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文档简介

普光供电所生产类管理制度一、概述普光供电所（以下简称“本供电所”）是一家提供电力、电信等服务的企业，在生产过程中需要遵守相关的行业标准和规定来确保生产的安全性、高效性和可持续性。本文将阐述本供电所在生产类管理方面需要遵循的相关制度。二、管理责任本供电所的生产类管理工作应由本供电所负责人统一领导，具体实施由各生产部门及岗位人员共同承担。本供电所各级管理人员应按照《质量管理手册》的要求明确部门、岗位责任，制定切实可行的质量目标和计划，并定期进行评审和跟踪，确保管理工作持续有效实施。三、培训考核本供电所对生产人员及相关管理人员进行必要的理论和实践培训，以提高其工作技能和素质。在培训过程中，应强调质量和安全管理的要求、工艺规范和标准，使生产人员对生产管理的重要性有充分的认识。本供电所还应定期开展相关考核，以检验人员的工作质量和安全意识。以上培训和考核的计划和实施应有记录，并进行定期评估和改进。四、生产过程控制本供电所应在生产过程中，根据相关标准和规定，指导和监督各部门和岗位人员操作，控制生产全过程中的质量、安全、效率、成本等关键因素，确保产品满足相关规定的标准和要求。五、检验测试本供电所应依照相关标准和规定，建立检验测试和评价方法，并对关键控制点进行定量监测，确保产品符合相关的标准和规范。本供电所确认其产品满足客户规定要求的检验记录应予以保存，并依据客户的要求向其提供相应的检验报告。六、不合格品管理本供电所应建立不合格品处理制度，实施产品召回、更换等措施，发现问题的原因应该得到认真地分析和解决，以避免此类问题反复发生。针对不合格问题的处理过程应记录详细，并不断进行改进。七、文档管理本供电所应对所有生产管理相关的文档进行分类、编写、审批、发布、更新和控制。对于重要的文档（如制度、工艺流程等）应做好版本控制，确保文档的时效性、完整性和可靠性。各部门和岗位人员应按照相关要求，定期进行文档的审核和变更，并对文档的使用情况进行监督和评价。八、现场管理本供电所应实施现场管理制度，规范各类现场管理人员在现场作业时的行为和工作方式。现场管理人员应具备操作指导、现场安全、现场清洁和现场秩序的能力，确保现场的管理达到相关要求，有效预防事故的发生。九、应急管理本供电所应建立应急管理制度，在产品生产时应首先考虑应急情况的处理，建立应急预案和演练机制，定期进行演练和评估，提高应急处置的能力，确保生产过程的稳定性和安全性。十、法律法规合规本供电所应按照相关法律法规和标准的要求进行生产管理，对于可能涉及到法律问题的产品，应在涉及到之前征得相关部门的许可或审核，以便避免不必要的法律风险。十一、总结以上是本供电所生产类管理制度的主要内容，为了使供电所的生产管理工作更加规范、高效和安全，本供电所应该不断加强人员培训、流程控制、不合格品管理、

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