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文档简介

采购管理流程修改背景随着公司业务不断扩展，采购管理的效率以及流程透明度越来越成为一个问题。因此，我们需要对公司的采购管理流程进行优化和修改，以提高采购流程的效率、透明度以及监管的严密性。目标我们的目标是通过优化采购管理流程，实现以下目标：提高采购管理的效率提高流程的透明度提高采购监管的严密性新的采购管理流程1.采购需求的提交任意部门需要销售品或服务时，必须向采购部门提交采购申请。2.采购需求审批采购部门的负责人会审批采购申请。如果采购金额小于5,000元，则需由采购部门负责人批准。如果采购金额在5,000元到50,000元之间，则需由采购部门负责人和财务部门主管共同批准。如果采购金额超过50,000元，则需由采购部门负责人、财务主管以及总经理共同批准。3.选择供应商采购部门根据审批通过的需求，选择合适的供应商。采购部门要求供应商提供相应的证明文件（如营业执照、资质证书等）。4.供应商选择经采购部门审核后，最终确定供应商。5.签订合同以及采购付款采购部门按照规定的流程，与供应商签订采购合同。采购部门与财务部门共同确定付款方式和时间，进行采购付款。6.审核采购流程采购部门要按照规定流程，填写采购流程的各个环节，以便监管部门进行审计。结论通过以上的新采购流程的修改，我们期望能够提高采购管

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