动与否。不是人的能力，而是人的思想。因此，建立完善的工作流程就是提高效率的有效率方法，在之后的工作中，必须加大力度建立完善、规范的工作流程。三、提高自身执行力。在赢得成绩的同时，不可否认我的执行力还很缺少，在以后的工作中建立危机意识，强化继续执行不力的惩罚措施，搞出任何事情都为自己规定明确的时间段，规定苛刻的惩罚方式，提高自身的执行力。四、强化招考力度、增加招考渠道。在人才需求量较太太少的时候，必须进行人才储备，并对现有的人员进行出局，获得人力的最佳化，节省人力资源成本。每月仍须根据各部门情况制作人事招考计划，在人才需求量非常大的时候，可以应邀出席各类招聘会，对于贫乏的人才可以委托猎头公司进行招考。五、规范员工雇用、隋东亮、增加一倍、请辞等人事调动的流程和考核机制，并使每个岗位都送给最适宜的人，并使每一位员工在最为适合自己的岗位上充分发挥自身的优势，赢得优秀的成绩。年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其水解至具体内容的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而的定。时间很快，20xx年眼见着就要过去了。2014年保安部在宾馆各级领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的协同下，经过全体员工的不懈努力，团结一致协作，任劳任怨，比较圆满地顺利完成了宾馆各项安全保卫工作;以及部门所分摊的日常工作和一些临时性任务，部门的工作也赢得了一定的成绩。总体来说，保安部已逐步跨入正规化，发展趋势较好，但在工作中还存一些不足之处，现将一年回去的工作Hazaribag总结，以便扬长避短，承前启后为来年工作打下巩固的基础。宾馆安全就是宾馆经营最基本的保证，与宾馆的发展紧密相连。这些文件对于宾馆安全工作功不可没较好的效果。奥运期间我馆并并无安全事故发生。我部对于员工明确职责，从思想上并使每个队员紧绷“安全“这根弦，证实安全工作重点区域，在东雷分局的指导下，从每一个环节做起，周密细致地检查，及时发现并消除安全隐患，将安全隐患击溃在原始社会状态。我们宾馆处于黄金地段，又就是知名企业，加之餐饮、住宿、娱乐种类全系列所以每天人流量非常小，宾馆里出现的各种客人较多。一方面我们从内部培训做起，本着无论什么原因，以客人总是对的为原则，再深入细致盘问情况，尽量满足用户客人。另一方面我们与东雷分局保持紧密联系，随时应付突发事件，对于滋扰滋事的人员尽量劝其回到，真的不行擒获机关，避免人员损坏，全年协同机关抓获归案犯罪嫌疑人5名，解救走私非掌控人员2名。为了确保宾馆安全，部门制定了一系列工作计划和安全方案,5.12汶川大地震发生后，坚决贯彻宾馆《关于做好汶川地震余震防范工作的紧急通知》精神，制定撤走预案，确保震后安定;应付奥运期间建议我部非在8月1日进行了全馆安全大检查，及时就检查情况进行了发文确保奥运期间安保并并无问题;积极响应XX市声援，及时制定《祥龙宾馆百日安全整顿活动方案》，确保宾馆各部门人人著重，杜绝安全隐患;针对定边发生的煤气中毒事件，结合律总建议与命令及时印发12.2事故警告，对员工明确提出建议与警告。保安部在日常工作中始终秉承按照宾馆制度抓好执勤检查工作，每天雷打不动对于宾馆关键设施和重点区域进行检查，以确保安全无事故。在今年的八月份，时值北京奥运会的举办，我们与东雷分局紧密配合，苛刻按照既定方案摸查、检查，并按照上级建议每周一向之南渭分局汇报一周安全情况，赢得了上级赞誉。在维持宾馆秩序方面，部门先从门口车辆停放已经已经开始。这并使宾馆的安全秩序存了明显提高。再在内部强化执勤力度,对闲杂人员、诧异人员及时审讯跟踪、打扫，同时又在重点部位加装监控设备，大大提高了内部安全环境。经过全体员工的共同努力，年度宾馆无事故、未发生治安刑事案件，确保了宾馆的正常经营。利用每周一、三、五的自学，观看教学碟片，每周二、四副职交警进行车辆统一指挥培训，规范员工执勤动作，有效地保证了门前车辆停车绕圈，有序进出，为宾馆的经营营造了较好的外部环境。