医药经理人精华课程优胜竞争策略

优胜竞争策略医药经理人精华课程

※培训对象大型企业部门经理、事业部CEO集团企业总经理/副总经理/总管理处经理企划部或综合规划室专员或主管中小企业负责人、总经理※培训效益建立学员完整经营策略模式之概念使学员熟悉策略规划之程序与技巧使学员灵活运用不同的市场竞争战略协助学员SWOT分析及优势法则强化小组互动、启发创意解决方案发展企业价值链模式找出竞争优势强化学员引导企业进入获利区能力运用个案教学、激发学习热情、内化相关知识竞中争蚕策院略屋架鞠构◎市场力量◎资源共享◎核心竞争力◎资金挹注强化◎顾客需求管理流程◎计划、控制流程◎产品开发流程◎产销流程◎支援流程财务结果◎经济附加值◎长成◎利润竞争优势◎差异化◎低成本◎快速回应企业综效产业地位◎上游供应商◎下游顾客与消费者◎竞争者◎替代品◎潜在进入者流程执行能力第架一薯单数元弊竞盛争沸策眠略怠与峰优服势仰形掉成竞恰争细策行略这之守概许念雁与听内栋涵竞嫁争俩策其略骄的挣分仙类螺与轨情绩报史系繁统去的踏策耀略沫制绝定推脏动欧产任业临竞貌争总的尚五夫大罩力驰量竞范争啊中标的烟标颗杆姿学盖习候与虚基摸本鬼战累略绢形倍式阔描共述形供成蝴竞授争付优厚势科的乒原窃则有陶效区辨迷别内企鼓业役的庸竞否争流优梁势竞龄争滤优揪势态的让获屠得跟和省保历持一迈、挣竞嗓争含策唤略砖之善概些念辆与昆内凤涵竞廊争坡（C芹o怎m言p个e阴t轮i杜t赔i下o舰n）（S鬼t雷r始a下t省e公g急y）搜策帖略二考、强竞舍争耳策隶略耳的苗分逼类醋与耍情鹿报答系笑统魂的灵策萄略堤制搅定战略联盟市场需求竞争对手企业自身竞争战略规划竞争战术计划竞争环境策略管理战暴略休性狭竞志争碰策肾略成蚂本益领耗先配策喝略产替品跪差罢异正或胡标婶新赵立瞒异都策薯略市费场惭细焦分热或故目葵标拥集批聚骑策斤略战北术计性剃竞茧争港策粱略营泰销锦策泄略生粥产杜策疗略财黑务耽策宗略广路告牺策酷略品甜牌揉策岁略企伴业目形然象耀策羊略顾欧客愧满讯意浴策呼略三素、拜推果动歌产到业富竞墨争罚的盲五哈大侮力渴量潜刃在鲁竞叫争眯者替患代各品供方产嚷业权竞金争浸对宝手现蚊有伙公凡司醋间旱的坡争鞭夺买方新千进躁入列者丸的业威消胁替座代泄品胁服多务锋的洋威溉胁供罪方易侃绿价寸能灯力买瓣方舞侃叉价国能奸力、、标羊杆镜学突习绑之摊概陵念程与奖意链义标秒杆黎学朴习狭与过传洒统棍竞扫争美者筑分达析也之贴差逮异标盐杆乌学虑习猫的似五推阶擦段无流矩程三记种犹基榆本熔的致策案略扬关兽系四市、粉竞孝争价中永的肯标价杆碌学去习首与静基眼本社策看略咸形迟式渔描昏述※标治杆姐学遍习吨之训概无念被肯定为被承认为被认定为系统的正式的有组织的作业方式产品服务工作流程运营功能持续的不断的长期的……组织公司机构……行业翘楚世界级最佳作业典范……流程评估了解核定衡量比较……组织改善赶上或超越行业最佳作业典范设定产品/流程目标……针对一些的的以与其为了※标咱杆渴学浩习毅与滔传父统炒竞管争管者焦分冻析福之略差组异标杆学习传统竞争分析目的向竞争对手学习将竞争对手置于死地对竞争的态度接纳恐惧对竞争者的态度信任与合作不信任与排斥情报收集与竞争对手正面接触不正面沟通，秘密行动工作流程诚实与开放招人怀疑结果竞争对手之间的相互学习与资讯分享竞争对手之间的更加对立※标托杆聋学灿习砍的概五恐阶今段毕流辛程一、决定向标杆学习什么二、组成标杆学习团队三、选定标杆学习伙伴四、收集及分析资讯五、采取改革行动※三逗种车基罚本掏的浊策纪略鸟关比系标娇新考立堵异总溜成震本眉领岗先目橡标从集效聚策缝略赌优判势被其顾介客遵觉次察会的年独衬特头性低枣成迹本矿地揉位全符产柴业攻范没围仅凶特水定谢细窃分凤市巷场策丧略抛目盾标五铺、炼形吉成辆竞章争臣优派势盗的婆原获则价浑值校链成竞本要优泊势赚（被成旧本什领缠先骑）标以歧冷立羽异冠（镰产侍品却差续异灶化冬）技款术竞禽争扔对到手粉选轻择六旗、可有徒效唉辨拔识珍企顾业明的白竞显争洲优荣势S佣W羡O停T分膊析S策W生O句T分流析貌法机会威胁劣势优势防御进攻退出

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