精益思想考试试题

精益思想考试一试题一、单项选择题(每题只有一个正确答案，每题1分，共50分)1.(B)是精益思想的第二个原则。A.定义价值B.鉴别价值流C.使价值流动起来D.依靠客户拉动生产2.价值只好由(C)决定。A.雇主B.生产者C.最后客户D.供应商3.威尔逊房屋建筑商的例子说:(D)。应把注意力集中于传统市场B.为客户供应“自选设备”C.习惯和承包人员向来做法D.特别注意客户定义的价值4.价值定义的最后一个因素:(C)。销售价格B.销售利润C.目标成本D.销售收入眼光按(A)来定义价值。5.我们要以客户A.整个产品B.部分产品C.一个产品D.大多数产品6.管理人员最主要注意力是集中对(C)的整个价值流进行管理。A.总量管理B.督查好多种产品C.详尽产品和服务D.以上均不对7.一提盒可乐例子中罐子和制罐用的铝拿起、放下30,从客户看法来看这样做不增添任何价值，属于(D)。等候浪费B.库存浪费C.歇工等活浪费D.搬运浪费8.已经被证明有效的团队决策方法是:(C)。大脑风暴法B.无效模式及结果剖析法C.质量功能张开法D.鱼骨图法9.(A)

可以使生产速度和销售到客户手中的速度圆满同步。

A.节拍时间

B.标准时间

C.前置时间

D.周期时间

10.在精益企业中，实行订单过程中

(B)

是生产团队的核心人员。

A.采买人员

B.销售和生产计划人员

C.物流人员

D.技术人员11.20世纪

70年代，拟定生产进度方法是用计算机的

(B)

。

A.

主进度表

B.物料需求计划系统C.手写指令表D.库存追踪表12.为防范上游出现生产瓶颈现象，将设有缓冲系统-(A)。A.安全库存B.中间库存C、最高库存D、以上均不对13.为使员工能随时看到和认识生产运作的每个方面和情况，需引入(D)A.专业技术B.全面生产保护

C.错误预防

D、可视化控制114.生产工位挨次次安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，

工位之间没有在制品作为缓冲，这类技术是

(C)

。A.连续流

B.序次流

C.

单件流D.迅速流

15.丰田企业过去配送模式是

(A)

