同时亦融合了嘉定校区建筑的整体风格风貌课件

同时亦融合了嘉定校区建筑的整体风格风貌同时亦融合了嘉定校区建筑的整体风格风貌同时亦融合了嘉定校区建筑的整体风格风貌项目建设方案之

嘉定休闲广场项目建设方案之

嘉定休闲广场1.项目概述2.项目组织管理3.项目进度管理4.项目投资管理5.项目质量管理6.项目风险管理

项目目录1项目概述

1.1项目背景1.2项目规划与设计1.3项目范围1.4项目目标1.1项目背景

2010年上海EXPO提出Bettercity,betterlife,我们提出Bettercampus,betterlife多彩校园让生活更美好，出台一系列建设方案，其中之一就是嘉定大学生休闲广场。刚建成的嘉定校区缺少休闲场所，除了嘉实新天地外，没有其他的活动区域。新拟建的大学生休闲广场将以综合性的功能为同学提供更好的休闲、娱乐以及为学生社团、协会日常事务提供场所。有利于学校对学生在素质及人格上的培养。建设富有同济文化的休闲地块。嘉定休闲广场，建筑总高度为4.5米，地上一层，地下一层，它将是上海各大高校之中的一个重要标志性建筑，一方面它将提供健身、休闲、娱乐等活动场所以及附属设施，另一方面它将代表一种新型的大学生生活方式，同时亦融合了嘉定校区建筑的整体风格风貌。地下室的一层将是部分机电设备用房并可以停放100部汽车的车库。地上各部分分区在使用用途构成中划分。为了体现时代及古典的结合形象，大厦的外墙将采取部分玻璃幕墙及部分面砖、花岗石的搭配，并突出高层高，大跨度的形态，以及中外、古今结合的独特风格。1.2.1项目投资总体构思1.2.2项目区位红色矩形块为本案位置1.2.2项目场地规划在校园教学楼区的东南方的湖畔，长桥的周边腾出一块空地，做为用地范围。如此，周围临水，并伴有大型绿地，地理位置出色，同时与生活区保持一定距离，不会影响到生活区的作息。效果图1.2.3内部设计与规划休闲广场室外区：广场雕塑，喷水，文化长廊。休闲广场A区：健身中心,包括健身房和道场，乒乓房，台球房，供体育锻炼.休闲广场B区：多媒体多功能厅。舞蹈房，舞台，展览馆。百年同济展览厅。休闲广场C区：办公室与会议室，供日常办公以及学生社团和学生会活动之用。1.2.3内部设计与规划A区的道场，健身房和乒乓房1.2.3内部设计与规划B区的舞蹈房，展览厅，多功能厅1.2.3内部设计与规划C区的会议室1.3项目范围本次项目设计方委托同济大学建筑设计研究院项目建设施工单位使用公开招标的方式项目监督工作由同济大学基建处负责1.4项目目标建设成为功能齐全的，供广大师生休闲、娱乐、修身养性的场所。进度目标：项目于2008年10月开始施工，12月将规划地地基建设完毕。至2009年11月项目完工并开始投入使用。总施工历时1年。2.项目组织结构2.1项目干系人2.2组织结构2.3管理任务分工2.4职能分工2.5项目组织沟通2.6项目工作流程2.7项目组织细分2.1项目干系人同济大学基建处材料供应商设计单位施工单位设备供应商监理单位保险公司法律咨询公司政府部门嘉定校区管理委员会物业管理公司2.2组织结构图(强矩阵型)同济大学基建处综合计划部经理项目总负责人合同管理部工程管理部经理财务部经理人事组织部经理项目管理部经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目经理项目经理项目经理项目经理项目协调(黄色图框表示项目参与人员)计划管理部项目总负责人人事管理部技术管理部合同管理部财务管理部......项目部1项目部2……2.3管理任务分工表2.4职能分工表注：表中P-规划D-决策E-执行C-检查序号任务同济大学基建处项目总包项目承包方1进度控制施工进度目标规划DCPCPE2施工进度控制DCPECPEC3投资控制施工阶段投资计划DCPEC4施工阶段投资控制DCPEC5质量控制制定质量标准DPCPEC6施工阶段质量控制DCPEPEC7安全管理编制安全文件DPCPEC8施工阶段安全管理DCPECE注：表中P-规划D-决策E-执行C-检查2.5项目组织沟通图同济大学基建处项目总负责人其他项目经理项目经理财务部人事组织部