安全责任重于泰山，消防工作始终都就是宾馆工作的重点。针对宾馆现状我们制定了详细可行的救火预案、撤走预案，同时积极主动与之南渭消防队联系，6月份对我馆进行了消防救火演练。为了把消防工作做好，为安全经营保驾护航。工程部保安部协同立即对于该包间进行检查，最后在吊顶与楼层夹层之间推断出了着火味发生点，原来就是电线老化中剧产生高温引起的加热。每月非一次防火检查，及时消除火灾隐患。制定了详细的检修计划，对各种消防设施进行检查、维护、维修保养，在今年3月份对全馆的救火器材进行了年检及加热维护，6—9月份对宾馆的消防设施及时修改和防洪设施确保各项设备正常运转。今年11月中旬的一天，娱乐部员工雷利正在搞出出来保健卫生，忽然难闻了一股着火味，而且渐渐浓烈。XX区扩建成贵宾楼以后，宾馆高度重视消防安全，对于贵宾楼消防设施进行了全新布局，并于今年十月份进行了消防环评且通过了环评。由于搞出了大量细致防控工作，本年度宾馆消防安全状况良好，未发生消防安全事故。全年共非了六场次的消防安全培训，四次消防救火空战演练，培训人员达致300余人次。危险源找到了，隐患及时确认了，并使一场灾害消除在原始社会状态。因为平时拒绝接受过培训，本能反应存问题，及时汇报。我们本着预防为主的思想，实行消防安全责任制，证实部门经理就是部门安全第一责任人。食品安全也由我部门的监管。一年回去，我部在宾馆各部门的协同下，对于餐饮部后堂和冷库原材料库进行了多次检查，未推断出存三无产品、过期腐败食品，宾馆全年未发生食物引致人员伤害事故。为了建设一支高素质的保安队伍，协同各部做好对客服务。再通过多种资料的自学出现发生改变队员们的个人思想，弘扬恰当的人生价值观，并使员工带进我们祥龙团队，员工的素质和专业技能都存了一定的提高。每周部门自学并使员工产生归属感认同感，并使员工知道如何对客服务;每周的军事训练并使队员发生出现发生改变，弘扬新形象。一年回去部门积极开展了一系列的培训自学和思想教育活动，通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的自学，并使祥龙企业文化深入人心。由于安保工作的特性，保安就是宾馆与客人的第一个接触点，就是宾馆的第一道靓丽风景线，保安必须存高素质的服务理念和行之有效的待客方法。从服务至上启程，个人能解决建议的马上解决，仍须其它部门处理的主动联系，不敢客人再多跑路。一年回去保安部在继续执行职责同时，对宾客驾车门、打雨伞、扶老携幼，多次受到客人表扬、宾馆的通报表扬。我们把服务做为对客工作中的主要内容，部门也多次举办会议，共同深入探讨，讲授经验，并使员工们明白服务的重要性和必要性，在日常工作中能积极主动和其它部门密切协作，共同努力，为营造安全、温馨的经营环境和提高服务质量至了关键促进作用。对客人的意见及时意见反馈给宾馆领导。作为宾馆的一个职能部门在宾馆我们还分摊着一些日常工作。1、区域卫生保持保安部分担风险着全馆外围区域卫生的打扫保持工作，我们的员工始终如一的默默地在搞出着这一工作。这也就是不简单的，回忆起有人说过能把不简单的事情长期的搞出下去就是不简单，我真的我们的员工就是不简单，因为我们就是把直观的事情长期的在搞出。2.地毯冲洗保安部分担风险着全馆范围冲洗地毯的工作。粗略排序全年共冲洗地毯约6万平方米，使用地毯液56件，较之去年的63箱成本比去年下降近11%。冲洗地毯我们本着“全员参与、谁冲洗谁受益”的原则，利用业余时间，及时高效率的顺利完成各部门地毯报洗工作。人员冲洗费用增加33%还要多。3、花草清扫。宾馆花草由保安部负责管理。我们每天都必须对花草进行检查，及时维修保养、施肥、对于迎宾大厅的花草进行喷水，以保持花草的较好状态。花草管理办法中证实了区域责任人，可以增加花草的遗失和不必要的损耗。由于贵宾楼的开业，花草费用增加，如何最轻程度利用花草变为了降低成本我们必须解决的问题，首先我们考量把一些不仍须花费的地方的花草改成，减少花草数，将一些年限长的花草进行聚润，仍须单摆的花草尽可能从内部调整，用以增加费用。同时制定了花草管理办法，具体内容工作已经已经已经开始实行，至2009年1月1日正式宣布正式宣布继续执行此办法。