。A.“经济订货量”的大量量配送

B.小批量配送C.代销商配送D.依据日订货系统配送16.20世纪80年代丰田企业向供应商的订货方式是(D)。A.每年订货B.每个月订货C.每周订货D.每日订货17.精益策略部署矩阵中，建立目标的第一步应是(A)操作。A.自上而下B.自下而上C.自上而下或自下而上D.以上均不对18.1992年(A)对兰开企业进行精益革命，挽救了走向深渊的兰开企业。A.罗恩?希克斯B.帕特?兰开斯特C.鲍勃?安德伍德D.乔斯?扎巴内19.下边哪项不是兰开企业“意大利面式”生产方式所遇到的问题(A)。A.4种基本型包装设备都是批量生产各部门互相独立，每个部门负责一项基本工序C.“极大柔性”生产方法所引起的要点部件缺货D.4种不一样样型号的产品混杂生产20.下边哪项不是兰开企业领导团队所拥有的精益转变基本条件:(D)。A.远见卓识B.精湛的技术技巧C.获取成功的激烈梦想D.清楚的思路线模企业的改革代理人是(B)。A.奥里?菲尤姆B.阿尔特?伯恩C.朱迪?塞勒D.乔治?柯尼希泽克尔22.以下不属于线模企业精益改革内容的是(C)。A.办理节余人员及清理“钉子户”B.引进精益财务系统和“记分牌”C.实行成倍节约改进D.整顿接单流程23.JPO是(D)的英文缩写。A.精益生产改革办B.及时设备养护办公室C.技术生产办公室D.及时生产促使办公室24.普惠企业是生产(B)的生产制造商。A.汽车发动机B.飞机发动机C.加工设备与高精胸襟具D.兵工机械25.普惠企业的第一次坠落在(B)。A.1946年B.1984年C.1991年D.1992年26.普惠企业新建立的“连续改进办公室”负责人是:(C)。2A.卡尔?克拉佩克B.罗杰?切瑞康尼C.鲍勃?德阿莫D.埃德?诺森27.以下哪一项对德国人的描述表述是不正确的(C)。缺少互相交流偏好能进行大量量生产的大型设备C.在产品设计时，总是以客户的梦想来代替产品工程师的意愿D.德国的工人技艺水平高保时捷在建立之初所从事的业务是(C)。A.生产高档小轿车B.生产跑车C.汽车工程咨询D.为奔弛企业生产零部件29.保时捷企业精益改革代理人魏德卿先生抵达保时捷后张开了一系列的工D)。作，以下不属于魏德卿亲身推动的工作是(学习《改变世界的机器》，组织到日本观察调整组织结构，将经营管理人员从6个减为4个层次，建立4个成本中心和个支持部门建立新的员工建议制度，激励员工提建议将发动机车间货架由2.5m降为1.3m第二次石油危机后，昭和制造企业坠入困境，为解脱困境，邀请了(D)作为精益改革的代理人,A.史蒂夫?梅纳得B.鲍勃?德阿莫C.丰田英二D.大野耐一31.1991年，川部担当了一项为期3年的项目(B)，使客户和昭和的设计师们可以一起看实景来决定产品规格和订单内容。A.建立高效的订单计划部门B.开发交互设计软件C.建立横向产品团队D.“精益全世界化”战略32.1969年，大野耐一指导了一个由他亲身训练的直接下属构成的新组织，叫做(A)。A.生产研究办公室(OMCD)B.工业工程协会C.结合技术企业D.制造与生产率实验室33.改革代理人和企业高管掌握精益知识必然要达到的高度是(C)。A、熟练运用精益知识B、理解精益思想C、将精益思想变成第二本能D、实行精益思想34.推动组织精益转变过程中，以下哪一种转变很要点(A)。A.管理人员转变B.生产工人转变C.价值转变D.组织结构转变35.建立激励精益思想的业务系统这一步骤的实行时间是在(B)。3A.第1年前6个月B.第3年和第4年C.第1年后6个月和第2年D.第5年36.市场经济社会衡量一个企业生计与成功的法规是(B)。A.企业的自己利B.优异的工作和为客户所需服务C.高质量产品D.优异服务精益思想的要点出发点(A)。A.价值B.价值流C.流动D.拉动E.尽善尽美38.普惠企业精益改革从前的生产形式是(B)。A.单件生产方式B.大量量生产方式C.精益生产方式D.单件流生产方式39.1989年—1991年，线模企业盈余情况发生变化的原由主假如(B)。A.交货推B.成本增添C.质量问题D.服务不好40.在精益思想中，企业的作用是(A)。A.供应价值流之间的连接B.促使经济发展C.赚取利润D.供应就业一种迅速实现尽善尽美的捷径是(B)。生产过程的局部改进在一个圆满价值流上，从开始到完成的全部相关企业都要做打破性改进C.全面提升产质量量减少全部浪费典型的批量生产系统转变成连续流，可使整个系统产品开发时间缩短(C)。A.100%B.75%C.50%D.90%43.(D)经过对现代商场的货架通道的观察，于1950年创办了我们此刻称之为及时生产(JIT)的新流动管理系统。A.丰田吉佐B.丰田喜一郎C.丰田英二D.大野耐一44.乐购企业可乐的案例，实行了世界上近乎最初进的订货系统表现了(A)的优胜性。A.鉴别价值流B.流动C.拉动D.定义价值45.(B)是及时生产的前提。A.零库存B.均衡生产C.自动化D.迅速反响46.6S中“需要的物件确立搁置的场所和搁置”的方法是指(C)。A.整理B.打扫C.整顿D.洁净47.流动思想的最后目标是实现(D)。4A.零库存B.拉动式生产C.“单个流”D.圆满消灭整个生产过程中的逗留48.普惠企业最早的打破性改进活动是(A)。A.使每个产品的生产形成连续流B.停止使用节余生产场所C.建立紧凑生产单元支持系统D.清理库存当人们处于流动的心里状态时，便可以忘记自我的意识和时间看法。当(B)时，会令人处于流动的心理状态。A.重复搬运B.进行攀岩运动C.来往走路D.重复装卸货物50.“拉动”一词是指(B)。A.上工序带动下工序B.下工序带动上工序C.上、下工序同步进行D.以上皆不是丰田企业可以卖出大量车子的标记是(A)。A.1965年在美国推出其“花冠”牌轿车B.创业之初C.建立重生产系统(NPS)52.建立地区配送中心的前提是(A)A.人口旺盛地区B.原资料周边地区C.经济发达地区