表示沟通方向综合计划部工程管理部合同管理部2.6.1项目组织筹划阶段工作流程图可行进行需要性研究

编制项目建议书

进行可行性研究

可行性研究报告的报批不可行通过进入前期准备阶段放弃原计划2.6.2前期准备阶段工作流程图未通过地质勘察编制项目设计任务书方案设计设计方案报审修改通过进行施工招标定标2.6.3工程建设阶段工作流程图审查承包商提出的施工组织设计并提出修改意见监督工程进度,检查工程质量竣工验收施工准备工作2.7项目分解结构2.7.1WBS-工作分解结构图2.7.2活动编码2.7.1.1WBS-总体结构图

同济大学嘉定校区休闲广场前期建设阶段后期建设阶段使用运营阶段决策准备阶段2.7.1.2WBS-决策准备阶段1宣传招标规划财务物资采购人事后勤向教育部宣传校内宣传资金汇集成本预算资金管理协调资金预算编制会计报表向业内宣传生活物资供给工程物资供给工程设备供给物资运转公关决策准备阶段2.7.1.3WBS-决策准备阶段2决策准备阶段宣传招标规划财务物资采购人事后勤召开项目发布会召开项目投标会投标审核宣布中标单位签定施工合同人员调动和选拔监管子项目负责人人员绩效评估激励公关筹集资金筹集捐助物资广告宣传2.7.1.4WBS-决策准备阶段3宣传招标规划财务物资采购人事后勤建筑材料采购建筑设备采购生活物资采购实地考察可行性分析委托设计规划公关决策准备阶段2.7.1.5WBS-前期建设阶段规划地清理结构建设地基建设外墙建设整体建设成型拆除障碍物地面清理测量选取打桩前期建设阶段2.7.1.6WBS-后期建设阶段管道施工内部装修安装基础设施外部装修外部绿化排放管道测试管道装修设计整体装修照明中央空调卫生洁具外墙粉刷安装门窗绿化设计安装喷淋种植养护后期建设阶段2.7.1.7WBS-使用运营阶段1宣传财务公关营销试运营剪彩校内宣传大众宣传工程决算剩余物资评估编制财务报表邀请嘉宾剪彩开业使用运营阶段2.7.1.8WBS-使用运营阶段2宣传财务公关营销试运营剪彩广告宣传活动招商定价扩大影响运营分析使用运营阶段2.7.2.1活动编码任务序号

