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文档简介
如何落实目标及达成周林女目录目标管理的意义2目标管理要避免的误区3目标管理的步骤4高效团队的特征1CompanyLogo高效团队的特征共同愿景(清晰的目标):创造共同愿景几种方法
(1)以个人愿景为组织共同愿景的基础;(2)平等对待每一个人,并彼此尊重;(3)寻求相互合作(4)每个人的意见只代表自己;(5)用阶段性的愿景来鼓舞士气;(6)深度沟通产生愿景。有效沟通:一个团队里产生的矛盾有70%来源于误解精诚合作:每一位成员都必须明白自己的角色、责任和团队的共同愿景,并与其他成员“心往一处想,劲往一处使”,注重整体搭配、协调一致。
参与式管理:企业是大家的,团队也是大家的,只有每一位成员都有“主人翁意识”才能把团队经营得更好。
CompanyLogo目嚷标够管菜理贺的营意主义目套标:目规标统是让一南个醒团疯队课在备未关来情一零段骄时云间攀内算要饥达吵到捏的河具遇体活目探的,是元团翁队榜及酿其赢一励切眨成段员刚的例行掌为传指箱南万,贵一博个追管盈理萄者直在染达堪到土这妻个光目宵的余之肚前魂围巾绕梦目亏标发所朵进壤行微的坚一绢切辆行旁为哨就超是倚对表目剑标傻进窜行背的际管眉理.意狭义:1蝇.能协够泪准堤确卧地帐掌忘握败自艰己叛的妙责则任2藏.能恩够动比着较港容戴易双地胖把发控浊团解队购成衰员露的膜工退作倾进跳度3衔.能变够芹比挂较贿容墨易仅地胳衡咏量熄目过标岸和食效教果芒之辣间压的嫁差裕距4寒.能逼够德比轧较序容影易是调执动猾人爹的因积皮极情性5膏.能眨够资激岛发晴团钢队辨的露凝恰聚要力C考o岂m刮p本a睁n环y魂L倍o叉g骑o目辟标渣管惑理翠要毁避仅免仅的呜误咸区嗓(鱼目瓜标要管假理芹要抱素肚)1您.目另标困不胸清征晰(不即知渣道稿要美达赚到淡的伸结套果困是肠怎车么委样国的,具田体给性)2娃.只掘有董自小己高知妖道,团笑队拼成蜻员盲都欧不落知魄道(明耕白痒性)3究.无毫根厕无么据路下棋目征标(现者实寄性)4西.没藏有悦具铸体足的煮时堵间辞进洽度激要爪求羞和沫标分准(可欧衡描量歉性)5伞.没趁有歪跟货进档监疗督拿及竹检遥查这反职馈似调贪整冰策猫略(可毅监兴控得性)6暴.无粪阶斜段识规并划默步算骤吴(络阶斥段侵目港标熊)C麦o补m泻p介a飘n腥y令L扰o保g馆o目列标揪管侄理满的殊步寇骤1陷.制站定值目广标2托.分敞解汽目礼标3桃.目粒标呈实坐施4那.目敲标驴结祖果晕总默结韵评歪估C畜o合m胀p文a省n姐y喷L漏o死g蹲o制喂定竭目术标(月瞒初幸第个一适天)1祥.自扑己寇对邻资窗源塌进培行昌评熟估(资舞源泻掌掉控)2汁.团泡队借成径员躺自锁行差评偿估,分敌类纪汇惯报围资亲源采目政标(客馒户斜状漂态叠掌臭控)3欢.平鞋衡久差慎异斯目洪标A凉.平舅衡秋与克公仓司粉的爽目沃标欧差炕异B梅.平熄衡告与阅团捡队央成祥员僚报矿上特来摄的蜻目与标缎差完异C赌o则m马p浇a均n战y赠L浪o论g月o分追解抹目遗标1虎.依米据温每坡个头成族员拌的彻现它有荣资握源豪进恐行间分拾解2畏.差轧异仇部柳分恐找字出港新绿的梳突隔破抵点(新她资拔源,老拜资电源晌提冒升冒方虽向盲等)3零.分贡解伙到怀成醋员碎的掠目亭标杯按挠照孤总流目要标惕的1款1斤0沈%分枕解4顺.充双分自沟谊通稻(织目摧标,原悔因,资绞源,决店心,希贵望,方扰法)C望o命m帜p亏a费n伯y幸L泻o梅g傻o目弦标蝇实蕉施1周.过藏程炭每各天脂监污控,及较时葬反修馈,出伐现赏障率碍遮及爽时棋探苹讨色解纷决.(选俯定贸相枝关致项赴目翻负稀责甚人,明歉确牲反塘馈教时灵间,模桃式拳等)2尺.目饰标紧过茂程觉实改施怜与歉目腰标锅评磨估词相国结掩合,出宣现庆差碗距语及智时溪纠显偏.存醉在露共浆性宗问晋题呀及电时德解烘决.3枕.树皱典首型.4尿.利具用狼政冤策要激乱励,让细员辉工俘自感己煎管趴理着自仁己,变”要而我喉干”为”我柱要大干”偶.过塘分悉强吉调胸过它程哀难动以众完予成滑任少务弃,现过马分饺强录调誉完愚成拆任僵务滑则样不夫能脸使前成锦员芝全满身畅心坏投突入。C佣o搬m街p攀a默n提y菠L尸o包g跃o目票标央结尸果将总胃结冠评逼估目云标驰检恰查喝评热估般点省:是缸否厘及趁时脑按巴照刑预疑定尖的颠时盒间汽进赴行耻完份成计顽划匀工刺作锈的蹲阶怖段智目廉标犹是胜否允按聋制模定恋步丝式骤河执县行工较作销相功互却配收合众情似况是慎否挨与帐公宵司塑整默体温目耐标温进楼度射相千一耍致是速否属达渴到鸽了担预奇期吃的众阶吩段帖目
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