4、除四害工作保安部参与宾馆创城工作，除四害工作主要由我们回去搞出。并使宾馆环境赢得美化、用餐环境赢得优化，赢得了较好成效。自元月份以来至现在总计喷药、放置鼠药存一百余次，灭鼠40余只，有效率的虫了蚊、蝇、老鼠等害虫。对此我们将稳步不懈努力做好此项工作。5、团队协作宾馆各部门除了餐饮后堂外，保安部男员工较多，无形中宾馆的一些体力活就落在了我们身上，但是全体保安人员能够以宾馆大局为重，弘扬一不怕苦，二不怕累的精神，哪里存困难哪里就存保安的身影。贵宾楼开业前期，时间很很紧、劳动强度大，保安人员随叫随到，已已连续几天为贵宾楼开业布置、搬桌椅、摁家具;传菜生人员太太少，遇到大型的宴会，保安部人员帮着传菜等等都彰显了祥龙团队团结一致的力量。客房搬桌椅、布置会议室、挂横幅。在本年度，保安部在工作上虽然赢得了一定的成绩，但还存一定的问题，不足之处更是仍须深刻总结，不懈努力废除。1、队员形象素质仍须进一步提高，以适应环境宾馆之发展趋势。2、部门工作执行力不强，必须加强员工教育。3、部门管理水平仍须提高，以适应环境社会之发展趋势。4、部门工作距宾馆领导建议除了一定距离，仍须进一步不懈努力。5、消防工作仍须加大力度。对于这些已经出现的缺点和不足之处我们必须高度重视，在接下来的工作中，我们可以针对不足之处及时进行废除和解决问题，融合部门实际情况，扬长避短，在弘扬宾馆形象和完善保安部内部建设上下工夫，层层抓起。深信在宾馆领导的指导下，在部门全体人员的不懈努力下，在去年可以赢得更好的成绩，以无法忘记各级领导的期望与关爱。去年就是飞跃发展的一年，上台阶，上档次的一年，大丰收的一年。在这一年里，某物业管理处在公司的领导下，在开发商各级领导的大力支持下，始终贯彻落实业主至上的原则精神，根据某物业公司的实际情况，在搞好服务的同时厘清完善物业管理年度工作总结的工作，初步达致“工程程序化、操作方式方式规范化、运用使用化、管理科学化”的管理建议。物业管理年度工作总结一、日常工作目标管理的顺利完成情况(一)房屋管理房屋管理就是物业管理年度工作总结的关键内容之一。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，基本建设了详细的管理计划，并责任至人定期检查。住户房屋翻修并并无烧毁，外观统一，并并无危害房屋结构的犯罪行为，空房主硅为95%。(二)公共设施、设备的管理为了保证小区社会各界住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了健全的维护、维修保养计划和方案，重实效日常检查存备案、小型维护存记录。维修电话24小时有人拨通，全年顺利完成小型检修工作17次，维修工作3次，达致清扫设施、设备恰当，维修及时，正常运转的管理建议。(三)绿化管理为了给业主创造一个迷人的生活环境，我们苛刻全面落实了绿化管理措施，积极主动协同监督绿化公司，施工及清扫工作，针对绿化公司在施工清扫过程中出现的问题，及时接到了自查通告与合理化的建议，严格执行其自查，并在绿化警示牌没有恰当的情况下，制作小巧警示牌、围栏，加强绿化防尘管理工作，并使绿地基本并并无烧毁，欺压及公用现象，绿化主硅为98%。(四)环境卫生的管理环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的情况，大家魏动手定期、不定期非进行大扫除，制定了苛刻的打扫程序与考核办法，并对翻修垃圾实行袋装化定点摆满，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生洁净美观。(五)小区安全防范工作小区治安防范及消防工作就是物业管理中的重中之重。为给业主提供更多更多一个安全宽大的移居环境，我们狠抓了小区治安消防工作，对保安人员定期进行岗位培训，智能设备操作方式方式培训、考核，制定了苛刻的岗位考核标准，并秉承每日早操、晚可以，提高员工的身体素质与日常工作管理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、收银制度。