任务名称子任务序号

子任务名10000同济大学嘉定校区休闲广场A10000决策准备B10000前期建设C10000后期建设

D10000使用运营2.7.2.2活动编码2.7.2.3子项目A编码2.7.2.4子项目B编码

2.7.2.5子项目C编码

2.7.2.6子项目D编码综合工作排序表任务号描述具体时间工期相关关系A10000决策准备2008.10.7~2008.10.2519天B10000前期建设2008.10.26~2009.5.26212天A结束后0天开始：FS+0C10000后期建设2009.5.28~2009.9.28123天B结束后两天开始：FS+1D10000使用运营2009.8.28~2009.11.166天C结束前32天开始：FS-32子项目A工作排序表任务号描述具体时间工期相关关系A11000宣传2008.10.7~2008.10.148天A12000招标2008.10.7~2008.10.2519天A11000同时开始A13000规划2008.10.16~2008.10.2510天A12000结束前10天开始：FS-10A15000物资采购2008.10.16~2008.10.2510天A13000同时开始子项目A工作排序表任务号描述具体时间工期相关关系A11100教育部宣传2008.10.7~2008.10.115天A11200校内宣传2008.10.7~2008.10.148天A11100同时进行A11300业内宣传2008.10.7~2008.10.148天A11100同时进行A12100项目发布2008.10.10~2008.10.101天A11300结束前5天进行：FS-5A12200项目投标2008.10.11~2008.10.2010天A12100结束后0天进行：FS+0A12300投标审核2008.10.21~2008.10.222天A12200结束后0天进行：FS+0A12400中标2008.10.24~2008.10.241天A12300结束后1天进行：FS+1A12500签定合同2008.10.25~2008.10.251天A12400束后0天进行：FS+0A13100实地考察2008.10.16~2008.10.205天A12500结束前10天进行：FS-10A13200可行性分析2008.10.21~2008.10.222天A13100结束后0天进行：FS+0A13300委托设计2008.10.23~2008.10.253天A13200结束后0天进行：FS+0A15100建筑材料采购2008.10.16~2008.10.2510天A13300结束后0天结束：FF+0A15200建筑设备采购2008.10.16~2008.10.2510天A13300结束后0天结束：FF+0A15300生活物资采购2008.10.16~2008.10.2510天A13300结束后0天结束：FF+0子项目B工作排序表任务号描述具体时间工期相关关系B11000规划清理2008.10.26~2008.12.2561天B12000结构施工2008.12.27~2009.5.25150天B11000结束后一天开始：FS+1子项目B工作排序表任务号描述具体时间工期相关关系B11000拆除障碍物2008.10.26~2008.11.3036天B11200地面清理2008.10.26~2008.12.238天B11100同时进行B11300测量打桩2008.12.2~2008.12.2524天B11200结束前一天开始：FS-1B12100地基建设2009.12.27~2009.1.2530天B11300结束有一天开始：FS+1B12200外部建设2009.1.27~2009.5.26120天B12100结束后0天进行：FS+1子项目C工作排序表任务号描述具体时间工期相关关系C11000管道施工2009.5.28~2009.6.3034天C12000内部装修2009.6.20~2009.9.1992天C11000结束前11天开始：FS-11C13000安装设施2009.8.1~2009.9.2455天C12000结束前50天开始：FS-50C14000外部装修2009.6.20~2009.9.1992天C12000同时开始C15000外部绿化2009.8.1~2009.9.2859天C14000结束前50天开始：FS-50子项目C工作排序表任务号描述具体时间工期相关关系C12100装修设计2009.6.20~2009.6.2910天C12200整体装修2009.6.29~2009.9.1781天C12100结束前1天进行C14100外墙粉刷2009.6.20~2009.7.3142天C12100同时进行C14200安装门窗2009.8.1~2009.9.1950天C14100结束后0天开始：FS+0C15100绿化设计2009.8.1~2009.8.1515天C14200同时进行C15200安装喷淋设施2009.8.17~2009.8.3115天C15100结束后1天进行：FS+1C15300种植养护2009.9.1~2009.9.2828天C15200结束后0天进行：FS+0子项目D工作排序表任务号描述具体时间工期相关关系D11000宣传2009.8.28~2009.9.26天D12000财务2009.9.28~2009.10.25天D11000结束后25天开始:FS+25D13000公关2009.9.1~2009.9.2525天D12000结束前32天开始：FS-32D14000营销2009.9.1~2009.9.2020天D13000同时开始D15000试运营2009.10.1~2009.10.3030天D14000结束后10天开始：FS+10D16000剪彩2009.11.1~2009.11.11天D15000结束后1天开始综合工作甘特图子项目A工作甘特图子项目A工作甘特图子项目B工作甘特图子项目C工作甘特图子项目C工作甘特图子项目D工作甘特图项目里程碑事件序号任务号描述时间1A12400经审核，产生中标单位2008.10.242B11300测量完毕，打下第一根桩2008.12.23B12300建筑基本成型，外部建设完毕2009.5.264C12200整体建筑建设完毕2009.9.205C142006C15300外部环境广场绿化建设完毕2009.5.287D15100试运营2009.10.18D16200正式开放使用2009.11.1投资规划

