车间管理考核规定制度_第1页
车间管理考核规定制度_第2页
车间管理考核规定制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

车间管理考核规定制度前言管理制度是企业实现高效稳定经营的保障，制度规范能够提高员工的理解和认同度，对于车间的生产管理具有十分重要的作用。这份制度旨在规范车间工作中的各项事务，减少人为主观因素的干扰，优化车间运营效率，从而提升企业效益。考核目的考核是一种对工作绩效的评价和管理，能够引导员工在规定的职业发展道路上前进，所以对车间管理者和员工都有必要性。本制度旨在：督促车间管理者按规定工作，做到高效生产管理。规范员工的工作行为和态度，提高工作质量和效率。让员工明确目标，检验自己的工作是否达到标准。考核流程车间管理者每月对车间员工进行考核，当月末对每个员工的checklist进行统计，作出相应的评估等级。车间管理者根据员工的表现，制定一些具有可行性的激励措施，鼓励员工完成目标。员工收到评估后，根据自己的优缺点，理性思考如何改进不足，争取更好的表现。考核结果单独保存，每个月考核归档保存，以便后续进行评估分析。考核标准生产管理方面准时交付货品（当月没返工）;生产现场5S规范执行程度;生产废料率;产品质量是否达到标准;设备运行效率。运营管理方面工作纪律是否严格规范;在职期间是否出现违规事件;态度是否积极向上;是否培养了管理技能。考核等级根据员工在月度考核中表现情况，车间管理者评定员工的考核等级。考核等级和奖励内容如下：等级奖励内容优秀获奖金，并得到一个类似奖杯的奖励（如让优秀员工搬到领导台阶上）良好实行零点班一次差严厉警告总结制定科学的管理考核制度是企业管理的必要步骤，必须加强对员工的日常管理和生产管理，这样才能实现企业的顺利发展。考核结果的分级奖惩

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论