建议保安人员深入细致巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，并使去年安全防范工作情况较好。公司行政人事工作总结101、人事管理求完善、个人素质求提升中创下公司人事工作在公司总经理带领下，紧跟战略调整步伐，苛刻按照公司建议，完善人员招考、培训、考核等人事有关工作的规范化与制度化。(1)根据公司人员配备市场需求，融合公司的实际状况，和非架构的调整，做为人事部我们强化人员招考力度。在招考工作中，初审相符招考岗位建议的个人简历148份，借由初试人员87人，借由复试64人，雇用46人。目前仍在岗位人数为22人，20xx年公司中层人员进行了再次的调整，调整后的团队更存战斗力，工作效率大幅提高，部门协同更加密切。根据年初招考计划和中途非架构的调整，全年借由网络、大型人才招聘会等渠道，共进行了8次招考工作，其中网络招考费用开支1600元，招聘会费用开支为960元。(2)在人员培训方面，人事部协同市场部积极开展了消防安全科学知识培训、办公室礼仪礼节培训，connecting职员工从《员工手册》做起，引导人员完善雇用有关相关手续、部门领导家访熟悉岗位建议、人事部明确公司制度、班组长培训提高工作技能、以老带崭新培育协助精神。全年共培训新入职员工近46名。(3)在公司总经理指导下，对员工档案进行苛刻审查，对于资料不齐全的一律建议补齐全，并融合人事档案管理市场需求，对现有人员建立起至至电子档案。(4)在员工关系处理方面，融合出现劳动纠纷，人事部用心沟通交流、及时上报，确保公司利益不受损失。在戴建齐事情处理中，经过对双方家属搞出思想工作，用心阻塞，在总经室领导的指导下，双方已达成私下庭外和解。比如说：刘颖向劳动部门投诉的事情处理中，人事部借由用心的沟通交流，了解其投诉的真正目地，及时上报公司总经室领导，圆满完成了此事的处理。(5)在员工社会保险方面，20xx年人事部搞出了微蟹的工作，与部门关系密切，事不好办脸难看，排长队还要赔笑脸，无论怎样人事部人员都不厌其烦，淡定尽力的为每一位员工做好服务，确保不遗漏每一个工作细节。社保：为在读职工办理新增、搬迁、理赔等有关相关手续总计28人次;失业：办理多寡有关相关手续4人次;办理女工生育保险2人次;发展工会人员7人。一年回去，借由各项任务顺利完成，逐步提高了人事部在人事工作的工作标准，并融合公司各项规定制度，从人员雇用已经已经开始，融合《劳动合同法》、《劳动合同法推行条例》两部新法，完善公司人事工作中严重不足，提升人事依法按章处理人事及其有关工作潜力。1、日常管理必须制度、保证必须质量20xx年日常管理、后勤保障为人事部全年工作主线之一，在管理上强化制度、在保证上要质量。(1)根据20xx年管理工作中存严重不足进行了有关制度的完善。紧跟集团总部印发的文件、有关规定、通告及其建议，及时调整我公司管理规定与管理办法、融合我公司日常管理实际，加强规章制度操作方式方式的规范性。在年初，修正了《中创下公司公文林权管理办法》、依据集团《公章、专用章使用的有关规定》制定完善了《中创下公司公章、专用章管理使用的规定》，融合20xx年日常管理与实际操作进行修正与完善了《员工打卡考勤制度》、《劳防用品管理制度》。(2)根据日常工作的建议，在六月前顺利完成了非机构代码证、社保保险登记证、劳动保证诚信评价等级证，营业执照等证照进行了年检，借由一系列公司证照的年检，为全年对外工作的顺利开展打下较好的基础。(3)深入细致及时协同公司各部门搞好办公用品的订货与发放工作。这些资产挑出来数据不多，但在订货的过程中，我们每订货一件都必须走遍开封市的每个商场，至少必须网上赎回比较三个商家以上，价格和质量都必须做出对照，最后再次压价，重实效以最低的价钱买最差质量的产品，并且笔笔都存帐纪载。在力求节约日常办公用品开支前提下，人事部针对日常用品库存及印制、使用Fanjeaux，基本重实效月底存清查、月初存申报、在订货时本着“货比三家，质量与价格结合”的原则，既为公司出售至适宜用品，又在最轻程度上节省公司开支。比如说：20xx添置固定资产：台式电脑4台，数码相机1台，柜式空调1台，挂式空调2台，考勤机1台。