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文档简介

项目监理部监理工作应用手册简介为了保证项目的安全、顺利进行，项目监理部起着至关重要的作用。本手册旨在为监理人员提供一份可便携、易于阅读的监理工作应用手册，帮助他们更好地完成项目的工作。监理部门职责监理范围技术监理：确保工程进展与项目标准相符合。质量监理：负责监督、检验、控制工程质量。安全监理：负责监管实施工程安全措施。进度监理：确保工程按计划进展。监理职责编制并审批监理计划，确定监理内容和监理重点。参加项目各项会议，协调项目中存在的争议。对项目现场施工进行全方位监管，根据实际情况及时采取措施予以解决。对施工单位进行技术、质量和安全的监控和检验，确保工程安全、质量、进度按要求进行。工作流程前期工作确定监理工作的范围和职责，制定监理计划。进行项目现场勘察，查看勘察报告和新建项目的初步设计方案。按照监理计划表，确定监理日报表格，着手收集、整理各项资料。中期工作对施工单位实行日常的技术、质量和安全管理，加强现场监管。对工程质量、安全现状及时发现和解决问题，向业主反馈存在的问题并提出处理措施。定期召开监理例会，商议并协调各方面的问题。定期汇编各项监理报告，将监理工作状况上报业主。后期工作实施竣工验收，对实际工程质量进行评价。编制竣工监理报告并送交业主审核。跟踪竣工阶段工程质量问题的整改并报告业主。监理工作常识监理日报表的编写监理日报表是监理人员工作的重要记录表格，记录各种情况和问题，供上级领导查看，也为后续的工作提供参考。监理日报表内容包括：监护内容：访问下级单位,实地勘察,技术指导等。自查内容：质量安全纪要,建设业主岗位的工作,项目位置概览等。问题清单：制定问题,提出处理建议,跟踪解决方案。监护建议：对项目进行意见建议。现场管理要点安全管理：落实施工现场安全管理责任制，加强对劳务人员的安全教育培训。质量管理：推动主要测量和验收工作的规范化和标准化，有效避免质量问题。进度管理：加强对施工计划的节奏把握，确保工程按时按质完成。力量管理：执行现场日常管理，优化监督和问题跟踪管理。周边协调：与行政部门相互配合，联系建设业主。结尾本手册主要是提供给项目监理部门进行监理工作时的参考使用，能够为监理人员带来更多地实际

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