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文档简介

供应商管理制度一、概述供应商是企业重要的合作伙伴，对企业采购、生产等方面都有着直接或间接的影响。为了确保供应商选择合理、供应品质稳定可靠、价格公正合理，在以下的供应商管理制度中规定了公司供应商管理的基本行为规范和作业程序。二、供应商筛选2.1供应商考核体系公司按照业务范围和需求特点，建立设备、物料和服务等采购类别，并根据采购类别评估的不同内容，设计采购供应商综合考核体系，包括：资质考核质量评价交货能力评价费用评价承诺履行能力评价2.2供应商筛选程序建立供应商库：将通过供应商审核的供应商加入供应商库，方便日后快速查找使用初审确定潜在的供应商：通过公开、邀请等方式对潜力供应商进行初步筛选发布询价单：我们会在数据库中查找适当的供应商，并向他们发出询价单评估和选择供应商：经过评估和筛选，我们会选择出最优的供应商三、合同的签订3.1供应商审批流程公司确保与每个供应商建立合同前都有必要的审批流程，以确保合同与公司法律规定的标准一致。流程如下：审批：对被选择的供应商进行全面审查，确认其资质、财务状况等。商务谈判：谈判合同细节，包括定价、供货期、付款条款、返修、维修等服务。合同签订：对纠纷解决、违约责任、法律适用、保密等内容进行交流讨论。当所有双方商定的细节都完全一致时，供货商和客户才签订合同。3.2合同管理合同查看：合同应保存归档，并定期更新存档，以备查看、审计或是其他用途。合同变更：当供应商接受或拒绝客户提议的合同变更时，合同的变更记录应该被记录在管理系统中，以供日后查询和追溯。合同到期：在合同即将到期之前，管理系统应自动发出提醒方便用户进行续签或更新。四、供应商管理4.1供应商分类将供应商按照其表现进行分类，分类标准应考虑到点评质量、品质、交货能力、信息反应速度和其他相关供应商绩效等因素，并为每个供应商设定不同的标准和管理方案。4.2供应追踪对供应商的产品质量、服务态度、发货时间等进行追踪记录，出现问题时及时解决，保证供应商的稳定性。4.3供应商培训公司根据需求，对供应商进行培训，提高供应商的产品质量和服务水平，确保公司一直与提供最优质的供应商合作。五、总结供应商管理制度是企业经营管理过程中的重要组成部分。只有摆脱选择供应商、订购耗时耗费精力的环节，才能更高

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