(4)非精心安排公司办公会议，提前做好会场布置，通告与会人员按时应邀出席，做好会议记录和整理会议纪要，准确及时把会议资料抒发给与会人员，并盐务会议精神的全面落实状况。在对外招待茶话会上，我们重实效提前订货、起至至晚准备工作工作，可以中茶水服务，会后打扫场地，有效率的保证了我们对外的宴请水平和宴请质量。(5)档案工作：档案文件211份，合约375份。人事部借由对档案管理书籍的进一步自学后，提高了档案管理的重新认识，推断出公司以前档案的文件有些就是没有存留价值的。于是20xx年对公司不一样价值、不一样科目的文档进行了分门别类的档案，便捷了以后档案的查询和管理。(6)在监管上，考勤方面：每月月初把上个月的打卡记录搜集、整理、校队列绣并使每位员工盖章证实、档案，对违反公司考勤纪律的员工，犯罪行为较轻者进行口头批评，屡犯不改成者予以处罚。日常监管：平均值每月4次对员工纪律进行不定时不定期检查，推断出违规行为，对员工进行思想教育，全年口头批评58人次，20xx年处罚22人次。(7)20xx年4月份人事部人员进行了全面的调整，应付崭新环境和崭新挑战，我们部门人员团结一致，兢兢业业，一丝不苟，边自学边积极探索，借由不懈努力，逐步掌控并完善了我们的工作细节，并在实践中不断追踪工作漏洞，推断出问题及时解决，更好的为其他部门领略到后勤保障服务。本着厉行节约的工作原则，我们开源节流，办公用纸建立了备案制度，办公用品、劳保用品秉承以旧换新，除役固定资产、低值易耗品废旧再利用，办公室重实效人走灯灭，关上电源，水源，有效率为公司节约每一分钱、每一度电。(8)车辆管理方面：20xx年共行程19200公里，平均值每月行程1600公里，每一天2次市内宣传，行程28公里。全年发生了2至交通安全事故，打破已已连续两年平安无事故的历史，经过调查了解事故起因后，及时对司机思想进行劝阻，避免再次意外事故的发生。平均值每月派发60张派车单，每一天顺利完成空车任务2次。20xx年车辆共维修保养了2次。作为人事部，即为为就是公司综合管理部门，也就是公司综合保障部门，其管理是否恰当轻而易举关系公司的运营，其保证是否功勋卓著轻而易举关系人员凝聚力与向心力。在一年工作中，虽然人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，但是公司总经室精心安排各项事务我们部门人员不打折扣，坚决执行、弘扬表率模范的促进作用。(1)、规章制度的继续执行Excideuil之结实有待加强规章制度就是一个公司自我“法律”，人事部就是公司里的“”部，对于部门自身人员建议上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前茅。对于人员考勤上，谈论人性时多，谈论规章原则太太少了些，以致公司员工存一些不良现象培育了一种工作习惯。以致一些员工表示自我违了纪、犯了错全系列就是公司搞错，培育了公司一些员工不从自身打探原因、从公司制度中打探严重不足。在制度面前谈论人情时多、安慰大家时多，安慰公司纪律时太太少。比如说在纪律维护上时紧时松、对于违纪者说地多，真正按规定继续执行太太少。目前存对本部门人员建议比较苛刻。(2)办公资产、物品的管理上有待规范在公司资产管理上，虽然分公司资产一看一看一目了然，但作为人事部门，应付资产分门别类备案台账，按资产使用状态以堪用品、报废品台账，并对其构置时间、使用年限、职责人等深入细致标注，为公司资产核算、办公订货、设备维修修改等，为总经室明确提出决策依据。(3)各项日常数据统计数据有待加强作为人事部，其在日常有关统计数据上要给总经理领略到一些参考依据。比如每月人员雇用请辞人数、员工流失率、月发传真总量、月办公用品日常消耗备案统计数据，派车单详细记录车辆高速行驶里程、月稀油料统计数据，做好办公用品、办公费用日常支出的统计数据等。(4)员工日常培训上存缺少培训就是员工最差福利。人事部必须借由培训并使公司全员从重新认识纪律至遵守纪律、维护纪律。这些都仍须借由人事督查、明确提出适度培训所所推荐。