第二此石油危机后。D.交通便利郊区

D.53.(B)

可迅速实现尽善尽美。小处着手，连续改进使在一个圆满的价值流上从开始到完成的全部相关企业都做打破性改变C.对各项改进实行奖励花大价格采买新式设备，建立高效的自动化组织二、不定项选择(每题有一个或多个正确答案，错选、多项选择或少选均不得分，每题2分，共30分)定义价值应试虑三个过程为:(BCD)。从看法到接单的设计过程从最初提出要求到产品送货的信息流动的订货过程从原材想到客户手上的物质产品的整个生产过程从看法到投产的设计过程价值流的3种活动方式是(ABD)。明确能创办价值的行动B.固然不创办价值但现有技术与生产条件下不可以防范的行动C.不创办价值而且不可以够马上撤消的行动5不创办价值并且可以马上撤消的行动传统价值定义的简单模式是:(ABC)。A.降低成本B.经过定制增添产品种类C.及时发货D.综合剖析价值4.从一提盒可乐例子中我们思虑(ABCD)。不要再只看各种总的活动和孤立的机器设备关注生产详尽产品所要求的全部详尽活动看看详尽活动之间如何互相作用开始向那些单独地或结合起来后不可以给客户创办价值也许不可以带来价值的行为挑战精益企业要确立基本方向的绝对标准是(AB)。和你的竞争者比赛，鉴别全部的浪费活动消灭浪费，追求尽善尽美去竞争不停追求新产品，扩大市场份额D.节约时间，缩短交货期流动系统拥有以下特色:(ABCD)。A.生产团队在每项任务中都必然有全面技术B.机床设备实行全面生产保护达100%适用和精确C.工作必然严格标准化D.经过错误估计技术，教会员工和机器检验自己的工作7.流动原理有以下哪:(ABCD)。专注于详尽服务或产品的价值流管理用创办精益企业来消灭组织间的阻拦重新安排和采纳合适规模的工装用全部精益技术，使价值实现连续流下边关于丰田企业的“均衡销售”不正确的选项是(BD)A.保持价格不变B.撤消暂时降价C.使生产与销售代替部件的速率保持一致D.特别促销活动9.兰开企业精益革命包含以下几点:(ABCD)。全部工序不带缓冲区直接相连，促使标准化操作引用节拍时间看法更新新设备，对设备尺寸进行调整对生产设备实现迅速换模10.1989年，兰开企业在专利侵权诉讼案中败诉后，兰开斯特做了那几项补6救方法:(ABCD)。A.把企业重组为“标准产品”利润中心和“专用产品”利润中心B.降低成本和节约开销实行“极大柔性”新的生产方法改进技术，装备新物料计划系统“记分牌”所包含的精益指标:(ABCD)。产品团队生产率客户服务存货周转次数产质量量12.关于普惠企业新的“产品中心”系统描述正确的选项是:(ABCD)。A.每一个产品中心负责一类部件的生产B.其余第8个产品中心负责总装每个产品中心都有一位总经理大多数雇员被分配到各产品中心德国企业的特色有(ACD)。家族式的企业重视客户意愿与需求组织结构圆满按部门安排，较僵化与供应商保持“别找麻烦”的协作方式。更胜任那部分工作承揽下来14.20世纪40年代，丰田总裁丰田喜一郎建立了(BC)来增补丰田的新式生产系统。A.供应商准时化供货系统B.主查制生产系统C.丰田供应商和丰田销售系统D.“一世客户”销售系统15.精益改革行动计划的步骤包含(ABCD)。A.开始起步B.创办一个新的组织机构C.建立激励精益思想的业务系统D、完成转型以下哪些是对价值的误解(ABC)。A.价值是由生产者创办的B.控制企业的工程师定义价值C.重视创办价值的地点D.顾客的需求实现拉动的方法包含(ABC)。A.实行JIT生产B.单件流生产C.大量量生产D.单件生产18.在线模企业例子中，伯恩和人事总裁实行了组织机构的“层次精减”，7他们把管理人员归为