CostPlanning

前言嘉定休闲广场投资分析的主要结论1项目总体构思2项目投资分析4项目投资控制的方法3项目投资控制实施的建议投资规划

大厦建筑指标1建筑面积3600m22使用面积2365m23建筑层数1层项目目标投资5建筑工程投资131.22万美元设备购置及安装工程投资103.29万美元其它投资120.26万美元总投资354.77万美元6平方米造价985.47美元/m2(含银行贷款利息、流动资金)平方米造价827.14美元/m2(不含银行贷款利息、流动资金)进度7建设周期12个月质量上海大学中最具特色的休闲娱乐中心，成为类似工程标志性项目。休闲广场投资分析的主要结论嘉定休闲广场A区健身房道场乒乓球台球房练舞房摄影B区多媒体放映厅网吧酒吧、咖啡厅舞池舞台C区办公室会议室地下车库辅助设施室外总体投资项目使用用途组成A区面向同学主要免费开放，B区大数是收费场所餐厅建筑面积分配计划序号部位空间名称建筑面积(m2)使用面积(m2)1地下部分设备用房150010502地下停车库13509453辅助用房350245小计320022404裙房部分健身房2802005道场1601006乒乓球70407台球60408练舞房60559摄影503510多功能厅45030011网吧25018012餐厅15010013酒吧、咖啡厅806014舞池50030015舞台30023016会议室1308017办公室500350小计3040207018广场部分构筑物43030019文化长廊200150小计630450总计68704760机电设备系统构思供电弱电给排水由于靠临水边，排水都应进行循环并可以再次利用。

消防消防取水主要来自临近湖水。空调音响设备采用工程总招标模式，将整个工程的音响设备交由一个公司办理，预计投资150万。编制说明编制原则和依据项目投资分析该投资分析应用分项工程量指标估算的方法分别计算建设工程投资、设备购置及安装工程投资、以及其他投资的分项估算定额；对比大学生活动中心项目投资情况进行比较估计；每平方米指标按照市场定价和国际通用指标来确定。以规划的计划投资为目标，通过相应的控制措施将该项目的实际发生值控制在计划值范围以内，应用动态控制原理将实际值与目标值进行比较。序号项目名称平方米指标(美元)投资(万美元)占总投资百分比(%)1.1地下结构67.6524.065.78其中：①桩12.474.42②地下室及基础承台32.8211.63③地下车库13.184.67④基础施工措施费9.183.251.2上部主体结构69.4725.326.28其中：①钢筋混凝土柱11.784.17②钢筋混凝土梁8.673.08③钢筋混凝土楼板12.894.58④钢筋混凝土墙体19.566.92⑤其它金属结构0.670.21⑥主体施工措施费20.007.081.3外部立面装饰66.2423.455.66其中：①砖墙0.330.12②双层铝合金窗7.892.79③玻璃幕墙及花岗岩58.0020.54项目投资分析——建筑工程投资序号项目名称平方米指标(美元)投资(万美元)占总投资百分比(%)1.4建筑作业和辅助设施67.1723.85.74其中：①屋面4.891.75②楼梯0.780.29③门与五金7.002.46④干式隔断10.333.63⑤墙面装修6.672.38⑥楼地面装修5.561.96⑦吊平顶12.444.41⑧厕所15.005.29⑨其它什项4.561.631.5精装修62.3522.095.33其中：①门厅13.335②电梯厅34.3512.17③服务大厅4.001.5④多功能舞厅2.000.75⑤会议室2.000.75⑥会议厅5.111.921.6室外总体11.7612.51.01建筑工程投资合计348.71131.2236.98项目投资分析——建筑工程投资序号项目名称平方米指标(美元)投资(万美元)占总投资百分比(%)2.1消防23.418.292.002.2电器70.0024.795.982.3空调83.3029.57.122.4给排水及污水处理22.4710.171.922.5音响74.1226.256.332.6管理电脑、电讯等9.443.540.852.7擦窗机2.120.750.18设备购置及安装工程投资合计291.65103.2929.12项目投资分析——设备购置及安装工程投资序号项目名称平方米指标(美元)投资(万美元)占总投资百分比(%)3.1建设期物价风险65.4115.127.253.2不可预见费38.0011.465.593.3开办费51.1818.134.373.4临时备用金11.7692.013.5专业费64.0030.467.50其中：①勘察费3.183.13②设计费35.1816.46③建设监理12.824.54④筹建费9.653.42⑤其它咨询费3.1833.6贷款利息129.41104.063.7流动资金11.7682.41其它投资合计530.12120.2633.19项目投资分析——其它投资序号工作内容计划用款(万元)备注本期累计拨入本期累计支出本期结存工程款浙江二建支护结构工程部分结算款浙建总本月预计应付款常州网架厂进度款土方款材料款钢筋款给排水等工程材料款管理费行政管理费合计本期结存11.11.21.31.41.522.12.22.32.433.13.2下月计划用款说明项目经理：会计：项目投资控制实施的建议——编制资金使用计划投资构成38%33%29%建筑工程投资设备购置及安装工程投资本

