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文档简介

服装缝制工程的组织与管理-91页PPT资料学习目标1.了解服装缝合方式2.掌握缝纫车间的生产系统与布置。3.了解服装缝纫生产过程的时间组织。4.熟悉服装缝纫流水线的组织。5.掌握服装生产线的平衡。6.掌握服装后整理过程的组织。本章关键词缝纫车间(sewingroo)生产系统(productionsystem)车间布置(sewingroomlayout)时间组织(timeorganizing)后整理(finishingarrangement)第一节服装生产的缝合方式单独整件生产操作:由一个熟练工人使用通用设备单独完成整件服装的缝纫过程。1.优点(1)投资少。(2)灵活。(3)在制品数量低。(4)管理较易2.缺点(1)需高技术的工人。(2)人工工资高。(3)产品质量与工人的技术密切相关。(4)生产效率低。②用:制板、高级时装等、分工生产操作:按服装常用生产程序,分成若干个工序,每个工人负责服装某部分的制作。1.优点(1)灵活。(2)分组操作,管理较易(3)生产线较易平衡。2.缺点(1)不够专业化(2)生产效率较低。(3)生产周期长。应用:多品种,小批量。分工生产图例面布衣身面布衣身前片面布衣身后片衬里前片衬里后片速合后中线缝合后中和缝肩线和缝肩线○合面布衣身和材里(缝合所有接缝)精细分工生产操作:将服装的工序分成最小的单元,每个工人操作和设备高度专业化。1.优点(1)机器的专业化高。(2)生产效率高(3)品质高。(4)生产成本低。2.缺点(1)管理水平高。(2)灵活程度低(3)生产节拍性强。(4)投资成本大2D(5)机器的利用低。应用:品种少,产量大精细分工生产图例衣身面前片衣身面后片村里前片衬里后片○缝合后中线缝合后中线缝合肩缝缝合肩缝○烫袖○翻烫)烫领线、前中和衣下摆○翻烫○缝合侧缝○后整理包装四、三种缝合方式的比较可从以下13个方面进行比较1生产形式2操作方法3.工作程序安排4设备的利用率5生产流通时间6.工人的技术水平7生产批量8.品质控制9管理水平10设备投资11产量比例12厂房面积13车间在制品流动存量第二节绡纫车间的布置与生产系统END16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿

17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克

18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云

19、自己活着，

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