绩效管理制度_第1页
绩效管理制度_第2页
绩效管理制度_第3页
绩效管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

绩效管理制度1.简介绩效管理制度是企业管理的重要组成部门之一，通过对员工在工作中表现和工作结果的评估，为公司管理层提供对员工工作能力和贡献的评估，以便于公司的决策和管理。绩效管理制度是管理规范化、目标优化、评估体系完善、绩效反馈及时和激励措施完备的组合。2.制度的目的提高企业整体绩效绩效管理制度的核心在于通过对企业员工的工作进行评估，提高其整体绩效，从而提高企业的绩效。企业整体绩效的提高必然需要工作绩效的提高，只有员工的工作绩效提高了，企业整体绩效才会提高。提高员工的工作积极性通过绩效管理制度的实施，可以激励员工的工作积极性，通过对员工的优秀工作进行表扬和鼓励，可以让员工感受到自己的工作得到了认可，从而更加认真投入工作中。提高员工的职业发展绩效管理制度将员工的工作能力、工作态度、团队协作能力、专业技能水平等全方位考评，可以让员工了解自己的工作强项和需要提高的地方，从而让员工更注重自己的职业发展。提高企业的管理水平绩效管理制度的执行可以让企业建立一个良好的管理机制，使得企业的目标规划、资源调配、组织管理等方面得到有效的控制和管理，从而提高企业的管理能力和管理水平。3.制度的流程绩效管理制度通常由以下流程组成：3.1目标设定绩效管理制度的核心是目标设定，公司与员工需要明确工作目标，目标智能即明确、可行、具有挑战性、与公司战略相一致以及明确责任。设置工作目标的时间要紧密围绕年初，目标分为个人目标和团队目标。3.2绩效计划制定绩效计划，需要在工作目标的基础上，明确责任与任务并给出时间节点，同时合理分配资源。3.3绩效评估员工在规定的评估周期内完成工作后，经由直接上级、部门负责人、考核委员会或HR对工作绩效进行评估，评估结果应能准确反映员工在工作中的表现和贡献。3.4绩效反馈评估结果会与员工面谈或通过文件形式反馈给员工本人，评估结果要根据可操作性总结得到，让员工能够清晰地了解自己工作优缺点，并经过专业人员协助其改进。3.5绩效激励绩效激励是对员工工作绩效的认可和奖励，通常采用工资晋升、奖金、晋升等形式，作为绩效管理中比较重要的一环，激励能够让员工更有动力地投入工作。4.优秀的绩效管理制度的特点目标明确、智能。管理规范、评估系统完善。绩效反馈及时、操作性强。5.总结绩效管理制度应该具备规范、智能、系统和及时等特点，通过制定目标、制定计划、评估过程、反馈和激励这五个主

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论