其他投资项目总投资354.77万美元流动资金：5万美元占预计总投资1.41%项目资金筹措：贷款总额约占总投资额三分之一，130余万美元。，利息约为52万，剩余资金主要是学校自有资金和校外投资或捐赠。资金风险：考虑在校园内建设外界因素影响较小，不可预见风险预备金为11余万美元，而在2010年世博会之前各种物价会有一定程度的浮动，故设置物价准备金16余万，保证投资估算在±20%范围内浮动。投资构成项目投资控制的方法挣得值法1.对计划工作预算费用（BCWS）和已完成工作的预算费用（BCWP）进行比较。2.对已完成工作的预算费用和该工作的实际费用（ACWP）进行比较。3.根据上述的比较识别费用、进度变动情况，并根据劳动、远材料或其他合适的因素以及引起较大变动的原因进行分析。依据工具和方法结果投资成本基准计划投资成本管理计划执行情况报告变更申请偏差分析法费用变更控制法补充计划编制法成本估算的修正成本预算的修改纠正措施完成项目所需成本估计项目成本控制过程成本控制成本基线绩效报告（COM）变更请求成本管理计划修订的成本估算预算更新纠正措施完工估算EAC项目结束经验教训成本变更控制系统成本绩效测量方法挣值管理附加计划计算机软件工具项目挣值曲线示意图成本实际成本曲线挣值曲线日历工期预算（基线）实际工期PV1年2年EVAC项目质量管理5.1质量标准评定5.2质量评估对象5.3质量管理重点5.4质量方针质量标准评定质量是反映实体满足明确的隐含的需要的能力的总和。本项目是一次主要载体为“建设新大学生休闲广场”建设项目。“实体”在这里具体指本次“新大学生活动中心”从准备到完工的整个活动组织过程；其明确的特征具体指由同济大学对项目准备，施工及完工等各方面的要求与目标；隐含的特性则指通过新建的大学生活动中心，使学生有新的健全人格，提高素质的活动场所。质量标准评定本项目质量标准分两个方面：经济上：完成既定的经济目标，包括学校、企业公司合同上规定的项目运行计划。间接效应：在学生中产生良好的影响，素质教育推向新的高潮。质量评估对象评估对象为项目前期准备、前期施工、后期施工，完工各个阶段具体任务的完成和可交付的成果评估工作由具体部门实施项目质量评估作为项目成员努力程度重要标准质量管理重点总体：工程质量、公关质量、资金到位情况决策准备阶段：项目招标、规划、财务分析、物资采购前期建设：施工质量后期建设：施工质量、装修质量使用运营：工程结算、客户满意度、定价战略动态控制原理工料机PDSA循环原理帕累托图（二八原理）帕累托图说明甲乙丙代表质量管理的重点，分别代表工程质量、公关质量、资金到位情况，属A类因素丁戊及表示次要因素，属于B类因素其它表示一般因素，属于C类因素质量方针总的质量宗旨和质量方向，是质量管理的核心和出发点。本项目质量方针：确立“知识、能力、人格”（KAP）三位一体的全面素质教育和复合型人才培养模式。新拟建的大学生休闲广场将以综合性的功能为同学提供更好的休闲、娱乐以及为学生社团、协会日常事务提供场所。有利于学校对学生在素质及人格上的培养。项目合同管理1.合同管理的理念2.合同管理的基础3.合同管理的主体4.合同管理的焦点合同管理的理念------提高核心能力

建立“以业主为先导，以设计为基础，以施工为主体，以监理为保证”的合同管理机制，将有力的促进施工企业建立“以适应市场为先导，以项目管理为基础，以财务管理为中心，以资产管理为主体”的资产经营机制，促进施工企业核心能力和相应的市场竞争力的提高。

合同管理的基础

------优良的合同合同之治，契约之理的首要要求是成立优良的合同。良法要全面、严密、适变、通达；优良的合同也应全面、严密、适变、通达。我们采用FIDIC合同条款格式,因为“FIDIC合同条款”是一种辩证的合同条款，拥有坚实的思维基础，是目前国际通行的格式合同条款，很值得借鉴。合同管理的主体

------监理工程师