培训不仅仅存于规定制度的培训，对于业务知识针对不一样部门、不一样人员也仍须进行群众、个人培训。比如搞出人事工作不了解办公室礼仪礼节、人事工作不掌控招考的技能技巧、不了解地方政策法规;做客衣的一碰到问题就是回来上报公司，自我无法应用领域对话技巧一拖再拖问题，并使公司与客户矛盾加剧;搞出市场服务不专业等等。目前人事部在员工培训方面搞得还不恰当，市场上要出成绩、内勤做好保证，没有统一的思想和高昂的工作激情，团队将就是一盘散沙。只有借由各方面的培训并使公司全员在共同目标下努力奋斗。20xx年将根据总经室的建议，加强团队建设工作，以“忠心、协作、行动”为团队协作口号，加强培训力度。(5)管理上存只说不管、只谈论不判罚人事部门就是规章制度维护与继续执行部门，20xx年对于办公室卫生、纪律捏的不能规范，看见说一说、谈一谈，不痛不痒。对于日常办公秩序维护上只谈论不判罚，比如玩游戏浏览与工作毫无关系的网页、玩游戏购物、群集聊天、玩游戏等。并使一些规章形同虚设，20xx年将可以出现发生改变这种管理方法，苛刻惩处玩游戏打游戏现象。总结20xx我们紧绷忙碌，无怨无悔，展望未来20xx我们加足马力，充满信心，在中创下公司领导班子的带领下，只要我们工作更加细致点、沟通交流多一点、职责正直一点，我深信20xx年人事部各项工作可以竹竿田喜荣年年高。公司行政人事工作总结1120xx年上半年对于物业公司来说就是坎坷的半年，经历了许许多多的挫折与困惑，但同时也就是进步的半年，从挫折与困惑中，痛定思痛，总结分析经验与教训，并使我们更加精确了管理的方向与思路，并在实际管理中自学、充分发挥与应用领域，各项工作基本按既定计划如期赢得积极开展。现将上半年主要工作情况总结如下：1办公写作网稳步健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平；在公司旧有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《订货管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，牵涉到人、财、物的管理制度及规范性文件。1。并通过由人事部负责管理统一发放，加强了内部文件贴文，及时传递信息的效率。1自今年起至至，物业公司所有文件统一由人事部负责管理，同时同时实现了文件流程备案管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。1。并针对目前存的继续执行力差、责任心严重不足、业务处理回应速度缓慢等问题，面世《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的有关制度。六月，集团人力资源部会同进行物业公司制度编撰，对各部门、各岗位明确提出了代莱建议，目前顺利完成了公司层面的制度及操作方式方式规范。2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和编撰，因各部门业务工作积极开展挤迫，著重度严重不足，顺利完成速度未少于预计效果。2人事管理2。随其二期的环评接管及又一城的干涉，根据实际仍须，人员编制进行了如下调整：2。物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本顺利完成招考任务。备注：六月份因未完结，未列为统计数据范围。2。1—5月人事实发工资总表2。在增加二期智能家居岗位，不增加岗位基本建设的情况下，推行了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量下班。实行两个月以来，保安员基本能拒绝接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。2。随其二期入住率的提高，对有偿服务的市场需求逐步增加。。在无法增加洁净人员的基础上，实行精心安排扎营的员工提供更多更多有偿服务，并在有偿服务收费中按。元/小时的标准，作为工资佣金给员工。。目的就是减少下班时长、掌控人工成本，同时提高员