(ABD)

。A.可以创办价值的人员B.经过提升技术，可以创办价值的人员C.改革代理人D.即使提升了技术也不可以创办价值的人员19.组织机构进行精益转变的基本条件包(ABD)。A.远见卓识B.精湛的技术技巧C.认识精益思想D.对获取成功的激烈梦想20.精益生产方式的特色包含(ABCDEF)。A.除掉浪费B.准时化(合适、适品、合时)C.从客户角度定义价值D.流程化生产E.看板拉动F.追求尽善尽美21.三种核心流程是指(ABC)。A.产品流B.信息流C.物流D.资本流22.大量流水线生产方式的特色是(ABCDE)。A.工艺过程连续、单向B.重申分工原则C.明显的节奏/节拍D.追求纵向一体E.缺少柔性价值要流动起来必然具备的环境条件包含(ABC)。A.每个过程和每个产品都是正确的环境、设备的圆满性有正确规模的人力和设备能力，防范瓶颈造成的拥堵大型优异的设备精益企业的特色是(ABD)。A.零浪费B.零缺点C.大量量D.高柔性25.进行精益改革，要实行均衡化生产，均衡化生产的前提是(AC)。A.准时化B.生产高速化C.智能化D.单一性26.在实行精益改革过程中，完成转型这一步骤要做到(ABC)。A.说服供应商和客户进行同步的精益改革发展全世界精益战略将自上而下的改进转变成自下而上的改进灌输“尽善尽美”的思想看法在流程再造运动的影响下，好多企业把(AB)部门合并成一个部门，以便订货自己可以进行的快一些。A.销售部门B.生产计划部门C.制造部门D.研发部门28.因为目标成本必然低于竞争者所能接受的成本，精益企业可以有以下选择(ABCDE)。8A.降价B.增添产品的特色或内容C.对实物产品增添服务项目，以创办额外利润D.扩大销售网和服务网E.利用利润来支持新产品三、判断题(正确的划“?”，错误的划“×”，每题1分，共10分)1.价值只好由最后客户确立。(?)2.任何商品或服务的创意、订货和供应都不可以形成流动。(×)3.流动原理适用于任何活动。(?)4.丰田企业经过在每个大城市建立地区配送中心，使全部汽车代销店都存储部件。(×)5.为尽善尽美去竞争，意味着要为此刻的对手去竞争。(×)6.兰开斯特发了然“缩短包装法”获取发明专利。(×)7.假如实行精益改革，便可以除掉节余人员，以加速改革推动。(×)“回叫率图”用来观察流动生产被打断的次数。(?)魏德卿建立了PVP保时捷改进过程，从成本、质量、后勤、踊跃性四个方面为各团队拟定。只有当工厂以百分之百