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文档简介

祖宗书有黄金屋－企业经营管理策论一、引言华夏古国自古就有传统的“三纲五常”、“孝为先”的文化背景，这种文化背景不仅体现在家庭伦理上，也体现在商业领域里。古代商人虽然不开会，不谈战略，但是能够广交朋友，互通有无，形成商业联盟。这种商业联盟以家族企业为主，内里要进行规范和管理，祖宗书作为一种祖先所传的文献，是对后代显贵、管理权的传承，这种传承方式是利用祖宗的做法，形成一种不断进化的企业经营管理策论，而这种策论被运用在企业的管理中，对于商业管理产生了直接且深刻的影响。二、黄金屋与企业管理黄金屋的故事源于唐代诗人杜甫的《石壕吏》，这个故事中的黄金屋虽然是一种极端奢侈和贪婪的表现，但是其中传达出来的深刻含义却是在商业管理中相当适用的。杜甫的《石壕吏》中讲述一个吏胥（lìxū）贪污贿赂，钱财累积成金山银山，但他为了保住他的财产，却在石壕建造了一个黄金屋，豪华绝伦且安全。虽然这个故事最终以惨痛告终，但是黄金屋这种奢侈和豪华形成了一个概念——黄金屋效应。黄金屋效应指的是企业在利用大量资源的同时，也要不断地保持自己竞争力，在风险点和机遇点上，要有巨大的变通和想象力。因此，在创立一个企业的时候，只有坚持较高的标准和要求，从规范化入手，从而营造出一个极佳的经营理念和文化氛围，企业才能确立起系统型和完善型的规章制度。同时，在营造企业理念和文化氛围的时候，企业应该注重人才培养和技能提升。黄金屋效应所要求的是企业在经营过程中要有巨大的包容力，不仅要有高效的管理方法，更要有人才培养的手段。这种手段可以在制带教材的基础上，利用员工的优点，发掘他们的潜力，让企业内部充满着愉悦竞争的氛围，从而增加企业的竞争力。三、祖宗书与企业管理祖宗书是根据祖先的遗言所编写的一类书籍，是一种对后代企业显贵和管理权传承的重要手段。祖宗书中所积累的管理方法和经验虽然有可能落后于现今的市场环境和经济模式，但是其对于企业管理的指导价值却是不能忽略的。祖宗书中形成的企业经营理念可以概括为“以诚畏人、以人为本”，这种理念反映了以往企业中十分注重人文精神的管理理念，其中一些理念对于现今的企业管理依然具有积极的意义。企业管理的目的在于行使最佳的管理，达到企业的产出占先于投入的标准。不仅如此，企业管理还需要关注员工的福利、员工间的人际关系以及企业与社会之间的关系。同时，企业在发展的过程中，要保持敏感的头脑，以最终获得市场上的竞争优势。祖宗书中所体现的企业管理方式不仅可以运用在企业中，也可以运用于现代商业社会，更可以指导当今的企业家在企业管理和规划中。企业经营管理要求企业领导者有清晰的“观察、思索、应用”的头脑，同时要有敏感的“感受、洞悉、归纳”的能力。企业家们不但要关注企业的长期发展，也要关注企业的“传统优势”，并在这些优势上寻找创新的点和突破口。四、结语传承祖先留下的经验和管理方法，对于企业的发展和管理具有重要的指导价值。祖宗书和黄金屋故事中所体

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